网赌如何开挂

本選題借鑒醫(yī)學對人體免疫系統(tǒng)的研究成果，在前人研究成果的基礎上，界定了企業(yè)免疫力和企業(yè)異己的內涵；從生命周期和過程兩個角度揭示了企業(yè)異己的演化機理；描述了企業(yè)免疫系統(tǒng)的異己應答過程；通過問卷調查和SPSS軟件探索出了企業(yè)免疫力的影響因素；根據(jù)問卷調查結果，從生物免疫學的角度構建了企業(yè)免疫力的評價指標體系；借鑒生物免疫的思想，從七個方面探討了提升企業(yè)免疫力的途徑。本書的研究成果豐富完善了現(xiàn)有的理論體系，也為后續(xù)的研究提出了新的研究視角和思維。

·7.8萬字

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定戰(zhàn)略

《定戰(zhàn)略》包含三定：定方向、定目標、定方法。戰(zhàn)略的關鍵是要做對的事，戰(zhàn)略與策略、目的與目標、方向與方法是定戰(zhàn)略的三大難題。戰(zhàn)略的錯誤是最大的敵人，南轅北轍更會浪費我們本來就十分稀缺的人、財、物力及時間資源。《定戰(zhàn)略》是做對事的前提。本書用“四維戰(zhàn)略地圖”來定方向，用“三大戰(zhàn)略追求”來定目標，用“四大戰(zhàn)略支柱”來定方法，把方向與方法、目的與目標、戰(zhàn)略與策略緊密地結合起來，系統(tǒng)思考、系統(tǒng)解決、系統(tǒng)定戰(zhàn)略。

·21.1萬字

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終端是金

影響時空管理叢書由影響力訓練集團組織十幾位專家、幾十位學者、上百位培訓界精英歷經(jīng)三年時間精心創(chuàng)作，內容注重實戰(zhàn)，以解決企業(yè)管理實際問題為導向；論述深入淺出，通俗易懂；工具多、方法多、案例多，且經(jīng)過多輪培訓課程使用并經(jīng)過多次修訂，受到各層次管理者的歡迎和好評。本書圍繞促銷員所具備的綜合素質以及鋪貨、促銷氛圍、促銷手段選擇等促銷準備工作的情況，對是否正確探測出顧客的真實需求，介紹、演示產品的方法是否正確，對顧客異議的處理，對成交信號、方法的掌握等，進行了系統(tǒng)全面的介紹。

·8.6萬字

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組織學習力：讓組織能力跟上戰(zhàn)略要求

本書圍繞組織學習話題，從組織學習氛圍、團隊共學方法、組織學習方法三個維度，構建了一套提升組織學習力的方法論。第一篇“組織學習氛圍”，首先從文化角度分析了影響組織學習力的組織特征；進而分析了領導者尤其是創(chuàng)始人和公司高管如何以身作則起到表率作用，以推動組織學習；最后提出了學習場的概念，介紹如何為員工成長打造一個充滿強能量的場域。團隊學習是組織學習的基礎，第二篇將團隊共學方法概括為“知-行-思”學習環(huán)，分別闡述如何在團隊中構建知識體系、擴大知識輸入，如何通過刻意練習將知識轉化為團隊生產力，如何促進團隊的深入思考和復盤迭代，持續(xù)打造團隊能力。基于“事進人出”“組織學習要解決問題”的原則，第三篇在前述團隊共學方法論基礎上，基于組織戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展需要，將組織面臨的問題分為四個象限，分別匹配相應的組織學習方法，幫助企業(yè)在解決問題中提升組織能力。

·9.7萬字

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危機管理：后危機時代的八大管理策略

本書以豐富的實戰(zhàn)危機管理經(jīng)驗案例，和高度的理論研究，深刻分析了企業(yè)危機的發(fā)展規(guī)律，深入淺出地為讀者提供了最具指導意義的危機管理策略思路。看似簡單、簡潔的文字讓您在最短時間內突破危機的瓶頸，領悟企業(yè)經(jīng)營管理的真諦，獲得改變現(xiàn)狀的具體方法，造就非凡的業(yè)績！

