牛牛一条龙是什么牌

人才選拔這樣做才有效：精準定位人才、內外渠道招聘、全面篩選考察

三位作者兼具人力資源管理經驗和培訓經驗，針對企業選拔人才過程中經常遇到的問題，透過一個個生動真實的案例（包括但不限于今日頭條、華為、阿里巴巴、騰訊、寶潔、百度等案例），對人才選拔理念、選拔準備、內外部渠道、篩選技巧、面試技巧及背景調查等選拔環節，都做了全面而精要的介紹，最后還以案例演示的形式，系統展示了招聘的全過程。書中每個觀點都是基于人才選拔的管理實踐提煉而成，并配以豐富的圖表，直觀地告訴讀者在人才選拔的每個環節中需要注意哪些問題，怎么破解。

·10.9萬字

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共同贏得未來（世界500強黃金培訓課程）

廣闊無垠的曠野上，一群狼踏著積雪尋找獵物。它們單列行進，一匹挨一匹。領頭狼作為開路先鋒，他在松軟的雪地上率先沖開一條小路，以便讓后邊的狼保存體力。領頭狼累了時，便會讓到一邊，讓緊跟在身后的那匹狼接替它的位置。它就跟在隊尾，輕松一下，養精蓄銳，迎接新的挑戰。一旦攻擊目標確定，頭狼發號施令，群狼各就各位，嗥叫之聲此起彼伏，互為呼應，有序而不亂。待頭狼昂首一呼，主攻者奮勇向前，佯攻者避實擊虛，助攻者嗥叫助陣。世界500強黃金培訓課程之一！真正適合公司的超級管理經典，培育員工精神的第一黃金讀本，打造卓越企業的必備培訓教材，世界500強提升職業素質最佳典范。

·7.6萬字

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破解窩火的績效管理

本書跳出人力資源經理傳統的績效管理思維，從戰略績效管理的高度，深入闡述績效管理的難點和重點，能夠有效幫助企業中高層管理者擺脫形式大于內容、制度大于實效的困境，發揮績效管理的系統化優勢，有效實現企業目標業績倍增。書中運用30個實用工具和諸多作者近幾年親自培訓咨詢中的真實經典案例，能讓你迅速抓住績效管理中的關鍵和核心問題，從根本上給績效管理治病。

·9.1萬字

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TTT5.0培訓師的大腦：基于腦科學的培訓新技術

TTT技術自20世紀90年代進入中國培訓市場，歷經20多年的發展，幾經迭代，已然進入TTT5.0階段——大腦科學，重點訓練培訓師開發基于腦科學的培訓新技術的能力。本書內容分為上下兩篇，上篇是“善用腦科學，培訓更有效”，下篇是“基于腦科學的多元智能培訓新技術”。

·10.4萬字

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滾雪球II——福特：商業的秘密

人類最大的幻想是自以為能改變基礎——爭奪社會進程中主宰命運的角色。社會的基礎是人，以及種植東西、制造東西、運送東西的方式和工具。只要農業、工業和交通依舊存在，我們這個世界便會經歷各種經濟或社會的變化而存在和發展。我們以自己的勞動來為世界的發展服務等。

·18萬字

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超級清單：時間管理實用技巧、表格與自我訓練

這是一本為了幫助大家更好地進行時間管理而撰寫的書。在傳統的時間管理技巧基礎上，本書突出了實用技巧、表格與自我訓練方面的內容，讓大家學會用“清單思想”去掌控和利用時間，通過循序漸進的實踐和分析去檢驗自己的行為，幫助大家確定目標，打破瓶頸，取得成效，從而在激烈的職場競爭和紛繁的生活中更加游刃有余。通過自我訓練，不斷運用適合自己的表格和技巧來提高效率，相信你一定會成為高效、專業且自信的人。

·7.2萬字

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如何贏得一場“戰爭”：從二戰經典戰役中學到的商業經驗

二戰能給我們怎樣的啟示？我們能不能把希特勒看作高效的管理者？今天的商學院對丘吉爾的管理風格作何評價？領導者的決定可能導致上千人性命不保，作出這樣的決定時，他們究竟在想些什么？他們如何應對接踵而來的巨大壓力？他們采取怎樣的戰略制敵取勝？本書從商界人士的全新視角解讀二戰歷史。從1939-1945年，另一種“經理人”面臨嚴峻挑戰——一場前所未有的危機、爭奪世界市場、大規模使用新技術等。他們的應戰策略和成功秘訣對今天的企業主管和經理人有著寶貴的借鑒意義。書中，作者分析了巴巴羅薩計劃、斯大林格勒保衛戰、諾曼底登陸、偷襲珍珠港等二戰經典戰役。

