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戰(zhàn)略定位在中國的實踐
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戰(zhàn)略定位在中國的實踐

本書依據(jù)成美戰(zhàn)略定位咨詢公司過去20多年的實戰(zhàn)案例寫作而成。書中詳細(xì)介紹了一些如今已經(jīng)是數(shù)十億級甚至百億級規(guī)模的品牌，例如紅罐王老吉、百雀羚、東鵬特飲、澳牧牛奶、SKG等，是如何運用定位理論對企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行分析、調(diào)研，并找到精準(zhǔn)定位的。書中不僅有這些品牌發(fā)展、壯大過程的精彩解析，而且有如何運用成美的定位三角模型進(jìn)行定位分析的詳細(xì)過程復(fù)盤。研讀本書，將有助于廣大讀者認(rèn)識到定位理論的意義和價值，并學(xué)習(xí)如何精妙運用定位理論對市場進(jìn)行戰(zhàn)略分析并制定戰(zhàn)略定位方案。

納蘭醉天編著 ·戰(zhàn)略 ·7.5萬字

轉(zhuǎn)型與平臺戰(zhàn)略（ThoughtWorks商業(yè)洞見）
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轉(zhuǎn)型與平臺戰(zhàn)略（ThoughtWorks商業(yè)洞見）

我們已經(jīng)身處在巨變之中。第四次工業(yè)革命，讓科技成為企業(yè)的戰(zhàn)略核心。放眼走在這場潮流前端的企業(yè)如亞馬遜、海爾和華為等，我們發(fā)現(xiàn)在其快速響應(yīng)力、持續(xù)進(jìn)行復(fù)雜創(chuàng)新的背后，是一整套的支撐平臺顧客觸點平臺全方位洞察顧客所需、資源服務(wù)化平臺快速供給數(shù)字化服務(wù)、數(shù)據(jù)自服務(wù)平臺支持基于數(shù)據(jù)的決策、實驗測量平臺賦能受控創(chuàng)新實驗。這樣的平臺幫助企業(yè)構(gòu)建了強大的“生態(tài)圈”。

ThoughtWorks中國 ·戰(zhàn)略 ·3.6萬字

股權(quán)分置改革、公司財務(wù)治理和企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
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股權(quán)分置改革、公司財務(wù)治理和企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

本書稿回顧了股權(quán)分置改革的三個階段，剖析了股改前上市公司財務(wù)治理結(jié)構(gòu)、機制、效率幾方面存在的問題。選擇相關(guān)指標(biāo)，通過實證分析，深入分析了股權(quán)分置改革對上市公司財務(wù)治理的影響，評價公司的財務(wù)治理效率，發(fā)現(xiàn)外部環(huán)境影響下的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對公司財務(wù)治理的影響，尋找提高財務(wù)治理效率的途徑。目前，缺少對于制度變遷帶來的外部環(huán)境的變化對企業(yè)財務(wù)治理影響的實證分析，更沒有從企業(yè)成長的角度研究公司財務(wù)治理。本書從企業(yè)成長的角度研究股權(quán)分置改革這一資本市場重大制度變遷下的企業(yè)財務(wù)治理具有獨特性。

黃慶華 段萬春 ·戰(zhàn)略 ·12.6萬字

數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.0：數(shù)字經(jīng)濟時代傳統(tǒng)企業(yè)的進(jìn)化之路
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.0：數(shù)字經(jīng)濟時代傳統(tǒng)企業(yè)的進(jìn)化之路

