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做強(qiáng)小公司勝于做大大公司
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做強(qiáng)小公司勝于做大大公司

“隱性冠軍”是強(qiáng)有力的小巨人，預(yù)示著“小而強(qiáng)”的時(shí)代已經(jīng)來臨。很少有人知道：在小城溫州，一家打火機(jī)廠每年生產(chǎn)的打火機(jī)占據(jù)了40%的全球市場(chǎng)份額；在廣東中山一個(gè)小鎮(zhèn)上，一家叫長青集團(tuán)的公司是全世界最大的燃器具閥門制造商；在長沙，隔江相望的“三一”和“中聯(lián)”公司占據(jù)了我國混凝土輸送泵市場(chǎng)60%以上的份額……這些鮮活的事實(shí)告訴我們：大未必強(qiáng)，小未必弱，你可能做不到最大，但一定要做到最強(qiáng)！“做強(qiáng)小公司”正在成為一種發(fā)展趨勢(shì)，而有競(jìng)爭(zhēng)力的小公司則風(fēng)頭正健，日益成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中一股越來越強(qiáng)大的力量。

張俊杰編著 ·戰(zhàn)略 ·22.7萬字

最新章節(jié) 第177章 總經(jīng)理要有極大的包容心 2016-01-12 17:02:03
小眾戰(zhàn)略：小資源打造強(qiáng)勢(shì)品牌
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小眾戰(zhàn)略：小資源打造強(qiáng)勢(shì)品牌

凡事皆有套路，做品牌也是如此！大眾市場(chǎng)很大，但競(jìng)爭(zhēng)激烈，那不屬于你！中小企業(yè)與其做多數(shù)人的第N種選擇，不如反其道而行，讓品牌成為少數(shù)人的第一選擇。中小企業(yè)應(yīng)聚焦核心受眾人群，通過分析接觸點(diǎn)，找到多種途徑影響其選擇，培育出自己的種子客戶。服務(wù)好他們建立口碑，就能讓這個(gè)“小眾的第一選擇”帶動(dòng)跟風(fēng)消費(fèi)，由小眾走向分眾，再走向主流，從而建立強(qiáng)勢(shì)品牌。本書從品牌觀念、市場(chǎng)調(diào)研、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)、內(nèi)部調(diào)整等角度，對(duì)產(chǎn)品，渠道，傳播等核心原則進(jìn)行了系統(tǒng)梳理。語言通俗易懂，案例細(xì)致具體，看完之后，能夠馬上導(dǎo)入企業(yè)進(jìn)行落地實(shí)踐。

吳修利 ·戰(zhàn)略 ·8.1萬字

向華為學(xué)績(jī)效管理（實(shí)戰(zhàn)升級(jí)版）
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向華為學(xué)績(jī)效管理（實(shí)戰(zhàn)升級(jí)版）

《向華為學(xué)績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)升級(jí)版》針對(duì)企業(yè)績(jī)效管理方面的各種問題，以華為為例，詳細(xì)分析了績(jī)效管理體系的每一個(gè)環(huán)節(jié)，以績(jī)效導(dǎo)向、績(jī)效目標(biāo)、績(jī)效考核、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效溝通和績(jī)效反饋等方面為經(jīng)，以華為實(shí)施的績(jī)效管理策略為緯，結(jié)合華為發(fā)展過程中的實(shí)際情況，縱橫交織，全面解析了華為的績(jī)效管理精髓，進(jìn)一步發(fā)掘了華為通過績(jī)效管理制度激勵(lì)員工的秘密，并從中總結(jié)出一般企業(yè)適用的經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律。《向華為學(xué)績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)升級(jí)版》適合各類企事業(yè)單位的中高層管理人員、人力資源工作者、企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師及大中專院校相關(guān)專業(yè)師生閱讀使用，還可作為對(duì)華為和任正非感興趣的讀者朋友的參考用書。

