一位長期研究中國公司發展與管理的經濟學家，曾經對我國公司的現狀提出了三句很有感觸、值得深思的評語。他說：“許多公司都在為昨天的錯誤辛勤彌補；為今天的生計疲于奔命；為明天的發展盲目行動。”

比如，近年來大家都在追求規模效應，強調把公司“做大”，甚至提出要進“世界500強”。然而現實情況是，公司擴大規模、營業額迅速放大以后，利潤基本沒有增長，最后還面臨著成本失控、資金鏈斷裂的危險。

從公司發展的角度來看，做大不是目的，做強才是根本。一個公司真正做強了，做大也就水到渠成了。此外，一個有很強競爭力的公司，必然會逐步發展到一個比較合適的規模，這個規模可能很大，也可能不大，這完全取決于公司的行業特性、發展階段等。

哈佛商學院西蒙教授寫過一本具有醒世和借鑒意義的著作，名叫《隱性冠軍》，書中介紹了一大批規模有限、競爭力卻很強的世界級公司——它們在自己特定的領域內已經達到了最佳規模，同時占據霸主地位。“小而強”，是這些“隱性冠軍”的突出特色：

◎從規模上看，它們都是中小公司。

◎它們用全球化的視野經營公司，有強烈的事業心。

◎從市場份額來看，它們在全球范圍內的市場占有率超過60%。

◎它們大多生產一些“不起眼”的產品，在某一方面極具獨創性。

◎它們有卓越的領導者和強勢的團隊，大多為家族企業。

“隱性冠軍”是強有力的小巨人，預示著“小而強”的時代已經來臨。很少有人知道：在小城溫州，一家打火機廠每年生產的打火機占據了40%的全球市場份額；在廣東中山一個小鎮上，一家叫長青集團的公司是全世界最大的燃器具閥門制造商；在長沙，隔江相望的“三一”和“中聯”公司占據了我國混凝土輸送泵市場60%以上的份額……這些鮮活的事實告訴我們：大未必強，小未必弱，你可能做不到最大，但一定要做到最強！

“做強小公司”正在成為一種發展趨勢，而有競爭力的小公司則風頭正健，日益成為市場經濟中一股越來越強大的力量。

本田公司總裁吉野浩行說：“聰明之道在于小。”

零點調查公司董事長袁岳說：“我對公司的定位是做最有影響力的中小公司或最受尊敬的中小公司。”

萬通集團董事長馮侖說：“在市場經濟條件下，公司還是‘撐死’的多，因為市場經濟給人的欲望膨脹帶來無限誘惑，欲望多了，錢就少了。我這么多年，錢是越掙越少，公司越辦越小。”

重慶漢威投資決策咨詢公司董事長陳華睿說：“公司大不一定就強，許多規模龐大的公司有著致命的軟肋，有時一次無足輕重的變故，就可能讓這個龐然大物轟然崩塌。”

在世界各國，小公司發揮著無可替代的作用。小公司不僅可以提供大量的就業機會，而且繁榮了當地經濟。在日本，每5個就業機會中有4個是由小公司提供的。新加坡人口不足300萬，但在當地登記注冊的公司就有30萬家。在美國，小公司占據了公司總數的99%，每10個美國人中就有1個是老板。美國歷任總統對小公司都格外重視，前總統克林頓曾經指出：“小公司是美國經濟的火車頭。”現任總統布什說過：“小公司是美國經濟的心臟。”難怪有人感嘆，小公司養活了美國人。

目前，我國已經進入了一個創業高峰期，平均每100人中有3.5人有創業的想法。但是，創業不久的公司在3年內有50%會消失，真正能生存發展壯大起來的少之又少。出現這種情況，原因是多方面的。但是，有一點不能否認，那就是許多創業者一開始就想把公司做大，不顧實力盲目追求規模，而忽視了把公司做強、做實、做精、做久。

2008年5月9日，世界銀行前行長詹姆斯·沃爾芬森在上海舉行的陸家嘴論壇上說：“中國要把注意力從國有企業轉移，鼓勵小企業、私營企業的快速發展，這將是中國未來國力發展的基礎。”

大公司很重要嗎？回答當然是肯定的。微軟、諾基亞、通用、三星、大眾、可口可樂、聯想、海爾……這些跨國公司早已超越了國界，滲透到地球的各個角落。但是，我們不要忘記，它們曾經都是小公司，是從小到強，從強到大，一步步發展起來的。大有大的難處，小有小的精妙。對那些處在創業初期、公司規模較小的經理人來說，做強小公司遠遠勝于做大大公司。

用長遠的目光保持公司的小規模并獲得成功，這本身就是一種偉大的事業。為此，經理人必須改變思路，轉換經營理念，努力構建小公司的核心競爭力。

◎做實——海爾集團總裁張瑞敏說：什么是不簡單？把每一件簡單的事情做好就是不簡單。什么是不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。

◎做精——經濟學家吳敬璉說：“面臨全球經濟一體化的直接壓力，缺乏技術優勢和資金優勢的民營企業必須實現產業專業化、管理專業化、資本專業化，堅持走‘精細化’發展的路子。”

◎做久——《基業常青》作者詹姆斯·科林斯說：“通過對數百家‘長壽公司’的調查發現，這些公司能夠如此‘長壽’的重要原因之一就在于其使命的基本部分從未發生過變化，這就為公司在變幻莫測的‘驚濤駭浪’中找到了一根‘定海神針’，使得它們能夠從容不迫地應對競爭與變化。”