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數(shù)字時代的領(lǐng)導力：技術(shù)影響下的領(lǐng)導力革新
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數(shù)字時代的領(lǐng)導力：技術(shù)影響下的領(lǐng)導力革新

數(shù)字技術(shù)正在改變一切，隨著世界各地越來越多的人平等地參與到商業(yè)活動中，關(guān)于領(lǐng)導者理想形象的假設(shè)正在不斷被刷新?；谧髡邔θ?00名中高層管理人員的調(diào)查和采訪，以及不同行業(yè)的發(fā)展實況，在數(shù)字技術(shù)急速發(fā)展的大環(huán)境下，本書對領(lǐng)導力進行了全面的審視與思考，通過對7個原則和6個現(xiàn)象的總結(jié)提煉，呈現(xiàn)出數(shù)字時代領(lǐng)導者所面臨的挑戰(zhàn)和需要轉(zhuǎn)變的心態(tài)，提出數(shù)字時代需要一種新型的領(lǐng)導者——強調(diào)創(chuàng)造力、協(xié)作和包容性的領(lǐng)導者，并結(jié)合真實商業(yè)案例和數(shù)據(jù)分析，為領(lǐng)導者提供行動指南。

(印)阿米特·S.穆克吉 ·一般管理 ·11.7萬字

從零開始學做流程管理
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從零開始學做流程管理

本書是《用流程解放管理者》的升級版。系統(tǒng)展示了企業(yè)從戰(zhàn)略到流程落地運行的全過程，即使對于從未涉足流程管理的新人，從零開始，通讀全書，也能迅速上手開展流程設(shè)計、進行流程優(yōu)化。堪稱企業(yè)流程管理的操作指南。對于不曾畫過流程圖的員工，看完部分章節(jié)，就能動手設(shè)計與自己工作相關(guān)的流程圖，如果通讀全書，學懂弄通，一定受益終生。對于不曾領(lǐng)悟流程管理真諦的中高層管理人員，看完全書，你就會有撥云見日的感覺，融會貫通，你就可以自主優(yōu)化企業(yè)運行流程。忙于救火的老板接受書中的創(chuàng)新觀點、掌握書中介紹的創(chuàng)新方法，就可以帶領(lǐng)企業(yè)員工自主建設(shè)本企業(yè)流程管理的高速公路，自己不累，干部不受罪、員工都受惠，用流程解放管理，用系統(tǒng)管理企業(yè)，運行效率提升，效益還能翻倍。

張國祥 ·一般管理 ·6.7萬字

中國式創(chuàng)新：個人、團隊和組織
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中國式創(chuàng)新：個人、團隊和組織

本書旨在探討創(chuàng)新的主體，也就是個人、團隊和組織，應(yīng)該如何來實現(xiàn)創(chuàng)新。就個人而言，本書調(diào)研了近30位各個行業(yè)的代表人士、20對雙胞胎和近150位具有較強創(chuàng)新能力的個人，挖掘個人創(chuàng)新能力（創(chuàng)造力）的起源、維系和加強。就團隊而言，本書調(diào)研了近80個創(chuàng)業(yè)團隊和近400個海歸創(chuàng)業(yè)者，力圖識別出什么樣的團隊構(gòu)成和管理有利于實現(xiàn)創(chuàng)新。同時，本書還深度訪談了任務(wù)型的參賽團隊和不同類型的創(chuàng)業(yè)團隊并分別為之撰寫案例。就組織而言，本書調(diào)研了70家企業(yè)，深度訪談了具有代表性的國企、外企、民企、混合制和非企業(yè)的組織，并一一為其撰寫了案例。通過對幼兒的心理過程和行為特征的分析與描述，本書認為創(chuàng)新能力是人本能。如何將這樣一個本能帶入成人期，形成持續(xù)永健的創(chuàng)新？同時當個人組成團隊，而團隊構(gòu)成組織之時，如何使得這樣的本能沒有削弱，甚至可以加強？為回應(yīng)這些問題，本書深入探討了成長環(huán)境、情商、高績效團隊、組織行為等主題，為創(chuàng)新能力在個人、團隊和組織層面的形成提供扎實的理論框架和大量的實操工具。本書將心理學、行為學和管理學的知識融于故事和案例中，并進行了大量的中外對比，趣味性和可讀性強。適合企業(yè)、機構(gòu)和政府部門的中高層管理者和創(chuàng)業(yè)者閱讀，也可用作商學院MBA、EMBA和EDP的輔助讀物。