馬宏勇 ·戰(zhàn)略 ·12.2萬字

創(chuàng)新者的基因（珍藏版）
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創(chuàng)新者的基因（珍藏版）

本書作者與“創(chuàng)新大師”克萊頓·克里斯坦森合作完成了一項(xiàng)歷時(shí)八年的研究，試圖追蹤創(chuàng)新型而且往往具有破壞性的商業(yè)思想的來源。他們采訪和調(diào)查了研發(fā)出革命性新產(chǎn)品和服務(wù)的首創(chuàng)者，以及利用創(chuàng)新型商機(jī)建立起來的公司的創(chuàng)辦者和CEO們，例如eBay的創(chuàng)始人皮埃爾·奧米迪亞，亞馬遜的締造者杰夫·貝佐斯等等。作者的目標(biāo)并不在于調(diào)查每一個(gè)公司的策略，而是深入創(chuàng)新者的思想，探索他們的思考方式。他們研究了這些創(chuàng)新者在什么時(shí)候、什么情況下想出這些研發(fā)新產(chǎn)品和創(chuàng)建新產(chǎn)業(yè)的點(diǎn)子；他們職業(yè)生涯中最有價(jià)值和創(chuàng)新性的商業(yè)構(gòu)想，以及這些想法的產(chǎn)生過程。在此基礎(chǔ)上，作者總結(jié)出了這些創(chuàng)新型企業(yè)家共同的思維特點(diǎn)和行為方式，從而提出通過質(zhì)疑—觀察—交流—實(shí)踐—聯(lián)想這一模式，可以造就創(chuàng)新者的DNA。作者闡釋了如何利用以上技能激發(fā)思維，如何在實(shí)踐中與同事合作實(shí)施這些想法，并在策劃和組織的過程中建立自己的創(chuàng)新技巧，提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。他們也提供了一種自我鑒定的方法，供讀者測(cè)試自己的創(chuàng)新DNA。這本書具有很強(qiáng)的實(shí)用性和啟發(fā)性，對(duì)于提高團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力非常有幫助。

(美)杰夫·戴爾 (美)赫爾·葛瑞格森 (美)克萊頓·克里斯坦森 ·戰(zhàn)略 ·14萬字

裂變式轉(zhuǎn)型：互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型綱領(lǐng)
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裂變式轉(zhuǎn)型：互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型綱領(lǐng)

本書，用寬闊的視野，系統(tǒng)地闡述了互聯(lián)網(wǎng)思維，并通過中國和外國不同規(guī)模企業(yè)的創(chuàng)新案例，高度提煉了現(xiàn)階段中國企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的要素模型。當(dāng)碎片化地閱讀了很多信息的讀者們捧起本書，靜下心來一氣呵成地通讀完后，相信會(huì)有很多全新的收獲。我簡(jiǎn)單歸納三點(diǎn)，拋磚引玉，幫助啟發(fā)讀者們的思考。

楊龍 ·戰(zhàn)略 ·10.4萬字

商務(wù)談判與溝通：理論、技巧、案例（視頻指導(dǎo) 第2版）
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商務(wù)談判與溝通：理論、技巧、案例（視頻指導(dǎo) 第2版）

本書系統(tǒng)闡述了商務(wù)談判活動(dòng)的原理、方法、策略和技巧，全書主要內(nèi)容包括：商務(wù)談判概述、商務(wù)談判組織與管理、商務(wù)談判的籌劃與準(zhǔn)備、商務(wù)談判策略、商務(wù)談判思維與溝通、推銷活動(dòng)中的談判技巧、國際商務(wù)談判、商務(wù)談判禮儀、商務(wù)談判簽約等。

龔荒 ·戰(zhàn)略 ·23.4萬字

加勒比海旅游基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
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加勒比海旅游基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

