第3章 供應(yīng)市場分析和預(yù)測

3.1 問題的提出

經(jīng)濟(jì)預(yù)測是對整個國家或各地區(qū)、各部門，以及所有企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化科學(xué)管理的重要內(nèi)容，是編制計劃的基礎(chǔ)，是進(jìn)行決策的依據(jù)。采購管理過程中，經(jīng)常要涉及預(yù)測問題。例如生產(chǎn)企業(yè)的物資供應(yīng)部門，常常需要根據(jù)銷售部門對一定時期內(nèi)產(chǎn)品的需求預(yù)測，來準(zhǔn)確預(yù)測企業(yè)在此時期內(nèi)對各種物資的需求量，從而制訂合理的物資采購計劃，并按計劃組織采購，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行。如果采購部門所做的需求預(yù)測與實際相差很遠(yuǎn)，企業(yè)就得負(fù)擔(dān)多余的生產(chǎn)能力與庫存，或者由于缺貨而遭受損失。采購管理過程中還會遇到其他的預(yù)測問題：如對經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展情況的分析和預(yù)測，商品價格的預(yù)測和市場供求變化的預(yù)測等，但后者是其中更常見，也是最重要的預(yù)測問題。以大慶油田物資采購為例[1]，由于油田所需物資規(guī)格型號復(fù)雜，通常涉及60個大類，上萬種物資，僅2005年，原材料采購額就高達(dá)30億元。倘若所有物資價格上漲一個百分點，每年油田就要多支出數(shù)千萬元！反之，如果價格下降一個百分點，油田就可以節(jié)約數(shù)千萬元。綜上所述，對企業(yè)來說，如果能夠密切跟蹤物資供應(yīng)市場，積極應(yīng)對市場變化，準(zhǔn)確預(yù)測市場價格走勢，就能抵御市場風(fēng)險，為原材料的采購提供合適的時機和有利的環(huán)境，減少物資采購中的許多盲目性，為科學(xué)的采購決策提供指導(dǎo)。