楊曉冬 ·一般管理 ·10.3萬字

基于管理會計大數(shù)據(jù)及工具視角的企業(yè)創(chuàng)新能力的研究
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基于管理會計大數(shù)據(jù)及工具視角的企業(yè)創(chuàng)新能力的研究

本書從基于管理會計大數(shù)據(jù)及管理會計工具視角對企業(yè)創(chuàng)新能力進行了研究，共分為六個部分：第一章為引言，主要介紹了本文的研究背景、文獻綜述、我國管理會計的實踐等內(nèi)容。第二章對系統(tǒng)介紹了大數(shù)據(jù)的特性和對企業(yè)運營的賦能，在此基礎(chǔ)上充分肯定了大數(shù)據(jù)方法應(yīng)用于管理會計的必要性，為構(gòu)建系統(tǒng)做準備。第三章分析管理會計指標體系和工具，特別是創(chuàng)新指標的工具，構(gòu)建創(chuàng)新為主線的價值鏈結(jié)構(gòu)體系。第四章是文章的核心部分，詳細闡述了管理會計價值鏈中的創(chuàng)新指標對企業(yè)價值的重要作用，該部分探討企業(yè)創(chuàng)新投入與產(chǎn)出管理會計指標對企業(yè)價值的重新界定，并以2012-2016年中國A股上市公司的數(shù)據(jù)進行實證。第五章介紹了大量的管理會計工具。最后一章是對文章的總結(jié)，以及下一步研究的展望。

蒙蒙 禹久泓 ·一般管理 ·6.6萬字

混合所有制的公司治理與公司業(yè)績
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混合所有制的公司治理與公司業(yè)績

張文魁編著的《混合所有制的公司治理與公司業(yè)績》系統(tǒng)全面地梳理和分析了與混合所有制有關(guān)的中外文獻，深入考察了混合所有制在中國的起源和興盛的原因，提出了混合所有制公司治理的分析框架并以此為基礎(chǔ)進行了公司治理研究，最后對混合所有制和非混合所有制企業(yè)的業(yè)績作了比較分析，得出了很有意義的結(jié)論。本書是迄今為止最有學術(shù)深度和政策價值的一本混合所有制專著，對政府官員，企業(yè)界人士和研究人員均有參考意義。

張文魁 ·一般管理 ·11.5萬字

經(jīng)營十二條實踐
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經(jīng)營十二條實踐

《經(jīng)營十二條實踐》是本書作者踐行“經(jīng)營十二條”的所思所得。作者的會計師事務(wù)所剛開業(yè)時，由于經(jīng)營未上軌道，曾倍感壓力，師從稻盛和夫系統(tǒng)學習“經(jīng)營十二條”后，他的事務(wù)所的營收也達到了行業(yè)平均水平的兩三倍，成為一家高收益企業(yè)。

(日)村田忠嗣 ·一般管理 ·8.5萬字

HR高效解決方案：法律風險防范與證據(jù)指引
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HR高效解決方案：法律風險防范與證據(jù)指引

本書按照人力資源管理的基本模塊分為招聘及入職管理、勞動合同的簽訂與管理、勞動用工管理、勞動報酬與勞動待遇、勞動關(guān)系的解除與終止五大模塊，覆蓋企業(yè)用工全流程。為幫助企業(yè)在糾紛解決中一招致勝，本書充分講解如何收集、使用證據(jù)，使企業(yè)能夠快速、高效地處理問題。

張揚 ·一般管理 ·16.8萬字

從卓越到中庸：中國化的管理智慧
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從卓越到中庸：中國化的管理智慧

更適合中國企業(yè)管理的管理理念，從中國傳統(tǒng)文化里來的管理智慧，幫助企業(yè)從卓越到中庸，到基業(yè)長青。系統(tǒng)闡述了中庸管理理念在中國古代國家治理中的發(fā)展歷程，并詳細說明了中庸管理理念在現(xiàn)代企業(yè)管理中的實踐運用及意義，結(jié)合西方的管理體系，創(chuàng)造性地提出了適合中國企業(yè)及企業(yè)家群體的具有鮮明中國文化特點的中庸管理理念。中華傳統(tǒng)文化里的管理智慧，從大局觀出發(fā)，謀求行動體系和諧共處。強調(diào)與勢、與政和，與社會價值和，與自然和，與人和，與己和，秉持率性至誠、持中守正、素位守常、成己成物之道。

