積蓄之理，務完物，無息幣。以物相貿易，腐敗而食之貨勿留，無敢居貴，論其有余不足，則知貴賤，貴上極則反賤，賤下極則反貴。貴出如糞土，賤取如珠玉。財幣欲具行如流水。

——計然

商品短缺時代，“囤積居奇”能夠賺取大量的財富，然而在商品過剩、現金為王的今天，最重要的經營手段就是在產品更新換代之前“快速出手，多多出手”。

過去，最有效的賺錢手段是賣高價——提高利潤率。而今天，最顯著的賺錢手段已變成提高周轉率。過去利潤高但是最終賺錢少，因為賣得少；今天利潤低但是最終賺錢多，因為賣得多。價格戰曾經備受責難，那是因為它損害了遵循傳統利潤模式的公司的利益，但毫無疑問卻受到了“鈔票最熱烈”的追捧。

“轉=賺”，這是這個時代最重要的商業特征。

“賺=轉”，是這個時代越來越多暴富者遵循的商業準則。

當然，不同行業有不同的周轉方式和周轉周期。房地產業的周轉周期一般是幾年，保暖內衣大約以一年為周期，以月為周期的行業更是數不清楚。你可以提高生產率降低成本加快周轉，如格蘭仕；可以提高品牌含金量刺激購買實現周轉，如海爾；可以扁平化，如美的；可以零庫存，如戴爾。

總之在這個“快魚吃慢魚”的時代，作為公司的總經理，你必須殫精竭慮，必須食不甘味，必須為改變資金和商品的周轉率而有所作為。目前，降低庫存率，追求“零庫存”已經成為許多公司的經營理念。

“零庫存”是一種特殊的庫存概念，它的含義是以倉庫儲存形式的某種或某些種物品的儲存數量很低的一個概念，甚至可以為“零”，即不保持庫存。不以庫存形式存在就可以免去倉庫存貨的一系列問題，如倉庫建設、管理費用，存貨維護、保管、裝卸、搬運等費用，存貨占用流動資金及庫存物的老化、損失、變質等問題。這樣一來，就能大大降低公司的運作成本，無形中提高了小公司的競爭力。

“零庫存”已經成為提高產品周轉率的一個代名詞，甚至成為公司競爭力的象征。小公司追求低庫存，降低運作成本，是無可厚非的，但是我們必須明確：零庫存是對某個具體公司、具體商店、車間而言，是在有充分社會儲備保障前提下的一種特殊形式，而非廣義的概念。在生產過程中，“零庫存”只能是一種理想，而不可能成為現實。沒有社會儲備的保障，沒有供大于求的經濟環境，微觀經濟領域的“零庫存”也是很難實現的。