充钱玩的捕鱼游戏违法吗

本書將SNM（戰(zhàn)略生態(tài)位管理）理論應用與前孵化器的運行發(fā)展相結(jié)合，從理論、應用、案例和實證研究等多個層面圍繞前孵化器的運行機制展開研究，闡釋了跨越商業(yè)群落和研究群落之間的“死亡之谷”的重要性和關(guān)鍵問題，從生態(tài)位實施、生態(tài)位成長和前孵化器培育等方面構(gòu)建前孵化器發(fā)展模型，從宏觀、中觀和微觀三個層面分析前孵化器發(fā)展路徑，構(gòu)建基于政府、高校、科研機構(gòu)、中介服務及用戶等多主體參與的開放式創(chuàng)新模式，通過實證研究了解前孵化器的投入對于前孵化器的收入和技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的作用，分析主要影響因素及作用機理，構(gòu)建了評價體系，并通過案例研究進行檢驗，同時提出了一系列基于此的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)建議。

·14.4萬字

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哈佛經(jīng)理的禮儀素養(yǎng)

讀史使人明智，詩篇使人聰慧，數(shù)學使人精密，倫理使人有修養(yǎng)，邏輯修辭使人長于思辨。總之，知識能改變?nèi)说男愿瘛９鸾?jīng)理的職位注定了哈佛經(jīng)理的大腦必定是一部百科全書——無論經(jīng)濟、管理、法律、自然科學、文化禮儀……總之他必須無所不知。他必須具有迷人的魅力、健康的體魄，完善的心理、自如的角色……

·9.1萬字

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波斯公主選駙馬

波斯公主到了適婚年齡，要選駙馬。候選男子100名，都是公主沒見過的。100名候選人以隨機順序，從公主面前逐一經(jīng)過。每當一位男子從公主面前經(jīng)過時，公主要要么選他為駙馬，要么不選。如果選他，其余那些還沒有登場的男子就都被遣散回家，選駙馬的活動也就此結(jié)束。如果不選，當下這名男子離開，也就是淘汰此人，下一人登場，被淘汰的男子公主不可以反悔再重選。規(guī)則是，公主必須在這100人中選出1人做駙馬，也就是說，如果前99人公主都看不中的話，她必須選擇第100名男子為駙馬，不管他有多么丑陋。任務是，給公主設(shè)計選擇方法，讓她于最高概率選到百人眾最英俊的男子為駙馬。關(guān)于未婚妻問題得到答案，其背后暗含的是一個可廣泛應用的價值排序、選擇與決策的方法。在《波斯公主選駙馬》一書中，作者帕維爾·莫托結(jié)合自身多年的一線工作經(jīng)驗，用大量案例故事深入淺出地闡釋了我們每個人都必須掌握的16個做決策的基本法則，使人獲益匪淺。

·16.1萬字

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現(xiàn)代物業(yè)服務效能管理

《現(xiàn)代物業(yè)服務效能管理——企業(yè)資源可視化圖表分析應用》從理論基礎(chǔ)結(jié)合實務操作的角度，通過“原理概述＋策略方法＋應用案例”三大維度，使讀者能夠全面、系統(tǒng)地學習現(xiàn)代物業(yè)管理服務企業(yè)構(gòu)建品質(zhì)管控體系，應用數(shù)據(jù)信息資源可視化圖表分析及管控方法，快速解決物業(yè)服務企業(yè)效能管理問題的能力，讀者還可將這些方法和理念延伸運用到其他相關(guān)的工作領(lǐng)域。此外，本書還利用當前使用最為廣泛的辦公軟件Microsoftoffice組件——Excel電子表格和Access數(shù)據(jù)庫所提供的強大功能，將現(xiàn)代物業(yè)服務企業(yè)業(yè)務數(shù)據(jù)信息資源進行有效整合管理，從而提升企業(yè)內(nèi)部的信息溝通效率、服務品質(zhì)與管理效能。本書可供物業(yè)服務企業(yè)管理者實施信息資源效能管理一體化整合使用，也可作為現(xiàn)代物業(yè)服務企業(yè)中層管理人員的學習培訓教材，還可作為基層操作人員日常工作規(guī)范化管理、提高自身知識水平、工作效率和操作能力的參照范本。