段俊平 ·一般管理 ·13.7萬字

冬天的作為：企業(yè)如何逆境增長（修訂版）
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冬天的作為：企業(yè)如何逆境增長（修訂版）

無論是管理實踐還是管理研究，很多人非常努力地在嘗試著新的管理理論。20世紀40年代，人際關(guān)系訓練被看作是組織成功的關(guān)鍵；50年代，德魯克提出的目標管理理論又被視為解決管理問題的新方法；進入70年代，我們看到了企業(yè)戰(zhàn)略；90年代，隨著電子信息技術(shù)的進步，更多的新方法層出不窮。當進入21世紀的時候，我們認為管理創(chuàng)新理論引領(lǐng)變化。其實這些都是非常重要的，因為對于中國企業(yè)來講，所有的管理理論和方法都是需要面對和接受的。但是，我們往往無奈地發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)活得很苦，因為付出非常多卻沒能得到相應(yīng)的回報。這其中的根本問題就是管理的基本到底是什么？我們的管理發(fā)揮了什么作用？當我們對管理的基本理解不夠的時候，后面所有的東西都是沒有價值的。

陳春花 ·一般管理 ·10.1萬字

企業(yè)融資Ⅳ：融資規(guī)劃+股權(quán)設(shè)計+融資實操
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企業(yè)融資Ⅳ：融資規(guī)劃+股權(quán)設(shè)計+融資實操

公司要想獲得更好的發(fā)展，實現(xiàn)規(guī)模擴張，必須有資金作為支撐。資金往往決定著公司經(jīng)營的成敗，而融資則是公司獲取資金、實現(xiàn)更好發(fā)展的重要途徑。本書以融資為基礎(chǔ)進行策劃，為讀者講述新時代的融資方法論。全書分為三篇，上篇介紹融資規(guī)劃，講述與融資相關(guān)的各項基礎(chǔ)工作；中篇介紹股權(quán)設(shè)計方法及技巧，傳授分配股權(quán)的新策略和新模式；下篇介紹融資實操相關(guān)內(nèi)容，可以幫助公司進一步完善融資體系，從而更好地吸引投資者。本書基本覆蓋了融資的所有重要知識，具有很強的實用性和可操作性，有利于公司更高效、更順利地籌到錢。另外，本書還加入了一些比較新穎的案例，如閱文、愛尚鮮花等，可以幫助讀者更好地理解知識點，并且積累更多有價值的實踐經(jīng)驗。本書不僅適合創(chuàng)業(yè)者閱讀，也適合高層管理者、其他管理人員、融資工作人員、有融資需求的群體以及對融資感興趣的群體閱讀。

柴熙賢 ·一般管理 ·14.5萬字

人才供應(yīng)鏈：實現(xiàn)高績效均衡的人才管理模式
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人才供應(yīng)鏈：實現(xiàn)高績效均衡的人才管理模式

本書是作者及其團隊過去8年幫助企業(yè)打造人才供應(yīng)鏈實踐過程的總結(jié)，書中提出了清晰的理論和實踐框架，讓讀者了解人才供應(yīng)鏈體系可以怎么搭建，人才管理各項管理工具如何使用，如何能夠發(fā)揮出人才供應(yīng)鏈體系的優(yōu)勢以助力績效達成。本書梳理出了打造人才供應(yīng)鏈的四大支柱，十項修煉的完整體系，幫助企業(yè)搭建“人才供應(yīng)鏈”的人才管理新模式。

許鋒 ·一般管理 ·9.3萬字

合伙人制度：以控制權(quán)為核心的頂層股權(quán)設(shè)計
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合伙人制度：以控制權(quán)為核心的頂層股權(quán)設(shè)計

本書重新定義了合伙人的概念，即共識、共創(chuàng)、共擔、共享的奮斗者和創(chuàng)業(yè)者。沿著這條主線，通過虛擬合伙及事業(yè)合伙的設(shè)計，讓企業(yè)家們學會做機制，讓員工當奮斗者；通過股東合伙的設(shè)計，讓企業(yè)家們學會做大股東，讓員工當創(chuàng)業(yè)者；通過生態(tài)鏈合伙的設(shè)計，讓企業(yè)家們學做投資人，讓員工當大股東！本書系統(tǒng)地總結(jié)了合伙落地的五維模型，即上接頂層設(shè)計、下接機制設(shè)計、橫跨財稅法律、打造合伙精神、對接資本規(guī)劃，旨在解決合伙落地難的問題。本書分享了大量的來自一線的咨詢案例，提供了大量的拿來即用的文檔。本書以合伙動態(tài)設(shè)計為綱，呼應(yīng)了合伙人制度的定義，即關(guān)于合伙人的活的游戲規(guī)則。

