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• 附錄 《關于物流系統運貿集中采購與銷售實施的意見》
• 10.5.2 系統拓展
• 10.5.1 局限性
• 10.5 問題的拓展
• 10.4.6 系統開發示例
• 10.4.5 信息系統的實施

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• 附錄 《關于物流系統運貿集中采購與銷售實施的意見》 更新時間：2018-12-27 12:26:21
• 10.5.2 系統拓展
• 10.5.1 局限性
• 10.5 問題的拓展
• 10.4.6 系統開發示例
• 10.4.5 信息系統的實施
• 10.4.4 信息系統的總體設計
• 10.4.3 數據規劃
• 10.4.2 需求分析
• 10.4.1 問題分析
• 10.4 A集團采購管理信息系統的設計方案
• 10.3.2 采購管理信息系統的總體設計思路
• 10.3.1 采購物流信息系統的開發方法
• 10.3 采購管理信息系統的基本設計思路
• 10.2.3 問題
• 10.2.2 運輸集團集中采購案例
• 10.2.1 問題背景
• 10.2 采購管理信息系統設計案例
• 10.1.4 采購管理信息系統的研究現狀
• 10.1.3 采購管理信息系統設計開發的意義和作用
• 10.1.2 管理信息系統的概念結構
• 10.1.1 管理信息系統
• 10.1 問題的提出
• 第10章 采購管理信息系統的設計
• 附錄
• 參考文獻
• 9.4 問題的拓展——某能源集團的煤炭供應網絡規劃問題
• 9.3.3 解決方案
• 9.3.2 分析思路
• 9.3.1 案例背景
• 9.3 鐵路建設工程物資供應網絡規劃實例分析
• 9.2.2 供應網絡規劃方法的相關研究
• 9.2.1 關于“供應網絡”的研究
• 9.2 供應網絡規劃的理論研究
• 9.1 問題的提出
• 第9章 供應網絡規劃
• 參考文獻
• 8.5 問題的拓展
• 8.4 結論及建議
• 8.3.4 預期利潤函數的分析
• 8.3.3 預期利潤函數
• 8.3.2 狀態變量
• 8.3.1 模型假設
• 8.3 考慮供應風險的訂單分配問題
• 8.2.3 案例分析
• 8.2.2 模型建立
• 8.2.1 相關基礎知識
• 8.2 價格折扣下訂單分配問題的解決思路
• 8.1.2 考慮供應鏈中斷風險的供應商選擇問題
• 8.1.1 單個供應商和多個供應商的策略比較
• 8.1 問題的提出
• 第8章 采購訂單分配
• 參考文獻
• 7.5.4 相關的延伸閱讀
• 7.5.3 思考問題
• 7.5.2 問題拓展
• 7.5.1 模型分析的局限性
• 7.5 問題的拓展
• 7.4.2 投標方的決策分析
• 7.4.1 招標方的設計
• 7.4 招標采購決策問題的解決
• 7.3.2 招標采購的具體分析思路
• 7.3.1 招標采購的一般分析思路
• 7.3 招標采購的基本分析思路
• 7.2.3 煤礦設備招標的一般采購流程
• 7.2.2 煤炭企業設備采購案例
• 7.2.1 問題背景
• 7.2 招標采購決策案例
• 7.1.4 招標采購機制設計的研究現狀
• 7.1.3 對招標采購進行機制設計的目的
• 7.1.2 機制設計概述
• 7.1.1 招標采購概述
• 7.1 問題的提出
• 第7章 招標采購機制設計
• 參考文獻
• 6.6.5 自學案例
• 6.6.4 問題拓展
• 6.6.3 案例分析
• 6.6.2 分析思路
• 6.6.1 基本含義
• 6.6 目標成本分析法
• 6.5.6 自學案例
• 6.5.5 問題拓展
• 6.5.4 案例分析
• 6.5.3 繪制學習曲線
• 6.5.2 分析思路
• 6.5.1 基本含義
• 6.5 學習曲線
• 6.4.5 自學案例——Acreage Foods采購的番石榴濃縮汁成本分析
• 6.4.4 問題拓展
• 6.4.3 案例分析
• 6.4.2 分析思路
• 6.4.1 基本含義
• 6.4 因素分析法
• 6.3.5 自學案例
• 6.3.4 問題擴展
• 6.3.3 案例分析
