制造企業(yè)上10億其實并不難
本書是年產值1~10億元中小制造企業(yè)在工廠經營和管理上的業(yè)務指導。作者在多年咨詢、培訓和入駐研究中小制造企業(yè)的過程中，深感這些企業(yè)在經營和管理工廠上難以抓住價值產出的關鍵、也缺少有效的方法和工具，從而導致企業(yè)發(fā)展遲緩，甚至是走向衰敗，為此作者梳理出了制造企業(yè)工廠管理的6個關卡，并進行詳細闡述。第1關：計劃經營，謀全局者勝。第2關：設計驅動，從源頭做提升。第3關：質量管理，管了就會優(yōu)。第4關：現(xiàn)場制造，價值的源泉。第5關：工廠運營，產銷要均衡。第6關：管理會計，利潤最大化。本書是作者服務世界一流制造企業(yè)和從事顧問咨詢實戰(zhàn)20年的部分精華歸納，在原創(chuàng)近300幅管理邏輯圖、操作模板和圖表的過程中，就中小制造企業(yè)如何正確經營、管理工廠提出了系統(tǒng)而行之有效的操作要求及建議，以幫助廣大中小制造企業(yè)把握工廠管理的核心問題，重點提升，為規(guī)模上10億添磚加瓦。
·11.7萬字