·11.6萬字

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企業安全管理實用讀本（第2版）

企業安全管理實用讀本（第2版）在第1版的基礎之上細致講解了安全管理的整個脈絡框架以及在管理過程中需要注意的細節。全書共分為九章，包括企業安全管理的對象、任務、方法，安全管理理念，企業安全文化建設和安全教育培訓，安全生產日常管理，電氣作業安全管理，危險化學品安全管理，危險作業安全技術與安全管理，各種重大危險源辨識，安全生產應急管理，為企業安全管理提供了切實可行的管理方法。

·13.4萬字

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數字解讀萬科：房地產管理之道

本書以全球地產標桿萬科作為主要研究對象，從企業管理的9大關鍵領域（投資管理、融資管理、運營管理、資金管理、成本管理、風險管理、業績管理、成長管理和價值管理）出發，提煉出了萬科從一家名不見經傳的小企業，歷練為全球地產No.1的21個管理密碼，盡展企業管理之道。隨著國家對房地產行業持續的調控，房地產企業正面臨著史上最為嚴峻的洗牌和生死抉擇。為了生存下去，房地產企業必須進行轉型：要么在業務上進行轉型，要么在管理上進行轉型，即由粗放式管理模式向精細化管理模式轉變。而轉型最好、最簡單的法則就是向標桿萬科學習。

·10.5萬字

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勝任才是硬道理

一本真正關注員工命運的書！本書指出：未來，我們很難靠學歷取得終身受雇的機會，卻可以靠培養和提高“勝任力”而存活下來！書中傾囊相授培養和提高“勝任力”的方法和途徑，通過大量案例總結，激發讀者的潛能，是職場人士提升自我、改變人生命運的必修課！

·14.5萬字

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授權

對經理人評價的標準是他們的工作結果，而結果首先取決于授權和監督的能力。只要掌握了這些根本的技能，你會發現自己在管理團隊時將有意想不到地高效而輕松。在這本指南中，經過時間檢驗的員工績效和生產力刺激方法，訂立可以測評的績效標準；授權適合員工技能水平的工作任務；使用目標管理，將期限較長的任務授權給你信任的團隊成員；保持觀察、控制，游刃有余地駕馭各個項目；讓授權成為一件傳授本事的工具，讓你的員工樹立自信；提供有益的反饋意見，并公開地積極參與；防止逆向授權；騰出時間來完成只有你能處理的高層級工作任務等。

·3.5萬字

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如何說員工才會聽，如何做員工才愿干

提升口才能夠塑造領導魅力，讓你獲得下屬的愛戴和擁護。本書以管理者實際工作為切入點，詳細闡釋管理者的說話規則、方法，并從各種實際場景出發進行深入剖析，讓你輕松掌握領導的說話技巧，運用語言藝術提升自己的領導能力，提高管理的效率。本書幫助管理者提高管理實戰能力，得體而自如地運用語言，表達思想，解決問題，宣示主張，發布命令，征服人心，同時樹立管理者的權威。

·7.2萬字

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關鍵時刻，曹操是這么干的

曹操，在中國歷史上是最有議的人物。擁之者稱之為英雄，反之者稱為梟雄，但無論如何，能從一個叛經離道的頑皮少年，左右沖突，一步步造就霸勢，走上高位這一點，便足以證明他的智慧超群。本書將曹操的一生的功過、成敗細致點評，同時結合經濟學和管理學的知識，為讀者送去深刻的啟示。

·13.2萬字

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用人的法則

管理的關鍵在于用人，用人有道，管理才能有效。管理者不僅需要選擇合適的員工，還需要建立能夠發揮員工能力的環境和工作體系。運用正確的用人法則，是打造高效團隊的核心。本書是人力資源管理顧問多年的實踐經驗總結。他將心理學知識和管理學知識有效結合，通過五大維度分析用人的奧秘，幫助管理者建立靈活的人才管理體系，形成良性循環的用人機制。

