神殿棋牌最新版本

產業園區的規劃、建設、招商和運營是一門深奧的學問。很多產業地產領域的同行要么精通招商，要么精通運營，根本無法全程參與產業地產項目的每個環節。本書作者通過多年的摸索、總結和實戰，汲取行業大咖的從業經驗，運用“PBOS”模式以產業地產項目的市場拓展、產業定位、產品設計、產業招商、園區運營的全鏈條服務流程為主線，360°系統地介紹了產業園區項目各關鍵節點的解決辦法，從而使讀者對產業園區項目有一個全面的認識和了解，對實際工作有針對性的指導意義。本書適合產業園區和產業地產項目高層管理人員及對此行業感興趣的讀者閱讀。

·12.9萬字

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Excel財務管理與應用精彩50例

本書將Excel作為解決財務問題一個工具，詳細介紹了Excel在財務管理運用。本書共十三張章，主要介紹了Excel概述、公式和函數、現金日記賬、憑證和賬簿、應收款管理系統、工資管理、進銷存管理、固定資產管理系統、企業財務報告、財務預算、貨幣時間價值、流動資金管理和銷售預測和投資決策。本書的特點是深入淺出，理論與實踐相結合，不僅詳細介紹了個Excel常用的操作功能，還通過操作實例來完成知識點的學習，使讀者在實際練習的過程中能快速提高應用水平。

·14.4萬字

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企業應用MRPⅡ/ERP的理論與實踐

《企業應用MRPⅡ\ERP的理論與實踐》分六篇介紹了企業應用MRPⅡ／ERP的意義、基本原理、應用歷史、應用層次、戰略和實施規律、發展戰略等。作者王惠芬、趙燕錫、黎文從1990年開始從事MRPⅡ／ERP的實證調研，給美的、華為、科龍、藍星、順德家電協會、廣東紡織協會等20多家企業開展MRPII／ERP的調研和培訓，并對這些案例進行了分析，具有指導意義。

·26.7萬字

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浪潮之巔：IT創新的戰略價值

作為推動人類社會發展的巨大力量之一，IT創新備受人們的重視。當前很多IT企業在思考如何創新，并且在高新技術研發等方向上投入巨大。以微軟、IBM、Intel等為首的海外企業，紛紛加大研究院的投入；以聯想、海爾為首的民族企業，也在不斷地加大研發力度和向海外開拓市場的步伐。本書介紹了持續的革命性創新的一個完整框架，覆蓋了影響到IT業務的外部和內部創新，對于那些尋求統治地位、市場占領者、市場破壞者和創建新市場的不同公司，分別指出了其創新之路。本書的作者是一位未來學家，國際知名的技術創新領域研究者和實踐者，曾擔任HP的創新總監，擁有25項專利。

·14.5萬字

商業模式與戰略共舞：讓企業跨越生命周期，實現可持續贏利

本書為T型商業模式系列第二本書，介紹了商業模式與戰略之間的區別與聯系，從理論上把商業模式的內容從經典的企業戰略理論中獨立出來。結合T型商業模式理論，對企業生命周期涉及的管理模型，結合大量企業案例進行闡釋。最后，將T型商業模式理論進行遷移，指導職場個人職業升遷。本書把企業生命周期分為創立期、成長期、擴張期和轉型期。作者結合T型商業模式以及相關企業戰略理論，對于企業生命周期的四個階段的管理重點給出了不同的模型，從而讓企業可以制訂相應策略，突破贏利困境，實現基業長青。

·12.6萬字

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無價之“薪”：工作中的心理管理

《無價之"薪":工作中的心理管理》基于作者十多年來豐富的教學和研究經驗，以通俗的語言和多樣化的形式介紹了管理心理學這一學科的內容體系和自它產生以來所取得的豐碩的研究成果。