• 6.3.2 分析思路
• 6.3.1 基本含義
• 6.3 價值分析/價值工程
• 6.2.5 自學案例
• 6.2.4 問題拓展
• 6.2.3 案例分析
• 6.2.2 分析思路
• 6.2.1 基本含義
• 6.2 生命周期成本法
• 6.1.2 國內外相關文獻綜述
• 6.1.1 采購成本分析的含義
• 6.1 問題的提出
• 第6章 采購成本分析
• 參考文獻
• 5.5 問題的拓展
• 5.4 結論及建議
• 5.3.2 累進制數量折扣案例分析
• 5.3.1 全單位數量折扣案例分析
• 5.3 案例分析
• 5.2.2 和訂購時機有關的數量折扣模型
• 5.2.1 和訂購數量有關的數量折扣模型
• 5.2 數量折扣模型
• 5.1.4 帶有數量折扣的采購決策問題的文獻綜述
• 5.1.3 帶有數量折扣的采購決策的意義和作用
• 5.1.2 折扣的概念和分類
• 5.1.1 采購決策
• 5.1 問題的提出
• 第5章 帶數量折扣的采購決策問題
• 參考文獻
• 4.4 問題的拓展——電動自行車選擇供應商的案例
• 4.3.7 結論及建議
• 4.3.6 通信電源制造企業供應商的風險評價
• 4.3.5 通信電源制造企業供應商的風險識別
• 4.3.4 通信電源制造企業供應商的風險分析
• 4.3.3 評價方法介紹
• 4.3.2 評價標準的確定：用戶對通信電源產品所關注的焦點
• 4.3.1 通信電源制造企業采購物料的特點
• 4.3 供應商評價問題實例分析
• 4.2.2 供應商評價方法
• 4.2.1 供應商評價標準
• 4.2 供應商評價的基本方法
• 4.1.2 評價方法研究現狀
• 4.1.1 評價指標體系研究現狀
• 4.1 問題的提出
• 第4章 供應商評價
• 附錄 1970年—1999年30年間世界石油價格走勢圖
• 參考文獻
• 3.6.2 鋼材供應市場的分析與預測
• 3.6.1 背景[3]
• 3.6 問題的拓展——中石油鋼材供應市場分析及預測
• 3.5 預測結論及對勝利油田的建議
• 3.4.5 預測結果的分析與說明
• 3.4.4 石油價格預測
• 3.4.3 預測方法的選擇
• 3.4.2 石油價格的影響因素分析
• 3.4.1 石油市場的特點分析
• 3.4 成品油價格預測過程分析
• 3.3.2 預測過程的基本要素
• 3.3.1 預測的原則與步驟
• 3.3 價格預測的基本思路和方法
• 3.2.3 價格預測對物資供應處的作用
• 3.2.2 勝利油田物資供應處面臨的問題
• 3.2.1 勝利油田及其物資供應處的基本情況
• 3.2 勝利油田案例背景
• 3.1 問題的提出
• 第3章 供應市場分析和預測
• 附錄 運輸成本與持貨成本主導型采購方式決策模擬程序
• 參考文獻
• 2.5 問題的拓展
• 2.4.3 案例情景中的價格折扣的敏感性分析
• 2.4.2 案例情景的計算機模擬
• 2.4.1 案例情景與初步分析
• 2.4 價格敏感商品的采購方式決策
• 2.3.3 案例中的運價因素敏感性分析
• 2.3.2 分析過程的計算機模擬
• 2.3.1 案例情景與初步分析
• 2.3 成本主導型采購方式決策
• 2.2.4 計劃采購與訂單采購的決策分析
• 2.2.3 計劃采購方式與訂單采購方式比較
• 2.2.2 訂單采購相關理論
• 2.2.1 計劃采購相關理論
• 2.2 計劃采購與訂單采購的理論分析
• 2.1 問題的提出
• 第2章 計劃采購與訂單采購
• 參考文獻
• 1.5.3 聯合采購的問題思考
• 1.5.2 聯合采購的典型案例
• 1.5.1 聯合采購的形式
• 1.5 問題的拓展
• 1.4.3 算例分析
• 1.4.2 鐵路建設物資采購管理模式的決策研究
• 1.4.1 決策因素分析
• 1.4 集中采購與分散采購的選擇決策
• 1.3.4 實施集中采購對企業其他方面的影響
• 1.3.3 A集團實施集中采購的效果分析
• 1.3.2 A集團集中采購的實施
• 1.3.1 案例背景
• 1.3 企業集團從分散采購到集中采購的實例研究
• 1.2.3 集中采購與分散采購的比較
• 1.2.2 集中采購相關理論和發展
• 1.2.1 分散采購相關理論和發展