·9.4萬字

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開個小店：個人創業者避坑指南

本書將帶你走進精彩的小店世界，助你避開創業路上的種種陷阱，走向成功。36個創業案例，涵蓋餐飲、文娛、體育、家居、服裝、寵物、專業服務等領域，探索了個人創業各種可能的路徑，全面展示經過實踐檢驗、好用又實用的創業避坑技巧。

·15.6萬字

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領導力21法則

領導力經典必讀書目,全球領導力研究大師JohnC.Maxwell博士40余年集大成之作.一切組織和個人的榮耀與衰落，都源自領導力！《福布斯》《紐約時報》《商業周刊》《華爾街日報》、美國Amazon經典暢銷書！擁有你想擁有的工作，成為你想成為的人，做任何你想做的事。《領導力21法則》是全球第一領導力大師——麥克斯維爾博士40年研究的集大成之作。他以21條清晰的法則，徹底講透了提升領導力的方方面面，將抽象的領導力概念以具象的方式呈現。麥克斯維爾博士認為：一切組織和個人的興衰都源自領導力，而領導力不是一種與生俱來的天賦，它是一種可以學習掌握，并能逐步提升的思維模式，一旦了解其中的秘訣，任何人就能很快擁有領導力。在風靡全球20年中，《領導力21法則》總銷量超過1000萬冊，一直作為領導力領域的首選讀本而廣為人知。麥克斯維爾博士憑借此書，被世界領導力評選機構譽為“大師中的大師”。無論是培養將軍的西點軍校，培養政治家的哈佛大學，或是培養商界精英的世界500強公司，都聘請麥克斯維爾博士專門開設領導力課程，并以“無論100年前還是100年后，只要身在工作場所，就一定需要學習并不斷提升領導力”為評語，將《領導力21法則》選為“任何時代的管理者必讀的10本書”之一。

·14.5萬字

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產品經理的第二本書（白金版）

本書對產品經理需要掌握的知識、技能和方法做了既簡練又詳盡的介紹。本書作者認為，產品管理是將企業的部分業務（如產品、產品線、服務、品牌和細分市場等）視為虛擬企業所進行的創業管理，其目標是獲取長期的客戶滿意和競爭優勢。所以，卓越的產品經理應具備五種能力：取得業績、與人合作取得成果、確保市場導向、指導產品的“匹配”與功能和分清輕重緩急。本書圍繞這五種能力展開了深入全面的探討：制訂戰略計劃、進行市場研究、分析產品及品牌組合、開發新產品、整合營銷溝通和形成渠道策略等。

·9.3萬字

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馬斯洛論管理（精華版）

本書原名《優心管理》，首次出版于1965年，是亞伯拉罕.馬斯洛在加利福尼亞州的一家工廠進行研究時寫的一本日記，更是他對管理的總結與反思。這本書將需求層次理論融入管理的科學，認為員工內心也潛藏著不同層次的需要，滿足他們迫切的需要就可以激勵他們行動，成為員工成長的主要原因和動力。他的管理哲學精義是：越注重企業的人性面，就越接近心靈的本質和生命的意義。在他看來，優秀的領導者必須專注于客觀的環境條件，有決斷力，并在必要時有抗爭的勇氣。

·15.5萬字

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帶隊伍：中基層管理者激勵下屬的99種方法

《帶隊伍：中基層管理者激勵下屬的99種方法》為中基層管理者和中小企業主給出了15大激勵方向、99個具體激勵員工的方法，使其能夠在管理實踐中最大限度調動團隊成員的積極性，成就最有戰斗力的團隊。

·15.3萬字

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資深HR手把手教你做：招聘管理

要想做好招聘工作，人力資源工作者就必須對招聘管理的每一個環節都做到科學合理的把控。本書以招聘管理的工作流程與技術方法介紹為主線，詳細地闡述企業招聘管理的運行機制，對招聘計劃如何制訂、招聘需求如何分析、招聘信息如何撰寫、招聘過程如何實施、人員錄用如何操作、新員工試用期如何管理以及招聘效果評估等招聘管理的各個流程都給出了清晰的技術指導。在行文中，全書采用了理論與實際相結合、圖表與工具相結合、方法與案例相結合的方式，較全面系統地介紹了招聘管理的相關理論、方法、過程、技巧與實施過程中需要注意的各種問題，力求給人力資源工作者直接、有效的操作建議。

·10.3萬字

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