·13萬字

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拐點法則

無論是嶄露頭角的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，還是在變革轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)；無論是在趨勢的風口里愜意飛翔的企業(yè)，還是陷入了發(fā)展困境的企業(yè)；這些企業(yè)都能夠通過對本書的學習，對以往補丁式累積的、割裂的、碎片化的管理知識進行一次貫穿，建立起全局性的思考能力和框架性的思維結(jié)構(gòu)；能夠以拐點法則為線索，看透企業(yè)的成長本質(zhì)，找到企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、持續(xù)發(fā)展的根本解決方案。

·9.3萬字

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每天學點管理博弈學

在企業(yè)經(jīng)營管理中，需要不斷與人或組織打交道，因此也到處充滿著博弈。企業(yè)的經(jīng)營管理和危機管理、企業(yè)目標的實現(xiàn)、下屬的士氣激勵等，都成為管理者的應對課題。學會在各種博弈情境中采取正確管理策略，是每一個管理者必須具備的能力。本書全面介紹了博弈論的基本知識，從企業(yè)管理的各個博弈場景，為企業(yè)管理者量身打造了博弈的正確策略。

·14.2萬字

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企業(yè)資源計劃

本書從企業(yè)信息化實踐的角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)資源計劃(ERP)理論和國內(nèi)外實踐，系統(tǒng)介紹了ERP的基本思想、基本原理、實施方法和實踐平臺。全書分為四篇：概述篇，原理篇，實施篇和實踐篇，為別從不同方面介紹ERP的基本理論及ERP軟件功能的分析和實驗。

·29.8萬字

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品牌建設(shè)10步通達

本書系統(tǒng)講解品牌建設(shè)的方法、步驟，讓讀者能夠快速掌握品牌建設(shè)的核心要點，輕松打造完善高效的品牌體系。

·16.1萬字

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績效認知升級：基本理論與數(shù)字化

績效認知升級的研究主線先從“績效考核”發(fā)展為“績效管理”，再從“績效管理”升級到“績效發(fā)生”；而數(shù)字化轉(zhuǎn)型則是績效認知升級的重要推手。本書主要從西方學者對績效問題百年研究的綜述，績效驅(qū)動力、績效管理潔癖和績效發(fā)生原理，績效管理中的數(shù)字化問題等三個方面探討了績效認知升級的基本理論與數(shù)字化問題。其中，第一篇從西方學者對績效問題百年研究的視角出發(fā)，著重介紹了績效考核與績效管理的聯(lián)系和區(qū)別、研究意義和研究進展；第二篇主要從績效發(fā)生視角出發(fā)，探討了績效驅(qū)動力、績效管理潔癖和績效發(fā)生原理，以及國有企業(yè)三項制度改革（管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減）的績效管理問題；第三篇從數(shù)字化時代背景出發(fā)，為企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中如何應對和解決績效問題提供了思路和建議。希望本書可以給從事績效管理工作、參與國有企業(yè)三項制度改革的管理者和從業(yè)人員，以及對績效管理理論和實踐有研究興趣的學者和研究者提供一些參考。

·15.8萬字

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大單品品牌：重新定義中國品牌模式（案例卷）

未來十年，中國市場將出現(xiàn)兩股潮流，一是中大型企業(yè)從傳統(tǒng)的資源驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動(研發(fā)、設(shè)計、品牌、商業(yè)模式)的向上游升級的潮流；二是大批中小企業(yè)，仍然是依靠資源驅(qū)動和機會驅(qū)動，依靠產(chǎn)業(yè)鏈中下游特別是產(chǎn)品和渠道環(huán)節(jié)的努力，奠定企業(yè)實力基礎(chǔ)的潮流。這個二流合一的現(xiàn)象，將在一段相當長的時期長期存在。它將是中國經(jīng)濟未來若干年的主流現(xiàn)象。中國從此將進入大單品制勝的時代！

·18.2萬字

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平臺戰(zhàn)略：正在席卷全球的商業(yè)模式革命

有夢想的企業(yè)在殘酷現(xiàn)實下的道路選擇，本書得到來自新浪、阿里、盛大、拉卡拉等多位互聯(lián)網(wǎng)大佬的鼎力推薦！本書系統(tǒng)性地探討了“平臺”這個改變?nèi)祟惿虡I(yè)行為與生活方式的概念，并且創(chuàng)新性地研發(fā)出了系統(tǒng)框架，解釋平臺戰(zhàn)略的建構(gòu)、成長、進化、競爭、覆蓋等戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。本書立足于本土，以中國本土的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作為案例研究分析的對象，對騰訊、阿里、起點中文網(wǎng)、世紀佳緣、拉卡拉、維絡(luò)城、大眾點評等企業(yè)從平臺戰(zhàn)略的角度進行了解析和點評，對于企業(yè)管理者和創(chuàng)業(yè)者都極具啟發(fā)意義。

