2.5 問題的拓展

在2.3節(jié)和2.4節(jié)討論的案例中，考慮的是比較理想的情況。在給定的情況下，訂單采購方式下沒有存貨費和缺貨費，事實上，訂單采購方式下，企業(yè)也會因為緊急需求、下游的訂單變化或供應(yīng)商的生產(chǎn)變化而產(chǎn)生缺貨甚至供應(yīng)中斷的問題，這是在訂單采購方式下必須考慮的現(xiàn)實問題。而且一旦產(chǎn)生供應(yīng)中斷，企業(yè)將承受更大的損失（如顧客流失等）。

在給定的案例情形中，計劃采購方式是按庫存定期訂貨的，因此缺貨費用比較大，而實際上，通常企業(yè)可以按庫存的消耗情況進(jìn)行定量訂貨，即隨時檢查庫存，當(dāng)庫存下降到一定水平（訂貨點）時，即組織訂貨。因此，按此種方式管理庫存則不會產(chǎn)生較大的缺貨損失。這也是大部分企業(yè)要備有一定的庫存從而保證供應(yīng)不會中斷的原因。

根據(jù)上述對缺貨問題的解釋，同時考慮價格敏感因素、季節(jié)性折扣因素等，讀者可以自己修改模擬程序，對兩種采購方式進(jìn)行比較研究。

本章的目的主要是對比兩種不同的采購方式，為了突出兩種不同采購方式的特點，對兩種采購方式下的采購成本因素進(jìn)行了比較。實際中，通常將兩種方式結(jié)合運用，即企業(yè)在保有一定安全庫存（隨時檢查和補充庫存）的情況下，采取訂單方式進(jìn)行采購，這樣既能減少庫存持有量，又能保證不因出現(xiàn)缺貨而影響生產(chǎn)。