·16萬字

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看不見的力量：騰訊產業新布局

本書是由藍字計劃團隊采訪撰寫的一部作品。這是騰訊集團第一次被深入一線挖掘：長達三年的現場調研，貫穿二十多個業態，全產業、全方位解題。在QQ、微信、游戲以外，以全新角度呈現你所未曾見過的騰訊。全書從騰訊通過數字技術加持芯片開始，交織于農業、醫藥、制造生產線，甚至是建筑工地上的智能化。與此同時，在治沙、養豬等跨界領域，騰訊是如何切入與助推，讓其產出幾何倍數效益的？這些都是一幅幅全新的產業數字化圖景。產業之上，騰訊還在基礎科學、文物修復、公益技術等方面，以其技術與理念，撬動社會面的多元結合，形成了數實融合時代的中國樣本。這是一部激蕩人心的互聯網企業進化簡史，理清騰訊在這變革時代的重大脈絡，挖掘產業、互聯網、資本、實業、科技、公益的變量，更見微知著。人們不僅能在大時代中重新認識騰訊，更能窺見：技術，到底能把我們帶到哪里？

·19.7萬字

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引爆獨角獸：如何讓你的公司估值10億美元

進入2016年后，美國市場上每年新增的獨角獸企業越來越多，業內人士普遍將2015年與2016年這兩年視為“獨角獸之年”。此外還需關注的一個問題是，不少在以往呈現良好發展勢頭的公司紛紛陷入困境，與之前相比，獨角獸公司整體的估值下滑，部分獨角獸公司在資金支持方面出現問題。受此影響，無論是投資人還是公司內部人員，都容易產生挫敗感。從這個角度來說，公司估值高也可能帶來負面影響，如今的投資者更加謹慎，擁有發展潛力、高價值的企業更容易從中受益。原因在于，若投資門檻較低，即便公司沒有多大的價值，也可能成功融資，爭奪市場，加劇同類企業之間的競爭。相比之下，投資熱度下降，競爭對手也會減少，真正優秀的企業則擁有更大的發展空間。從目前的競爭形勢來看，一個公司要成長為獨角獸，并在所屬領域占據主導地位，需要付出更多的努力。在傳統模式下，新項目推出后的很長時間內可能都不會被別人效仿，但今時不同于往日，新項目推出后，其模式會迅速傳播，被眾多商家模仿，彼此之間開始爭奪市場，展開競爭。

·12.6萬字

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戰略決定一切

92派領軍企業家陳東升積淀30年商業智慧首次公開，全面分享泰康保險集團這家世界500強企業從無到有、從小到大、由弱變強戰略制勝背后的底層邏輯、價值取向以及方法論。從中國嘉德到泰康，從一介書生到一個好的董事長再到成熟的CEO，作者一路摸索、學習、成長，經歷了不少挫折，也有很多收獲和思考。他最深的體會就是，戰略決定一切，戰略聚焦就是最大的效率，所有領域都要圍繞戰略，所有資源都要服從戰略。在這本書中，作者從定位、戰略、治理結構、執行、風險、創新、價值觀等七個方面，對其戰略思想框架與體系進行全面的梳理與總結，有理論、有案例、有方法，有成功的經驗，也有失敗的反思，既宏觀，又具體，企業家、創業者、管理者、投資人以及任何想成事的人都可以在其中得到借鑒與啟示。作者認為，中國企業家經過改革開放40多年的市場洗禮，已經積累了豐富的經驗與教訓，是時候把自己的探索、思考和認識分享出來，作為留給年青一代的禮物。他希望前行者走出來的路，能夠為后來者在實踐的過程中提供一些參考，讓他們少走一點彎路，走得更穩、更遠。

·15.4萬字

華為為什么能：不在非戰略機會點上消耗戰略競爭力量

華為為什么能？華為創始人任正非說：“華為公司什么都不會留下，就剩下管理。”管理，特別是戰略管理，是華為取得巨大成功的要義所在。“心有猛虎，細嗅薔薇。”好的管理，既要野心勃勃，又細膩入微。華為的戰略管理做到了宏觀管理和微觀管理的完美統一。隨著華為的影響力越來越大，華為管理模式已經成為國內外企業管理界競相學習的標桿。學習，遺憾的事情莫過于不得其門而入。學習華為的戰略管理，學什么？怎么學？現在，入門的機會來了！本書作者是華為戰略管理的見證者和參與者，本書將帶你一睹華為戰略管理的全部奧妙。

