不朽情缘五滴血多少倍

本書是由具有豐富實踐經(jīng)驗的國內(nèi)知名的研發(fā)、人力資源管理專家撰寫而成的，作者通過自己的親身經(jīng)歷和咨詢實踐，從中國企業(yè)目前的研發(fā)現(xiàn)狀入手，詳細(xì)介紹了中國企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的6大困境(產(chǎn)品創(chuàng)新模式落后、核心技術(shù)短板、質(zhì)量管理薄弱、職能化壁壘、“大廚式”研發(fā)、缺乏職業(yè)化人才)，提出了突破研發(fā)困境的思路，并介紹了華為的核心技術(shù)體系建設(shè)及研發(fā)管理的變革，從而揭示了華為研發(fā)創(chuàng)新成功的秘訣，為企業(yè)高層管理人員、研發(fā)主管和研發(fā)人員，提供了可資借鑒的經(jīng)驗。

·24.4萬字

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創(chuàng)新：區(qū)域工業(yè)化的動力

本書主要包括:新型工業(yè)化基礎(chǔ)理論與產(chǎn)業(yè)背景研究、十堰新型工業(yè)化的背景與戰(zhàn)略研究、十堰新型工業(yè)化對策研究等內(nèi)容。

·23.9萬字

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人才評價與開發(fā)：行政管理的基點

本著作主要收集蕭鳴政教授圍繞人才評價與開發(fā)主題而發(fā)表的代表性論文，包括人才素質(zhì)論、人才標(biāo)準(zhǔn)、人才品德測評問題與分析、人才品德測評方法、人才業(yè)績考評、人才開發(fā)等方面的文章。

·38.8萬字

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企業(yè)薪酬設(shè)計方法與工具

本書按照薪酬管理體系設(shè)計的步驟展開各章節(jié)內(nèi)容，全面闡述薪酬管理體系設(shè)計的流程、方法與工具，主要包括：如何做好薪酬變革最基礎(chǔ)的工作——崗位價值評估，如何進行薪資數(shù)據(jù)收集與分析及薪資架構(gòu)設(shè)計，如何設(shè)計企業(yè)薪酬管理流程、制度與表單，以及如何設(shè)計企業(yè)的福利體系以吸引、激勵并留住人才等。本書根據(jù)作者多年企業(yè)管理咨詢的實戰(zhàn)經(jīng)驗編寫而成，書中有關(guān)薪酬設(shè)計的步驟、方法與工具經(jīng)受了實踐的檢驗并不斷完善，其運用效果已得到中國眾多企業(yè)的肯定與支持。

·6.9萬字

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戰(zhàn)略三環(huán)落地實戰(zhàn)

本書重點介紹戰(zhàn)略執(zhí)行的七個關(guān)鍵模塊：戰(zhàn)略宣導(dǎo)與復(fù)盤、識人用人、經(jīng)營班子、組織體系、人才供應(yīng)鏈、文化、領(lǐng)導(dǎo)力。書中通過大量企業(yè)實戰(zhàn)案例，直擊企業(yè)創(chuàng)始人和高管戰(zhàn)略執(zhí)行的痛點，幫助讀者理解如何通過組織、人才與文化將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實，高效建設(shè)戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)。本書提供了大量方法與工具，可幫助企業(yè)在戰(zhàn)略理論和實踐之間建立強大的連接。

·12.1萬字

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浪潮之巔：IT創(chuàng)新的戰(zhàn)略價值

作為推動人類社會發(fā)展的巨大力量之一，IT創(chuàng)新備受人們的重視。當(dāng)前很多IT企業(yè)在思考如何創(chuàng)新，并且在高新技術(shù)研發(fā)等方向上投入巨大。以微軟、IBM、Intel等為首的海外企業(yè)，紛紛加大研究院的投入；以聯(lián)想、海爾為首的民族企業(yè)，也在不斷地加大研發(fā)力度和向海外開拓市場的步伐。本書介紹了持續(xù)的革命性創(chuàng)新的一個完整框架，覆蓋了影響到IT業(yè)務(wù)的外部和內(nèi)部創(chuàng)新，對于那些尋求統(tǒng)治地位、市場占領(lǐng)者、市場破壞者和創(chuàng)建新市場的不同公司，分別指出了其創(chuàng)新之路。本書的作者是一位未來學(xué)家，國際知名的技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域研究者和實踐者，曾擔(dān)任HP的創(chuàng)新總監(jiān)，擁有25項專利。

·14.5萬字

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數(shù)據(jù)中臺：讓數(shù)據(jù)用起來

