生態(tài)位理論范式下的股東關(guān)系及其經(jīng)濟(jì)后果研究
近年來，上市公司股東之間的矛盾時(shí)有發(fā)生，股東之間因利益沖突而發(fā)生內(nèi)斗的現(xiàn)象日漸增多，嚴(yán)重影響了公司的健康發(fā)展，因此，如何建立良好的股東關(guān)系已成為理論和實(shí)務(wù)界面臨的一個(gè)重要課題。自LLSV開創(chuàng)新的研究范式以來，學(xué)術(shù)界的目光主要聚焦于大股東與小股東的關(guān)系治理上，希望通過健全法制環(huán)境等措施，限制大股東的權(quán)利，保護(hù)小股東的利益。但隨著相關(guān)研究的不斷深入，不少學(xué)者發(fā)現(xiàn)，股東具有異質(zhì)性特征，股東之間的利益格局不再完全取決于其持股比例，需要從新的視角認(rèn)識(shí)并解釋日趨復(fù)雜的股東關(guān)系。本研究將自然生態(tài)學(xué)的相關(guān)理論引入到對(duì)股東關(guān)系的研究中，構(gòu)建了股東生態(tài)系統(tǒng)，提出股東生態(tài)位的概念，按照所處生態(tài)位對(duì)股東進(jìn)行分類，歸納并量化不同類型股東的生態(tài)位特征，從公司價(jià)值和盈余管理兩方面實(shí)證檢驗(yàn)了股東生態(tài)位的影響作用，并結(jié)合萬科公司案例闡釋了股東生態(tài)位重構(gòu)的經(jīng)濟(jì)后果。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提出了未來相關(guān)研究的方向，為股東關(guān)系及其經(jīng)濟(jì)后果提供了新的研究視角。
·12.9萬字
