麻将胡了爆分42万

本書將麻省理工商學院管理課程的必修課精華，以及110門選修課的核心理念做了最透徹的解讀。讀者通過這一本書，就可以將麻省理工商學院的整個管理體系盡收眼底。全球著名的商學院在教學和培養理念不盡相同，例如賓夕法尼亞的沃頓商學院致力于培養最有效的管理者，哈佛商學院側重對學生對商務的理解，培養技能與商業熱情，西班牙商學院提高高層管理者的有效性和國際化意識，歐洲工商學院則創造一個寬松的環境,把世界各地的人、文化、思想聚合在一起,改變生活。而麻省理工斯隆商學院培養的是改變世界的領導者，鼓勵產生推動管理實踐的思想。

·13.4萬字

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全國經濟專業技術資格考試真題分類詳解：工商管理專業知識與實務（初級）

本書以新版《工商管理專業知識與實務（初級）考試大綱》為依據，在多年研究該考試命題特點及解題方法的基礎上編寫而成。《2017年全國經濟專業技術資格考試真題分類詳解工商管理專業知識與實務(初級）》共分為四篇。第1篇在深入研究考試大綱和考試環境的基礎上，總結、提煉了“工商管理專業知識與實務（初級）”考試內容的重點及命題方式，為考生提供全面的復習、應試策略。第二篇中第1章到第八章，嚴格按照“歷年回顧＋經典例題精解”的結構，精準剖析“工商管理專業知識與實務（初級）”科目各個考點的常考題型、命題特點及解題方法；第九章專門講解案例分析題，幫助考生掌握其解題思路。此外，每章末均提供“過關練習”，供考生進行自測練習。第三篇提供兩套全真模擬試卷。

·15.3萬字

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開個小店：個人創業者避坑指南

本書將帶你走進精彩的小店世界，助你避開創業路上的種種陷阱，走向成功。36個創業案例，涵蓋餐飲、文娛、體育、家居、服裝、寵物、專業服務等領域，探索了個人創業各種可能的路徑，全面展示經過實踐檢驗、好用又實用的創業避坑技巧。

·15.6萬字

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海底撈VS呷哺呷哺：餐飲連鎖企業經營模式的底層邏輯與擴張策略

海底撈與呷哺呷哺雖然定位不同，但都是成功的火鍋企業。海底撈的服務為人津津樂道，令很多企業爭相學習；呷哺呷哺則把火鍋做成了快餐，也受到顧客的青睞。本書從戰略選擇、企業定位、經營方式等多個方面對海底撈和呷哺呷哺兩家企業進行了詳盡的對比，不僅可以供餐飲企業的管理者學習借鑒，而且可以幫助其他行業的管理者深刻理解如何圍繞戰略定位構筑自己的經營體系，而不是盲目地照搬其他企業的做法。本書為再版書，上一版發行情況良好，修訂版增加了對兩家企業因盲目擴張導致關店的教訓總結和失敗原因的分析。

·8.8萬字

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創新＋法

本書介紹內容即：創新是事物發展的不竭動力，但創新投入與產出常常不成正比，可能發生聚集效應，也可能一步為零。究其原因，大多數企業或個人并不清楚如何有效地將創新打造成為一種組織能力，也就是他們還未找到創新的關鍵點。本書提供了一種開放式的觀點和看待事物的新方式，“創新密碼”就在我們自身而非身外。未來來得太快，還基于過去思考耕耘已經不夠。組織為什么需要《創新＋法》因為這才是通往未來的船票。

·11.4萬字

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企業創新管理人才培養指南

我國在科技管理工作人才隊伍建設方面已初見體系，科技管理人員的培養離不開高校、企業和自我培養的三方協同作用。本書從科技管理人才自我培養角度出發，引入勝任力冰山模型，結合企業科技創新管理活動特點，構建出科技管理人員勝任力模型。科技管理人員勝任力結構模型有三個維度，包括知識、能力、意識。同時，各維度有著豐富的內涵，包含專業研究能力、全面作戰能力、快速反應能力、溝通協調能力、創新能力、知識管理能力、團隊管理能力等七項細化指標，為科技管理人員實現自我發展指明道路和制定目標。

·10萬字

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創業思維與推理：認知型創業的父女對話

本書致力于實現規范層面與商事實踐的互通：作者以父女對話的方式探討了創業思維與推理過程，分解成功創業的底層邏輯以及思維模式，拆解了商事主體即企業的本質構造和生成邏輯。

