不朽情缘哪个平台爆率高

本書結(jié)合超過300家企業(yè)的實際研發(fā)管理方法，總結(jié)企業(yè)常見的研發(fā)管理的問題，創(chuàng)新提出新的產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計方法，同時通過大量表格的方式介紹和總結(jié)研發(fā)各專業(yè)的常見的問題，流程和解決問題的方法、模板，簡單、實用，強調(diào)“實戰(zhàn)”，力圖讓讀者可借鑒、可學習、可快速上手。本書歷時2年半編寫完成。編寫過程中筆者走訪企業(yè)客戶一線，與企業(yè)高層、研發(fā)高層、中層和一線工程師深入溝通，了解不同角色人員的需求，整理成文。希望對讀者有幫助。由于不同行業(yè)、不同企業(yè)類型的產(chǎn)品開發(fā)差異較大，產(chǎn)品開發(fā)過程中又需要多專業(yè)協(xié)同開發(fā)，每個行業(yè)每個專業(yè)都想達到對應的深度非常不易，所以本書有不足的地方歡迎隨時聯(lián)系筆者，讓我們共同為中國創(chuàng)造貢獻一份力量。

·8.1萬字

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網(wǎng)店運營實務

本教材作為電子商務專業(yè)的核心教程，通過十個項目來進行展現(xiàn)，本書按照電子商務運營過程中運營流程進行全書的架構(gòu)：開店前的準備、網(wǎng)店的開通與設(shè)置、網(wǎng)店商品信息發(fā)布管理、網(wǎng)店裝修、網(wǎng)店日常運營與管理、店鋪促銷活動、平臺活動推廣、網(wǎng)店運營推廣、站外引流和店鋪運營優(yōu)化。全書內(nèi)容詳實，涵蓋了電子商務運營的每個環(huán)節(jié)，通過任務的分解展開介紹，引用了大量案例，圖文并茂，生動有趣，適合高職學生的特點。每個項目有學習目標和技能目標，每個任務有任務導入與任務分析，并通過知識鏈接的形式詳細講解了每個知識點，最后對任務進行了總結(jié)。每個任務后還有思考題與相應的案例分析。章節(jié)最后還有貫穿整個項目知識點的項目實訓環(huán)節(jié)及課后練習題，通過對每個項目的學習，學生能夠完全掌握電子商務運營的基本知識和實操技能。本教材主要適用于高職電子商務、高職網(wǎng)絡(luò)營銷、跨境電子商務、電商美工等專業(yè)的學生進行《網(wǎng)店運營》課程的教學和培訓，是電子商務的核心課程，也適合其它專業(yè)作為選修課使用。

·14.5萬字

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抖音盒子：開店、裝修與運營從入門到精通

抖音盒子作為一種新型賣貨渠道，代表著各領(lǐng)域發(fā)展的新趨勢和新方向，其對人們的購物方式產(chǎn)生了很大的影響。學習抖音盒子的開店、裝修與運營技巧，是廣大商家尋找全新商業(yè)變現(xiàn)之路的開始。本書旨在幫助大家找到適合自己的抖音盒子運營技巧，輕松有效地實現(xiàn)運營目標。本書具體內(nèi)容安排如下。開店篇：主要介紹了抖店和抖音盒子，以及開通抖店和商品管理的相關(guān)內(nèi)容。裝修篇：主要介紹了抖店裝修和視覺設(shè)計的操作步驟和方法。運營篇：主要介紹了店鋪運營、內(nèi)容運營、流量運營和營銷推廣的相關(guān)內(nèi)容。本書不僅能夠幫助普通抖音盒子運營者快速掌握運營技巧，有效地提高自身的帶貨收益；還能夠幫助廣大商家開通自己的抖音小店，開啟電商運營之路；同時也能夠讓普通大眾增加對抖音盒子的了解，快速玩轉(zhuǎn)抖音盒子運營。