本書首先回顧了我國數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展歷程，認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型在“十四五”期間將進(jìn)入深水區(qū)，數(shù)字化技術(shù)將推動業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、運營模式、IT架構(gòu)的全面升級，需要構(gòu)建更加科學(xué)的方法論，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供更有價值的指引?；谶@樣的理解，本書構(gòu)建了一個轉(zhuǎn)型的SMART+框架，作者稱之為傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.0方法論，并基于此對企業(yè)下一步數(shù)字化轉(zhuǎn)型給出了全面、科學(xué)、可行的指引。全書共9章，分別是企業(yè)數(shù)字化的表象與本質(zhì)；數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.0的總體框架；創(chuàng)新戰(zhàn)略：數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.0的新標(biāo)配；商業(yè)模式：數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.0的核心；運營轉(zhuǎn)型：技術(shù)加持下的提質(zhì)增效；架構(gòu)升級：夯實數(shù)字化轉(zhuǎn)型的地基；轉(zhuǎn)型方法：有路徑無捷徑；資源保障：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的軟實力；創(chuàng)新機制：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的永動機。本書讀者對象為企業(yè)的CEO、CDO、CIO、IT總監(jiān)，以及從事企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃建設(shè)的相關(guān)人群。

劉繼承編著 ·戰(zhàn)略 ·22.8萬字

為發(fā)展而謀
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為發(fā)展而謀

作為深圳第一支科研機構(gòu)的“國家隊”，深圳先進(jìn)院自創(chuàng)立之始就與深圳同呼吸、共命運，致力于為深圳科技創(chuàng)新探索新的成長點、新的路徑、新的模式。今天，回顧深圳先進(jìn)院成長背后的初心和內(nèi)在邏輯，對我國創(chuàng)建新型科研機構(gòu)和新型研究型大學(xué)的建設(shè)具有示范價值。

楊柳 ·戰(zhàn)略 ·12.8萬字

戰(zhàn)略到執(zhí)行“生長”套裝（套裝10冊）

戰(zhàn)略到執(zhí)行“生長”套裝（套裝10冊）

在這本書中，王國斌先生表達(dá)了他看好“中國資本市場的未來”這一堅定信念，他利用大量的數(shù)據(jù)和案例，剖析了中國資本市場的當(dāng)前形勢和未來趨勢，描繪了中國企業(yè)和中國資產(chǎn)管理充滿機會的未來圖景?！渡L：從戰(zhàn)略到執(zhí)行》是淘寶創(chuàng)始團(tuán)隊核心成員、淘寶前總裁、阿里巴巴集團(tuán)榮譽合伙人語嫣重磅新作。語嫣是淘系各業(yè)務(wù)板塊“從0到1”的重要創(chuàng)建者，負(fù)責(zé)過淘寶、淘寶商城（天貓）、聚劃算等眾多一線業(yè)務(wù)。在戰(zhàn)略與管理實戰(zhàn)過程中，語嫣總結(jié)出一套能讓戰(zhàn)略全面落地、讓企業(yè)獲得成功的戰(zhàn)略框架，并得到40家中外企業(yè)的驗證和積極反饋。在此基礎(chǔ)上，語嫣不斷打磨完善，終于得到了本書中這套能讓戰(zhàn)略全面落地的全新框架，希望助力更多企業(yè)解決戰(zhàn)略從制定到執(zhí)行中的難點和卡點，真正實現(xiàn)從0到1再到N。在《生長：從戰(zhàn)略到執(zhí)行》一書中，語嫣講述了一個好戰(zhàn)略的本質(zhì)，深入挖掘并解決戰(zhàn)略從制定到落地過程中的“六大坑”，并將戰(zhàn)略的演進(jìn)過程分解為三個階段——戰(zhàn)略的生、戰(zhàn)略的長、戰(zhàn)略的人事合一。同時，語嫣結(jié)合淘寶戰(zhàn)略發(fā)展的眾多案例，展示了助力企業(yè)獲得成功的核心武器。

王國斌等 ·戰(zhàn)略 ·150萬字

下一個顛覆時代的英雄，會是美團(tuán)嗎？（《商業(yè)評論》2018年10月號）
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下一個顛覆時代的英雄，會是美團(tuán)嗎？（《商業(yè)評論》2018年10月號）