該書根據(jù)加勒比地區(qū)在全球格局中占有獨(dú)特地位和中國出境旅游人數(shù)不斷增加，成為加勒比地區(qū)重要的旅游客源市場(chǎng)的實(shí)際，統(tǒng)籌規(guī)劃中加旅游重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施合作建設(shè)，以旅游基礎(chǔ)設(shè)施合作建設(shè)為切入點(diǎn),從旅游設(shè)施現(xiàn)狀、旅游環(huán)境、重點(diǎn)旅游領(lǐng)域、旅游規(guī)劃等情況出發(fā)，在大加勒比地區(qū)構(gòu)建由中國主導(dǎo)的服務(wù)于中加經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的旅游網(wǎng)絡(luò)、物流網(wǎng)絡(luò)和文化交流網(wǎng)絡(luò),以提升中加經(jīng)貿(mào)合作水平，為中加合作服務(wù)。

郭濂主編 ·戰(zhàn)略 ·20.1萬字

企業(yè)績(jī)效管理質(zhì)量：計(jì)劃與評(píng)估
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企業(yè)績(jī)效管理質(zhì)量：計(jì)劃與評(píng)估

本書以績(jī)效計(jì)劃和評(píng)估的管理質(zhì)量的視角，建立績(jī)效計(jì)劃與評(píng)估的質(zhì)量的測(cè)評(píng)指標(biāo)模型，運(yùn)用分層回歸模型、扎根理論的定性分析等多種方法進(jìn)行實(shí)證研究，檢驗(yàn)績(jī)效計(jì)劃與評(píng)估管理質(zhì)量測(cè)評(píng)維度的對(duì)員工績(jī)效結(jié)果的直接效應(yīng)和調(diào)節(jié)效應(yīng)，進(jìn)而驗(yàn)證了績(jī)效計(jì)劃與評(píng)估質(zhì)量模型的有效性。

張東民 謝康 ·戰(zhàn)略 ·13.3萬字

自我教練：邁向自我實(shí)現(xiàn)之路
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自我教練：邁向自我實(shí)現(xiàn)之路

我認(rèn)為這本書有三個(gè)方面的顯著特點(diǎn)：一是真實(shí)實(shí)踐，本書體現(xiàn)了戴釗對(duì)教練的理解和親身實(shí)踐，是中國教練的本土化經(jīng)驗(yàn)集成，讓中國讀者具有特殊的親近感；二是全景集成，書中整合了國際教練界多個(gè)流派的理念、思想和方法，讓讀者對(duì)教練有一個(gè)全景圖似的認(rèn)識(shí)；三是工具和案例，本書提供了大量高質(zhì)量的、有效的教練工具以及真實(shí)的教練案例，幫助讀者理解和實(shí)踐。

戴釗 ·戰(zhàn)略 ·9.6萬字

項(xiàng)目策劃
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項(xiàng)目策劃

本書在綜合考慮項(xiàng)目策劃與創(chuàng)意、謀略、計(jì)劃、管理、營銷、風(fēng)險(xiǎn)控制等關(guān)聯(lián)知識(shí)的同時(shí)，吸納了麥肯錫咨詢的結(jié)構(gòu)性分析方法，從戰(zhàn)略、營銷、項(xiàng)目管理等多重視角出發(fā)，圍繞策劃人員和企業(yè)的實(shí)際需要，進(jìn)行項(xiàng)目策劃理論和知識(shí)體系的設(shè)計(jì)。本書不僅強(qiáng)調(diào)知識(shí)的系統(tǒng)性，也突出了項(xiàng)目策劃的實(shí)戰(zhàn)性內(nèi)容，通過各種類型的案例，對(duì)不同形式的項(xiàng)目策劃進(jìn)行了分析與闡述。本次修訂在保持整體框架結(jié)構(gòu)不變的情況下，從系統(tǒng)性和知識(shí)體系的完整性上進(jìn)一步提升，同時(shí)更新部分案例，做到與時(shí)俱進(jìn)。

盧長寶主編 ·戰(zhàn)略 ·25.8萬字

2小時(shí)精通金數(shù)據(jù)
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2小時(shí)精通金數(shù)據(jù)

