做生意就是在沒有機會的地方會創造出機會，在有機會的地方能抓住機會。

——張維迎

與大公司相比，小公司因自身人力、物力、財力等因素，不容易抓住那些大的商機。然而，凡事有其利必有其弊，反之亦然。小公司雖然不具備大公司的優勢，但是在社會經濟生活中，卻能接觸到形形色色的人和事，從而在大公司不可能涉足的領域中有一番作為。

1996年6月1日，牡丹江農管局舉辦少兒運動會，并安排少先隊員代表向到農場考察的俄羅斯客人獻戴紅領巾。孩子們十分緊張，好一陣子也沒把紅領巾系上。在場的一位老人說：“紅領巾也該改革了，要是能像一拉就成的領帶就方便了。”

說者無意，聽者有心。農墾經濟技術合作公司經理李海峰聽到這句話，靈機一動，認為這是一次天賜商機，便立即組織設計試產。三個月后，一拉就成的“比鹿牌”紅領巾通過國家專利局審批，投入大批量生產，暢銷全國各學校。

一般來說，大公司都有自己的戰略方向，其每一個項目都會投入大量的時間和精力去運作。對一拉就成的紅領巾這樣不起眼的項目，大公司一般不會考慮，甚至不屑于去做。然而，這恰恰給小公司提供了施展拳腳的舞臺。在上面的故事中，農墾經濟技術合作公司經理李海峰正是由于抓住了小商機，才通過靈活經營創造了大財富，大大提升了公司的盈利水平。從這一點來看，小公司只要善于捕捉小商機，發現背后隱藏的大財富，就一定能讓自己變“強”。

對于一個不會捕捉商機的人來說，即使你給他一百次機會，他也不會從中找到一棵搖錢樹的感覺；而對于一個善于捕捉商機的人來說，一次的商機就可以使其致富，其中的關鍵在于我們是否有“心”去留意商機。小公司的經理人不必羨慕大公司的日進斗金，而要鍛煉自己捕捉商機的能力，善于從小商機中創造大財富。