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注意力碎片化的時(shí)代，怎樣才能在最短的時(shí)間內(nèi)抓住客戶?廣告業(yè)是制造“理所當(dāng)然”的行業(yè)，小到一次購(gòu)買行為，大到一個(gè)“購(gòu)物季”，甚至某種“節(jié)日性市場(chǎng)”，都可以通過(guò)或理性或感性的方法被設(shè)計(jì)出來(lái)。我們的思考過(guò)程在不知不覺(jué)中被影響，在潛移默化中被引導(dǎo)，最終完成一次消費(fèi)。事實(shí)上，無(wú)論是品牌、產(chǎn)品還是概念，廣告創(chuàng)意的背后必然存在著讓人上癮的普遍邏輯。本書(shū)中，智威湯遜首位華人創(chuàng)意總監(jiān)吳文芳，凝聚30余年的一-線廣告、營(yíng)銷、創(chuàng)意心得，分享自己在智威湯遜的經(jīng)驗(yàn)與方法，深度揭示讓人上癮的產(chǎn)品、廣告與創(chuàng)意背后的秘密。從廣告的概念原理，到影響現(xiàn)代廣告行業(yè)的經(jīng)典案例，再到拿來(lái)即可用的創(chuàng)意工具箱，本書(shū)呈現(xiàn)了行業(yè)頂尖創(chuàng)意人的工作思維與方式，解讀流行背后的規(guī)律和設(shè)計(jì)原理。

·7.9萬(wàn)字

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ZL模式：民企提效共贏制勝之道

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)應(yīng)立即補(bǔ)上“管理各門功課”，以解決管理缺失“這塊最短板”，徹底消除因勞產(chǎn)率極低導(dǎo)致的高成本，實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)，與現(xiàn)代企業(yè)制度和科技發(fā)展真正結(jié)合起來(lái)，走上基業(yè)長(zhǎng)青之路。為此，作者在書(shū)中介紹了“民企提升管理的快速通道”具有很強(qiáng)的針對(duì)性與適用性，也是一本廣大民企中層管理骨干自學(xué)管理系統(tǒng)及方法手段的有益教材。

·10.1萬(wàn)字

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資本的選擇：一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家的并購(gòu)之旅

這是一本實(shí)戰(zhàn)攻略，一本中國(guó)企業(yè)跨境并購(gòu)的實(shí)戰(zhàn)攻略。書(shū)中的老王，是你，也是我。是想走出去，又怕走出去；是走出去了，添了很多煩惱的諸多中國(guó)企業(yè)家。企業(yè)家們來(lái)了解一下老王的煩惱如何而生、如何解決，一定會(huì)有很多啟迪。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的崛起，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)在全球化的浪潮下走向國(guó)際。中國(guó)企業(yè)的跨境并購(gòu)熱潮，背后的根源是原有經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式難以為繼，跨境并購(gòu)成為穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)的捷徑。本書(shū)以一位浙江民營(yíng)企業(yè)家的并購(gòu)之旅為主線，在講述他的企業(yè)故事的過(guò)程中，將并購(gòu)的實(shí)戰(zhàn)案例及攻略展現(xiàn)給讀者，是準(zhǔn)備走出去的中國(guó)企業(yè)家的必讀書(shū)籍。

·12.6萬(wàn)字

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餐廳員工服務(wù)細(xì)節(jié)培訓(xùn)手冊(cè)（視頻講解版）

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的餐飲行業(yè)中，餐飲企業(yè)要想持續(xù)經(jīng)營(yíng)、長(zhǎng)期贏利，須不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式和營(yíng)銷方式，在嚴(yán)格把控食品質(zhì)量的同時(shí)為顧客提供優(yōu)質(zhì)的餐飲服務(wù)。《餐廳員工服務(wù)細(xì)節(jié)培訓(xùn)手冊(cè)（視頻講解版）》正是關(guān)于如何提高餐飲企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量的。書(shū)中介紹了餐廳服務(wù)人員的關(guān)鍵工作流程與細(xì)節(jié)，其中包括餐廳員工崗位職責(zé)與工作流程、餐廳服務(wù)禮儀規(guī)范、餐廳服務(wù)操作流程、餐廳菜品銷售技能、餐廳服務(wù)質(zhì)量提升、餐廳綠色低碳服務(wù)等內(nèi)容。本書(shū)采用“書(shū)+課”的形式，不僅針對(duì)各種服務(wù)細(xì)節(jié)提供了相應(yīng)的實(shí)戰(zhàn)案例。