·10.9萬字

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超預期經營：不確定性時代高效贏得客戶四步法

無論企業家發現了什么樣的市場商機，提出了什么樣的戰略意圖，做出了怎樣的創新舉措，設計了怎樣的業務模式，超出客戶預期的表現才能讓企業在競爭中勝出。超預期經營管理上接企業戰略、品牌經營，下達操作執行、客戶溝通，是一種創新的積極有效的思維方式。本書對消費產品、商業服務、工業品、IT等領域20多家企業正反兩面的實戰案例進行了復盤和分析。首先，在宏觀層面，從戰略高度構建了一套系統、科學的超預期經營的基本原理與方法論；其次，在微觀層面，圍繞識別客戶預期、打破認知偏差、引導客戶預期、不斷超出客戶預期，結合實戰案例分析，給出了具體的實踐工具、實操方法和技巧；結尾，圍繞如何從超越客戶預期出發、實現戰略的驅動給出了相應的實踐方法，從而將超預期的理念轉化為主動事先牽引、系統化、可操作的工具和方法。本書是一本貫通企業戰略經營的實戰之作。

·15.1萬字

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中華商道與企業家精神

本書立足于中華儒商文化傳統及其當代的創新發展，以案例為基礎，通過古今比較、中西對比，深刻分析中華儒商文化與企業家精神、現代企業管理和企業文化的內在關系，深入闡釋為什么“以人為本”是中華文化的根本精神和品格，為什么中華儒商精神是培育新時代民營企業家精神的活水源頭，為什么中華儒商文化是構建新型政商關系的深厚文化基礎。該課程是中央社會主義學院“中華文化”模塊的核心課程之一。

·17.1萬字

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全國經濟專業技術資格考試真題分類詳解：人力資源管理專業知識與實務（初級）

《2017年全國經濟專業技術資格考試真題分類詳解人力資源管理專業知識與實務（初級）》以新版《人力資源管理專業知識與實務（初級）考試大綱》為依據，針對“人力資源管理專業知識與實務（初級）”科目，通過對大量真題進行分析與研究后編寫而成，旨在引導考生掌握其命題思路，提高應考能力。《2017年全國經濟專業技術資格考試真題分類詳解人力資源管理專業知識與實務（初級）》共分為三篇。第1篇在深入研究考試大綱和考試環境的基礎上，總結、提煉了“人力資源管理專業知識與實務（初級）”考試內容的重點及命題方式，為考生提供全面的復習、應試策略。第二篇中第1章到第十四章嚴格按照“歷年回顧＋經典例題精解”的結構，精準剖析“人力資源管理專業知識與實務（初級）”科目各個考點的常考題型、命題特點及解題方法；第十五章專門講解案例分析題，幫助考生掌握其解題思路。此外，每章末均設置“過關練習”板塊，提供了相應的練習題，供考生進行自測練習。第三篇提供兩套由知名命題專家精心編制的全真模擬試題，供考生實戰演練。

·17.6萬字

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結構化工作法：讓目標高效落地，完美達成

如何訂個會議室？如何在三個月內減重5千克？如何完成1000萬元的年銷售額？面對這些或簡單或復雜的任務，本書作者為大家提供了一個簡單實用、極易上手的結構化工作“套路”。步步剖析，教大家如何讓目標高效落地，完美達成。這個“套路”中不僅包含結構化的工具和模型，還佐以管理學、心理學和組織行為學等方面的知識、原理和方法，讓大家在實踐的同時不斷加深理解，優化自己的工作方式。本書針對性強，實用性強，操作性強，有助于讀者通過結構思考，解決工作問題，提升工作效率，助力目標達成。書中提供的結構化的工具和模型，上手可用。

·9.7萬字

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不懂人心，你怎么帶團隊：新時代績效倍增的82個法則

世界上唯一不變的就是變化。如今，世界開始面對更多不確定性，我們唯有緊跟變化、實事求是，改變觀念、重塑底層邏輯，才能帶領團隊突圍。這就需要我們充分發揮團隊的力量，提升團隊協作力和反脆弱能力。以性惡說為基礎的管理方式極大地束縛了人創造力的發揮，不僅會使人停止思考、逃避責任、討厭創新，還會趕走有能力的人才，最終使公司走向倒閉的深淵。那么，如何才能以性善說為前提，激發人的干勁，在團隊中建立相互信任、彼此期待的和諧關系呢？本書作者通過多年的企業管理咨詢實踐，以及對蘋果、微軟、豐田等世界500強企業的研究，發現了領導者直面不確定性、帶領團隊持續成功的奧秘。

