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成事在人:管理者識人用人的必修課
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為什么帶團隊如此辛苦?為什么下屬不喜歡我?為什么上級領(lǐng)導認為我不擅長用人,難堪大任?作為管理者或人力資源從業(yè)者,你是不是也有以上各種疑問?毋庸置疑,“人”和“錢”一樣,無論企業(yè)處于哪一發(fā)展階段,它們都是企業(yè)永恒的話題。人才作為難以量化的資產(chǎn),既是企業(yè)生財?shù)脑搭^,又可能變成企業(yè)破財?shù)陌Y結(jié),堪稱企業(yè)最關(guān)鍵的資源,而能否“高效梳理人才”、能否“合理管理人才”、能否“科學有效地識人用人”是影響到企業(yè)興衰存亡的關(guān)鍵,也是影響到管理者績效及職業(yè)生涯的核心要素。本書力圖從管理者的需求出發(fā),闡述什么是先進的人才管理體系,如何應(yīng)用人才管理技術(shù)科學地識人、有效地用人。本書內(nèi)容以“戰(zhàn)略”“實戰(zhàn)”“預見”三大重點作為邏輯順序,以作者原創(chuàng)并大量實踐的“人才管理能量環(huán)模型”為依托,系統(tǒng)地展開國際前沿知識技術(shù),并結(jié)合大量的中國企業(yè)本土實踐案例,將企業(yè)人才管理舉措進行體系化梳理與呈現(xiàn),為中國企業(yè)的管理者們和人力資源從業(yè)者們更好地盤點企業(yè)人才、幫助人才實現(xiàn)更好發(fā)展提供了有效工具和案例。同時,本書還對人才管理數(shù)字化應(yīng)用趨勢進行了預測和闡述,幫助讀者在數(shù)字化時代更好地釋放人才價值、提升人才效率。

季亮 ·一般管理 ·14.1萬字

執(zhí)行層領(lǐng)導力
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一個團隊持續(xù)成功的秘密是什么呢?《華爾街日報》體育版創(chuàng)始編輯薩姆·沃克見證過無數(shù)職業(yè)運動隊伍的成敗時刻,他由此設(shè)計了一個公式,從NBA、歐冠、英超、意甲乃至足球世界杯等來自全世界的數(shù)千支頂級球隊中,挑選了16支有史以來最具統(tǒng)治力表現(xiàn)的球隊,挖掘他們共有的特質(zhì)。答案是格拉德威爾一般的“反直覺”驚人發(fā)現(xiàn):深入團隊運作科學,分享能運用在各種領(lǐng)域的領(lǐng)導特質(zhì)和心理學。這些球隊的成功靠的不是揮金如土的資本力量加持,不是如文斯·隆巴迪一般的傳奇教練,不是與籃球之神邁克爾·喬丹比肩的超級明星(GOAT),也不是球隊戰(zhàn)略,而是他們的隊長!這些球隊的隊長都有共同的特質(zhì),他們?yōu)槿说驼{(diào)、堅忍不拔、沉穩(wěn)冷靜,常常以非常規(guī)的方式激發(fā)團隊的化學反應(yīng)。球隊的隊長沒有說一不二的絕對權(quán)威,有的是在球場上以身作則感召隊友。本書以大量的數(shù)據(jù)和模型分析,雄辯地說明:高效的領(lǐng)導力并非來自管理層,而是來自執(zhí)行層!書中提供了提升團隊執(zhí)行層領(lǐng)導力的7種方法,幫助你的團隊獲取持續(xù)成功的力量。

(美)薩姆·沃克 ·一般管理 ·17.9萬字

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