今年下半年，中國科技公司競相到香港排隊上市，原因是大家嗅到了資本寒冬的氣息，想在融資窗口關(guān)閉之前拿到最后一筆保命錢。因此，小米、美團(tuán)點評等企業(yè)創(chuàng)始人都紛紛改口，從原來說的短期不想上市，改為盡早上市了。上市融來的資金固然能增加競爭的底氣，但是，上市就意味著企業(yè)前景無憂嗎？

商業(yè)評論 ·戰(zhàn)略 ·7.7萬字

新競爭戰(zhàn)略

新競爭戰(zhàn)略

本書為T型商業(yè)模式系列的第四本書，書中主要企業(yè)競爭戰(zhàn)略如何從創(chuàng)新、聚焦到實際落地實施。傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略有“三宗罪”：戰(zhàn)略學(xué)派眾多，創(chuàng)新發(fā)散雜亂，難于指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略聚集；超過99%的企業(yè)重點在競爭戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略教科書80%篇幅都在談少數(shù)集團(tuán)公司才用到的總體戰(zhàn)略；接近95%以上企業(yè)的高管有MBA/EMBA文憑或?qū)W習(xí)過戰(zhàn)略，但95%以上企業(yè)缺乏有效的戰(zhàn)略規(guī)劃。新競爭戰(zhàn)略對于傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略做了“三改進(jìn)”：將各種戰(zhàn)略學(xué)派收斂到戰(zhàn)略規(guī)劃；將80%以上的戰(zhàn)略創(chuàng)新、活動聚焦到競爭戰(zhàn)略——產(chǎn)品好、贏利多，才是“好戰(zhàn)略”；將戰(zhàn)略落實到企業(yè)經(jīng)營場景，貫徹采用DPO戰(zhàn)略過程模型。

李慶豐 ·戰(zhàn)略 ·20.5萬字

執(zhí)行力10項驅(qū)動法則
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執(zhí)行力10項驅(qū)動法則

本書就執(zhí)行力的提升總結(jié)出10項驅(qū)動法則，從制度、計劃、時間、觀念、監(jiān)督、人群等方面詳細(xì)闡述提升執(zhí)行力需要注意的事項、途徑，以及需要具備的素質(zhì)，為各層級管理者提供打造強大執(zhí)行力的思維角度和方法指導(dǎo)，從而使其領(lǐng)導(dǎo)水平獲得實質(zhì)性提高，使企業(yè)獲得非凡的競爭力。

章俊 ·戰(zhàn)略 ·12.2萬字

最新章節(jié) 第11章 法則十 加強監(jiān)控，保證執(zhí)行到位 2019-01-17 11:05:01
透析盈利模式：魏朱商業(yè)模式理論延伸（典藏版）
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透析盈利模式：魏朱商業(yè)模式理論延伸（典藏版）

盈利模式是“魏朱商業(yè)模式六要素”的核心要素之一，關(guān)注利益相關(guān)者交易結(jié)構(gòu)中交易定價的內(nèi)容，其分析、創(chuàng)新與設(shè)計，往往會為焦點企業(yè)實現(xiàn)巨大的企業(yè)價值，并為參與的各種利益相關(guān)者帶來巨大的交易價值?！锻肝鲇Ｊ健非逦x了盈利模式，介紹了其分析工具；分別從利益相關(guān)者、資源能力切入，闡釋了盈利模式的收支來源；分別介紹了固定、剩余、分成，進(jìn)場費、過路費、停車費、油費、分享費，顧客定價，拍賣等不同收支方式；講述了收支來源、收支方式結(jié)合到一起的組合計價以及盈利模式的綜合應(yīng)用。

林桂平 魏煒 朱武祥 ·戰(zhàn)略 ·12.6萬字

商務(wù)談判實務(wù)
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商務(wù)談判實務(wù)

本書以企業(yè)實際的商務(wù)談判流程為主線設(shè)計了3個學(xué)習(xí)項目，包括9個學(xué)習(xí)任務(wù)。3個學(xué)習(xí)項目包括商務(wù)談判認(rèn)知、商務(wù)談判實務(wù)和涉外商務(wù)談判。首先，對商務(wù)談判的基礎(chǔ)知識和基本理論進(jìn)行闡述；其次，按“準(zhǔn)備→開局→磋商→終結(jié)→合同的簽訂與履行”這一流程，對商務(wù)談判者必須掌握的知識進(jìn)行詳細(xì)講解；最后，對涉外商務(wù)談判中不同國家和地區(qū)談判的文化差異、基本禮俗進(jìn)行了分析和介紹。