·6.2萬字

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引爆績效

本書將從企業實際面臨的業績倍增問題入手，結合具體案例深入剖析問題，并利用雙因子管理模型、智慧組織力落地系統、智慧組織力核心布局模型、戰略布局、企業文化等方法著手解決問題。如果你正在為績效問題而感到頭疼，那么這本書很適合你。讀完這本書可以讓你找到績效倍增的障礙所在，并可以將書中提供的方法運用到實際的管理工作中，發掘引爆績效的秘密！

·14.2萬字

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分股合心：股權激勵這樣做

本書圍繞股權激勵，用深入淺出的形式和易于理解的語言，通過豐富的案例，詳細介紹了相關知識和實行方法，全書包括：什么是股權激勵股權激勵的八種模式股權激勵方案設計“七步成詩法”股權激勵體系如何實施上市及非上市公司的股權激勵國有及民營企業的股權激勵內容全面、生動，方便讀者理解，讓您能夠較快也較為容易地了解上手，并更好地開展工作。

·15.2萬字

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經濟分析與政策模擬研究報告2020

隨著經濟全球化迅猛發展和中國改革開放的不斷深入，經濟政策對經濟運行發揮著至關重要的作用，對各種政策可能導致的經濟效果進行定量分析與模擬日益重要。本書包括中美經貿摩擦政策模擬、中國宏觀經濟年度計量模型改進及應用、數據驅動社會科學研究新范式、互聯網發展對中國產業結構轉型升級的影響分析、金融供給側結構性改革的異質債務對研發投入的影響、融資約束對企業創新的影響、人力資本對中國服務業企業生產效率的影響、新冠肺炎疫情危機下的農業發展戰略、高鐵開通的旅游經濟效應等宏觀、微觀分析模擬研究等內容。

·14.6萬字

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盈利思維：人人都能看懂的商業認知21講

本書共有7章，能夠幫助讀者在賺錢的路上少走彎路，升級賺錢的認知，旨在用21個思維打通七大盈利節點，揭開賺錢的底層邏輯。

·8.9萬字

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給你一個團隊，你能怎么管？

100條團隊法則，幫你解決團隊管理中96%的問題！一看就懂，一學就會，目標、執行、創新、激勵一個都不少！通用電氣、豐田、聯想、蘋果、微軟……全球500強企業都在運用的“少人高效”法則！告訴你：團隊管理者所要堅守的4大原則，保證執行到位的10個步驟；激勵團隊的6大關鍵；實現關鍵性成長的3個方法；放權的3大原則10個障礙；管理中容易走錯的11條彎路；團隊成員的12個需要；偉大領導者的10個特征。

·13.6萬字

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投資像格力一樣的企業

本書從分析格力電器的生意之道開始，總結出適用性廣泛、經得起驗證的產銷均衡分析視角，逐一分析食品飲料行業的明星企業——貴州茅臺、伊利股份、涪陵榨菜、海天味業、雙匯發展、青島啤酒、廣州酒家、桃李面包、絕味食品等，以及失敗反例——匯源果汁，并用財報一一驗證。意在提出一種科學的研究方法，可以快速理解生意的本質，識別超級生意的財務報表特征，以此幫助投資者作出正確的投資決策，讓投資變得科學、易懂。更為重要的是，在理論分析的基礎上，作者進行了財務數據分析，用財務數據來一一驗證理論，使得整個論證更加科學。

·9.1萬字

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人才戰略落地：人才發展解決方案與標桿實踐

任正非強調，人才不是華為的核心競爭力，對人才的有效管理能力才是華為的核心競爭力。如何構建科學、系統的人才管理機制，如何在戰略目標牽引下通過人才戰略落地推動企業的可持續性發展是本書重點解決的問題。本書共9章，分別從確定人才理念、制定人才戰略、設計人才規劃、明確人才標準、做好人才盤點、實現人才獲取、建設人才梯隊、人才學習發展、推行人才流動等方面，系統解讀了人才戰略落地的路徑和方法。此外，本書還提供了大量的人才戰略落地工具，并輔以實用案例加以深度闡釋，力求幫助讀者學以致用，讀者可通過充分挖掘和開發人力資源，打造充滿活力的高績效企業。本書可作為企業中高層管理者、人才發展專家、人力資源部門負責人和管理咨詢人員的參考用書。