专业出口捕鱼机多少钱一台

這是一本薪酬管理與體系設計的工具書。在書中，世界500強公司薪酬總監手把手教你開展薪酬管理工作。薪酬管理是人力資源管理的重要模塊，本書以薪酬管理的內部公平性和外部競爭力為基礎，從人力資源總監和人力資源經理、薪酬經理、薪酬主管的能力要求出發，通過翔實的理論闡述和生動的案例解析，講述了薪酬體系建設、薪酬調整以及薪酬激勵、異地人員派遣等內容，全面梳理了企業薪酬管理的知識體系和技能體系。本書在章節之后附有“有問有答”環節，通過問答的形式回顧了相關章節的重點內容。同時，章節之后還有外企薪酬管理人員常用的中英文詞匯，供讀者參考使用。全書結構合理、邏輯性強、講解通俗易懂、案例與時俱進，可讀性和操作性強。

·13.6萬字

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控股股東控制權私利行為形成機理與演進研究

本書聚焦控股股東控制權私利行為形成機理與演進研究，通過控股股東控制權私利行為的動機與決策機制博弈分析以及控股股東控制權私利行為的結構化影響因素與情境因素適配研究，深入闡述了控股股東控制權私利行為形成的內在機理。從現金股利政策、關聯交易以及盈余管理三個方面系統動態研究控股股東控制權私利行為演進。著作的特色，一是通過控股股東控制權私利行為的動機與決策機制博弈分析以及控股股東控制權私利行為的結構化影響因素與情境因素適配研究，深入闡述了控股股東控制權私利行為形成的內在機理。二是從現金股利政策、關聯交易以及盈余管理三個方面系統動態研究控股股東控制權私利行為演進。

·9.2萬字

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入職管理日記·第二季

本書以講故事的方式，將員工入職管理中所涉及的勞動法以及可能產生的勞動糾紛貫穿于人資管理工作中。全書主要包括招聘廣告和面試、Offer管理、勞動合同簽訂、試用期管理以及特殊群體用工管理需要規避的各種法務糾紛等。

·13.6萬字

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輕管理：和90后員工做朋友

本書是一本關于新生代輕管理方法論，意在幫助管理者解決90后等新生代員工難管理的問題，從90后的性格特點、工作狀態開始剖析，有針對性地提出管理方案。本書分為四個部分，共十四章內容。第一部分，主要講90后的職場現象，從幾個生動的案例入手，講解管理者在管理90后的過程中遇到的困難。第二部分，講解管理者的角色定位、游戲化團隊的構建、公司制度及工作標準的制訂等，讓讀者了解管理步驟的大方向，從宏觀方面學習管理技巧。第三部分，融入當下時興的數據分析理論，講解如何用數據分析法對團隊進行量化管理，幫管理者打造更符合90后風格的現代化團隊。第四部分，從細節入手，針對90后管理過程中的具體問題，提出具體的解決方案，包括目標設置、激勵方法、培訓制度等。本書通過介紹管理90后的方法和技巧，幫助管理者認識90后，解決與90后員工的分歧問題，從而使90后員工成為公司的中堅力量。

·9.4萬字

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培訓師進化之路：教練型培訓師

教練型培訓師是適應現代培訓領域需求而誕生的一種全新的培訓師角色，它既擁有教練的能力，又擁有培訓師的能力。本書把教練型培訓師的成長分成4個階段：從專注內容的“專家”到吸引學員注意力的“明星”，再到關注學員進步的“教練”，最后進化成“場域大師”。本書內容短小精干、輕松易懂，不僅囊括了教練型培訓師在各個培訓階段所應具備的能力，而且歸納了國際教練聯合會（ICF）支持教練型培訓師的8項核心能力，并通過世界咖啡和開放空間等具體模型探討了課程結構設計等內容。

·5.4萬字

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華為問題管理法

華為自上而下都具有強烈的危機意識，并善于通過批評與自我批評等手段不斷完成自我革新與成長。在華為人的危機意識之下，是對問題的重視，是對解決問題、持續改善的不懈追求。每一位華為人在日常工作中都養成了重視問題、發現問題、分析問題和解決問題的習慣，而這也是眾多職場人士需要學習的內容。本書將從九個方面詳細解讀華為人解決問題的系統思路和實施全景。

·15.2萬字

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裂變式增長：無裂變，不增長，一切為了增長

中國經濟已經從過去的追求數量轉變為今天的追求質量，由過去的野蠻生長進化到深耕細作。80%以上的高成本、重資產、低現金流的企業都將面臨巨大的轉型風險。當非理性、非市場化和運營的繁榮時代已經結束，企業家必須放下過去的成功經驗，敢于突破自己，打破慣性，重新定義企業發展，重新制定企業增長目標，重新組建企業架構，重新構建企業擴張模式，由機會型成功進化到運營型成功，從資源驅動進化到戰略驅動，由感性決策轉變為數據驅動決策。本書結合作者執業15年的管理咨詢經驗、近3年在商業上的研發成果以及經營企業的一些心得和前沿的增長案例，深度解析企業增長背后的核心邏輯。希望看過本書的讀者都可以實現企業裂變式增長。