鄧紅霞 ·戰(zhàn)略 ·24.2萬字

零售人才戰(zhàn)略
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零售人才戰(zhàn)略

零售服務(wù)行業(yè)一直存在人員需求大和流動性強的特點。隨著新零售模式的發(fā)展和行業(yè)競爭的加劇，整個行業(yè)幾乎出現(xiàn)了“得人者得天下”的局面。要想有效填補人員缺口，傳統(tǒng)那套“企業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)選人”的制度顯然已經(jīng)行不通，作者有本均認(rèn)為解決方法主要可分兩個維度：一是“招進(jìn)來”，先降低門檻把大批的人招進(jìn)來，后續(xù)在公司內(nèi)培養(yǎng)。二是“留得住”，通過制訂公開透明的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合員工工作實踐的過程對其進(jìn)行指導(dǎo)并給出細(xì)致而到位的評價等一系列手段，讓員工腳踏實地地留在公司，慢慢成長為可靠的優(yōu)秀人才。這個過程也正好與作者在本書中分析的人才培育理念和方法——“成長循環(huán)”相吻合，即明示標(biāo)準(zhǔn)，對教育培訓(xùn)和實踐提出要求，并進(jìn)行評價，讓人才不斷獲得進(jìn)步。本書在對人才培養(yǎng)的理念和方法進(jìn)行系統(tǒng)分析的同時，還提供了三家企業(yè)打造人才培養(yǎng)體系的案例，以及Q&A形式的員工激勵小技巧?？蓱?yīng)用的場景和對象具有普適性，處于不同行業(yè)、不同職級的讀者都能夠有所收獲。

(日)有本均 ·戰(zhàn)略 ·5.1萬字

打勝仗的團(tuán)隊

打勝仗的團(tuán)隊

“打勝仗系列”之一的《打勝仗的團(tuán)隊》為組織提升凝聚力和戰(zhàn)斗力提出了7項關(guān)鍵性的領(lǐng)導(dǎo)力原則，全書共分為8章，緊緊圍繞這7項領(lǐng)導(dǎo)力原則展開。打勝仗的團(tuán)隊主張領(lǐng)導(dǎo)力與職務(wù)和角色無關(guān)，讓領(lǐng)導(dǎo)力不斷發(fā)展的是勇氣、意志和至高無上的奉獻(xiàn)精神；領(lǐng)導(dǎo)力的深層次內(nèi)涵是，為自己負(fù)責(zé)，為依靠你的人和你所在的組織負(fù)責(zé)，為同一個組織的同一個目標(biāo)負(fù)責(zé)。

(意)安吉·摩根 考特尼·林奇 肖恩·林奇 ·戰(zhàn)略 ·13萬字

新編企業(yè)財務(wù)會計實訓(xùn)
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新編企業(yè)財務(wù)會計實訓(xùn)

本書分為十個模塊，內(nèi)容有貨幣資金、應(yīng)收款項核算、存貨核算、投資核算、固定資產(chǎn)核算、無形資產(chǎn)核算、負(fù)債核算、所有者權(quán)益核算、收入成本費用稅金核算、會計報表核算、綜合實訓(xùn)。在第一版基礎(chǔ)上進(jìn)行了相關(guān)內(nèi)容的增刪和修改，適合中職學(xué)校學(xué)生使用，也可作為會計從業(yè)人員參考用書。

于坤主編 ·戰(zhàn)略 ·3.2萬字

把獵頭做到極致：我這樣做到百萬獵頭顧問
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把獵頭做到極致：我這樣做到百萬獵頭顧問

