3.2 勝利油田案例背景

3.2.1 勝利油田及其物資供應(yīng)處的基本情況

勝利油田隸屬于中國(guó)石化，是一個(gè)以油氣生產(chǎn)為主，集勘探、開發(fā)、施工作業(yè)、后勤輔助生產(chǎn)和多種經(jīng)營(yíng)、社會(huì)化服務(wù)于一體，專業(yè)門類齊全的國(guó)有特大型企業(yè)。每年勝利油田有大量的原油對(duì)外供應(yīng)，同時(shí)又需要大量的物資采購(gòu)來維持企業(yè)的運(yùn)作和發(fā)展，其中，成品油的采購(gòu)占了相當(dāng)大的比重。由于油田生產(chǎn)對(duì)材料物資的依賴程度較高，而材料成本約占生產(chǎn)成本的40%～50%，因此油田供應(yīng)系統(tǒng)對(duì)整個(gè)油田企業(yè)來說非常重要。2000年勝利油田為適應(yīng)中國(guó)石化集團(tuán)重組改制后股份制運(yùn)作新體制的要求，運(yùn)用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，結(jié)合勝利油田實(shí)際，確立了“歸口管理、集中采購(gòu)、統(tǒng)一儲(chǔ)備、統(tǒng)一結(jié)算”的現(xiàn)代物流管理體制。具體含義是指：由中國(guó)石化勝利油田有限公司物資供應(yīng)處（以下簡(jiǎn)稱勝利油田物資供應(yīng)處）行使對(duì)管理局、有限公司的物資管理職能，并負(fù)責(zé)對(duì)所需主要物資進(jìn)行集中采購(gòu)，充分發(fā)揮批量采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，降低物資采購(gòu)成本。

作為勝利石油管理局暨有限公司統(tǒng)一的物資供應(yīng)和管理部門，勝利油田物資供應(yīng)處下轄副處級(jí)單位2個(gè)、三級(jí)單位15個(gè)，現(xiàn)有職工2000多人，擁有固定資產(chǎn)4.98億，倉(cāng)儲(chǔ)面積216萬(wàn)多平方米，綜合物流實(shí)力在全國(guó)國(guó)有企業(yè)中名列前茅。每年平均為油田的生產(chǎn)建設(shè)采購(gòu)供應(yīng)56個(gè)大類，共計(jì)12萬(wàn)項(xiàng)物資，采購(gòu)資金達(dá)100多億元人民幣。

勝利油田物資供應(yīng)處實(shí)行供應(yīng)和管理分開的機(jī)制。物資供應(yīng)辦公室下屬金屬材料、設(shè)備、化工、建材、勞保、機(jī)電、工礦、汽配、鉆配、國(guó)外材料、油料、木材等科室，主要負(fù)責(zé)物資采購(gòu)的組織實(shí)施和油田二級(jí)單位的物資供應(yīng)。物資管理辦公室下轄市場(chǎng)管理、招標(biāo)管理、物價(jià)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理等科室，行使管理職能，主要負(fù)責(zé)物資系統(tǒng)專業(yè)化管理和計(jì)劃管理，研究制訂物資供應(yīng)管理的制度、規(guī)定，并對(duì)物資采購(gòu)的全過程實(shí)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核。

勝利油田物資采購(gòu)方式主要有總部集中采購(gòu)、油田統(tǒng)購(gòu)和二級(jí)單位自購(gòu)三種模式?？偛考胁少?gòu)物資統(tǒng)一由物資供應(yīng)處匯總平衡后上報(bào)中石化物資裝備部進(jìn)行采購(gòu)、分交；油田統(tǒng)購(gòu)物資由物資供應(yīng)處進(jìn)行集中采購(gòu)供應(yīng)；二級(jí)單位自購(gòu)物資繼續(xù)實(shí)行核定計(jì)劃指標(biāo)，部分定點(diǎn)集中交易。對(duì)成品油來說，其采購(gòu)方式屬于油田統(tǒng)購(gòu)方式，即由物資供應(yīng)處下屬的油料公司負(fù)責(zé)油田的成品油采購(gòu)和對(duì)油田二級(jí)單位的成品油供應(yīng)。

3.2.2 勝利油田物資供應(yīng)處面臨的問題

由于勝利油田勘探開發(fā)建設(shè)點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，所需物資料性復(fù)雜、品種繁多、專業(yè)性強(qiáng)且用料具有突發(fā)性等特點(diǎn)。因此，對(duì)勝利油田物資供應(yīng)處來說，物資采購(gòu)管理難度特別大。特別是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，由于經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、政治、環(huán)境等諸多因素的影響，資源市場(chǎng)的價(jià)格經(jīng)常會(huì)發(fā)生波動(dòng)，尤其是2004年以來，影響其主要物資——成品油價(jià)格的因素越來越復(fù)雜，也愈來愈難以把握！如前所述，倘若油田所有物資價(jià)格上漲一個(gè)百分點(diǎn)，每年油田就要多支出數(shù)千萬(wàn)元！在這樣的條件下，采取何種有效措施，才能充分利用價(jià)格波動(dòng)的有利因素，適時(shí)、適地、適量地采購(gòu)，以便有效地控制物資采購(gòu)成本，提高物資供應(yīng)效益，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)滿足油田正常生產(chǎn)的條件？對(duì)勝利油田物資供應(yīng)處來說，關(guān)鍵的問題就是要解決對(duì)其主要物資市場(chǎng)價(jià)格的分析和預(yù)測(cè)問題，即通過分析和研究其關(guān)鍵物資的歷史價(jià)格及價(jià)格變動(dòng)的各影響因素，合理把握它們未來價(jià)格的變動(dòng)趨勢(shì)。

3.2.3 價(jià)格預(yù)測(cè)對(duì)物資供應(yīng)處的作用

勝利油田主要物資分為三大類：成品油、鋼材和化工產(chǎn)品。預(yù)測(cè)這些物資的市場(chǎng)價(jià)格，可以幫助油田物資供應(yīng)處實(shí)現(xiàn)避峰就谷，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本最優(yōu)化。具體分析見表3-1。本章以下的部分將主要討論如何幫助勝利油田物資供應(yīng)處實(shí)現(xiàn)其對(duì)石油價(jià)格的監(jiān)測(cè)和預(yù)報(bào)。