·5.1萬(wàn)字

贏在中層：管理職業(yè)化進(jìn)階課

《贏在中層》觀點(diǎn)新穎，與其說(shuō)有影響力，不如說(shuō)具有穿透力，它一針見(jiàn)血地提醒我們：關(guān)注中層！中層強(qiáng)，才是企業(yè)做強(qiáng)之根本！《贏在中層》的作者作為“浙江省青年企業(yè)家1+1提升工程”的管理導(dǎo)師，其《贏在中層》體系與“1+1”提升工程可謂是不謀而合。在目前的社會(huì)趨勢(shì)下，僅僅提升企業(yè)家的競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)很難應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的快速變化，惟有一同提升中層團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，才能真正構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

·7.7萬(wàn)字

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經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：世界500強(qiáng)企業(yè)危機(jī)自救啟示錄

百年企業(yè)步履日漸蹣跚，“不沉巨艦”滿身銹跡斑斑，傾覆在即！六人組臨危受命，但是，路在何方？川村隆、三好崇司、八丁地隆、中西宏明、森和廣、高橋直也六人決策組以非常的勇氣重構(gòu)日立決策機(jī)制，削減費(fèi)用、重組產(chǎn)業(yè)，以壯士斷腕的決心舍棄了拖累企業(yè)前進(jìn)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，形成社會(huì)創(chuàng)新事業(yè)的大視野。電視、汽車、電梯、醫(yī)療器械、水處理系統(tǒng)、化工材料、挖掘機(jī)、起重機(jī)、證券、投行、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、AI……一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)幾乎囊括一個(gè)城市的方方面面，甚至圍繞一個(gè)公司形成了一座城市。這就是重生后的日立。本書(shū)解密日立實(shí)現(xiàn)“巨象轉(zhuǎn)身”的2000個(gè)日夜，將日立變革六人組的鮮活形象立體呈現(xiàn)，告訴你百年世界500強(qiáng)企業(yè)屹立不倒的關(guān)鍵所在！

·7.9萬(wàn)字

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智慧物流：打造智能高效的物流生態(tài)系統(tǒng)

本書(shū)共分為智慧物流、物流大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)與智慧物流、物流機(jī)器人、新物流、跨境物流、智慧冷鏈、智慧快遞、智慧轉(zhuǎn)型等九大組成部分，對(duì)智慧物流的內(nèi)涵、增長(zhǎng)邏輯、切入點(diǎn)、戰(zhàn)略規(guī)劃、實(shí)施方案等進(jìn)行全方位、立體化、多角度地深入剖析，為推進(jìn)智慧物流建設(shè)提供了一條行之有效的探索路徑。

·12.1萬(wàn)字

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用友ERP-U8（V8.72）商貿(mào)型企業(yè)模擬仿真實(shí)訓(xùn)教程

本教材包含兩個(gè)部分。第一部分手工賬本章節(jié)模擬商貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的手工賬務(wù)處理。第二部分講解商貿(mào)集團(tuán)的完整案例，業(yè)務(wù)包括企業(yè)建賬及初始化；普通采購(gòu)流程；普通采購(gòu)?fù)緭p業(yè)務(wù)；采購(gòu)?fù)素洏I(yè)務(wù)（入庫(kù)前退貨）；采購(gòu)?fù)素洏I(yè)務(wù)（入庫(kù)后，結(jié)算后退貨）；采購(gòu)跨期暫估業(yè)務(wù)；普通銷售業(yè)務(wù)（先貨后票）；普通銷售業(yè)務(wù)（先票后貨）；銷售退貨業(yè)務(wù)（先貨后票）；直運(yùn)銷售業(yè)務(wù)；零售日?qǐng)?bào)業(yè)務(wù)；期末結(jié)賬。