·7.2萬字

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管人很重要，用人更重要

對于一個管理者來說，并不是將人才吸納進自己的麾下便可以高枕無憂了只有對人才管理得法，用人得當，才能激發(fā)員工的無限潛能善用人者能成事，能成事者善用人有德有才破格重用；無德有才限制錄用；有德無才培養(yǎng)使用；無德無才堅決不用

·17.5萬字

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移動商務

本書依據(jù)移動商務知名企業(yè)的業(yè)務流程及典型工作任務設(shè)置學習項目，以移動商務相關(guān)知識及熱門的移動平臺應用為主線，采用案例教學法組織教學內(nèi)容。本書主要包括移動商務技術(shù)基礎(chǔ)、移動商務模式、移動電商、移動支付與安全、新媒體營銷、移動商務未來應用等內(nèi)容。通過移動商務行業(yè)案例實踐與學習，了解云技術(shù)與大數(shù)據(jù)在移動商務行業(yè)相關(guān)的應用，理解移動商務的整體架構(gòu)、典型技術(shù)、商業(yè)模式、帶來的社會變革及新媒體營銷策略的核心運作要點，掌握主流移動商務平臺應用、移動支付安全與風險防范、新媒體營銷等的主要方法。本書適合本科及高職高專經(jīng)濟、貿(mào)易等專業(yè)學生學習使用，也可供相關(guān)行業(yè)從業(yè)人員閱讀參考。

·14.3萬字

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跨境電子商務

本書系統(tǒng)地闡述了跨境電子商務的基本原理和實際應用，注重培養(yǎng)學生的綜合素養(yǎng)和科學思維方式，并提高學生的操作和創(chuàng)新能力。本書內(nèi)容包括導論、跨境電子商務模式、跨境電子商務平臺、跨境支付、跨境物流管理、跨境網(wǎng)絡(luò)營銷、跨境電子商務與CRM，以及跨境電子商務安全。本書理論與實際相結(jié)合，內(nèi)容深入淺出，通俗易懂，重點難點突出，適合經(jīng)濟類、管理類、商貿(mào)類本科和高職高專學生作為教材使用，同時也可以作為公務員、企業(yè)管理者和信息技術(shù)人員學習跨境電子商務知識的參考用書或培訓教材。

·19.1萬字

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九點領(lǐng)導力之負責任篇

負責任就是為自己負責，不推諉給他人，不讓自己置身事外之行為。負責任是一種心態(tài)，是對待事物或者生命的心態(tài)。人因為存在著分別心，所以不愿意負責任。只有負責任的人才有真正的自由，因為負責任的人會把自己置身于各種聯(lián)系之中。負責任必須是自愿的，不應該是被強迫的，行為上的主動就是負責任的表現(xiàn)。本書是《人本教練模式》的第四本配套工作手冊，通過六個步驟、三個月的負責任訓練，來培養(yǎng)和完善人們的負責任能力，幫助人們在心態(tài)上擔負責任，在行動上積極主動。

·2萬字

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華與華百萬大獎賽案例集

到、到、到、到底什么是好創(chuàng)意？到底什么樣的創(chuàng)意能獲得100萬元大獎？到底什么樣的創(chuàng)意讓客戶對華與華無比信賴？到底什么樣的創(chuàng)意管用100年，為品牌持續(xù)積累價值？翻開本書，看華與華用14個傳奇案例講透好創(chuàng)意的標準，手把手教你做出好創(chuàng)意！西貝、360、漢庭、得到……消費者耳熟能詳?shù)钠放苿?chuàng)意大復盤。餐飲、互聯(lián)網(wǎng)、酒店、知識付費……這套創(chuàng)意標準適用于所有領(lǐng)域！華與華百萬超級創(chuàng)意大獎賽（又稱百萬大獎賽）是華與華公司的內(nèi)部創(chuàng)意賽事。通過每年一次的100萬元人民幣大獎、每五年一次的100萬美元大獎評選，華與華在公司內(nèi)部成功地建立了“好創(chuàng)意”的標準，同時，也希望這套標準能夠成為行業(yè)內(nèi)的好創(chuàng)意標準。《華與華百萬大獎賽案例集》精選了14個獲獎及參與百萬元大獎爭奪的案例，西貝、360、漢庭、得到……這些消費者耳熟能詳?shù)钠放苿?chuàng)意都在其中。無論是在餐飲、互聯(lián)網(wǎng)、酒店、知識付費，或是其他領(lǐng)域，華與華做創(chuàng)意實際上都在遵循著同一套創(chuàng)意標準，使用著同一套品牌創(chuàng)意理論，那就是華與華方法。

