未來加入聯(lián)機(jī)網(wǎng)絡(luò)的小公司將會獲得豐厚的回報，這些使得大公司和小公司之間變得越來越平等，競爭將對手腳最快者有利，而并不總是對錢包最鼓者有利。

——小路易斯·格斯特納

許多人已經(jīng)認(rèn)識到了小公司的價值——針對人們的特殊需求，在“利基”市場中游刃有余。然而，小公司并非只能扮演市場中的小角色，小公司也可以干大事業(yè)，那些令人刮目相看的“小巨人公司”就是最好的證明。

1983年，英國的索菲·米爾曼與丈夫在倫敦開設(shè)了第一家襪子商店。目前，他們已經(jīng)擁有98家分店，還在法國設(shè)立了3家分店，在紐約地區(qū)設(shè)立了17家分店，成為世界上最大的婦女褲襪零售專營公司。

通過連鎖的形式建設(shè)一個巨大的網(wǎng)絡(luò)，推行品牌效應(yīng)，獲得較高的市場溢價，這是許多小公司辦大事的重要途徑。

近年來，計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速發(fā)展，并在商業(yè)世界中得到廣泛應(yīng)用，這使小公司在成長的道路上如虎添翼。長期以來，大公司一直控制著市場與用戶信息，從而掌握了小公司無法企及也負(fù)擔(dān)不起的營銷技術(shù)。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的飛速發(fā)展和應(yīng)用，大大降低了小公司的營銷門檻，通過建立相關(guān)的數(shù)據(jù)庫，極大地帶動了業(yè)務(wù)發(fā)展。

美國電話電報公司推出了一種叫做“增長資源”的新程序，提供日益廣泛的、國際范圍的情報，幫助小公司分析并提高它們的銷售和收益。對此，IBM的總裁小路易斯·格斯特納表示出極大支持。他相信，未來加入公司聯(lián)機(jī)網(wǎng)絡(luò)的小公司將會獲得豐厚的回報，這些使得大公司和小公司之間變得越來越平等，競爭將對手腳最快者有利，而并不總是對錢包最鼓者有利。

總之，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)削弱了市場不平等的藩籬，給小公司提供了廣闊的發(fā)展舞臺，讓那些追夢的領(lǐng)導(dǎo)者可以大有作為。對經(jīng)理人來說，打造一個“微型”跨國公司，已經(jīng)不是什么難事，在經(jīng)營管理中“小中見大”遠(yuǎn)比盲目做大來得劃算。

事實上，當(dāng)今許多著名的大公司都是從小公司發(fā)展起來的，無不經(jīng)歷了一個從小到大的過程。福特汽車公司、惠普電腦公司等都是從家庭公司起家的；GOOGLE、百度、阿里巴巴無不經(jīng)歷了風(fēng)險投資的洗禮，才從默默無聞的小公司成長為巨人。所以，只要把公司經(jīng)營好，規(guī)模大小都不是問題，小公司同樣可以有大作為，也會有長大的那一天。