·4.3萬(wàn)字

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動(dòng)漫營(yíng)銷

對(duì)于動(dòng)漫創(chuàng)作方來(lái)說(shuō)，隨著中國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng)的發(fā)展，各種動(dòng)漫作品以及媒介渠道都存在著價(jià)值；從動(dòng)漫機(jī)構(gòu)的角度來(lái)說(shuō)，其更希望把自身的優(yōu)勢(shì)傳達(dá)出去，使更多的非動(dòng)漫企業(yè)了解動(dòng)漫，運(yùn)營(yíng)動(dòng)漫營(yíng)銷策略。這是一本由動(dòng)漫營(yíng)銷專業(yè)人員傾力編寫、業(yè)內(nèi)外各界人士力推之作，作者赴一線采集最鮮活、流行的動(dòng)漫營(yíng)銷經(jīng)典案例，結(jié)合最新的網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷理論，對(duì)這些案例進(jìn)行梳理、介紹與點(diǎn)評(píng)，為企業(yè)了解動(dòng)漫營(yíng)銷提供參考。中小企業(yè)、大型企業(yè)或跨國(guó)企業(yè)都可從此書(shū)中找到可用之處，用動(dòng)漫營(yíng)銷的手段幫助企業(yè)發(fā)展壯大。它不單只是一本書(shū)，更是一本生意經(jīng)，一件禮物，甚至是企業(yè)的救民稻草，激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，如果企業(yè)想快速讓營(yíng)銷發(fā)揮其魅力，請(qǐng)看書(shū)中具體內(nèi)容吧！

·13.9萬(wàn)字

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潘石屹的8堂公開(kāi)課

本書(shū)是一部全面解讀和詮釋潘石屹經(jīng)營(yíng)理念與管理思想的作品，完整展示了潘石屹的戰(zhàn)略思維與行動(dòng)軌跡。同時(shí)，本書(shū)還首次大量披露了潘石屹本人一些鮮為人知的經(jīng)歷及其商業(yè)內(nèi)幕，真實(shí)地展現(xiàn)了這位房地產(chǎn)大亨如何在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中運(yùn)用才智、謀略出奇制勝一次次達(dá)到自己的商業(yè)目的。

·15.8萬(wàn)字

會(huì)員

中國(guó)謀略之統(tǒng)御術(shù)

沒(méi)有不會(huì)打仗的兵；只有不會(huì)領(lǐng)兵的將領(lǐng)！英國(guó)軍事家、元帥蒙哥馬利戎馬一生，創(chuàng)立了許多業(yè)績(jī)，他指揮的阿拉曼戰(zhàn)役和諾曼底登陸，為盟軍贏得了歷史性和決定性的勝利。尤其是他所倡導(dǎo)的“統(tǒng)御風(fēng)格”，備受軍界青睞。不止軍事指揮，平常的管理工作中也需要“統(tǒng)御”，以高超的統(tǒng)御策略掌控局面，才能成為一個(gè)有智慧的領(lǐng)導(dǎo)。

·16萬(wàn)字

會(huì)員

贏在談判

談判就如一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，尤其對(duì)于商場(chǎng)來(lái)說(shuō)，談判就是一場(chǎng)為了利益而斗智斗勇的戰(zhàn)爭(zhēng)。在商場(chǎng)談判桌上，如何讓對(duì)手認(rèn)同你的觀點(diǎn)呢？如何實(shí)現(xiàn)自己談判的最終目的呢？翻開(kāi)本書(shū)，46個(gè)成功商務(wù)談判的攻略，將會(huì)告訴你談判的成功秘訣之所在。本書(shū)由馬斐所著，以系統(tǒng)性、針對(duì)性、實(shí)用性三者并重論述商場(chǎng)談判中的各種注意事項(xiàng)，是一本成功商務(wù)談判的指導(dǎo)用書(shū)。

·12萬(wàn)字

會(huì)員

分析與展望：中國(guó)中小微企業(yè)生存發(fā)展報(bào)告（2017—2018）

本書(shū)根據(jù)出席第十二屆中國(guó)中小企業(yè)家年會(huì)上各領(lǐng)導(dǎo)嘉賓演講實(shí)錄整理而成，內(nèi)容高屋建瓴，理論結(jié)合實(shí)際，信息豐富飽滿，文章簡(jiǎn)潔明了、易于學(xué)習(xí)，便于理解。通過(guò)專家領(lǐng)導(dǎo)的深入解讀，讓讀者對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀、深化改革后中小企業(yè)發(fā)展的環(huán)境會(huì)有一個(gè)更加清晰的認(rèn)識(shí)。所涉內(nèi)容包含了當(dāng)前我國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)、世界經(jīng)濟(jì)及金融發(fā)展形勢(shì)、互聯(lián)網(wǎng)給中小企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇以及農(nóng)業(yè)科技、電子商務(wù)發(fā)展等政策的前瞻解讀。適合中小企業(yè)從業(yè)者及相關(guān)研究者閱讀。