鄭指梁 ·一般管理 ·13.5萬字

數(shù)字化轉(zhuǎn)型百問（第一輯）
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型百問（第一輯）

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型百問（第一輯）》從什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型、為什么數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化轉(zhuǎn)型干什么、數(shù)字化轉(zhuǎn)型怎么干等方面，探討了46個問題（Q（Question）），并針對每個問題給出相應(yīng)解答（A（Answer））、說明（Note）、相關(guān)案例（Case）和解決方案（Solution）等，以期帶動更廣泛、更深入的數(shù)字化轉(zhuǎn)型大討論，促進轉(zhuǎn)型工作共識，提升轉(zhuǎn)型工作合力。

點亮智庫·中信聯(lián) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型百問聯(lián)合工作組編著 ·一般管理 ·6.2萬字

重構(gòu)：國內(nèi)外企業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略案例研究
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重構(gòu)：國內(nèi)外企業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略案例研究

本書選取10個國內(nèi)外知名企業(yè)案例，對這些企業(yè)嘗試借助打造商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)謀求發(fā)展的實踐歷程進行了梳理，以期展現(xiàn)這些企業(yè)在建立和管理商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)過程中的理念與做法。通過閱讀本書，希望能夠?qū)V大企業(yè)管理者、產(chǎn)業(yè)研究者有所幫助。

徐井宏 李東紅 ·一般管理 ·10.9萬字

成長力：揭秘高科技人才成長模式
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成長力：揭秘高科技人才成長模式

討論在技術(shù)和商業(yè)模式快速變革的時代高科技公司的技術(shù)型員工如何成長為既懂技術(shù)又懂管理和商業(yè)的復合型人才。

陳新茜 ·一般管理 ·6.3萬字

心流：OKR工作法
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心流：OKR工作法

《心流：OKR工作法》是作者結(jié)合積極心理學、OKR、教練技術(shù)等相關(guān)理念提煉的一套方法，該方法從個人和組織的角度闡述了如何設(shè)計有心流的工作，從而激發(fā)內(nèi)驅(qū)力，提升認知和組織協(xié)同能力。該方法經(jīng)數(shù)字化后被稱為芯流飛輪?！缎牧鳎篛KR工作法》是為創(chuàng)業(yè)團隊的科學發(fā)展而寫，內(nèi)容涉及思維模式和高效協(xié)同，適合所有想提升績效的個人和組織參考使用。

李沛遙 ·一般管理 ·8.4萬字

數(shù)據(jù)資產(chǎn)評估指南
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數(shù)據(jù)資產(chǎn)評估指南

本書源于實踐，針對數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的現(xiàn)狀、問題進行深入分析，提出構(gòu)建數(shù)據(jù)資產(chǎn)評估生態(tài)、創(chuàng)建數(shù)據(jù)資產(chǎn)評估生態(tài)圈的理念，以實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)評估全流程可信、可監(jiān)控、可追溯的目標。同時，本書著重介紹了數(shù)據(jù)資產(chǎn)評估生態(tài)的構(gòu)建，涉及數(shù)據(jù)資產(chǎn)行業(yè)監(jiān)管類機構(gòu)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)評估類機構(gòu)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)服務(wù)類機構(gòu)及數(shù)據(jù)資產(chǎn)評估聯(lián)盟，并詳細介紹了各機構(gòu)權(quán)責，使數(shù)據(jù)資產(chǎn)評估變得切實可行。本書主要面向數(shù)據(jù)資產(chǎn)評估產(chǎn)業(yè)的機構(gòu)和相關(guān)人員，包括經(jīng)營決策者、技術(shù)架構(gòu)設(shè)計人員及各類科研單位研究人員等，同時也可供數(shù)據(jù)資產(chǎn)評估工作者及相關(guān)研究人員使用或參考。