加班熬夜不等同于工作飽滿，重復(fù)工作不等同于經(jīng)驗(yàn)豐富。每個(gè)職場(chǎng)人都希望能高效地工作，做更有價(jià)值的事情。金數(shù)據(jù)是一款人人可用的表單工具，幫你高效地收集和管理日常工作中的數(shù)據(jù)，比如活動(dòng)報(bào)名、問卷調(diào)查、信息登記、在線考試、抽獎(jiǎng)等等。金數(shù)據(jù)已經(jīng)服務(wù)了超過200多萬的用戶，此書囊括的三十篇金數(shù)據(jù)使用技巧和客戶案例，來自于過去五年的積累和精選。我們相信不論你是職場(chǎng)新人、老人，或者金數(shù)據(jù)的初學(xué)者和重度用戶，該書都會(huì)幫你更好的應(yīng)對(duì)與數(shù)據(jù)相關(guān)的工作，變得更加優(yōu)秀。

金數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì) ·戰(zhàn)略 ·3.4萬字

國際直接投資與跨國公司
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國際直接投資與跨國公司

本書針對(duì)三本學(xué)生課程設(shè)置與實(shí)際需要，介紹國際直接投資與跨國公司兩部分內(nèi)容，將《國際直接投資》與《跨國公司經(jīng)營管理》內(nèi)容進(jìn)行整合，淡化理論，強(qiáng)化案例教學(xué)。第一部分主要介紹國際直接投資，包括：國際直接投資概論、現(xiàn)狀與發(fā)展；國際直接投資動(dòng)機(jī)和環(huán)境；國際直接投資方式和企業(yè)類型；中國利用外商直接投資和中國對(duì)外直接投資現(xiàn)狀。第二部分主要介紹跨國公司及管理，主要包括：跨國公司的概念、跨國組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部管理、跨國公司的全球經(jīng)營理念；跨國并購與風(fēng)險(xiǎn)管理；跨國公司在中國的經(jīng)營和中國企業(yè)的國際化經(jīng)營。

李輝 姚丹 郭麗主編 ·戰(zhàn)略 ·25.7萬字

復(fù)盤

復(fù)盤

“復(fù)盤”原本是一個(gè)圍棋術(shù)語，2001年，聯(lián)想在進(jìn)軍風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)時(shí)對(duì)聯(lián)想想歷史上若干重大業(yè)務(wù)的興衰進(jìn)行了認(rèn)真研究和分析，從各方面系統(tǒng)地檢視了成敗得失的原因，為開展風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)建立了初步的認(rèn)知基礎(chǔ)。正是從那時(shí)起，聯(lián)想將歷來強(qiáng)調(diào)的“總結(jié)”升級(jí)為“復(fù)盤”，希望引起大家足夠的重視，并持之以恒地付諸實(shí)踐。將其引入企業(yè)的經(jīng)營管理之中。全方位闡釋復(fù)盤方法3.0，帶你直擊復(fù)盤每個(gè)環(huán)節(jié)中的深坑問題，眞正獲得復(fù)盤實(shí)效。書中方法源自對(duì)真實(shí)實(shí)戰(zhàn)的凝練，復(fù)盤方法的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用又反向驅(qū)動(dòng)方法不斷進(jìn)化，在此過程中，復(fù)盤方法不斷深化，走入3.0時(shí)代。全書采用方法論+復(fù)盤實(shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合的呈現(xiàn)方式，眞正做到了將聯(lián)想復(fù)盤法講透講清。書中有體系化的結(jié)構(gòu)、辯證式的論述、實(shí)戰(zhàn)型的心得，將帶領(lǐng)你深入復(fù)盤的每一個(gè)環(huán)節(jié)，提前了解復(fù)盤之路上的“深坑”，眞正掌握復(fù)盤方法論，走上刷新認(rèn)知、能力進(jìn)階的快車道。