·9.7萬(wàn)字

會(huì)員

公司大了怎么管，從靠英雄到靠組織

作者通過(guò)塑造一家典型的快速成長(zhǎng)型企業(yè)一一再起飛公司，希望讀者通過(guò)身臨其境地“觀摩”這家虛擬公司如何解決“青春期煩惱”的過(guò)程，對(duì)大家有所啟發(fā).本書(shū)的內(nèi)容核心是解決這些企業(yè)家的困惑：如何完成管理轉(zhuǎn)型升級(jí)？轉(zhuǎn)變一：由機(jī)會(huì)型成長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橛胁呗浴⒂杏?jì)劃地可持續(xù)成長(zhǎng)。轉(zhuǎn)變二：由領(lǐng)導(dǎo)者人格凝聚力轉(zhuǎn)變?yōu)槲幕瘍r(jià)值觀的企業(yè)凝聚力。轉(zhuǎn)變?nèi)河衫习弪?qū)動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T自發(fā)驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。轉(zhuǎn)變四：由個(gè)人英雄的成功轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織化運(yùn)作的成功。

·7.5萬(wàn)字

會(huì)員

疊加體驗(yàn)：用互聯(lián)網(wǎng)思維設(shè)計(jì)商業(yè)模式

本書(shū)在互聯(lián)網(wǎng)思維改變一切的背景下，詳細(xì)介紹了如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)商業(yè)模式，主要包括以下內(nèi)容：①互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中的商業(yè)邏輯（即“互聯(lián)網(wǎng)思維”），不僅給出了消費(fèi)方面的邏輯變革，還給出了在生產(chǎn)端的邏輯變革以及“跨界”的邏輯變革。②給出了一個(gè)“三層產(chǎn)品體驗(yàn)?zāi)Ｐ汀保迩辶嘶ヂ?lián)網(wǎng)思維，打造完美終端、云端服務(wù)和價(jià)值群落三層體驗(yàn)，企業(yè)可以選擇做不同層面的體驗(yàn)組合，這即是選擇了不同的市場(chǎng)策略。但是，企業(yè)要基業(yè)長(zhǎng)青，終極目標(biāo)都是走向三層體驗(yàn)。③給出了一個(gè)“商業(yè)模式分析四要素模型”，提出了針對(duì)每個(gè)產(chǎn)品體驗(yàn)的層面，應(yīng)該怎樣設(shè)計(jì)商業(yè)模式。

·14.4萬(wàn)字

會(huì)員

品牌王道2

本書(shū)是上市公司品牌書(shū)系的第二本。本書(shū)精選近10家知名上市公司，包括聯(lián)想集團(tuán)、民生銀行、通威股份、廈門國(guó)貿(mào)、比亞迪、貴州茅臺(tái)、美的集團(tuán)、京東集團(tuán)、海信等，進(jìn)行經(jīng)典品牌案例深度寫作，講好品牌故事，總結(jié)品牌經(jīng)驗(yàn)，梳理品牌資產(chǎn)，傳遞品牌價(jià)值，體現(xiàn)了新時(shí)代企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的品牌邏輯。這些經(jīng)典品牌案例：包括上市公司的品牌思維、品牌策劃、品牌活動(dòng)、品牌傳播等，充分結(jié)合企業(yè)的總體戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、科技創(chuàng)新，專業(yè)化切入，講述中國(guó)上市公司的發(fā)展理念和成長(zhǎng)故事，反映企業(yè)品牌蘊(yùn)含的創(chuàng)新力、吸引力、驅(qū)動(dòng)力和影響力，從不同側(cè)面彰顯中國(guó)經(jīng)濟(jì)的崛起和國(guó)人的品牌自信。