·17萬字

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粵港澳大灣區(qū)戰(zhàn)略性新興產業(yè)研究·人工智能卷

“粵港澳大灣區(qū)戰(zhàn)略性新興產業(yè)研究”系列叢書是一套有關大灣區(qū)戰(zhàn)略性產業(yè)研究的著作，共5冊，從類別上囊括了機器人、人工智能、生命健康、新材料、物聯(lián)網(wǎng)等5類未來產業(yè)的發(fā)展及企業(yè)創(chuàng)新案例，設置了“企業(yè)檔案”“創(chuàng)業(yè)歷程”“專家眺望”等版塊。《人工智能卷》主要介紹粵港澳大灣區(qū)的人工智能產業(yè)發(fā)展情況，從優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展歷程展望人工智能產業(yè)的發(fā)展趨勢，涉及機器視覺、機器聽覺、語音識別、語義識別、智慧光電、智慧金融等領域。

·8萬字

像高手一樣解決問題

掌握解決復雜問題并推銷解決方案的方法對于個人和組織的成功至關重要，而我們在日常學習和工作中從未接受過相關教育。在《像高手一樣解決問題》中，經(jīng)驗豐富的問題解決高手伯納德·加雷特、科里·菲爾普斯和奧利維耶·西博尼提出了一整套嚴謹且實用的問題解決方法論，也就是問題解決4S法，可以幫助讀者從問題陳述、問題建構、問題推銷及解決方案推銷四個完整步驟，逐步深入問題的核心，學會破解任何富有挑戰(zhàn)性的商業(yè)問題。掌握這一套方法論，任何人都可以成為問題解決高手！《像高手一樣解決問題》由三位擁有數(shù)十年復雜商業(yè)問題解決、教學和研究經(jīng)驗的行業(yè)專家寫成，書中使用了大量的現(xiàn)實商業(yè)案例闡述問題解決4S法的原理和應用。對于任何一位想要通過解決問題創(chuàng)造商業(yè)價值的人來說，都是一本不可或缺的重要“指南”。

·17.3萬字

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IP生態(tài)圈：泛娛樂時代的IP產業(yè)及運營實踐

本書全面梳理了IP經(jīng)濟生態(tài)圈的商業(yè)形態(tài)——網(wǎng)絡文學IP、影視IP、游戲IP、動漫IP，以熱門的IP案例為切入點，闡述了各領域IP熱潮背后的產業(yè)趨勢、資本布局、商業(yè)邏輯、價值變現(xiàn)等各個方面。在產業(yè)分析的基礎上，本書還系統(tǒng)地揭示了IP的孵化、構建、運營與營銷等。本書適合IP生態(tài)圈的創(chuàng)業(yè)者、投資者、從業(yè)人員，以及有興趣了解IP生態(tài)圈的讀者閱讀。

·13萬字

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哈佛頂尖決策理論

互聯(lián)網(wǎng)絡引發(fā)了人類歷史上最偉大的一場變革，但盡管微軟已經(jīng)控制了絕大多數(shù)的個人電腦軟件市場，還是沒有能夠成功地打入網(wǎng)絡市場。比爾·蓋茨清楚地知道當網(wǎng)絡成為個人電腦發(fā)展的主流時，微軟公司必須快速跟進，否則就會被客戶淘汰。網(wǎng)絡時代已經(jīng)到來。為適應這個歷史性的轉變，個人電腦將朝著網(wǎng)絡電腦的方向發(fā)展。共同發(fā)展積極尋求與小公司合作，并非是出于比爾·蓋茨的“平易近人”，而是他的一個經(jīng)營策略。

