集團管控（第五版）
企業(yè)集團的特征是業(yè)務復雜、地域分散、機構龐大。傳統(tǒng)的管理模式難以滿足企業(yè)集團的發(fā)展要求，因而企業(yè)需要構建現(xiàn)代集團型管控模式，分清主次，明確總部定位，對不同業(yè)務采取不同的管控模式，減輕總部業(yè)務管理壓力，強化總部管控能力、投資管理能力、戰(zhàn)略管理能力、業(yè)務協(xié)同能力。本書對集團管控的戰(zhàn)略管理體系、組織結構體系、權責管理體系、業(yè)績評價體系、文化品牌管理體系等進行了系統(tǒng)闡述，并剖析法人治理、融投管控、金控集團管控等當前集團公司變革的熱點難點問題。同時，基于集團管控的新模式、新問題層出不窮，本書將新時代催生出來的新經(jīng)濟形態(tài)、新增長模式納入集團管控總模型框架，透徹分析了集團管控的新趨勢、新實踐體系，強調新時代觸發(fā)的戰(zhàn)略性、貫穿整個價值鏈的集團管理變革。書中還收集了大量典型的集團管控案例，指導企業(yè)構建既滿足業(yè)務板塊靈活性又能實現(xiàn)有效管理的管控模式。企業(yè)集團的管理者通過本書可以全面提升管控能力，在集團管控實踐中少走彎路。
·11.5萬字