• 1.2 集中采購與分散采購的理論分析
• 1.1.2 國內外研究現狀分析
• 1.1.1 集中采購管理模式的產生
• 1.1 問題的提出
• 第1章 集中采購和分散采購
• 前言
• 版權信息
• 封面

• 封面
• 版權信息
• 前言
• 第1章 集中采購和分散采購
• 1.1 問題的提出
• 1.1.1 集中采購管理模式的產生
• 1.1.2 國內外研究現狀分析
• 1.2 集中采購與分散采購的理論分析
• 1.2.1 分散采購相關理論和發展
• 1.2.2 集中采購相關理論和發展
• 1.2.3 集中采購與分散采購的比較
• 1.3 企業集團從分散采購到集中采購的實例研究
• 1.3.1 案例背景
• 1.3.2 A集團集中采購的實施
• 1.3.3 A集團實施集中采購的效果分析
• 1.3.4 實施集中采購對企業其他方面的影響
• 1.4 集中采購與分散采購的選擇決策
• 1.4.1 決策因素分析
• 1.4.2 鐵路建設物資采購管理模式的決策研究
• 1.4.3 算例分析
• 1.5 問題的拓展
• 1.5.1 聯合采購的形式
• 1.5.2 聯合采購的典型案例
• 1.5.3 聯合采購的問題思考
• 參考文獻
• 第2章 計劃采購與訂單采購
• 2.1 問題的提出
• 2.2 計劃采購與訂單采購的理論分析
• 2.2.1 計劃采購相關理論
• 2.2.2 訂單采購相關理論
• 2.2.3 計劃采購方式與訂單采購方式比較
• 2.2.4 計劃采購與訂單采購的決策分析
• 2.3 成本主導型采購方式決策
• 2.3.1 案例情景與初步分析
• 2.3.2 分析過程的計算機模擬
• 2.3.3 案例中的運價因素敏感性分析
• 2.4 價格敏感商品的采購方式決策
• 2.4.1 案例情景與初步分析
• 2.4.2 案例情景的計算機模擬
• 2.4.3 案例情景中的價格折扣的敏感性分析
• 2.5 問題的拓展
• 參考文獻
• 附錄 運輸成本與持貨成本主導型采購方式決策模擬程序
• 第3章 供應市場分析和預測
• 3.1 問題的提出
• 3.2 勝利油田案例背景
• 3.2.1 勝利油田及其物資供應處的基本情況
• 3.2.2 勝利油田物資供應處面臨的問題
• 3.2.3 價格預測對物資供應處的作用
• 3.3 價格預測的基本思路和方法
• 3.3.1 預測的原則與步驟
• 3.3.2 預測過程的基本要素
• 3.4 成品油價格預測過程分析
• 3.4.1 石油市場的特點分析
• 3.4.2 石油價格的影響因素分析
• 3.4.3 預測方法的選擇
• 3.4.4 石油價格預測
• 3.4.5 預測結果的分析與說明
• 3.5 預測結論及對勝利油田的建議
• 3.6 問題的拓展——中石油鋼材供應市場分析及預測
• 3.6.1 背景[3]
• 3.6.2 鋼材供應市場的分析與預測
• 參考文獻
• 附錄 1970年—1999年30年間世界石油價格走勢圖
• 第4章 供應商評價
• 4.1 問題的提出
• 4.1.1 評價指標體系研究現狀
• 4.1.2 評價方法研究現狀
• 4.2 供應商評價的基本方法
• 4.2.1 供應商評價標準
• 4.2.2 供應商評價方法
• 4.3 供應商評價問題實例分析
• 4.3.1 通信電源制造企業采購物料的特點
• 4.3.2 評價標準的確定：用戶對通信電源產品所關注的焦點
• 4.3.3 評價方法介紹
• 4.3.4 通信電源制造企業供應商的風險分析
• 4.3.5 通信電源制造企業供應商的風險識別
• 4.3.6 通信電源制造企業供應商的風險評價
• 4.3.7 結論及建議
• 4.4 問題的拓展——電動自行車選擇供應商的案例
• 參考文獻
• 第5章 帶數量折扣的采購決策問題
• 5.1 問題的提出
• 5.1.1 采購決策
• 5.1.2 折扣的概念和分類
• 5.1.3 帶有數量折扣的采購決策的意義和作用
• 5.1.4 帶有數量折扣的采購決策問題的文獻綜述
• 5.2 數量折扣模型
• 5.2.1 和訂購數量有關的數量折扣模型
• 5.2.2 和訂購時機有關的數量折扣模型
• 5.3 案例分析
• 5.3.1 全單位數量折扣案例分析
• 5.3.2 累進制數量折扣案例分析