·11.6萬字

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變身未來的營銷之王（《商業(yè)評論》精粹）

進入互聯(lián)網(wǎng)特別是移動互聯(lián)網(wǎng)時代，當商品、消費者從線下的空間，被連接到一個無形、無邊的網(wǎng)絡空間時，品牌所要面臨的不再是線下的有限競爭，而是海量的品牌和商品跨地區(qū)競爭的新商業(yè)時代。品牌如何快速觸達消費者，甚至挖掘消費者的潛在需求？消費者怎樣表達個性化需求？品牌與消費者應該建立一種怎樣的交流方式？在本期，我們將從名創(chuàng)優(yōu)品的實踐開始，以消費者數(shù)據(jù)、營銷關系鏈路、消費者觸點媒體，以及線上、線下渠道等不同方面，為大家闡述相關營銷理論。

·3萬字

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商業(yè)真經(jīng)：商界領袖的商道智慧

本書甄選了中國不同領域極具影響力的10位商界巨咖：馬云、雷軍、柳傳志、任正非、馬化騰、劉永好、高德康、董明珠、俞敏洪、郭廣昌，從創(chuàng)業(yè)故事、商業(yè)模式、競爭理念、經(jīng)營智慧、企業(yè)文化、領袖魅力、經(jīng)典語錄、成杰智慧點評多個維度對他們的商道智慧進行了剖析，幫助傳統(tǒng)企業(yè)管理者抓住后互聯(lián)網(wǎng)時代機遇，完美蛻變升級，實現(xiàn)彎道超車，用大師們足以改變世界的力量，為萬千有志于問鼎商道的后來者磅礴賦能。

·14.9萬字

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數(shù)據(jù)資產：企業(yè)數(shù)字化轉型的底層邏輯

什么是數(shù)據(jù)資產？數(shù)據(jù)資產是指由個人或企業(yè)擁有或控制的，能夠為企業(yè)帶來未來經(jīng)濟利益的，以物理或電子的方式記錄的數(shù)據(jù)資源。現(xiàn)如今，數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展迅速，企業(yè)要想實現(xiàn)數(shù)字化轉型，需要合理利用已經(jīng)擁有的企業(yè)數(shù)據(jù)資產，構建企業(yè)未來成長所需的新能力、新理念。如何合理利用數(shù)據(jù)資產？企業(yè)的數(shù)字化轉型不能是盲目的，而應該因地制宜，分析自身擁有的數(shù)據(jù)資產，尋找競爭的優(yōu)勢賽道，鋪設轉型的底層邏輯，尋找經(jīng)營的方法論，以適應環(huán)境的變化，保持企業(yè)的持久競爭力，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值。什么是數(shù)據(jù)資產？數(shù)據(jù)資產是指由個人或企業(yè)擁有或控制的，能夠為企業(yè)帶來未來經(jīng)濟利益的，以物理或電子的方式記錄的數(shù)據(jù)資源。現(xiàn)如今，數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展迅速，企業(yè)要想實現(xiàn)數(shù)字化轉型，需要合理利用已經(jīng)擁有的企業(yè)數(shù)據(jù)資產，構建企業(yè)未來成長所需的新能力、新理念。如何合理利用數(shù)據(jù)資產？企業(yè)的數(shù)字化轉型不能是盲目的，而應該因地制宜，分析自身擁有的數(shù)據(jù)資產，尋找競爭的優(yōu)勢賽道，鋪設轉型的底層邏輯，尋找經(jīng)營的方法論，以適應環(huán)境的變化，保持企業(yè)的持久競爭力，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值。作者從事企業(yè)數(shù)字化轉型咨詢十余年，梳理了行業(yè)通用的數(shù)字化轉型邏輯和運營經(jīng)驗，希望能夠實現(xiàn)對企業(yè)數(shù)字化轉型所遇到問題的系統(tǒng)解答。這些思路和方法能夠幫助企業(yè)全面、深度地自我了解和評估，合理利用數(shù)據(jù)資產和內部資源。只有進行全盤的系統(tǒng)思考、統(tǒng)籌考慮，企業(yè)才能形成數(shù)字化轉型的落地規(guī)劃方案。

·14.6萬字

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股權實操36課

本書針對創(chuàng)業(yè)者經(jīng)營企業(yè)時最常見的股權問題，設計了一門實操性強的股權必修課，讓股東合伙不再束手無策，讓初創(chuàng)團隊少點反目成仇，讓創(chuàng)業(yè)者一開始就有方法玩轉股權。同時，本書也讓創(chuàng)業(yè)者懂得股權的妙用，用股權留人才、融資金、謀發(fā)展、打市場、引資源、避陷阱。