·12.9萬字

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馬云：數(shù)據(jù)驅(qū)動未來

本書以馬云講話核心點展開，對未來30年企業(yè)發(fā)展之預判做進一步闡述，并對馬云過去二十多年在創(chuàng)業(yè)、管理和處世的人生哲學做了全面的總結(jié)回顧。除阿里巴巴的發(fā)展前景，馬云還對未來30我國乃至全世界的產(chǎn)品升級、產(chǎn)業(yè)升級和人工智能升級做出了全面分析和驚人預言。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)會帶來怎樣的變革？人工智能的發(fā)展前景如何？區(qū)塊鏈到底有沒有未來？全球化終將走向何處？未來究竟會怎樣？……

·9.4萬字

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企業(yè)管理基礎(chǔ)

遵循學生職業(yè)能力培養(yǎng)的基本規(guī)律，以真實工作任務及其工作過程為依據(jù)，根據(jù)高職教育人才培養(yǎng)目標，對本教材內(nèi)容進行整合與序化，科學設(shè)計學習性工作任務，形成了如下教學情景，每個教學情景都對應地設(shè)計了職業(yè)行動能力訓練項目，具體實施時，可根據(jù)不同授課對象適當取舍。

·22萬字

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每句話都值錢：優(yōu)勢談判的35個溝通模型

這是一部幫助讀者在短時間內(nèi)快速提高談判技巧、贏得談判成功，最終實現(xiàn)溝通變現(xiàn)的商務溝通類書籍。作者在書中總結(jié)了35個高效實用的溝通技巧，特別是在與強者溝通時具體的溝通邏輯——“五項修煉”“六個工具”“七個維度”“八個秘籍”“九個場景”。35項溝通法則，每一項都源自作者豐富的職場經(jīng)驗及切身感悟，書中生動的案例、詳細的指導以及實用的建議，能有效地幫助讀者突破低效溝通的屏障，最大程度地展現(xiàn)己方優(yōu)勢，最終達到換取資源的目的。

·14.5萬字

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反向盈利：企業(yè)盈利的6大規(guī)劃和9大模式

這是一個萬物重生的新時代，傳統(tǒng)盈利模式已經(jīng)走進死亡之谷，反向盈利時代正在加速走來，勢不可擋，生機勃勃！商業(yè)在求新，傳統(tǒng)盈利形式在變?nèi)酢３扇诉_己正在粉碎自私自利模式創(chuàng)新正在顛覆產(chǎn)品買賣資本力量正在重塑傳統(tǒng)生意超級路演正在改變埋頭苦干工匠精神正在碾壓粗制濫造資源使用者正在戰(zhàn)勝資源擁有者。沒有永遠的領(lǐng)先，也沒有永遠的落后。從現(xiàn)在開始，每個人、每家企業(yè)都需要一場自我革命。反向盈利是一套全新的商業(yè)哲學、全新的商業(yè)操作體系、全新的商業(yè)方法論。本書分為五個部分。第壹部分：反向思考，時代才是盈利的幕后推手第二部分：反向思維，新企業(yè)家群體的自我進化第三部分：反向盈利的6大規(guī)劃第四部分：反向盈利的9大模式第五部分：反向盈利時代宣言。本書適合：企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、新零售從業(yè)者、實體門店老板、企業(yè)股東、企業(yè)高管與專注盈利模式研究的專家學者閱讀使用。

·11.5萬字

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制度合法性與電信運營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

本書提出了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的定義，并針對電信行業(yè)提出企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展績效的研究維度，構(gòu)建了一個合法性對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及績效的影響模型，進行了實證研究。本研究的主要創(chuàng)新是：結(jié)合電信行業(yè)實踐，對合法性提出了更多的研究變量；實證檢驗了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略選擇行為是一個中介變量；針對電信行業(yè)提出了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略選擇以及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟績效、環(huán)境績效和社會績效的測量標準和方法；圍繞企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，對電信行業(yè)的組織場域與制度演化進行了分析，以中國電信業(yè)的數(shù)據(jù)判斷了場域相關(guān)者演變與制度演變的一致性。

