本書(shū)是一部研究華為管理方法的著作，通過(guò)一個(gè)簡(jiǎn)單的雙向指揮原理，推演出華為管理體系的各種特征，從而給讀者提供一個(gè)深刻理解華為管理方法的思路和脈絡(luò)。華為之所以能夠成功實(shí)施各項(xiàng)變革，蛻變成世界一流公司，首先在于改變了管理的基本邏輯，即管理權(quán)與指揮權(quán)分離，突破科層制權(quán)力的束縛和制約，構(gòu)建流程型組織平臺(tái)，讓員工在“以客戶為中心”的指導(dǎo)思想下自我驅(qū)動(dòng)工作。如果不注意這一點(diǎn)，在傳統(tǒng)行政體系下學(xué)習(xí)和踐行華為管理方法，只能取得膚淺的認(rèn)識(shí)和微乎其微的效果。為此，作者將其與當(dāng)代管理理論進(jìn)行對(duì)比論證，并指出華為管理方法在世界范圍的先進(jìn)性所在。本書(shū)適用于對(duì)企業(yè)組織管理和華為組織管理方法感興趣的政府、企事業(yè)單位各級(jí)管理人員，人力資源管理從業(yè)人員，高校經(jīng)濟(jì)管理系教師、學(xué)生作為參考借鑒。