·9.1萬字

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目標引擎

目標引擎，是指制定目標后，由目標本身而引發(fā)的驅動力。這種驅動力既是由目標達成后的愉悅而產生的拉力，也是由達不成目標而產生的痛苦與壓力，是內在和外在的混合力構成。由于人的趨利避害的本性，正激勵的拉動，加上負激勵的推動，共同構成了目標引擎力的大小。這種目標引擎力，在每個人的生命中都會有所體現(xiàn)。本書共分為四個篇章。第一篇章認知篇，回答一個問題，到底目標是什么，制定目標背后的本質是什么。第二篇章講敘如何制定目標，尤其是重新定位后的目標制定思考。第三篇章講敘目標分解的實質，是責權利的進一步完善；第四篇章是目標的落地執(zhí)行篇，講敘目標落地與執(zhí)行追蹤所引發(fā)的思考。

·11.7萬字

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企業(yè)會計信息化崗位實訓

本書以企業(yè)的基本組織形式——遼寧沈緣電器有限責任公司為模擬實訓對象，以標準、真實的崗位分工為依據(jù)，按最新的會計準則設計模擬實訓。本書以一個企業(yè)正常生產經(jīng)營發(fā)生的業(yè)務為實驗資料，具有普遍性、仿真性和真實性，按照會計核算和管理的基本要求及小企業(yè)會計制度，采用電算化的方式以提供解決方案。

·7.2萬字

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企業(yè)多元化戰(zhàn)略研究

經(jīng)濟發(fā)展的基礎在于企業(yè)，充滿活力的企業(yè)是國家經(jīng)濟繁榮的基石。就企業(yè)戰(zhàn)略選擇而言，當企業(yè)規(guī)模較小時，大多數(shù)企業(yè)采用專業(yè)化戰(zhàn)略經(jīng)營;當企業(yè)規(guī)模增大時，通常會逐步采用多元化戰(zhàn)略經(jīng)營。多元化戰(zhàn)略對于企業(yè)成長壯大至關重要，因此，企業(yè)經(jīng)營者不可不察。關于多元化戰(zhàn)略，海內外學者從不同的角度均有深入的研究。國外代表性的學者有安索夫、錢德勒、波特等人，國內代表性的學者有尹義省、周康平、柯銀斌等人，但是，研究的思路、觀點和結論不盡相同。這部專著主要從多元化戰(zhàn)略的研究背景、多元化戰(zhàn)略的識別、多元化戰(zhàn)略結構的篩選、多元化經(jīng)營企業(yè)組織結構的選擇與匹配、多元化經(jīng)營企業(yè)協(xié)同戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢，以及多元化經(jīng)營企業(yè)的動態(tài)戰(zhàn)略系統(tǒng)與企業(yè)的競爭能力等方面進行了闡述，并從理論研究層面構建了新的多元化戰(zhàn)略維度選擇理論模型，豐富了多元化戰(zhàn)略研究的理論體系。

·10.9萬字

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員工薪酬福利管理

本書是高職高專人力資源管理專業(yè)系列規(guī)劃教材之一，是在第1版的基礎上修訂而成的。第1版經(jīng)過三年多教學實踐的檢驗，得到了使用該教材的高職高專院校的普遍認可，受到了廣大師生的好評。第2版在保持第1版主體結構不變的前提下，增加了一些新知識，補充了一些新欄目，更加重視實踐教學環(huán)節(jié)。本書主要闡述了員工薪酬管理、員工福利管理與員工薪酬福利管理的法律法規(guī)知識、理論與實踐操作框架體系，以適應員工薪酬福利管理崗位的實際工作需要。

·18.7萬字

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成為績優(yōu)：走向一流的中國式現(xiàn)代企業(yè)成長方法論

