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高效能團(tuán)隊(duì):如何快速打造一支高能量鐵軍團(tuán)隊(duì)
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在市場競爭激烈的當(dāng)下,擁有卓越的團(tuán)隊(duì),才能成為有夢想、有未來的企業(yè),而卓越的團(tuán)隊(duì),必須具有強(qiáng)烈的集體精神和共同文化。少數(shù)優(yōu)秀員工帶領(lǐng)打拼的時(shí)代早已遠(yuǎn)去,在真正的鐵軍團(tuán)隊(duì)中,每個(gè)人都是帶頭者和參與者,每個(gè)人都會貢獻(xiàn)全力去戰(zhàn)勝困難完成任務(wù)。擁有這樣的團(tuán)隊(duì),管理者才能體驗(yàn)到經(jīng)營帶來的幸福感,因?yàn)楫?dāng)團(tuán)隊(duì)成為鐵軍,所有人就擁有了共同的信仰與靈魂,管理者擁有鐵的力量,就擁有了希望。本書源自鐵軍團(tuán)隊(duì)課程內(nèi)容的提煉,寫給每位追求卓越的企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理者,也寫給每一位有目標(biāo)、有志愿的團(tuán)隊(duì)員工。鐵軍團(tuán)隊(duì)課程自誕生以來,孜孜不倦地教導(dǎo)著企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理者注重團(tuán)隊(duì)精神、培養(yǎng)執(zhí)行文化、傳遞大我之愛,鼓勵凝聚大家的智慧和能量,去克服成長道路上的困難。正是由于對鐵軍團(tuán)隊(duì)精神的學(xué)習(xí)和弘揚(yáng),才能有越來越多的企業(yè)塑造出良好、和諧、愉悅的工作氛圍,這樣的工作氛圍,不但能夠幫助團(tuán)隊(duì)管理者實(shí)現(xiàn)所追求的目標(biāo),提高工作的效率,也能有效緩解團(tuán)隊(duì)員工內(nèi)心的緊張和工作的壓力。

沈柏宇 ·戰(zhàn)略 ·12.9萬字

銷售管理
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銷售管理是一門建立在市場營銷學(xué)、行為科學(xué)和現(xiàn)代管理理論基礎(chǔ)之上的應(yīng)用學(xué)科,重點(diǎn)研究企業(yè)銷售及其管理活動過程的規(guī)律和策略。該學(xué)科在結(jié)構(gòu)體系、理論、方法等方面正處于不斷完善和充實(shí)的過程中。銷售管理課程是工商管理和市場營銷專業(yè)學(xué)生必修的專業(yè)主干核心課程,近年來在許多高校得到了迅速普及和發(fā)展。$$本書涵蓋了銷售管理的主要內(nèi)容體系,全書圍繞銷售規(guī)劃設(shè)計(jì)與管理、銷售技術(shù)探索和銷售人員管理三條主線展開。具體內(nèi)容包括:銷售管理概述;銷售管理組織體系的設(shè)計(jì);銷售計(jì)劃的制訂與執(zhí)行;銷售預(yù)測的方法及工具;銷售預(yù)算體系與銷售預(yù)算方法;銷售區(qū)域的設(shè)計(jì)與管理;企業(yè)整體銷售業(yè)績評估與控制;銷售過程管理與控制、銷售技巧與方法、銷售活動中的商務(wù)禮儀;企業(yè)客戶的信用管理與應(yīng)收賬款管理;銷售人員的招聘、培訓(xùn)、考核與激勵及薪酬管理、銷售經(jīng)理的任務(wù)重點(diǎn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。$$本書是為適應(yīng)培養(yǎng)現(xiàn)代高級銷售管理人才的需要而編寫的教材,通過學(xué)習(xí)能夠掌握企業(yè)銷售管理的基本方法和手段,具備運(yùn)用相關(guān)理論和方法解決企業(yè)在銷售活動中實(shí)際問題的能力。本書適合作為高等院校工商管理、市場營銷、旅游管理專業(yè)本科生和研究生的教材,也可供從事工商管理實(shí)踐的企業(yè)

張啟杰主編 ·戰(zhàn)略 ·23.7萬字

戰(zhàn)略管理有方法
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本書在學(xué)習(xí)、消化、吸收、解讀和應(yīng)用西方現(xiàn)代管理科學(xué)的基礎(chǔ)上,結(jié)合大量的咨詢、研究和培訓(xùn)實(shí)踐,總結(jié)出一套獨(dú)創(chuàng)性、實(shí)操性的和恒戰(zhàn)略方法。管理是實(shí)踐的藝術(shù),對企業(yè)來說,“做”永遠(yuǎn)在“知”之前。企業(yè)中高層管理人員通過方法論的學(xué)習(xí)和應(yīng)用,在“用”字上下功夫。本書內(nèi)容包括三個(gè)部分:第一部分,通過案例簡述企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性,戰(zhàn)略能力是首席戰(zhàn)略官的必備能力。第二部分,通過戰(zhàn)略的深入解讀,詮釋企業(yè)不同發(fā)展階段面臨的戰(zhàn)略選擇,以及面對新經(jīng)濟(jì)、新消費(fèi)、新技術(shù)環(huán)境下戰(zhàn)略管理演進(jìn)的規(guī)律和趨勢,特別是企業(yè)基業(yè)長青必須跨越產(chǎn)業(yè)周期的挑戰(zhàn)。第三部分,即從第三章開始,闡述了和恒咨詢在大量戰(zhàn)略咨詢和培訓(xùn)實(shí)踐的基礎(chǔ)上,結(jié)合中國企業(yè)實(shí)踐總結(jié)的一套獨(dú)創(chuàng)性、實(shí)操性的和恒戰(zhàn)略方法。第四章至第七章是對和恒戰(zhàn)略方法的解讀和細(xì)化,通過配套的工具方法、圖表,展示和恒戰(zhàn)略方法的實(shí)操性。

和恒咨詢 ·戰(zhàn)略 ·14.1萬字

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