這是一部系統(tǒng)講解數(shù)據(jù)中臺建設(shè)、管理與運營的著作，旨在幫助企業(yè)將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，順利實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。本書由國內(nèi)數(shù)據(jù)中臺領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)數(shù)瀾科技官方出品，幾位聯(lián)合創(chuàng)始人親自執(zhí)筆，7位作者都是資深的數(shù)據(jù)人，大部分作者來自原阿里巴巴數(shù)據(jù)中臺團隊。他們結(jié)合過去幫助百余家各行業(yè)頭部企業(yè)建設(shè)數(shù)據(jù)中臺的經(jīng)驗，系統(tǒng)總結(jié)了一套可落地的數(shù)據(jù)中臺建設(shè)方法論。本書得到了包括阿里巴巴集團聯(lián)合創(chuàng)始人在內(nèi)的多位行業(yè)專家的高度評價和推薦。全書一共11章，從建設(shè)、管理、運營、安全等維度全方位地講解了數(shù)據(jù)中臺。

·16.5萬字

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文化賦能：如何成就一家上下同頻的企業(yè)

文化是一切組織的靈魂，沒有文化的組織只能是一盤散沙，沒有文化的組織往往都無法走遠。只有為企業(yè)注入文化靈魂，企業(yè)的組織和管理才能煥發(fā)出強大的生命力。而很多企業(yè)的文化，往往都是束之高閣，既無法落地，又不能獲得員工的認(rèn)同。本書正是要解決這樣的企業(yè)難題，力圖為企業(yè)打造落地、可執(zhí)行且高效的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂是能夠引起全員共鳴，越干越帶勁，共同實現(xiàn)個人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的一種企業(yè)活法。本書從企業(yè)文化是什么入手，分別講述了企業(yè)文化的構(gòu)成，員工如何生活和工作，員工如何找到個人使命并讓個人使命和企業(yè)使命統(tǒng)一，員工如何在有限的生命中做更有意義的事，如何打造企業(yè)文化，如何講好企業(yè)文化故事等內(nèi)容。

·13.2萬字

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嶺峰之觀：基于環(huán)境的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

44年始終為企業(yè)服務(wù)，在看過無數(shù)大小企業(yè)的興衰存亡之后，我逐漸悟出了一個道理：基于社會環(huán)境把握好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)持續(xù)興盛的關(guān)鍵。這本關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的感悟，既作為對工作的紀(jì)念，也希望其中的某些觀點能傳承下去，得到一些企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者和大學(xué)管理學(xué)師生們的喜歡。

·15.7萬字

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魯冠球：聚能向宇宙

驀然回首，中國的改革開放事業(yè)已經(jīng)40周年，經(jīng)歷了從高度集中的計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟、從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟體到現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟體的雙重轉(zhuǎn)型，改革的艱巨性世所罕見。要解決改革過程中面臨的巨大挑戰(zhàn)，極其需要智慧。40年的成就，顯然不是一朝一夕的偶得，而是無數(shù)改革者、建設(shè)者用他們的勇氣、智慧、勤勞堅持奮斗的結(jié)果。在這40年的發(fā)展中，企業(yè)家的作用很重要，比如，浙江企業(yè)家自下而上推動改革，雖走過不少彎路，但也取得了歷史性的成績。這套書研究的魯冠球、宗慶后、沈愛琴等企業(yè)家，他們都親歷了40年的改革歷程。這一組作品既是梳理和回顧這些具有代表性的企業(yè)家的親身經(jīng)歷，也是我們這個時代的一面鏡子，總結(jié)這些經(jīng)驗和教訓(xùn)，可以幫助企業(yè)家更好地把握方向，不忘初心，持續(xù)前進。

·13.8萬字

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隱形冠軍：未來全球化的先鋒（原書第2版）

《隱形冠軍》的影響泛及國內(nèi)外，閱讀和研究這本書必須以國際化眼光和全球化視角，洞察宏大敘事，把握企業(yè)發(fā)展的未來。今日之世界，國際戰(zhàn)略格局和世界秩序正在進行深度調(diào)整，世界多極化、經(jīng)濟全球化、文化多樣化、社會信息化的程度正在日益加深。地球崎嶇而不平坦，國際關(guān)系風(fēng)云變幻，但歷史的發(fā)展規(guī)律昭示：全球化的潮流勢不可擋，全球化的趨勢不可逆轉(zhuǎn)，全球化的進程不會停滯，人類從來沒有像今天這樣聯(lián)系如此緊密，任何人無法置身于地球村之外。世界需要交流對話、和諧共生、各美其美、美人之美、美美與共；國與國之間需要政策溝通、設(shè)施聯(lián)通、貿(mào)易暢通、資金融通、民心相通；人類需要相互協(xié)作、合作共贏。全世界需要合力推進開放、包容、普惠、平衡、共贏的新型經(jīng)濟全球化。今日之中國，正在由40年改革開放導(dǎo)入的高速增長時代轉(zhuǎn)向一個嶄新的高質(zhì)量發(fā)展時代，創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、綠色發(fā)展、開放發(fā)展、共享發(fā)展成為推動中國經(jīng)濟發(fā)展的主引擎和影響世界經(jīng)濟變革的內(nèi)在動力。中國中小企業(yè)面臨一個新的戰(zhàn)略環(huán)境，走進了一個新時代，如果不識變、不應(yīng)變、不求變，就可能陷入戰(zhàn)略被動，錯失發(fā)展機遇，甚至錯失整整一個時代。