·10.4萬字

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數字政府架構設計參考

本書詳細介紹了數字政府發展的現狀、評價指標、典型框架，系統性介紹了數字政府架構設計方法，包括基本流程、模型、框架、架構風格。本書從解構動機入手，為數字政府戰略架構、數據架構、業務架構、應用架構、技術架構、物理架構、安全架構、運維架構、規則架構、實施和遷移給出實施參考。本書針對數字政府技術升級和遷移、政務科技創新與先行先試等提供了實用性的架構實施工具及管控措施，并結合實際提供了應用案例，適合參與數字政府建設工作的政府人員及服務數字政府建設的企業、咨詢機構的工作人員閱讀。

·10.7萬字

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產品思維模型：方法與實戰

本書通過對產品經理日常工作中的場景拆解，包括用戶體驗、用戶增長、產品開發、數據分析、產品設計等，利用可執行的思維模型，例如KT決策法、六頂思考帽、TTP模型等，以解決在產品從0到1過程中遇到的問題。通過對模型的介紹，以及模型在具體案例中的應用，讓產品經理可以掌握模型思維，有效提升自身的產品能力。本書共9章，第1章～第3章，從崗位及行業認知、概念認知、元認知三大層面幫助讀者建立基礎的產品經理認知體系；第4章～第9章，以用戶增長、產品決策、需求分析、產品開發、產品設計等環節為線索，介紹了多個科學實用的思維模型在產品經理工作領域中的引申應用，并以實際產品案例為切入點，幫助讀者理解如何利用這些思維模型，去解決“應用”運轉過程中的問題，掌握打造超級產品的思維方式及實踐方法。

·10.3萬字

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精準招聘

《精準招聘》，二十一世紀的商業戰爭，本質上就是一場圍繞著人才的戰爭。《精準招聘》從現實出發，深入挖掘招聘中存在的問題，做好人才定位，幫助企業招到合適的人才。《精準招聘》分享的招聘案例被選入沃頓商學院經典教材，廣大讀者可從中領略眾多世界500強企業HR的實用招聘技巧。幫助廣大企業解決招聘難、招聘慢的問題，讓HR輕松高效地做招聘，讓用人部門能得到適合的優秀人才。

·8.8萬字

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復雜多變環境下中國企業管理創新實踐（第一輯）

面對全球疫情蔓延，上海大學“在危機中育新機、于變局中開新局”，緊密結合國家、上海市創新發展和企業的緊迫需求開展科研和人才培養服務，在企業建立產學研基地，將教授的科研工作室設到企業第一線，旨在“直接對接企業創新發展需求，解決企業實際問題”。2019年，上海大學經管學部與華為公司聯合成立上大—華為“管理創新實驗室”，重點圍繞新國際形勢下中國企業的發展戰略專題進行深入研究，以挖掘具有世界級重量的中國“管理創新財富”為要義，形成“復雜多變環境下中國知名企業管理創新”系列叢書。本書作為該系列叢書的第一輯，著重從企業國際化布局、技術趕超、品牌戰略、藍軍戰略、項目管理等方面，挖掘復雜多變環境下中國知名的管理創新實踐。本書介紹和總結了中國知名企業最新管理創新的實踐和探索，在內容選擇上堅持理論介紹和實際案例介紹相結合，借鑒并參考國內外最新的成果和實踐，尤其是近年來涌現出的新的企業管理理念和方法。在內容組織上本書各章既相互關聯又相互獨立，各章內容自成體系。書中結構既方便讀者碎片化學習，又方便讀者對某個感興趣的專題深入研究和探討。書中各章之間邏輯上形成的密切聯系保證本書內容的不斷開放與創新。

·16萬字

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中國企業員工知識資本理論與管理研究

“員工知識資本”是指一個人的工作是由其智慧驅動的，是由其腦力質量主導的，而不是由其體力和數量決定的。一個員工是否是“知識型員工”應以其在工作中是否使用腦力為標準。本書在員工人力資本、員工結構資本和員工顧客資本三因子的基礎上，又提出并驗證了中國企業員工知識資本二階六因子模型；并基于自我中心社會網絡分析法，檢驗了中國企業員工知識資本形成與運作的結構方程模型，提出了員工知識資本的三維管理框架。

·16.3萬字

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交互式培訓：讓學習過程變得積極愉悅的成人培訓新方法（原書第2版）