中國電子技術(shù)標準化研究院編著 ·一般管理 ·11.3萬字

債轉(zhuǎn)股的公司治理效應(yīng)研究
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債轉(zhuǎn)股的公司治理效應(yīng)研究

本書概述了與公司治理相關(guān)的代理理論、投資理論、融資理論和激勵理論等，為后文分析債轉(zhuǎn)股問題提供理論基礎(chǔ)和分析思路；然后基于投資效率、融資結(jié)構(gòu)和高管激勵三個方面具體分析和檢驗了債轉(zhuǎn)股的公司治理效應(yīng)，既為債轉(zhuǎn)股對公司治理和信貸配置的影響提供了經(jīng)驗證據(jù)，也為債轉(zhuǎn)股是如何影響公司治理的路徑提供了證據(jù)；最后則以公司價值（財務(wù)指標和市場指標）這一綜合指標來檢驗了債轉(zhuǎn)股影響公司治理的綜合結(jié)果，同時也檢驗債轉(zhuǎn)股影響公司價值的途徑。

李志軍 ·一般管理 ·8.4萬字

中央地勘企業(yè)辦公室工作標準化實務(wù)
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中央地勘企業(yè)辦公室工作標準化實務(wù)

辦公室是一個單位的窗口，發(fā)揮著重要的“橋梁”和“紐帶”作用。作為綜合管理和服務(wù)部門，辦公室的地位與作用殊為重要。特別是當前在全面推進企業(yè)改革、實施規(guī)范化管理的過程中，辦公室參謀、協(xié)調(diào)、服務(wù)、督辦等職能更顯突出。為了做好新時代煤炭地質(zhì)總局系統(tǒng)辦公室工作，不斷提高辦公室工作水平，為系統(tǒng)內(nèi)辦公室工作人員進行辦公室工作標準化管理的理論探索和實踐指導,決定出版《中央地勘企業(yè)辦公室工作標準化手冊》。本書的出版具有以下幾方面意義:第一，可以理順辦公室辦文辦會辦事等業(yè)務(wù)工作流程、提高工作效率，使辦公室工作規(guī)范有序、高效透明，更好地實現(xiàn)“三服務(wù)”的工作目標；第二，以此為指導，可以精簡人員機構(gòu)，為人員定編定額提供依據(jù)；第三，明確工作責任主體，有效管控辦公室的工作風險；第四，使辦公室新人培訓更有針對性，更符合社會需要和組織需求；第五，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，通過借鑒線下的業(yè)務(wù)流程標準化，帶動OA系統(tǒng)的便利化，真正實現(xiàn)無紙化辦公；第六、辦公室工作標準化可以為業(yè)務(wù)量化評價提供基礎(chǔ)條件，有利于逐步建立起科學的職業(yè)評價體系。

于文罡等 ·一般管理 ·8.2萬字

績效管理與量化考核從入門到精通
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績效管理與量化考核從入門到精通

績效管理實施的本質(zhì)，是企業(yè)對現(xiàn)狀做出的反思與展望。《績效管理與量化考核從入門到精通》第1版經(jīng)過近2年實踐檢驗，被公認為是能夠幫助企業(yè)績效改進與規(guī)劃未來的工具書。作者在第1版的基礎(chǔ)上進行了修訂，不僅更新了法律條文，還更新了案例，使內(nèi)容更加完善。本書內(nèi)容涵蓋了績效管理幾乎所有的工作流程，對一些容易出現(xiàn)錯誤的重要問題點的操作細節(jié)和注意事項做了重點介紹，并且設(shè)置40個常見崗位的量化績效指標庫的電子資源，希望能夠最快速、最簡單、最大限度地幫助讀者提升實戰(zhàn)技能?！犊冃Ч芾砼c量化考核從入門到精通第2版》分為10章，涵蓋的主要內(nèi)容包括績效管理的正確認識、績效管理有效實施的方法、績效指標、績效計劃、績效輔導、績效評價、績效反饋、績效結(jié)果應(yīng)用、VUCA時代績效管理的方向和趨勢、常見崗位的量化績效指標庫（電子資源）?！犊冃Ч芾砼c量化考核從入門到精通第2版》內(nèi)容通俗易懂，實操性強，特別適合績效管理從業(yè)人員、人力資源管理實務(wù)入門者、企業(yè)的管理者及各高校人力資源管理專業(yè)的學生學習、使用。

任康磊 ·一般管理 ·18.9萬字

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