凡事預則立，不預則廢。

——《禮記·中庸》

總經理在分派任務時，發出的指令要明確，不能模棱兩可，不能有“可能”二字的介入。有些人喜歡在指示句之前，加上“也許”的字眼，往往令人無所適從。

例如：“明天有個會議，也許你應該去聽聽。”在下屬聽來，好像是可去可不去似的。如果不去的話，又怕是重要會議；但如果去的話，又怕是不重要的會議，阻礙了做其他事情。下屬總不能反問領導：“也許...