- 采購管理:研究與應(yīng)用的視角
- 徐杰 卞文良編著
- 157字
- 2018-12-27 12:25:38
3.2 勝利油田案例背景
3.2.1 勝利油田及其物資供應(yīng)處的基本情況
勝利油田隸屬于中國石化,是一個以油氣生產(chǎn)為主,集勘探、開發(fā)、施工作業(yè)、后勤輔助生產(chǎn)和多種經(jīng)營、社會化服務(wù)于一體,專業(yè)門類齊全的國有特大型企業(yè)。每年勝利油田有大量的原油對外供應(yīng),同時又需要大量的物資采購來維持企業(yè)的運作和發(fā)展,其中,成品油的采購占了相當(dāng)大的比重。由于油田生產(chǎn)對材料物資的依賴程度較高,而材料成本約占生產(chǎn)成本的40%~50%,因此油田供應(yīng)系統(tǒng)對整個油田企業(yè)來說非常重要。2000年勝利油田為適應(yīng)中國石化集團(tuán)重組改制后股份制運作新體制的要求,運用市場競爭機制,結(jié)合勝利油田實際,確立了“歸口管理、集中采購、統(tǒng)一儲備、統(tǒng)一結(jié)算”的現(xiàn)代物流管理體制。具體含義是指:由中國石化勝利油田有限公司物資供應(yīng)處(以下簡稱勝利油田物資供應(yīng)處)行使對管理局、有限公司的物資管理職能,并負(fù)責(zé)對所需主要物資進(jìn)行集中采購,充分發(fā)揮批量采購競爭優(yōu)勢,降低物資采購成本。
作為勝利石油管理局暨有限公司統(tǒng)一的物資供應(yīng)和管理部門,勝利油田物資供應(yīng)處下轄副處級單位2個、三級單位15個,現(xiàn)有職工2000多人,擁有固定資產(chǎn)4.98億,倉儲面積216萬多平方米,綜合物流實力在全國國有企業(yè)中名列前茅。每年平均為油田的生產(chǎn)建設(shè)采購供應(yīng)56個大類,共計12萬項物資,采購資金達(dá)100多億元人民幣。
勝利油田物資供應(yīng)處實行供應(yīng)和管理分開的機制。物資供應(yīng)辦公室下屬金屬材料、設(shè)備、化工、建材、勞保、機電、工礦、汽配、鉆配、國外材料、油料、木材等科室,主要負(fù)責(zé)物資采購的組織實施和油田二級單位的物資供應(yīng)。物資管理辦公室下轄市場管理、招標(biāo)管理、物價管理、倉儲管理等科室,行使管理職能,主要負(fù)責(zé)物資系統(tǒng)專業(yè)化管理和計劃管理,研究制訂物資供應(yīng)管理的制度、規(guī)定,并對物資采購的全過程實行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核。
勝利油田物資采購方式主要有總部集中采購、油田統(tǒng)購和二級單位自購三種模式。總部集中采購物資統(tǒng)一由物資供應(yīng)處匯總平衡后上報中石化物資裝備部進(jìn)行采購、分交;油田統(tǒng)購物資由物資供應(yīng)處進(jìn)行集中采購供應(yīng);二級單位自購物資繼續(xù)實行核定計劃指標(biāo),部分定點集中交易。對成品油來說,其采購方式屬于油田統(tǒng)購方式,即由物資供應(yīng)處下屬的油料公司負(fù)責(zé)油田的成品油采購和對油田二級單位的成品油供應(yīng)。
3.2.2 勝利油田物資供應(yīng)處面臨的問題
由于勝利油田勘探開發(fā)建設(shè)點多、線長、面廣,所需物資料性復(fù)雜、品種繁多、專業(yè)性強且用料具有突發(fā)性等特點。因此,對勝利油田物資供應(yīng)處來說,物資采購管理難度特別大。特別是市場經(jīng)濟(jì)條件下,由于經(jīng)濟(jì)、社會、政治、環(huán)境等諸多因素的影響,資源市場的價格經(jīng)常會發(fā)生波動,尤其是2004年以來,影響其主要物資——成品油價格的因素越來越復(fù)雜,也愈來愈難以把握!如前所述,倘若油田所有物資價格上漲一個百分點,每年油田就要多支出數(shù)千萬元!在這樣的條件下,采取何種有效措施,才能充分利用價格波動的有利因素,適時、適地、適量地采購,以便有效地控制物資采購成本,提高物資供應(yīng)效益,規(guī)避風(fēng)險,同時滿足油田正常生產(chǎn)的條件?對勝利油田物資供應(yīng)處來說,關(guān)鍵的問題就是要解決對其主要物資市場價格的分析和預(yù)測問題,即通過分析和研究其關(guān)鍵物資的歷史價格及價格變動的各影響因素,合理把握它們未來價格的變動趨勢。
3.2.3 價格預(yù)測對物資供應(yīng)處的作用
勝利油田主要物資分為三大類:成品油、鋼材和化工產(chǎn)品。預(yù)測這些物資的市場價格,可以幫助油田物資供應(yīng)處實現(xiàn)避峰就谷,規(guī)避市場風(fēng)險,從而實現(xiàn)采購成本最優(yōu)化。具體分析見表3-1。本章以下的部分將主要討論如何幫助勝利油田物資供應(yīng)處實現(xiàn)其對石油價格的監(jiān)測和預(yù)報。
表3-1 勝利油田主要物資價格預(yù)測對企業(yè)的作用

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