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采購管理：研究與應用的視角

更新時間：2018-12-27 12:26:21

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本書在吸收和借鑒國內外采購管理理論和最新研究成果的基礎上，密切結合國內企業采購管理中存在的實際問題，介紹了采購管理領域前沿研究問題的分析思路和解決方案。全書分為10章，分別就采購方式比較和選擇、供應市場分析和預測、采購管理決策和優化、采購成本分析及信息系統設計等問題進行了研究。本書在內容上抓住了現代采購管理領域的前沿性研究問題，可為讀者分析和解決采購管理問題、提升創新和研究能力、開展采購管理研究工作提供重要參考。

目錄(206章)

倒序

封面
版權信息
前言
第1章集中采購和分散采購
1.1 問題的提出
1.1.1 集中采購管理模式的產生
1.1.2 國內外研究現狀分析
1.2 集中采購與分散采購的理論分析
1.2.1 分散采購相關理論和發展
1.2.2 集中采購相關理論和發展
1.2.3 集中采購與分散采購的比較
1.3 企業集團從分散采購到集中采購的實例研究
1.3.1 案例背景
1.3.2 A集團集中采購的實施
1.3.3 A集團實施集中采購的效果分析
1.3.4 實施集中采購對企業其他方面的影響
1.4 集中采購與分散采購的選擇決策
1.4.1 決策因素分析
1.4.2 鐵路建設物資采購管理模式的決策研究
1.4.3 算例分析
1.5 問題的拓展
1.5.1 聯合采購的形式
1.5.2 聯合采購的典型案例
1.5.3 聯合采購的問題思考
參考文獻
第2章計劃采購與訂單采購
2.1 問題的提出
2.2 計劃采購與訂單采購的理論分析
2.2.1 計劃采購相關理論
2.2.2 訂單采購相關理論
2.2.3 計劃采購方式與訂單采購方式比較
2.2.4 計劃采購與訂單采購的決策分析
2.3 成本主導型采購方式決策
2.3.1 案例情景與初步分析
2.3.2 分析過程的計算機模擬
2.3.3 案例中的運價因素敏感性分析
2.4 價格敏感商品的采購方式決策
2.4.1 案例情景與初步分析
2.4.2 案例情景的計算機模擬
2.4.3 案例情景中的價格折扣的敏感性分析
2.5 問題的拓展
參考文獻
附錄運輸成本與持貨成本主導型采購方式決策模擬程序
第3章供應市場分析和預測
3.1 問題的提出
3.2 勝利油田案例背景
3.2.1 勝利油田及其物資供應處的基本情況
3.2.2 勝利油田物資供應處面臨的問題
3.2.3 價格預測對物資供應處的作用
3.3 價格預測的基本思路和方法
3.3.1 預測的原則與步驟
3.3.2 預測過程的基本要素
3.4 成品油價格預測過程分析
3.4.1 石油市場的特點分析
3.4.2 石油價格的影響因素分析
3.4.3 預測方法的選擇
3.4.4 石油價格預測
3.4.5 預測結果的分析與說明
3.5 預測結論及對勝利油田的建議
3.6 問題的拓展——中石油鋼材供應市場分析及預測
3.6.1 背景[3]
3.6.2 鋼材供應市場的分析與預測
參考文獻
附錄 1970年—1999年30年間世界石油價格走勢圖
第4章供應商評價
4.1 問題的提出
4.1.1 評價指標體系研究現狀
4.1.2 評價方法研究現狀
4.2 供應商評價的基本方法
4.2.1 供應商評價標準
4.2.2 供應商評價方法
4.3 供應商評價問題實例分析
4.3.1 通信電源制造企業采購物料的特點
4.3.2 評價標準的確定：用戶對通信電源產品所關注的焦點
4.3.3 評價方法介紹
4.3.4 通信電源制造企業供應商的風險分析
4.3.5 通信電源制造企業供應商的風險識別
4.3.6 通信電源制造企業供應商的風險評價
4.3.7 結論及建議
4.4 問題的拓展——電動自行車選擇供應商的案例
參考文獻
第5章帶數量折扣的采購決策問題
5.1 問題的提出
5.1.1 采購決策
5.1.2 折扣的概念和分類
5.1.3 帶有數量折扣的采購決策的意義和作用