·12.8萬字

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中國謀略之統(tǒng)御術(shù)

沒有不會打仗的兵；只有不會領(lǐng)兵的將領(lǐng)！英國軍事家、元帥蒙哥馬利戎馬一生，創(chuàng)立了許多業(yè)績，他指揮的阿拉曼戰(zhàn)役和諾曼底登陸，為盟軍贏得了歷史性和決定性的勝利。尤其是他所倡導的“統(tǒng)御風格”，備受軍界青睞。不止軍事指揮，平常的管理工作中也需要“統(tǒng)御”，以高超的統(tǒng)御策略掌控局面，才能成為一個有智慧的領(lǐng)導。

·16萬字

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贏在談判

談判就如一場戰(zhàn)爭，尤其對于商場來說，談判就是一場為了利益而斗智斗勇的戰(zhàn)爭。在商場談判桌上，如何讓對手認同你的觀點呢？如何實現(xiàn)自己談判的最終目的呢？翻開本書，46個成功商務談判的攻略，將會告訴你談判的成功秘訣之所在。本書由馬斐所著，以系統(tǒng)性、針對性、實用性三者并重論述商場談判中的各種注意事項，是一本成功商務談判的指導用書。

·12萬字

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分析與展望：中國中小微企業(yè)生存發(fā)展報告（2017—2018）

本書根據(jù)出席第十二屆中國中小企業(yè)家年會上各領(lǐng)導嘉賓演講實錄整理而成，內(nèi)容高屋建瓴，理論結(jié)合實際，信息豐富飽滿，文章簡潔明了、易于學習，便于理解。通過專家領(lǐng)導的深入解讀，讓讀者對國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀、深化改革后中小企業(yè)發(fā)展的環(huán)境會有一個更加清晰的認識。所涉內(nèi)容包含了當前我國工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展形勢、世界經(jīng)濟及金融發(fā)展形勢、互聯(lián)網(wǎng)給中小企業(yè)帶來的機遇以及農(nóng)業(yè)科技、電子商務發(fā)展等政策的前瞻解讀。適合中小企業(yè)從業(yè)者及相關(guān)研究者閱讀。

·9.7萬字

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公司大了怎么管，從靠英雄到靠組織

作者通過塑造一家典型的快速成長型企業(yè)一一再起飛公司，希望讀者通過身臨其境地“觀摩”這家虛擬公司如何解決“青春期煩惱”的過程，對大家有所啟發(fā).本書的內(nèi)容核心是解決這些企業(yè)家的困惑：如何完成管理轉(zhuǎn)型升級？轉(zhuǎn)變一：由機會型成長轉(zhuǎn)變?yōu)橛胁呗浴⒂杏媱澋乜沙掷m(xù)成長。轉(zhuǎn)變二：由領(lǐng)導者人格凝聚力轉(zhuǎn)變?yōu)槲幕瘍r值觀的企業(yè)凝聚力。轉(zhuǎn)變?nèi)河衫习弪?qū)動業(yè)績增長轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T自發(fā)驅(qū)動業(yè)績增長。轉(zhuǎn)變四：由個人英雄的成功轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織化運作的成功。