高挑戰(zhàn)、高回報、高成長是獵頭行業(yè)的特征，那些勇敢邁入獵頭行列的新人，將面臨哪些挑戰(zhàn)，如何才能“化蛹成蝶”，希望獲得職業(yè)與人生的“蛻變”？獵頭究竟有著哪些獨門秘技，值得企業(yè)HR應(yīng)該向獵頭學(xué)習(xí)并移植到企業(yè)招聘中？本書講述作者從HR轉(zhuǎn)身為獵頭顧問，并快速從菜鳥顧問“逆襲”成為百萬級獵頭顧問，成為新手獵頭顧問的標(biāo)桿。書中內(nèi)容來源于獵頭顧問一線的真實工作場景，原汁原味，不乏動人故事與心酸故事；書中分享的獵頭實戰(zhàn)技法與獨門心法，招招見效，直透人心。本書可以幫助那些想轉(zhuǎn)身成為獵頭的人士，以及初級、中級獵頭顧問，在短時間內(nèi)獲得系統(tǒng)性的實戰(zhàn)經(jīng)驗，成為百萬級獵頭，創(chuàng)造職業(yè)與人生的高峰！

李佳倩 黃淵明 ·戰(zhàn)略 ·12.3萬字

醫(yī)藥企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略（精裝）
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醫(yī)藥企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略（精裝）

本書為作者結(jié)合眾多醫(yī)藥行業(yè)案例和本人實操的醫(yī)藥行業(yè)轉(zhuǎn)型升級項目，專門為醫(yī)藥企業(yè)撰寫的一本注重實戰(zhàn)的藥企轉(zhuǎn)型升級書籍，以更好地解決行業(yè)內(nèi)很多同仁在醫(yī)、藥方面研究能力強，但規(guī)劃能力弱的問題，以期更好地發(fā)展自己或自己所在的企業(yè)。本書主要從商業(yè)模式轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型、定位轉(zhuǎn)型、運營模式轉(zhuǎn)型和跨界轉(zhuǎn)型五個方面闡述轉(zhuǎn)型升級方法，并在最后給出了具體落地步驟及控制轉(zhuǎn)型風(fēng)險的方法，以幫助讀者在轉(zhuǎn)型升級過程中，減少風(fēng)險

史立臣 ·戰(zhàn)略 ·17.5萬字

變局下的工業(yè)品企業(yè)7大機遇
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變局下的工業(yè)品企業(yè)7大機遇

本書探索了工業(yè)品企業(yè)成長的新機會，并進(jìn)一步指出工業(yè)品行業(yè)有幾個戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)性機會，工業(yè)品企業(yè)應(yīng)拼盡力氣去贏得。（1）產(chǎn)業(yè)鏈的整合機會。跳出企業(yè)單打獨斗的小圈圈，融入信息互通、價值共創(chuàng)、利益共享的大熔爐，一家企業(yè)做強的機會就更大了。（2）盈利模式的復(fù)制機會。盈利模式是成長型企業(yè)的船，是成熟型企業(yè)的帆，有了它，企業(yè)才能發(fā)展，也才不至于空做規(guī)模而不見利潤。（3）爭享營銷紅利機會。順著客戶需求的大道，駕駛價值創(chuàng)造的戰(zhàn)車，快意馳騁的營銷體系也能讓企業(yè)的市場局面洞開。（4）工業(yè)服務(wù)商的轉(zhuǎn)型機會。銷售做大存量，服務(wù)做好增量。（5）渠道的合縱連橫機會。經(jīng)銷商聯(lián)盟、廠家聯(lián)盟，只是小機會，而順著客戶經(jīng)營的合縱連橫，則是大機會。（6）借船出海的資本機會。資本也愁嫁，既然嫁白馬王子的概率如博彩，還不如慧眼挑對自己的黑馬王子。（7）一擊而中的電商機會。工業(yè)品電商的大機會，在于客戶的信息化、方案的定制化與服務(wù)的本地化，選準(zhǔn)點，方可一擊而中。