本書研究的重點是近十年乃至近三十年業(yè)績較突出的中國企業(yè)，包括中央企業(yè)、地方國有企業(yè)和民營企業(yè)。績優(yōu)，不僅關注目標企業(yè)的總體營收、利潤增長，更注重企業(yè)總體的價值創(chuàng)造能力，如科技創(chuàng)新能力、社會責任承擔能力，以及品牌影響力等。本書認為，無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，我國績優(yōu)企業(yè)的基礎原動力主要源于以家國情懷、勇于創(chuàng)新為突出特征的中國式企業(yè)家精神。如何成為一家績優(yōu)企業(yè)？首先要有成為績優(yōu)企業(yè)的初心；其次要牢牢把握使命，讓企業(yè)存在有價值，讓愿景成為商業(yè)成功的出發(fā)點，讓價值觀成為企業(yè)成長的信仰基礎，讓遠大的志向成為企業(yè)堅持不懈的內在動力。本書適合企業(yè)管理研究者、企業(yè)管理人員及相關專業(yè)高校師生閱讀。

·18.5萬字

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縱深：華為如何實現(xiàn)持續(xù)、正確領先

在這本書中，作者力圖將戰(zhàn)略制定的底層邏輯授予讀者，全面總結了華為無線的縱深戰(zhàn)略框架：在多個層面上構建多點優(yōu)勢，相互間形成協(xié)同防守與進攻；確保優(yōu)勢點具有剛性、韌性與輻射力；構建跨層的由資金力、理解力與支撐力組合而成的多個深度正循環(huán)，逐步強化各層實力。此外，作者還結合大量案例，介紹縱深戰(zhàn)略框架的具體應用、使用策略與誤區(qū)，提供一個可復制、落地、衍生的戰(zhàn)略框架，幫助企業(yè)打牢生存基礎，提升強度韌性，增強發(fā)展勢能，實現(xiàn)結構性正確領先，在持續(xù)深度的正循環(huán)中穩(wěn)步成長為技術引領者、生態(tài)構建者和行業(yè)主導者。無論企業(yè)領導層還是執(zhí)行層，都能通過品讀縱深戰(zhàn)略框架拓展戰(zhàn)略視野，提升全局性思維和團隊協(xié)同能力。

·19.9萬字

平臺轉型

《平臺戰(zhàn)略》續(xù)篇，陳威如等關于企業(yè)平臺轉型最新力作！平臺帶來的商業(yè)革命已改寫了現(xiàn)在及未來的企業(yè)生存規(guī)則，而這股浪潮已經(jīng)從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)漫延到了其他多種行業(yè)之中！如果說，過去10年是平臺商業(yè)模式在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的爆發(fā)期，那未來10年，將是平臺商業(yè)模式在傳統(tǒng)行業(yè)轉型應用上的黃金時代。平臺思維不再是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的專用詞，它可以用來解構價值鏈，可以被運用到組織架構的設計中，更能夠幫助企業(yè)升級競爭優(yōu)勢。本書提供轉型與升級的理論指導，并幫助細化實施步驟，以親和的筆調呈現(xiàn)一本企業(yè)轉型方面的前沿著作。《平臺轉型》結合國內外不同體量、不同行業(yè)轉型企業(yè)的相關案例，運用平臺思維，從戰(zhàn)略上梳理出企業(yè)平臺轉型的價值鏈重構步驟、平臺模式構建方法、平臺邊界劃定方向；從組織上總結出新舊業(yè)務、內外資源整合、聯(lián)動規(guī)則，結構調整的四種模式；從人才布局上歸納出轉型企業(yè)的能力要求、價值取向，以及轉型期的人才運用、培養(yǎng)之道。企業(yè)轉型，錯綜復雜，《平臺轉型》從戰(zhàn)略、組織、人才三個層面梳理出完整的轉型步驟，幫助企業(yè)與個人找準路徑、規(guī)避風險、把控節(jié)奏。不論是一般大眾讀者或商業(yè)界人士，都能從本書中學習到創(chuàng)新與革新的新視野。

·12.9萬字

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戰(zhàn)略

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企業(yè)免疫系統(tǒng)運行機制研究