·7.5萬字

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顛覆與重構(gòu)：所有生意都可以重新再做一遍

創(chuàng)建一家高科技企業(yè)是創(chuàng)業(yè)，開辦一家社區(qū)菜店也是創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)不分大小，小菜店也可以成為遍布全國所有社區(qū)的超級連鎖集團，高科技企業(yè)也會遇到如何尋找客戶的煩惱。通俗來說，無論大小企業(yè)，都是在做生意，主要的運營核心和構(gòu)建要素是一樣的。那么，為什么有的創(chuàng)業(yè)者能夠輕松運營一家跨國上市公司，有的創(chuàng)業(yè)者卻被一家社區(qū)小店拖累得焦頭爛額？其區(qū)別在于是否擁有合適的商業(yè)模式！可以說，一家企業(yè)，成也商業(yè)模式，敗也商業(yè)模式。好的商業(yè)模式可以幫助企業(yè)顛覆并重構(gòu)行業(yè)規(guī)則。只要商業(yè)模式對了，創(chuàng)業(yè)者就像站到了時代的風口，順勢而為就可以了。本書是作者多年來構(gòu)建各種商業(yè)模式的經(jīng)驗總結(jié)，不僅有對商業(yè)模式的認知，以及如何進行深層思維轉(zhuǎn)變，還有各類商業(yè)模式設(shè)計的具體步驟及經(jīng)典案例，是一本能讓人的商業(yè)認知和行為都發(fā)生改變的商業(yè)模式設(shè)計指南。

·9.8萬字

會員

疊加體驗：用互聯(lián)網(wǎng)思維設(shè)計商業(yè)模式

本書在互聯(lián)網(wǎng)思維改變一切的背景下，詳細介紹了如何運用互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)商業(yè)模式，主要包括以下內(nèi)容：①互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟中的商業(yè)邏輯（即“互聯(lián)網(wǎng)思維”），不僅給出了消費方面的邏輯變革，還給出了在生產(chǎn)端的邏輯變革以及“跨界”的邏輯變革。②給出了一個“三層產(chǎn)品體驗模型”，厘清了互聯(lián)網(wǎng)思維，打造完美終端、云端服務和價值群落三層體驗，企業(yè)可以選擇做不同層面的體驗組合，這即是選擇了不同的市場策略。但是，企業(yè)要基業(yè)長青，終極目標都是走向三層體驗。③給出了一個“商業(yè)模式分析四要素模型”，提出了針對每個產(chǎn)品體驗的層面，應該怎樣設(shè)計商業(yè)模式。

·14.4萬字

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打造皇冠級店鋪

本書內(nèi)容：給你一個淘寶開店的理由、磨刀不誤砍柴工，做足準備再開店、開店第1步：建立小店鋪、開店第2步：著手店鋪裝修、開店第3步：開始進行交易、皇冠秘技1：漂亮寶貝才能吸引買家眼球、皇冠秘技2：售后服務收買人心、皇冠秘技3：吸引顧客有妙招、皇冠秘技4：名店鋪是需要宣傳的、皇冠秘技5：好信譽贏得買家心、皇冠秘籍6：網(wǎng)上開店謹防騙局、皇冠秘籍7：解決貨源和物流問題讓你無后顧之憂等內(nèi)容，除此之外還有網(wǎng)上開店易遇騙局一覽表、淘寶100名五皇冠賣家的金玉良言2個附錄。

·10.2萬字

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智能時代（ThoughtWorks商業(yè)洞見）

科技正引領(lǐng)著我們從數(shù)字時代進入后數(shù)字時代，或者說，智能時代。在這新一輪的顛覆性浪潮中，各大企業(yè)正運用智能賦權(quán)來進行戰(zhàn)略布局。智能賦權(quán)能夠結(jié)合運用最優(yōu)化、人工智能和機器學習等數(shù)據(jù)和技術(shù)，用機器智能增強人類智能。了解智能賦權(quán)的前景和現(xiàn)實，根據(jù)企業(yè)自身的數(shù)據(jù)策略，利用智能賦權(quán)來實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，是未來發(fā)展的趨勢。