·23.7萬字

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豐田的未來：人工智能時代的生存之道

“破壞性的變化”已經(jīng)漸漸迫近豐田了！從在愛知縣第一次啟動量產(chǎn)車間工廠開始，從紡織業(yè)轉(zhuǎn)向汽車領(lǐng)域轉(zhuǎn)換大約過了80年。汽車的電動化和自動駕駛技術(shù)的波瀾襲來，像谷歌這樣的企業(yè)也在跨領(lǐng)域攻占新市場，并獲得主導(dǎo)權(quán)。年產(chǎn)1000萬輛的汽車領(lǐng)域的巨頭——豐田，如今迎來了是生存還是死亡的關(guān)鍵時刻。本書闡述了在汽車行業(yè)的共享化、自動化、電動化、智能化帶給豐田的沖擊，并提出如何化解這些沖擊，使豐田立于不敗之地的解決方案。

·7.2萬字

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實時戰(zhàn)略：人工智能助力戰(zhàn)略規(guī)劃

當(dāng)今世界的全球化和高度連通性，使社會和經(jīng)濟發(fā)生劇烈變化。這種變化對傳統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的有效性造成了損害，縮短了它們的生命周期。基于這樣的背景，作者呼吁企業(yè)實施動態(tài)戰(zhàn)略管理，在把握長期戰(zhàn)略重點的基礎(chǔ)上，對我們所在環(huán)境中突然出現(xiàn)的意外變化做出應(yīng)對。作者引入情境規(guī)劃法，指出了傳統(tǒng)情境規(guī)劃的有效性和不足之處，分析情境規(guī)劃的發(fā)展趨勢，幫助戰(zhàn)略規(guī)劃者加深對世界和周遭環(huán)境的理解，有效應(yīng)對復(fù)雜性和適應(yīng)性。并且提出將人工智能應(yīng)用到戰(zhàn)略分析上以及實踐的方法。本書適合企業(yè)高管、戰(zhàn)略分析師閱讀。

·12.9萬字

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哈佛經(jīng)理權(quán)力管理

哈佛經(jīng)理對權(quán)力進行管理，是指哈佛經(jīng)理運用科學(xué)方法和手段，對權(quán)力的運行進行監(jiān)督、控制的一種活動，或者說是哈佛經(jīng)理對行使職權(quán)所進行的權(quán)力管理活動。它是哈佛經(jīng)理運用職權(quán)對本身和下屬所從事的各種權(quán)力事務(wù)及其后果所進行的監(jiān)督、檢查、考核、評價等，因而有著按固定程序行使職權(quán)所不能達到的效果和作用。對權(quán)力進行管理是哈佛經(jīng)理行使職權(quán)的一項重要內(nèi)容。

·9.6萬字

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循證矯正浙江探索

本書主要研究循證矯正的基本概念、工作流程、運行機制，風(fēng)險評估與矯正需求分析，循證矯正項目及設(shè)計，循證矯正典型案例等。

·12萬字

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從零開始打造產(chǎn)業(yè)園區(qū)

產(chǎn)業(yè)園區(qū)的規(guī)劃、建設(shè)、招商和運營是一門深奧的學(xué)問。很多產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的同行要么精通招商，要么精通運營，根本無法全程參與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目的每個環(huán)節(jié)。本書作者通過多年的摸索、總結(jié)和實戰(zhàn)，汲取行業(yè)大咖的從業(yè)經(jīng)驗，運用“PBOS”模式以產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目的市場拓展、產(chǎn)業(yè)定位、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)業(yè)招商、園區(qū)運營的全鏈條服務(wù)流程為主線，360°系統(tǒng)地介紹了產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目各關(guān)鍵節(jié)點的解決辦法，從而使讀者對產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目有一個全面的認(rèn)識和了解，對實際工作有針對性的指導(dǎo)意義。本書適合產(chǎn)業(yè)園區(qū)和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目高層管理人員及對此行業(yè)感興趣的讀者閱讀。

·12.9萬字

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企業(yè)應(yīng)用MRPⅡ/ERP的理論與實踐

