為什么帶團隊如此辛苦？為什么下屬不喜歡我？為什么上級領導認為我不擅長用人，難堪大任？作為管理者或人力資源從業者，你是不是也有以上各種疑問？毋庸置疑，“人”和“錢”一樣，無論企業處于哪一發展階段，它們都是企業永恒的話題。人才作為難以量化的資產，既是企業生財的源頭，又可能變成企業破財的癥結，堪稱企業最關鍵的資源，而能否“高效梳理人才”、能否“合理管理人才”、能否“科學有效地識人用人”是影響到企業興衰存亡的關鍵，也是影響到管理者績效及職業生涯的核心要素。本書力圖從管理者的需求出發，闡述什么是先進的人才管理體系，如何應用人才管理技術科學地識人、有效地用人。本書內容以“戰略”“實戰”“預見”三大重點作為邏輯順序，以作者原創并大量實踐的“人才管理能量環模型”為依托，系統地展開國際前沿知識技術，并結合大量的中國企業本土實踐案例，將企業人才管理舉措進行體系化梳理與呈現，為中國企業的管理者們和人力資源從業者們更好地盤點企業人才、幫助人才實現更好發展提供了有效工具和案例。同時，本書還對人才管理數字化應用趨勢進行了預測和闡述，幫助讀者在數字化時代更好地釋放人才價值、提升人才效率。