做強(qiáng)小公司勝于做大大公司

近年來(lái)，許多公司的領(lǐng)導(dǎo)者都在強(qiáng)調(diào)做“大”，而忽略了做“強(qiáng)”。一項(xiàng)調(diào)查表明：“大型公司規(guī)模盡管比較大，但是競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)并不高。競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)高得多是中小公司。”正所謂“大有大的難處，小有小的精妙”。

單純強(qiáng)調(diào)公司規(guī)模，忽視提升公司產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力，是一種舍本逐末的做法。客觀地說(shuō)，做大比做強(qiáng)要容易。對(duì)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，把公司做強(qiáng)，提升公司的盈利水平，才能實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。正是在這個(gè)意義上，我們認(rèn)為，做強(qiáng)小公司勝于做大大公司。

公司的“速生速滅”現(xiàn)象告訴我們，一些還不具備核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的公司如果盲目“做大”，盲目“多元化”，盲目追求高速度，發(fā)展到一定階段，力不從心，就會(huì)轟然倒下。光有速度，市場(chǎng)沒(méi)摸透，必然以失敗告終。

大公司嘴大，胃口大，但同時(shí)牙縫也大。

——佚名

“大者恒大”是許多經(jīng)理人渴望把公司做大的一個(gè)依據(jù)。他們認(rèn)為，公司規(guī)模龐大，才能提高市場(chǎng)占有率，才能取得規(guī)模優(yōu)勢(shì)，甚至達(dá)到“贏家通吃”的目標(biāo)。大固然好，但是“大而不強(qiáng)”，不但會(huì)失去規(guī)模效益，還會(huì)喪失許多發(fā)展機(jī)會(huì)。道理很簡(jiǎn)單，當(dāng)公司的人力、物力、財(cái)力都投入到擴(kuò)大公司規(guī)模中去的時(shí)候，面對(duì)悄然來(lái)臨的新機(jī)會(huì)，只能因?yàn)橘Y金、時(shí)間、精力等原因而望洋興嘆。

而那些在大公司的夾縫中生長(zhǎng)的小公司，在失去主流市場(chǎng)機(jī)會(huì)的同時(shí)，卻暗中積蓄了資金、技術(shù)、人才，并在苦苦思考和掙扎中對(duì)市場(chǎng)有了更深刻的感悟；一旦機(jī)會(huì)來(lái)臨，他們便強(qiáng)勢(shì)出擊，迎來(lái)“柳暗花明又一村”的發(fā)展新天地。

2001年，陳天橋用30萬(wàn)美元代理《傳奇》網(wǎng)絡(luò)游戲的時(shí)候，盛大公司絕對(duì)是一家小得不能再小的小公司。直到盛大公司悄然長(zhǎng)大了，新浪、搜狐這些網(wǎng)絡(luò)大公司才發(fā)現(xiàn)，原來(lái)網(wǎng)絡(luò)游戲竟然如此賺錢(qián)。他們想吃掉盛大，已經(jīng)不可能了；他們想憑借擁有的資源輕易賺到網(wǎng)絡(luò)游戲的錢(qián)，后來(lái)發(fā)現(xiàn)也不過(guò)是一廂情愿。

同樣的事情還發(fā)生在國(guó)外，短短幾年間，Google完成了微軟二十幾年走過(guò)的路程，發(fā)出強(qiáng)烈的攻勢(shì)。面對(duì)信息經(jīng)濟(jì)、電子商務(wù)等時(shí)代特色，許多IT大公司迷失了方向，高歌猛進(jìn)的Google卻一枝獨(dú)秀，由一個(gè)不起眼的小公司成長(zhǎng)為搜索領(lǐng)域的巨無(wú)霸，成為投資者追捧的對(duì)象。

盛大、Google都是智力密集型的公司，都是由小公司發(fā)展而來(lái)的，并且自始至終保持著人力、技術(shù)、市場(chǎng)上的強(qiáng)勢(shì)和優(yōu)勢(shì)。他們的故事告訴我們，強(qiáng)勢(shì)的小公司擁有更多的機(jī)會(huì)，面臨著廣闊的市場(chǎng)前景。

在此，經(jīng)理人要意識(shí)到，市場(chǎng)的潛力是無(wú)限的，機(jī)會(huì)也是數(shù)不勝數(shù)的。大公司嘴大，胃口大，但同時(shí)牙縫也大；所以，小公司完全可以抓住機(jī)會(huì)，把自己做強(qiáng)，在市場(chǎng)中占有一席之地。

大公司擁有很多資源優(yōu)勢(shì)，包括資金、人才、技術(shù)、品牌、用戶，等等。在人們眼里，大公司憑借這些優(yōu)勢(shì)可以為所欲為，但是在真實(shí)的商業(yè)世界里，贏家通吃的事似乎從來(lái)都沒(méi)發(fā)生過(guò)。因此，小公司不必自慚形穢，專注于自己的優(yōu)勢(shì)把事情做好、做到位，提升公司產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力，遠(yuǎn)比那些缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的大公司更能贏得市場(chǎng)機(jī)會(huì)。