沈磊 ·戰(zhàn)略 ·14.1萬字

大企業(yè)的研發(fā)管理與技術(shù)創(chuàng)新
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大企業(yè)的研發(fā)管理與技術(shù)創(chuàng)新

本書就研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、行為控制、結(jié)果控制以及組織氛圍4類組織特征分別對(duì)探索-開發(fā)創(chuàng)新活動(dòng)的影響進(jìn)行了理論構(gòu)建。對(duì)探索活動(dòng)-產(chǎn)品創(chuàng)新、開發(fā)活動(dòng)-工藝創(chuàng)新的匹配關(guān)系對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響進(jìn)行了理論推導(dǎo)。并以151家中國大中型制造企業(yè)作為樣本，對(duì)理論命題進(jìn)行了實(shí)證檢驗(yàn)。

陳闖 ·戰(zhàn)略 ·9.5萬字

企業(yè)戰(zhàn)略管理
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企業(yè)戰(zhàn)略管理

本書是編者在長期從事企業(yè)戰(zhàn)略管理的教學(xué)、科研、咨詢服務(wù)及企業(yè)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上編寫而成的，充分考慮了本科及各類人員的需求特點(diǎn)，力求突出基本概念、基本方法、經(jīng)典理論，實(shí)例講解集中于特定知識(shí)點(diǎn)，力求解釋企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源與構(gòu)建，力求將經(jīng)典戰(zhàn)略理論“均勻”分布于各個(gè)章節(jié)，使每章有“亮點(diǎn)”，而不特別過分追求體系的完美。本書力求在有限的篇幅里涵蓋戰(zhàn)略管理的所有主題。重要內(nèi)容包括：戰(zhàn)略管理導(dǎo)論，期望與目標(biāo)，外部環(huán)境，內(nèi)部環(huán)境，公司層戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略，職能層戰(zhàn)略，國際化戰(zhàn)略，兼并、收購與聯(lián)盟、戰(zhàn)略實(shí)施等十章。職能層戰(zhàn)略單獨(dú)成章是本書區(qū)別于大多數(shù)教科書的特色，是學(xué)生將戰(zhàn)略管理與職能管理聯(lián)系起來的“接口”，對(duì)知識(shí)建構(gòu)大有裨益。本書適用于經(jīng)濟(jì)與管理各個(gè)專業(yè)的本科學(xué)生，也可供MBA學(xué)生在案例分析時(shí)作為理論學(xué)習(xí)的補(bǔ)充和參考資料。

韓景元 ·戰(zhàn)略 ·22.2萬字

戰(zhàn)略思維十二講：影響關(guān)鍵決策的高維認(rèn)知
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戰(zhàn)略思維十二講：影響關(guān)鍵決策的高維認(rèn)知

2016年，很多消費(fèi)電子公司的高層倡導(dǎo)全公司學(xué)習(xí)作者專欄文章《OPPO和vivo的“人民戰(zhàn)爭(zhēng)”》；2019年，中國平安董事長馬明哲針對(duì)周掌柜戰(zhàn)略咨詢團(tuán)隊(duì)的中國平安相關(guān)研究寫了2000多字讀后感，還通過郵件群發(fā)并號(hào)召全公司20多萬人閱讀和學(xué)習(xí)；德國博世、百度、OPPO、榮耀等公司曾積極評(píng)價(jià)和應(yīng)用本書中的一些重要理念……本書作者周掌柜長期研究蘋果、三星、微軟、亞馬遜等全球巨頭，近距離觀察任正非、馬明哲、李彥宏、李東生等企業(yè)領(lǐng)袖，且服務(wù)過微軟、戴姆勒、德國博世、華為、百度、榮耀、OPPO、中國平安等多家全球化公司，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)花3年時(shí)間梳理全球100位頂級(jí)管理學(xué)家的經(jīng)典管理思想，結(jié)合“科學(xué)管理思維”“復(fù)雜性科學(xué)思維”和中國哲學(xué)的簡(jiǎn)單思辨，提煉了12條高維戰(zhàn)略理論、14個(gè)必知戰(zhàn)略原理，同時(shí)輔以15個(gè)實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)略案例，有助于讀者更好地理解戰(zhàn)略思維的實(shí)踐。有了對(duì)戰(zhàn)略思維的認(rèn)知，再加以不斷實(shí)踐，我們的生命線必將越來越穩(wěn)固。