本書通過對成人學習者的學習與工作方法的研究，向企業提供了可以提升員工學習效果與業績的培訓方案。本書引入了大量練習，目標是向培訓師介紹杰出的培訓原則。作者主張成人培訓要以學習者為中心，學習不能變成培訓師對學習者的簡單灌輸。培訓師需要引導、激勵學習者自愿主動地吸收新知識，掌握新技能。同時，成人培訓需要教學者和學習者之間的對話，也就是進行交流和有意義的互動，從而改變學習者。如果你相信學習是愉快的、交互式的，如果你想要做真正的有效的培訓，那么本書可以幫你成為一個好培訓師。

·11.8萬字

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喬布斯商業創新底層邏輯

《財富》500強及創業型新興企業跨行業、全過程踐行2M雙螺旋式商業創新的解決方案。A.喜達屋如何推行“終身貴賓計劃”，在競爭中一騎絕塵迪拜私人銀行怎樣系統整合金融產品，令業績提升35%？B.泰熙堂酒莊如何從寂寂無聞一躍成為手工釀酒標桿切遲一杜威怎樣深耕小型市場，6個月市占率達到60%？C.三星液晶屏如何做到僅用9個月一躍成為市場黑馬時代華納怎樣憑借現有能力，成功進軍SCMA和云計算市場？后喬布斯時代的商業世界，極少有創新者能像馬克·佩恩一樣，深諳且影響了諸多行業的競爭格局。馬克·佩恩認為，能夠解決技術局限性和商業環境中的難題，同時兼顧戰略吸引力且充分利用公司資本的創新，必須基于“魔法”與“金錢”兩個維度綜合考量。2M雙螺旋式商業創新解決方案，是可以大幅提升創新成功率的、穩健且可重復的流程和組織模型；其問世以來，已被反復證明是企業創新驅動增長的利器，無論是《財富》500強還是創業型新興企業，都能借其壯大競爭優勢、創造更大商業生態，開辟規模和利潤并存的廣闊藍海。

·14.5萬字

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國家創新體系與企業研發中心建設模式研究(國家社科基金后期資助項目)

本書較深入分析了國家創新和企業研發中心建設的實踐經驗和教訓，系統地論述了國內外相關理論的產生與發展，特別指出了我國政府失靈、市場失靈等是科技創新的重要制約因素，并提出了通過制度創新、組織創新和管理創新解決上述問題的對策建議。

·19.9萬字

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亞馬遜超強經營法則

作者以在亞馬遜公司工作20多年的親身經驗，總結分享了亞馬遜超強獨特的經營法則。作者從亞馬遜的基本理念、商業模式、領導力、人才招聘、人事考核制度、量化管理機制、創新精神、速度、速度、溝通方式以及我與亞馬遜的故事幾個方面分享了亞馬遜的發展歷程與成功秘訣，推薦每一個企業管理者閱讀。本書可以讓您了解亞馬遜是怎樣思考問題、如何提升客戶滿意度、怎樣一步步成長為特大型公司的，可幫助企業管理者提高決策能力和管理水平。

·6.9萬字

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帶隊伍：不會帶團隊，你就只能干到死!

能否管理好團隊，是決定一個職場人士能走多遠的關鍵因素。作者全方位講述如何建立領導力、完善制度、高效溝通、科學考核、提高執行力、做好時間管理等團隊管理中的常見問題。他通過簡潔有趣的描述，翔實動人的案例，告訴你應該如何建設和管理一個團隊。內容簡潔易懂，定位清晰明確，是中高層管理者提升管理水平的必讀之書。

·14.6萬字

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格魯夫給經理人的第一課（暢銷版）

《格魯夫給經理人的第一課》是硅谷科技企業人手一冊的管理圣經。本書從生產和管理的基本概念入手，深入淺出地講解了從開會、決策、規劃、組織架構，到員工招聘、培訓、激勵等方方面面的管理問題，對于組織的中層管理者具有高度的指導意義。

·11.5萬字

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集團管控（第五版）

企業集團的特征是業務復雜、地域分散、機構龐大。傳統的管理模式難以滿足企業集團的發展要求，因而企業需要構建現代集團型管控模式，分清主次，明確總部定位，對不同業務采取不同的管控模式，減輕總部業務管理壓力，強化總部管控能力、投資管理能力、戰略管理能力、業務協同能力。本書對集團管控的戰略管理體系、組織結構體系、權責管理體系、業績評價體系、文化品牌管理體系等進行了系統闡述，并剖析法人治理、融投管控、金控集團管控等當前集團公司變革的熱點難點問題。同時，基于集團管控的新模式、新問題層出不窮，本書將新時代催生出來的新經濟形態、新增長模式納入集團管控總模型框架，透徹分析了集團管控的新趨勢、新實踐體系，強調新時代觸發的戰略性、貫穿整個價值鏈的集團管理變革。書中還收集了大量典型的集團管控案例，指導企業構建既滿足業務板塊靈活性又能實現有效管理的管控模式。企業集團的管理者通過本書可以全面提升管控能力，在集團管控實踐中少走彎路。