• 5.4 結論及建議
• 5.5 問題的拓展
• 參考文獻
• 第6章 采購成本分析
• 6.1 問題的提出
• 6.1.1 采購成本分析的含義
• 6.1.2 國內外相關文獻綜述
• 6.2 生命周期成本法
• 6.2.1 基本含義
• 6.2.2 分析思路
• 6.2.3 案例分析
• 6.2.4 問題拓展
• 6.2.5 自學案例
• 6.3 價值分析/價值工程
• 6.3.1 基本含義
• 6.3.2 分析思路
• 6.3.3 案例分析
• 6.3.4 問題擴展
• 6.3.5 自學案例
• 6.4 因素分析法
• 6.4.1 基本含義
• 6.4.2 分析思路
• 6.4.3 案例分析
• 6.4.4 問題拓展
• 6.4.5 自學案例——Acreage Foods采購的番石榴濃縮汁成本分析
• 6.5 學習曲線
• 6.5.1 基本含義
• 6.5.2 分析思路
• 6.5.3 繪制學習曲線
• 6.5.4 案例分析
• 6.5.5 問題拓展
• 6.5.6 自學案例
• 6.6 目標成本分析法
• 6.6.1 基本含義
• 6.6.2 分析思路
• 6.6.3 案例分析
• 6.6.4 問題拓展
• 6.6.5 自學案例
• 參考文獻
• 第7章 招標采購機制設計
• 7.1 問題的提出
• 7.1.1 招標采購概述
• 7.1.2 機制設計概述
• 7.1.3 對招標采購進行機制設計的目的
• 7.1.4 招標采購機制設計的研究現狀
• 7.2 招標采購決策案例
• 7.2.1 問題背景
• 7.2.2 煤炭企業設備采購案例
• 7.2.3 煤礦設備招標的一般采購流程
• 7.3 招標采購的基本分析思路
• 7.3.1 招標采購的一般分析思路
• 7.3.2 招標采購的具體分析思路
• 7.4 招標采購決策問題的解決
• 7.4.1 招標方的設計
• 7.4.2 投標方的決策分析
• 7.5 問題的拓展
• 7.5.1 模型分析的局限性
• 7.5.2 問題拓展
• 7.5.3 思考問題
• 7.5.4 相關的延伸閱讀
• 參考文獻
• 第8章 采購訂單分配
• 8.1 問題的提出
• 8.1.1 單個供應商和多個供應商的策略比較
• 8.1.2 考慮供應鏈中斷風險的供應商選擇問題
• 8.2 價格折扣下訂單分配問題的解決思路
• 8.2.1 相關基礎知識
• 8.2.2 模型建立
• 8.2.3 案例分析
• 8.3 考慮供應風險的訂單分配問題
• 8.3.1 模型假設
• 8.3.2 狀態變量
• 8.3.3 預期利潤函數
• 8.3.4 預期利潤函數的分析
• 8.4 結論及建議
• 8.5 問題的拓展
• 參考文獻
• 第9章 供應網絡規劃
• 9.1 問題的提出
• 9.2 供應網絡規劃的理論研究
• 9.2.1 關于“供應網絡”的研究
• 9.2.2 供應網絡規劃方法的相關研究
• 9.3 鐵路建設工程物資供應網絡規劃實例分析
• 9.3.1 案例背景
• 9.3.2 分析思路
• 9.3.3 解決方案
• 9.4 問題的拓展——某能源集團的煤炭供應網絡規劃問題
• 參考文獻
• 附錄
• 第10章 采購管理信息系統的設計
• 10.1 問題的提出
• 10.1.1 管理信息系統
• 10.1.2 管理信息系統的概念結構
• 10.1.3 采購管理信息系統設計開發的意義和作用
• 10.1.4 采購管理信息系統的研究現狀
• 10.2 采購管理信息系統設計案例
• 10.2.1 問題背景
• 10.2.2 運輸集團集中采購案例
• 10.2.3 問題
• 10.3 采購管理信息系統的基本設計思路
• 10.3.1 采購物流信息系統的開發方法
• 10.3.2 采購管理信息系統的總體設計思路
• 10.4 A集團采購管理信息系統的設計方案
• 10.4.1 問題分析
• 10.4.2 需求分析
• 10.4.3 數據規劃
• 10.4.4 信息系統的總體設計
• 10.4.5 信息系統的實施
• 10.4.6 系統開發示例
• 10.5 問題的拓展
• 10.5.1 局限性
• 10.5.2 系統拓展
• 附錄 《關于物流系統運貿集中采購與銷售實施的意見》 更新時間：2018-12-27 12:26:21