創(chuàng)新是公司發(fā)展的根本，一個(gè)發(fā)展了五年的公司沒有創(chuàng)新必然走向衰落，一個(gè)銷售了三年的產(chǎn)品沒創(chuàng)新必然走向死亡，這是無(wú)情的規(guī)律。但是近六年來(lái)，我過(guò)分強(qiáng)調(diào)公司過(guò)去的輝煌，沒有認(rèn)真地思考創(chuàng)新，造成公司管理和市場(chǎng)開拓?zé)o新招、沒新意。

——姜偉

創(chuàng)新是公司進(jìn)步和發(fā)展的不竭動(dòng)力，也是經(jīng)理人肩負(fù)的使命。海爾總裁張瑞敏表示，海爾再走日本家電公司發(fā)展的老路是行不通的，必須促使公司求新求變，這關(guān)鍵要看公司的內(nèi)部機(jī)制能否產(chǎn)生強(qiáng)大的創(chuàng)新動(dòng)力。

小公司與大公司相比，缺乏規(guī)模上的優(yōu)勢(shì)，卻可以在創(chuàng)新方面做得更加突出，從而使公司具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。具體來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新不僅僅是機(jī)制上的創(chuàng)新，還有觀念、制度、技術(shù)和管理等方面的創(chuàng)新。

一些在市場(chǎng)上處于領(lǐng)先位置的公司，往往認(rèn)為自己是“老大”，在制度、組織和管理上已經(jīng)很成熟、很成功，根本沒有必要變革了；殊不知，頑固僵化的思想早已經(jīng)束縛了公司發(fā)展，而公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力正在一步步喪失掉。

因此，小公司要時(shí)刻注重提升自己的創(chuàng)新能力，學(xué)會(huì)建立和保持公司的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。

（1）思維要?jiǎng)?chuàng)新。

大家經(jīng)常掛在嘴邊的是技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等一些詞匯，但在推動(dòng)事物的發(fā)展上，這些沒有觸及問(wèn)題的“靈魂”。唯有思維創(chuàng)新才是一切創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

沒有思維創(chuàng)新做先導(dǎo)，其他創(chuàng)新就是一句空話。思維創(chuàng)新的前提是“思維解放”，就是把思維從傳統(tǒng)模式的束縛中解脫出來(lái)。同時(shí)，再用先進(jìn)的思想武裝頭腦。這一點(diǎn)說(shuō)起來(lái)容易，但要落實(shí)到行動(dòng)中卻相當(dāng)困難。傳統(tǒng)思想一旦在人的頭腦中形成概念，便立即充斥了我們的大腦，并很快成為“天經(jīng)地義”的必然。

（2）要防止創(chuàng)業(yè)精神的衰退，要把成功當(dāng)作新的起點(diǎn)，而不是炫耀的資本。

公司發(fā)展到一定規(guī)模后，創(chuàng)業(yè)時(shí)“以攻為主”的經(jīng)營(yíng)方針往往會(huì)不知不覺被“以守為主”所代替，開始害怕失敗，不敢向未知領(lǐng)域挑戰(zhàn)。以“延生護(hù)寶液”成名的沈陽(yáng)飛龍集團(tuán)，由于產(chǎn)品創(chuàng)新乏力而曾經(jīng)折戟沙場(chǎng)。總裁姜偉當(dāng)時(shí)反省道：“創(chuàng)新是公司發(fā)展的根本，一個(gè)發(fā)展了五年的公司沒有創(chuàng)新必然走向衰落，一個(gè)銷售了三年的產(chǎn)品沒有創(chuàng)新必然走向死亡。這是無(wú)情的規(guī)律。”

當(dāng)今世界，創(chuàng)新的作用越來(lái)越強(qiáng)。20世紀(jì)90年代以來(lái)，美國(guó)科技發(fā)展項(xiàng)目的70%以上是由中小公司完成的，中小公司的人均發(fā)明是大型跨國(guó)公司的2.5倍。但在我國(guó)，除了部分高科技成長(zhǎng)型公司之外，絕大多數(shù)的中小公司還是以半機(jī)械化為主，部分中小公司的技術(shù)水平低下，管理水平和經(jīng)濟(jì)效益存在很大差距。為此，經(jīng)理人要在技術(shù)、營(yíng)銷、管理方面創(chuàng)新求變，建立小公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。