·13.9萬(wàn)字

會(huì)員

團(tuán)隊(duì)為贏

紛繁世界，團(tuán)隊(duì)為贏。在現(xiàn)代社會(huì)中，人們常常羨慕那些在工作中能夠脫穎而出，將潛能發(fā)揮到極致的個(gè)人；同時(shí)也十分敬仰那些在競(jìng)爭(zhēng)中能夠基業(yè)常青、永續(xù)發(fā)展的企業(yè)，希望能夠?qū)W到他們的成功之處。其實(shí)，這些個(gè)人和企業(yè)之所以能夠成為真正的贏家，并不是因?yàn)樗麄冇惺裁刺貏e的不同之處，而是因?yàn)樗麄冇幸粋€(gè)世界最強(qiáng)大、最不可戰(zhàn)勝的依靠——團(tuán)隊(duì)。

·8.1萬(wàn)字

會(huì)員

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：餐廳經(jīng)營(yíng)應(yīng)該這樣做

現(xiàn)在這個(gè)時(shí)間段，比起穩(wěn)定的工作，好像更多人都愿意創(chuàng)業(yè)。

·12.2萬(wàn)字

會(huì)員

銷售：你不可不知的心理學(xué)秘密

提到心理學(xué)，相信有很多人開(kāi)始“撓頭”了，因?yàn)槿说男睦韺?shí)在千變?nèi)f化。但通過(guò)大量的試驗(yàn)以及經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)證明，人類的心理活動(dòng)仍然是有一定規(guī)律的，只要銷售人員學(xué)會(huì)觀察，學(xué)會(huì)換位思考，就可以輕而易舉地獲知客戶的心理。諸如雙方接近時(shí)客戶的心理博弈、展示產(chǎn)品時(shí)客戶的微妙的心理變化、逐漸接受產(chǎn)品所要排除的心理疑慮、磋商價(jià)格時(shí)的心理策略、成交時(shí)的猶豫心理、購(gòu)買產(chǎn)品后的滿意或不滿意的心理狀態(tài)等。

·12.3萬(wàn)字

會(huì)員

絕對(duì)成交的心理操控術(shù)

銷售的目的在于與客戶成交，而與客戶成交的根本在于“打動(dòng)人心”。誰(shuí)能在瞬間打動(dòng)客戶的心，誰(shuí)就能在最短的時(shí)間內(nèi)拿到訂單；誰(shuí)能持續(xù)地贏得客戶的心，誰(shuí)就能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中成為最終的贏家。要想實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，銷售員不僅要掌握一些基本的成交技巧，還必須懂得如何操控客戶的心理。本書(shū)以成交過(guò)程中的心理操控為重點(diǎn)，全面解讀如何運(yùn)用讀心、攻心等心理策略，幫助銷售員有效引導(dǎo)客戶心理，最大化地激發(fā)客戶購(gòu)買欲望，從而在最短時(shí)間內(nèi)順利成交。

·9.6萬(wàn)字

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癮：讓人上癮的產(chǎn)品、廣告與創(chuàng)意背后的秘密

ZL模式：民企提效共贏制勝之道

資本的選擇：一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家的并購(gòu)之旅

餐廳員工服務(wù)細(xì)節(jié)培訓(xùn)手冊(cè)（視頻講解版）

贏在中層：管理職業(yè)化進(jìn)階課

經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：世界500強(qiáng)企業(yè)危機(jī)自救啟示錄

智慧物流：打造智能高效的物流生態(tài)系統(tǒng)

用友ERP-U8（V8.72） 商貿(mào)型企業(yè)模擬仿真實(shí)訓(xùn)教程

動(dòng)漫營(yíng)銷

潘石屹的8堂公開(kāi)課

中國(guó)謀略之統(tǒng)御術(shù)

贏在談判

分析與展望：中國(guó)中小微企業(yè)生存發(fā)展報(bào)告（2017—2018）

公司大了怎么管，從靠英雄到靠組織

疊加體驗(yàn)：用互聯(lián)網(wǎng)思維設(shè)計(jì)商業(yè)模式

品牌王道2

團(tuán)隊(duì)為贏

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：餐廳經(jīng)營(yíng)應(yīng)該這樣做

銷售：你不可不知的心理學(xué)秘密

絕對(duì)成交的心理操控術(shù)

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