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集團(tuán)管控(第五版)
會(huì)員

企業(yè)集團(tuán)的特征是業(yè)務(wù)復(fù)雜、地域分散、機(jī)構(gòu)龐大。傳統(tǒng)的管理模式難以滿足企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展要求,因而企業(yè)需要構(gòu)建現(xiàn)代集團(tuán)型管控模式,分清主次,明確總部定位,對(duì)不同業(yè)務(wù)采取不同的管控模式,減輕總部業(yè)務(wù)管理壓力,強(qiáng)化總部管控能力、投資管理能力、戰(zhàn)略管理能力、業(yè)務(wù)協(xié)同能力。本書對(duì)集團(tuán)管控的戰(zhàn)略管理體系、組織結(jié)構(gòu)體系、權(quán)責(zé)管理體系、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系、文化品牌管理體系等進(jìn)行了系統(tǒng)闡述,并剖析法人治理、融投管控、金控集團(tuán)管控等當(dāng)前集團(tuán)公司變革的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。同時(shí),基于集團(tuán)管控的新模式、新問題層出不窮,本書將新時(shí)代催生出來(lái)的新經(jīng)濟(jì)形態(tài)、新增長(zhǎng)模式納入集團(tuán)管控總模型框架,透徹分析了集團(tuán)管控的新趨勢(shì)、新實(shí)踐體系,強(qiáng)調(diào)新時(shí)代觸發(fā)的戰(zhàn)略性、貫穿整個(gè)價(jià)值鏈的集團(tuán)管理變革。書中還收集了大量典型的集團(tuán)管控案例,指導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建既滿足業(yè)務(wù)板塊靈活性又能實(shí)現(xiàn)有效管理的管控模式。企業(yè)集團(tuán)的管理者通過(guò)本書可以全面提升管控能力,在集團(tuán)管控實(shí)踐中少走彎路。

王吉鵬 ·一般管理 ·11.5萬(wàn)字

國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)實(shí)操與案例研究
會(huì)員

本書以國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)模式選擇為切入點(diǎn),主要從理論背景、實(shí)操分析和案例解讀三個(gè)部分展開研究。理論背景部分主要從國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)的基礎(chǔ)理論、國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)的推行現(xiàn)狀、國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)的相關(guān)政策和驅(qū)動(dòng)機(jī)制等方面進(jìn)行梳理;實(shí)操分析部分主要聚焦國(guó)有上市公司中長(zhǎng)期激勵(lì)模式、國(guó)有非上市公司中長(zhǎng)期激勵(lì)現(xiàn)金模式、國(guó)有非上市公司中長(zhǎng)期激勵(lì)股權(quán)模式等三種激勵(lì)模式,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步深化,對(duì)股票期權(quán)、股票增值權(quán)、限制性股票、項(xiàng)目收益分紅、崗位分紅、超額利潤(rùn)分享、虛擬股權(quán)、股權(quán)認(rèn)購(gòu)、股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)、股權(quán)期權(quán)、項(xiàng)目跟投等現(xiàn)有的國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)工具進(jìn)行綜合分析,設(shè)計(jì)出貫穿國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)操作全流程,包含確定目標(biāo)、明確條件、設(shè)計(jì)方案、實(shí)施方案等四大主要環(huán)節(jié)的國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)四步法;案例解讀部分作為本書的特色和亮點(diǎn),從實(shí)踐出發(fā),以上述設(shè)計(jì)的激勵(lì)方法和激勵(lì)工具為基礎(chǔ),從國(guó)有上市公司和非上市公司兩方面入手,深入研究中長(zhǎng)期激勵(lì)的具體實(shí)施流程和典型案例,將二十余項(xiàng)珍貴的一手案例分別從確定目標(biāo)、明確條件、設(shè)計(jì)方案、實(shí)施方案等四個(gè)維度進(jìn)行歸納總結(jié),并提煉出中長(zhǎng)期激勵(lì)的計(jì)劃方案范本、計(jì)劃書范本、股權(quán)轉(zhuǎn)讓范本等相關(guān)文書模版,輸出的觀點(diǎn)以期為后續(xù)研究提供借鑒和啟發(fā)。

韓笑妍等主編 ·一般管理 ·12.4萬(wàn)字

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑選擇及其實(shí)現(xiàn)策略:技術(shù)創(chuàng)新與價(jià)值創(chuàng)新耦合視角
會(huì)員

近年來(lái),轉(zhuǎn)型升級(jí)一直是中國(guó)政府調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)發(fā)展的主題,作為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)立足點(diǎn)的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)問題也就成為了學(xué)術(shù)界關(guān)注的熱點(diǎn)。本書綜合運(yùn)用文獻(xiàn)研究、理論分析、專家咨詢、實(shí)地訪談以及案例分析等方法,基于技術(shù)創(chuàng)新和價(jià)值創(chuàng)新理論,深入分析了技術(shù)創(chuàng)新和價(jià)值創(chuàng)新之間的關(guān)系,探討了技術(shù)創(chuàng)新和價(jià)值創(chuàng)新作用于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)制,解析了技術(shù)創(chuàng)新與價(jià)值創(chuàng)新之間的耦合關(guān)系并從二者之間的耦合關(guān)系出發(fā)揭示了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑類型,剖析了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑選擇的起點(diǎn)及其背后的支配機(jī)制,并提出了促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的策略。研究結(jié)論為企業(yè)管理者選擇合適的轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑提供理論借鑒,為企業(yè)及政府采取恰當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)型升級(jí)策略提供決策參考。

劉錦英 ·一般管理 ·11.7萬(wàn)字

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