·9.2萬字

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商務談判

全書共十一章，分為商務談判基礎(chǔ)理論和商務談判實務兩篇。第一篇包括談判概述，商務談判概述，商務談判準備，談判者素質(zhì)與談判心理，商務談判過程；第二篇包括商務談判語言技巧，商務談判策略，商務談判中僵局的處理，談判合同的履行，商務談判的禮儀與禁忌，國際商務談判中的文化差異及談判風格，模擬商務談判實訓與商務談判典型案例。

·32.1萬字

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創(chuàng)變：數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與機制創(chuàng)新

隨著新一輪科技革命的興起，數(shù)字技術(shù)正在成為驅(qū)動商業(yè)世界發(fā)展的核心技術(shù)。這不僅是一場技術(shù)變革，還是企業(yè)經(jīng)營模式的變革，乃至整個商業(yè)世界運行邏輯的變革。企業(yè)領(lǐng)導者們不得不面對兩個根本的戰(zhàn)略問題：數(shù)字時代對企業(yè)有什么新要求？企業(yè)應采取何種行動，確保將自身打造成真正的數(shù)字化企業(yè)？本書由北京大學光華管理學院和思科公司等組成的智庫團隊共同撰寫完成，致力于系統(tǒng)解決這些根本性的戰(zhàn)略問題，闡述數(shù)字革命對于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意義以及企業(yè)的數(shù)字化戰(zhàn)略和未來展望。

·21.5萬字

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藍湖戰(zhàn)略

本書以半導體產(chǎn)業(yè)鏈的演進為軸線，以產(chǎn)業(yè)上下游公司的發(fā)展脈絡(luò)為實例，以作者30多年對臺灣制造業(yè)的深入觀察和研究為基礎(chǔ)，提出了臺灣半導體產(chǎn)業(yè)的制勝之道——“藍湖戰(zhàn)略”，即在市場規(guī)模小的細分領(lǐng)域?qū)Ｗ⒗a(chǎn)品，通過定制化、科學管理、智能科技和自主研發(fā)提高相對競爭力，并成為細分市場中的“隱形冠軍”。本書完整梳理了臺灣半導體行業(yè)的發(fā)展歷程、轉(zhuǎn)型策略與制勝秘籍，全面解析了臺積電、聯(lián)發(fā)科等知名半導體企業(yè)和高科技公司的發(fā)展經(jīng)驗。從解決半導體產(chǎn)業(yè)中的各種問題點出發(fā)，再沿著產(chǎn)業(yè)上下游的軸線進行垂直整合，最后上升到對產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的洞察。在全球供應鏈重組、制造業(yè)回流、中美科技競爭加劇的當下，本書對于讀懂臺灣半導體行業(yè)取得矚目成就的過程與方法，洞悉半導體產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢與未來，加速半導體產(chǎn)業(yè)的進步與轉(zhuǎn)型具有重要意義。

·14.8萬字

吉姆·柯林斯成就卓越系列（套裝共4冊）

《從優(yōu)秀到卓越（珍藏版）》是超級暢銷書《基業(yè)長青》的作者柯林斯的又一力作，它描繪了優(yōu)秀公司實現(xiàn)向卓越公司跨越的宏偉藍圖。《基業(yè)長青》揭示了公司保持卓越的秘訣，但書中提到的公司自始至終都出類拔萃。柯林斯提出了一整套觀點，《基業(yè)長青(珍藏版)》打破了舊有神話，提供了新穎的見解，并為那些有志于建立經(jīng)得起時間考驗的偉大公司的企業(yè)家提供了實際指導。《再造卓越》作者吉姆·柯林斯和他的研究小組直面這些難題，認真分析了11家在歷史上走過從輝煌到衰落歷程的企業(yè)，并對這些企業(yè)的歷史進行了深入剖析。《選擇卓越（中信管理經(jīng)典）》作者在全美國2萬多家公司中進行了11層篩選，找出7家安然度過產(chǎn)業(yè)逆境與動蕩的企業(yè)。基于超過20人的研究團隊，柯林斯和漢森對那些在充滿巨大力量和急劇變革——這都是領(lǐng)導者所無法預測或控制的——的環(huán)境中取得卓越成就的公司進行了研究。研究結(jié)果頗具爭議性，亦讓人感到吃驚。通過引人深思的、黏性的和極其有力的實踐概念，作者對傳統(tǒng)智慧發(fā)起了挑戰(zhàn)。

·54.4萬字

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戰(zhàn)略

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基于SNM理論的前孵化器運行機制研究