·12.1萬字

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企業薪酬設計方法與工具

本書按照薪酬管理體系設計的步驟展開各章節內容，全面闡述薪酬管理體系設計的流程、方法與工具，主要包括：如何做好薪酬變革最基礎的工作——崗位價值評估，如何進行薪資數據收集與分析及薪資架構設計，如何設計企業薪酬管理流程、制度與表單，以及如何設計企業的福利體系以吸引、激勵并留住人才等。本書根據作者多年企業管理咨詢的實戰經驗編寫而成，書中有關薪酬設計的步驟、方法與工具經受了實踐的檢驗并不斷完善，其運用效果已得到中國眾多企業的肯定與支持。

·6.9萬字

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制造企業上10億其實并不難

本書是年產值1~10億元中小制造企業在工廠經營和管理上的業務指導。作者在多年咨詢、培訓和入駐研究中小制造企業的過程中，深感這些企業在經營和管理工廠上難以抓住價值產出的關鍵、也缺少有效的方法和工具，從而導致企業發展遲緩，甚至是走向衰敗，為此作者梳理出了制造企業工廠管理的6個關卡，并進行詳細闡述。第1關：計劃經營，謀全局者勝。第2關：設計驅動，從源頭做提升。第3關：質量管理，管了就會優。第4關：現場制造，價值的源泉。第5關：工廠運營，產銷要均衡。第6關：管理會計，利潤最大化。本書是作者服務世界一流制造企業和從事顧問咨詢實戰20年的部分精華歸納，在原創近300幅管理邏輯圖、操作模板和圖表的過程中，就中小制造企業如何正確經營、管理工廠提出了系統而行之有效的操作要求及建議，以幫助廣大中小制造企業把握工廠管理的核心問題，重點提升，為規模上10億添磚加瓦。

·11.7萬字

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人才評價與開發：行政管理的基點

本著作主要收集蕭鳴政教授圍繞人才評價與開發主題而發表的代表性論文，包括人才素質論、人才標準、人才品德測評問題與分析、人才品德測評方法、人才業績考評、人才開發等方面的文章。

·38.8萬字

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中國高新技術產業的金融支持體系研究：基于國家創新驅動發展戰略的視角

國內外高新技術產業的大量實踐表明，高新技術產業不僅成為增強自主創新能力和建立國家創新體系的重要主體，而且成為國家推動產業升級、優化經濟結構、提高綜合競爭力的基本力量。本書從高新技術產業及其融資約束的基本理論出發，探討了創新驅動發展戰略下我國高新技術產業在其成長各個階段所面臨的問題；在總結經驗的基礎上，提出了創新驅動發展戰略下健全我國高新技術產業金融支持體系的對策建議。

·13.3萬字

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逆勢增長的商業模式

傳統企業為什么“錢”越來越難賺？競爭過度、市場飽和、利潤微薄、方向迷茫、發展失速已經成為傳統企業的常態化，越來越多的實體企業發現生存越來越困難，過去賴以生存的經驗已經毫無用武之地，曾經駕輕就熟的那些經營手段再也無法像以前那樣得心應手，企業的競爭方式發生了質的變化，再也不是“產品制勝”、再也不是“渠道為王”、再也不是“利潤第一”。當前，企業之間的競爭進入了新的維度，網絡化、數字化、移動化、智能化是企業發力的核心，人們形容當前是“百年之未有的大變局”。的確，我們需要重新審視“企業活法”，重新構建“經營邏輯”，重新定義“商業價值”，因為沿著“老思路”，找不到“新成果”。本書提供逆勢增長的商業模式和商業案例。