葉敦明 ·戰(zhàn)略 ·16.2萬字

哈佛經(jīng)理會議通則
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哈佛經(jīng)理會議通則

會議只是一種管理工具，一般人對它有著熱衷與厭惡兩種極端的態(tài)度!熱衷會議的人認(rèn)為會議不可缺少，他們能夠舉出許多冠冕堂皇的理由，來維護(hù)自己的觀點；厭惡會議的人則將會議看作浪費時間與浪費精力的一種活動。他們也能夠舉出許多聳人聽聞的理由，來支持自己的見解。在這兩類人士之中，厭惡會議者似乎比熱衷會議者更多，極具諷刺意味的是：詛咒會議的人往往是些最不懂得開會，甚至是最喜歡濫開會議的人！

石地 ·戰(zhàn)略 ·6萬字

客戶成功體系與實踐：讓ToB與SaaS企業(yè)高效增長
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客戶成功體系與實踐：讓ToB與SaaS企業(yè)高效增長

這是一本基于客戶成功的本質(zhì)，深度解讀客戶成功完整運營體系，幫助構(gòu)建適用于ToB和SaaS企業(yè)的客戶成功體系的一線實踐手冊。本書不僅會深度解讀客戶成功的底層思維和邏輯，還會針對常見的實踐場景，提供有實際借鑒和復(fù)制價值的成功經(jīng)驗。無論是ToB企業(yè)還是SaaS企業(yè)，按照本書進(jìn)行操作都可以構(gòu)建適合自己的客戶成功體系，并確?？蛻舫晒w系能在企業(yè)內(nèi)部得到系統(tǒng)化、持續(xù)化的推進(jìn)和落實。本書共分為3篇。認(rèn)知篇：首先介紹ToB和SaaS企業(yè)的特征和商業(yè)模式，客戶成功在ToB和SaaS兩個領(lǐng)域的異同，然后深度解讀客戶成功的核心問題、客戶成功的本質(zhì)和客戶成功落地的三個階段。目標(biāo)是幫助創(chuàng)業(yè)者和從業(yè)者樹立正確的客戶成功觀念，明確客戶成功在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位和作用。體系篇：對“客戶成功實踐地圖”框架進(jìn)行完整解讀，該框架包含目標(biāo)、策略、路徑和結(jié)果4個層級，以及凈值目標(biāo)、增量增長、存量增長、客戶定位、價值主張、客戶獲取、履約交付、客戶成功、關(guān)鍵指標(biāo)、交付保障、組織保障、交易結(jié)構(gòu)以及執(zhí)行與復(fù)盤等模塊。本篇可以解決“ToB和SaaS企業(yè)為何要開展客戶成功實踐”“客戶成功應(yīng)該做什么”“如何實踐客戶成功”“如何保證客戶成功的持續(xù)性”等問題。理解了本篇內(nèi)容企業(yè)可以構(gòu)建適合自己的客戶成功體系。實踐篇：直接對標(biāo)一線實操，對客戶成功啟動、跨部門協(xié)同、客戶成功投入、流失風(fēng)險洞察、客戶成功實踐等實際工作場景進(jìn)行闡述，以探討如何應(yīng)對客戶成功在實際落地過程中遇到的現(xiàn)實問題。

沈建明 ·戰(zhàn)略 ·20.2萬字

只有偏執(zhí)狂才能生存
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只有偏執(zhí)狂才能生存

擔(dān)任英特爾首席執(zhí)行官的11年間，安迪格魯夫多次被推到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點的懸崖邊。最兇險的一次是20世紀(jì)80年代中期，日本的存儲器廠商幾乎把英特爾逼入死角，英特爾最終不得不退出內(nèi)存芯片的生產(chǎn)，而轉(zhuǎn)入另一塊比較新的領(lǐng)地，即微處理器的開發(fā)。對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點的思考，幫助英特爾在激烈的競爭中得以生存，并成為全球最大的芯片制造商。

(英)安迪·格魯夫 ·戰(zhàn)略 ·9.8萬字

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