《企業(yè)應(yīng)用MRPⅡ\ERP的理論與實踐》分六篇介紹了企業(yè)應(yīng)用MRPⅡ／ERP的意義、基本原理、應(yīng)用歷史、應(yīng)用層次、戰(zhàn)略和實施規(guī)律、發(fā)展戰(zhàn)略等。作者王惠芬、趙燕錫、黎文從1990年開始從事MRPⅡ／ERP的實證調(diào)研，給美的、華為、科龍、藍星、順德家電協(xié)會、廣東紡織協(xié)會等20多家企業(yè)開展MRPII／ERP的調(diào)研和培訓(xùn)，并對這些案例進行了分析，具有指導(dǎo)意義。

·26.7萬字

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戰(zhàn)略簡史

《戰(zhàn)略簡史》講述了公司戰(zhàn)略數(shù)十年中從無到有的發(fā)展歷程。在60年代之前，大多數(shù)公司甚至還沒有意識到戰(zhàn)略這一概念的存在。在日后一手創(chuàng)辦了波士頓咨詢公司的布魯斯.亨德森（BruceHenderson）看來，當(dāng)時的公司對自己并沒有定位。但是在之后，亨德森提出的戰(zhàn)略概念，卻使得整個公司世界發(fā)生了根本性的變化，從而是使整個企業(yè)界的管理導(dǎo)向有了從具體運營向宏觀戰(zhàn)略的重大轉(zhuǎn)變。

·22.2萬字

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體驗測量：從數(shù)據(jù)洞察到行動指南

這是“客戶體驗叢書”的第三本，也是最具操作性、最基礎(chǔ)、內(nèi)容最多的一本，聚焦體驗測量方法、工具和應(yīng)用。本書包括三大部分：第一部分構(gòu)建了體驗測量的整體框架——客戶體驗測量和員工體驗測量，闡述了二者之間的關(guān)聯(lián)。第二部分主要介紹客戶體驗測量體系，包括客戶體驗測量的整體框架、客戶體驗測量體系的構(gòu)建與應(yīng)用、客戶體驗測量指標(biāo)、凈推薦值（NPS）、客戶體驗分析、客戶體驗預(yù)測、客戶體驗行動、客戶體驗測量規(guī)模化、基于客戶旅程的測量、客戶體驗測量工具與平臺、客戶體驗測量的發(fā)展趨勢，以及從客戶體驗測量到“可觀測性”。第三部分主要介紹員工體驗測量體系，包括員工體驗測量的整體框架、員工體驗測量的實施，以及從客戶體驗到員工體驗。本書的閱讀對象包括客戶體驗研究與分析、品牌與營銷、客戶服務(wù)管理、人力資源管理，以及體驗工具與平臺等領(lǐng)域的從業(yè)人員。

·18.7萬字

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創(chuàng)新者的基因（珍藏版）

本書作者與“創(chuàng)新大師”克萊頓·克里斯坦森合作完成了一項歷時八年的研究，試圖追蹤創(chuàng)新型而且往往具有破壞性的商業(yè)思想的來源。他們采訪和調(diào)查了研發(fā)出革命性新產(chǎn)品和服務(wù)的首創(chuàng)者，以及利用創(chuàng)新型商機建立起來的公司的創(chuàng)辦者和CEO們，例如eBay的創(chuàng)始人皮埃爾·奧米迪亞，亞馬遜的締造者杰夫·貝佐斯等等。作者的目標(biāo)并不在于調(diào)查每一個公司的策略，而是深入創(chuàng)新者的思想，探索他們的思考方式。他們研究了這些創(chuàng)新者在什么時候、什么情況下想出這些研發(fā)新產(chǎn)品和創(chuàng)建新產(chǎn)業(yè)的點子；他們職業(yè)生涯中最有價值和創(chuàng)新性的商業(yè)構(gòu)想，以及這些想法的產(chǎn)生過程。在此基礎(chǔ)上，作者總結(jié)出了這些創(chuàng)新型企業(yè)家共同的思維特點和行為方式，從而提出通過質(zhì)疑—觀察—交流—實踐—聯(lián)想這一模式，可以造就創(chuàng)新者的DNA。作者闡釋了如何利用以上技能激發(fā)思維，如何在實踐中與同事合作實施這些想法，并在策劃和組織的過程中建立自己的創(chuàng)新技巧，提高自己的競爭力。他們也提供了一種自我鑒定的方法，供讀者測試自己的創(chuàng)新DNA。這本書具有很強的實用性和啟發(fā)性，對于提高團隊的創(chuàng)新能力非常有幫助。

·14萬字

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戰(zhàn)略

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研發(fā)困局