·11.6萬字

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華為終端戰略

是什么讓華為放棄為運營商定制生產的低端產品，開始研發高端智能手機？做智能手機，對以前從事B2B業務的華為來說，無疑又是一次創業的過程，要如何兼顧文化、戰略、產品三者間的關系？在時裝化的時代，華為又要怎么確定客戶需求？作者在華為轉型研發高端智能手機、開始布局移動終端戰略的初期加入華為，經歷了華為手機品牌的蛻變發展全過程。全書以華為手機品牌的時間發展為主要脈絡，介紹了華為手機業務的組織架構、后臺資源支持、產品研發和終端銷售隊伍建設等各個方面，梳理了華為從B2B到B2C業務的轉型過程。華為終端的品牌運營、生態戰略布局和各方面管理經驗，值得更多的企業借鑒。

·12.2萬字

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騰訊管理法

從1998年開創到成為世界級互聯網巨頭，騰訊公司的管理文化在其發展道路上起到了至關重要的作用。從創業之初秉持的創業合伙人體系，重視員工個體的自由與明確的責任，到無上下班時間、無稱呼等級的理念等，無一不體現了騰訊的企業管理模式源自于互聯網，同時又不斷隨著互聯網產業的變化而更新的發展規律。其管理理念既做到了與時俱進，又做到了結合企業的自身情況，也因此形成了一套值得當代互聯網企業學習和借鑒的獨特管理體系。

·10.3萬字

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戰略7力：有效打造企業護城河

戰略決定方向。對于企業來說，方向大致正確，才能以最小的力量做好關鍵決策，在動蕩的外部環境中持續創造商業價值。作為紅杉資本、網飛、Spotify、Adobe等國際知名企業的戰略導師，以及斯坦福大學的商業戰略學教授，漢密爾頓·赫爾默系統總結了一套“簡約而不簡單”的戰略分析框架，從定義、分類、獲取、利用和維護入手，幫助管理者建立自身的競爭優勢，持續創造差異化回報。作為戰略領域常讀常新的經典圖書，每個創業者和管理者都可以從7種戰略力量中汲取智慧，從而找到自己的制勝之道。

·7.4萬字

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業績鐵三角：預算、分析、激勵

公司管理行“人治”；收入增長遇瓶頸；利潤薄、市值低；缺乏長期穩定業績；管理不善遭收購或并購......您所在的企業是否遇到以上問題？企業發展必經三階段：產品山、資本山、管理山，而我國大多數企業在跨越前兩座山并取得短期成功后，可能會面臨中長期的管理困擾，進而無法獲得長期穩定的業績。因此，如何跨越管理山，如何從業務財務角度管理企業，如何讓企業基業長青，讓業績能夠實現穩定、長期、高的目標，便是這本書要回答的問題。馮月思擁有超過10年的世界500強企業的工作經驗，深諳企業財務管理體系。她憑借自身多年的管理實戰功底，從業務財務管理的根本目標出發，總結了如何提升企業業績的核心要素模型及入手點，即“業績鐵三角”模型，原創性地將分析、預算、激勵作為牽拉業績的工具并串聯成一個完整閉環，系統闡述了其邏輯內涵及實戰要點，并深入探究戰略、組織、機制等如何相互作用。

·19.9萬字

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戰略論證：企業如何尋找可持續的競爭優勢

戰略制定是公司經營的兩大母題之一，一間公司要做到“一心開二門”，左手戰略，右手組織，可見戰略制定對公司的重要性。但如何制定戰略，以及如何讓戰略落地，以保持企業可持續的競爭優勢，卻是一直以來困擾各大公司的難題。斯坦福大學商學院教授杰斯珀·B.索倫森（JesperB.Sorensen）和格倫·R.卡羅爾（GlennR.Carroll）指出，所有可持續成功戰略的基礎都只有一個因素——邏輯一致的論證，它能將資源、能力和環境條件與期望的結果聯系起來。作者認為可以通過三個核心活動來制定和管理戰略：視覺想象、正式表述以及建設性論證。這些活動在書中通過蘋果、沃爾瑪等知名公司的實例和案例研究被加以說明，它們可以在任何組織中遷移和復用。作者試圖告訴讀者，制定和實施成功的戰略固然困難，但它并非謎一樣難以拆解和學習。

·22.6萬字

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