5.1.4 帶有數量折扣的采購決策問題的文獻綜述
5.2 數量折扣模型
5.2.1 和訂購數量有關的數量折扣模型
5.2.2 和訂購時機有關的數量折扣模型
5.3 案例分析
5.3.1 全單位數量折扣案例分析
5.3.2 累進制數量折扣案例分析
5.4 結論及建議
5.5 問題的拓展
參考文獻
第6章采購成本分析
6.1 問題的提出
6.1.1 采購成本分析的含義
6.1.2 國內外相關文獻綜述
6.2 生命周期成本法
6.2.1 基本含義
6.2.2 分析思路
6.2.3 案例分析
6.2.4 問題拓展
6.2.5 自學案例
6.3 價值分析/價值工程
6.3.1 基本含義
6.3.2 分析思路
6.3.3 案例分析
6.3.4 問題擴展
6.3.5 自學案例
6.4 因素分析法
6.4.1 基本含義
6.4.2 分析思路
6.4.3 案例分析
6.4.4 問題拓展
6.4.5 自學案例——Acreage Foods采購的番石榴濃縮汁成本分析
6.5 學習曲線
6.5.1 基本含義
6.5.2 分析思路
6.5.3 繪制學習曲線
6.5.4 案例分析
6.5.5 問題拓展
6.5.6 自學案例
6.6 目標成本分析法
6.6.1 基本含義
6.6.2 分析思路
6.6.3 案例分析
6.6.4 問題拓展
6.6.5 自學案例
參考文獻
第7章招標采購機制設計
7.1 問題的提出
7.1.1 招標采購概述
7.1.2 機制設計概述
7.1.3 對招標采購進行機制設計的目的
7.1.4 招標采購機制設計的研究現狀
7.2 招標采購決策案例
7.2.1 問題背景
7.2.2 煤炭企業設備采購案例
7.2.3 煤礦設備招標的一般采購流程
7.3 招標采購的基本分析思路
7.3.1 招標采購的一般分析思路
7.3.2 招標采購的具體分析思路
7.4 招標采購決策問題的解決
7.4.1 招標方的設計
7.4.2 投標方的決策分析
7.5 問題的拓展
7.5.1 模型分析的局限性
7.5.2 問題拓展
7.5.3 思考問題
7.5.4 相關的延伸閱讀
參考文獻
第8章采購訂單分配
8.1 問題的提出
8.1.1 單個供應商和多個供應商的策略比較
8.1.2 考慮供應鏈中斷風險的供應商選擇問題
8.2 價格折扣下訂單分配問題的解決思路
8.2.1 相關基礎知識
8.2.2 模型建立
8.2.3 案例分析
8.3 考慮供應風險的訂單分配問題
8.3.1 模型假設
8.3.2 狀態變量
8.3.3 預期利潤函數
8.3.4 預期利潤函數的分析
8.4 結論及建議
8.5 問題的拓展
參考文獻
第9章供應網絡規劃
9.1 問題的提出
9.2 供應網絡規劃的理論研究
9.2.1 關于“供應網絡”的研究
9.2.2 供應網絡規劃方法的相關研究
9.3 鐵路建設工程物資供應網絡規劃實例分析
9.3.1 案例背景
9.3.2 分析思路
9.3.3 解決方案
9.4 問題的拓展——某能源集團的煤炭供應網絡規劃問題
參考文獻
附錄
第10章采購管理信息系統的設計
10.1 問題的提出
10.1.1 管理信息系統
10.1.2 管理信息系統的概念結構
10.1.3 采購管理信息系統設計開發的意義和作用
10.1.4 采購管理信息系統的研究現狀
10.2 采購管理信息系統設計案例
10.2.1 問題背景
10.2.2 運輸集團集中采購案例
10.2.3 問題
10.3 采購管理信息系統的基本設計思路
10.3.1 采購物流信息系統的開發方法
10.3.2 采購管理信息系統的總體設計思路
10.4 A集團采購管理信息系統的設計方案
10.4.1 問題分析
10.4.2 需求分析
10.4.3 數據規劃
10.4.4 信息系統的總體設計
10.4.5 信息系統的實施
10.4.6 系統開發示例
10.5 問題的拓展
10.5.1 局限性
10.5.2 系統拓展
附錄《關于物流系統運貿集中采購與銷售實施的意見》更新時間：2018-12-27 12:26:21

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