·2.9萬字

會員

企業(yè)資本成本計算研究

根據(jù)絕大多數(shù)財務管理教材對資本成本定義為“企業(yè)為籌集資本而發(fā)生的費用，包括籌資費用和用資費用”，系統(tǒng)探索資本成本內(nèi)涵，重新構(gòu)建企業(yè)資本成本計算模型——“籌資費用和用資費用現(xiàn)值總額條件下的年金與籌集資本現(xiàn)值總額之比率”。以此內(nèi)涵為核心，從科學性、實用性、精確性出發(fā)，對企業(yè)籌資中的個別資本成本計算做了一一探索。與現(xiàn)行教材或研究成果相比，提出了以下不同的改進思路：（1）建立直接計算觀。⑵籌資費用是資本成本的重要組成部分之一，不能資本化。⑶資本成本計算講究資本時間價值，是在復利率條件下計算的結(jié)果。⑷科學確定籌集總額。⑸短期籌資可以計算資本成本。

·12.8萬字

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經(jīng)營的本質(zhì)（第2版）

為什么一些企業(yè)家或管理者，不論環(huán)境如何變化、行業(yè)如何發(fā)展，總能幫助企業(yè)實現(xiàn)年復一年的盈利和增長？他們成功的秘訣正是對規(guī)律性的認知，是有關(guān)“經(jīng)營的本質(zhì)”的判斷與行動。經(jīng)營的本質(zhì)即商業(yè)的邏輯，就是能夠有效地把握顧客價值、合理成本、有效規(guī)模、人性盈利四大基本要素。企業(yè)要持續(xù)成長，不能只依靠資源和環(huán)境，唯有在戰(zhàn)略、營銷、產(chǎn)品、服務、價值鏈、品牌等經(jīng)營層面，都回歸到對四大基本元素的綜合思考，才能在市場變化前做出準確判斷，適時進行改變。經(jīng)營中的四個核心基本元素是：1.顧客價值，這是衡量企業(yè)一切行為的基本價值取向；2.合理成本，這決定了企業(yè)在行業(yè)中的相對優(yōu)勢；3.有效規(guī)模，你需要關(guān)注規(guī)模是否能保證企業(yè)生存、獲得競爭優(yōu)勢、獲得持續(xù)發(fā)展；4.深具人性關(guān)懷的盈利，它需要滿足企業(yè)的發(fā)展、滿足客戶的需求、讓員工覺得幸福。

·14.8萬字

會員

新手讀財報：業(yè)務、數(shù)據(jù)、報表與財務分析實戰(zhàn)

本書作為財務分析的入門級讀物，以“業(yè)”“財”融合為基調(diào)，充分強調(diào)財務源于業(yè)務，在理解公司業(yè)務的基礎(chǔ)上理解財務的內(nèi)涵。書中涵蓋大量案例，生動講述了公司財務的本質(zhì)和分析的邏輯。本書主要闡述：生產(chǎn)線如何與財務相聯(lián)系；會計上的利潤與我們的慣常理解有何不同；公司有負債是真正欠他人錢嗎；如何從大量的財務數(shù)據(jù)中找到自己需要的；什么樣的資產(chǎn)算是有實力的資產(chǎn)；實現(xiàn)收入和收到現(xiàn)金是一樣的嗎；從財務數(shù)據(jù)怎樣看到公司的本質(zhì)。公司經(jīng)營管理人員、股票或股權(quán)投資者、銀行等金融機構(gòu)從業(yè)人員、資本市場從業(yè)人員、財務從業(yè)人員、財務工作興趣愛好者等，均可以通過本書學習如何讀懂財務報告，做好投資或企業(yè)經(jīng)營管理決策。

·10萬字

會員

絕對成交的心理操控術(shù)

銷售的目的在于與客戶成交，而與客戶成交的根本在于“打動人心”。誰能在瞬間打動客戶的心，誰就能在最短的時間內(nèi)拿到訂單；誰能持續(xù)地贏得客戶的心，誰就能在激烈的競爭中成為最終的贏家。要想實現(xiàn)上述目標，銷售員不僅要掌握一些基本的成交技巧，還必須懂得如何操控客戶的心理。本書以成交過程中的心理操控為重點，全面解讀如何運用讀心、攻心等心理策略，幫助銷售員有效引導客戶心理，最大化地激發(fā)客戶購買欲望，從而在最短時間內(nèi)順利成交。

·9.6萬字

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產(chǎn)品開發(fā)管理：方法·流程·工具