周掌柜 ·戰(zhàn)略 ·24萬字

i時(shí)代信息化戰(zhàn)略管理方法
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i時(shí)代信息化戰(zhàn)略管理方法

信息技術(shù)的快速發(fā)展正在將人類帶入信息應(yīng)用的智能化階段，即i時(shí)代，它可以為人們提供無所不在的個(gè)性化信息服務(wù)，將深入改變?nèi)祟惖纳罘绞胶蜕虡I(yè)模式。信息技術(shù)已經(jīng)成為企業(yè)具有戰(zhàn)略價(jià)值的技術(shù)，對(duì)戰(zhàn)略信息技術(shù)及其應(yīng)用過程進(jìn)行有效管理可顯著提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，并使企業(yè)在信息技術(shù)和資源上的投資取得更大的效益。

范玉順 ·戰(zhàn)略 ·47.9萬字

數(shù)智時(shí)代人才發(fā)展五星模型
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數(shù)智時(shí)代人才發(fā)展五星模型

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與企業(yè)的人才戰(zhàn)略密不可分，要制定獨(dú)特的、有競(jìng)爭(zhēng)力的人才戰(zhàn)略，企業(yè)需要思考一些根本性的問題，而這些問題決定了企業(yè)人才戰(zhàn)略的基石——企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、知識(shí)共享、績(jī)效管理和組織發(fā)展，也就是人才發(fā)展五星模型的五個(gè)維度?！拔逍悄Ｐ汀弊鳛橐粋€(gè)實(shí)用工具，適用于數(shù)智時(shí)代的企業(yè)人才發(fā)展實(shí)踐。

(美)忻榕 ·戰(zhàn)略 ·5.8萬字

互聯(lián)互通戰(zhàn)略研究.國內(nèi)篇
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互聯(lián)互通戰(zhàn)略研究.國內(nèi)篇

本報(bào)告研究的是中國國內(nèi)互聯(lián)互通戰(zhàn)略。報(bào)告內(nèi)容主要包括國內(nèi)互聯(lián)互通的外部關(guān)系特點(diǎn)、內(nèi)部基本構(gòu)成和中國發(fā)展實(shí)踐等方面，按照從外到內(nèi)、從理論到實(shí)踐的邏輯順序進(jìn)行分析。其中，外部關(guān)系主要涉及國際互聯(lián)互通、時(shí)代背景和影響因素；理論框架則按照基本構(gòu)成逐步展開；發(fā)展現(xiàn)狀既有粗線條劃分，也有主要特征提煉，還有重要問題凸顯，在此基礎(chǔ)上提出的政策建議覆蓋全面，操作性強(qiáng)。

謝士強(qiáng)等 ·戰(zhàn)略 ·2.6萬字

超額收益 2：擁抱中國核心資產(chǎn)
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超額收益 2：擁抱中國核心資產(chǎn)

本書主要介紹了如何在當(dāng)前環(huán)境下構(gòu)建自己的投資體系。全書分為9章，其中第1章說明了相應(yīng)的投資理念與相應(yīng)分析；第2~5章說明了如何選擇行業(yè)、選擇公司以及進(jìn)行財(cái)務(wù)體檢和價(jià)值評(píng)估，第6~9章介紹了在前期行業(yè)和公司的選擇基礎(chǔ)上，怎么構(gòu)建組合、選擇公司的標(biāo)準(zhǔn)以及投資流程等內(nèi)容。適合初中級(jí)投資者學(xué)習(xí)使用，從而提升自己投資的準(zhǔn)確度和收益率。

劉哲(502的牛) ·戰(zhàn)略 ·12.6萬字

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