3.2 勝利油田案例背景

3.2.1 勝利油田及其物資供應處的基本情況

勝利油田隸屬于中國石化，是一個以油氣生產為主，集勘探、開發、施工作業、后勤輔助生產和多種經營、社會化服務于一體，專業門類齊全的國有特大型企業。每年勝利油田有大量的原油對外供應，同時又需要大量的物資采購來維持企業的運作和發展，其中，成品油的采購占了相當大的比重。由于油田生產對材料物資的依賴程度較高，而材料成本約占生產成本的40%～50%，因此油田供應系統對整個油田企業來說非常重要。2000年勝利油田為適應中國石化集團重組改制后股份制運作新體制的要求，運用市場競爭機制，結合勝利油田實際，確立了“歸口管理、集中采購、統一儲備、統一結算”的現代物流管理體制。具體含義是指：由中國石化勝利油田有限公司物資供應處（以下簡稱勝利油田物資供應處）行使對管理局、有限公司的物資管理職能，并負責對所需主要物資進行集中采購，充分發揮批量采購競爭優勢，降低物資采購成本。

作為勝利石油管理局暨有限公司統一的物資供應和管理部門，勝利油田物資供應處下轄副處級單位2個、三級單位15個，現有職工2000多人，擁有固定資產4.98億，倉儲面積216萬多平方米，綜合物流實力在全國國有企業中名列前茅。每年平均為油田的生產建設采購供應56個大類，共計12萬項物資，采購資金達100多億元人民幣。

勝利油田物資供應處實行供應和管理分開的機制。物資供應辦公室下屬金屬材料、設備、化工、建材、勞保、機電、工礦、汽配、鉆配、國外材料、油料、木材等科室，主要負責物資采購的組織實施和油田二級單位的物資供應。物資管理辦公室下轄市場管理、招標管理、物價管理、倉儲管理等科室，行使管理職能，主要負責物資系統專業化管理和計劃管理，研究制訂物資供應管理的制度、規定，并對物資采購的全過程實行指導、協調、監督和考核。

勝利油田物資采購方式主要有總部集中采購、油田統購和二級單位自購三種模式。總部集中采購物資統一由物資供應處匯總平衡后上報中石化物資裝備部進行采購、分交；油田統購物資由物資供應處進行集中采購供應；二級單位自購物資繼續實行核定計劃指標，部分定點集中交易。對成品油來說，其采購方式屬于油田統購方式，即由物資供應處下屬的油料公司負責油田的成品油采購和對油田二級單位的成品油供應。

3.2.2 勝利油田物資供應處面臨的問題

由于勝利油田勘探開發建設點多、線長、面廣，所需物資料性復雜、品種繁多、專業性強且用料具有突發性等特點。因此，對勝利油田物資供應處來說，物資采購管理難度特別大。特別是市場經濟條件下，由于經濟、社會、政治、環境等諸多因素的影響，資源市場的價格經常會發生波動，尤其是2004年以來，影響其主要物資——成品油價格的因素越來越復雜，也愈來愈難以把握！如前所述，倘若油田所有物資價格上漲一個百分點，每年油田就要多支出數千萬元！在這樣的條件下，采取何種有效措施，才能充分利用價格波動的有利因素，適時、適地、適量地采購，以便有效地控制物資采購成本，提高物資供應效益，規避風險，同時滿足油田正常生產的條件？對勝利油田物資供應處來說，關鍵的問題就是要解決對其主要物資市場價格的分析和預測問題，即通過分析和研究其關鍵物資的歷史價格及價格變動的各影響因素，合理把握它們未來價格的變動趨勢。

3.2.3 價格預測對物資供應處的作用

勝利油田主要物資分為三大類：成品油、鋼材和化工產品。預測這些物資的市場價格，可以幫助油田物資供應處實現避峰就谷，規避市場風險，從而實現采購成本最優化。具體分析見表3-1。本章以下的部分將主要討論如何幫助勝利油田物資供應處實現其對石油價格的監測和預報。