正确迎财神的方法和流程

比爾·蓋茨送給全美大學生的畢業禮物：一人一本《事實》。《事實》教你用數據思考，避免情緒化決策！顛覆你思維方式的神作《事實》，暢銷近20個國家：美國、英國、德國、日本、瑞典、西班牙、意大利、荷蘭……《金融時報》《書單》《自然》等多家媒體贊譽《事實》漢斯·羅斯林的TED等演講視頻點擊量突破2000萬次！《事實》教你避免情緒化決策！認識情緒化本能，作出相應改變，擺脫非理性的困擾，重新把能量投入建設性的行為中！一旦你擁有了《事實》提供的思維方式，你就能：遠離焦慮、變得樂觀、充滿希望、變得理性、發現潛在的商機、作出有效決策。

·15.9萬字

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如何做好部門經理

總是很忙，時間完全不夠用。想將工作分配給部下，但部下卻無法勝任。公司禁止加班，但工作太多做不完又沒人幫忙，只好把工作帶回家里做。壓力太大，身心俱疲。……這些是很多剛成為部門經理（參與型管理者）的人，常常會遇到的煩惱。要想同時完成自身業務和管理員工兩方面的工作，比想象中更加困難。作者在成為部門經理后也遇見了上述困難，他從團隊管理、時間管理，到交流、培訓、授權……嘗試了各種各樣的方法之后，終于讓部門走上了正軌，狀態越來越好，業績也越來越高。本書就為大家介紹這些實用方法，用“乘法”的方法來思考，讓部下加速成長，創建出一個即便自己不在，部下也能主動采取行動的自主運營型團隊。

·4.7萬字

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華為戰略解碼：從戰略規劃到落地執行的管理系統

華為的成功首先是戰略管理的成功。從成立到邁入世界百強的發展歷程中，華為公司在每個重大的歷史關口都面臨了技術方向的戰略選擇問題，在這樣的時刻，華為公司都是從長計議，以終為始地思考問題，從而看到了更大的成長空間，做出了正確的選擇，造就了今天的華為公司。完善的戰略管理體系不僅讓華為在全球商業競爭中脫穎而出，也為國內其他企業提供了良好的學習藍本。本書從戰略成長、行動要求、市場洞察、創新焦點、業務設計、戰略解碼、組織保障、執行督導八個方面系統闡述了華為戰略管理的內在奧秘與方法論，同時結合具體案例與場景，為讀者提供了一套從戰略規劃到戰略落地的全流程操作指南。本書可為尋求變革與戰略成長的企業家與管理者提供參考指引。

·14.2萬字

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贏利：未來10年的經營能力

創業容易守業難，中國企業未來10年的利潤從哪里來？如何突破增長瓶頸？缺乏核心競爭力的中小型企業，如何讓客戶從消費一時到消費一世？管理水平低下、員工渾水摸魚，企業如何實現績效倍增？企業為什么需要戰略，有戰略和沒有戰略的企業究竟有什么差別？……從戰略設計到價值創新，從經營邏輯到管理能力，從經營到贏利……以終為始，企業經營的目的是持續實現收入和利潤的雙增長，贏利絕不是一朝一夕之事，因此，如何聚焦贏利、吃透經營、系統提升可持續增長力、高效提升企業經營力成了許多企業管理者需要思考的問題。在這本書中，作者采用全局視角，從30余年的人生成敗中萃取出樸素、好用的經營觀，深入探討、歸納出一個完整、一以貫之的理論閉環——“經營的金剛圈”。以大量鮮活的實戰案例為藍本，聚焦中小企業的贏利模式，逐步揭開商界的層層迷霧，緊握企業運行的共通法則，直抵企業實現贏利的核心目標，凸顯成功經營的內在動能。從企業的戰略設計、價值創新、產品戰略、營銷管理等十大模塊出發，幫助讀者即學即用，培養全局經營思維，回歸企業發展實踐，實現經營收入和利潤雙增長，突破中小企業發展的“天花板”。

·14.9萬字

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六項精進實踐

古語云：修身，齊家，治國，平天下。六項精進——努力、謙虛、反省、感謝、利他、樂觀，是稻盛和夫先生修身的六種方法，不僅適用于經營者，還適用于員工，甚至一般社會人士。繼《經營十二條實踐》之后，村田忠嗣先生總結自己十幾年學習六項精進的實踐經驗，用平實易懂的語言歸納成可模仿、可復制的方法，分享給各位讀者。

·9.9萬字

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知易行難：58個IT項目管理案例解析

本書收入了IT項目管理中常見的58個真實案例及解析點評，幫助讀者從中吸取經驗教訓，少走彎路，快速提升自身的項目管理水平。全書共11章，涵蓋了項目管理ABC、聚焦項目經理、啟動和策劃、監督和控制、需求管理、風險管理、干系人管理、團隊建設、甲方項目管理、組織級項目管理和項目管理體系等內容。附錄中介紹了其他常見的項目管理相關理論、標準和認證制度，并收入了案例中的實用圖表索引。全書的開始部分簡要介紹了權威的美國項目管理學會（PMI）的項目管理知識體系（PMBOK）。書中的每個案例均由“案例故事”“案例分析”“小結”三部分組成。案例類型豐富，從單項目到多項目、從乙方項目到甲方項目、從個人到組織，全方位、多角度地揭示了項目成敗的原因。每章開頭都用三言兩語將案例要點加以概括，有畫龍點睛之妙。

·18.4萬字

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稻盛和夫的實學：經營與會計

對于每一位想要認真經營企業的經營者而言，《稻盛和夫的實學：經營與會計》中稻盛先生歸納的“會計七原則”，可謂條條精辟、字字珠璣，同時也是我們經營者正確經營企業的指針。同時，“會計七原則”也是引進“阿米巴經營”的前提。事實上凡是引進阿米巴并最終取得成功的企業，無不貫徹執行了這七條原則。

·5.8萬字

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人才盤點：盤出人效和利潤

如何用最少的人創造最大的價值，持續做大企業利潤？本書提出人才盤點整體運用框架與操作流程手冊，糾正一系列人才盤點中的理念與操作誤區，列明正確的人才盤點預期、原則、操作方法，讓人才盤點結果真正應用在人才管理的方方面面。本書在理論框架中穿插大量實戰案例，讓企業既能快速理解，又容易上手實踐。

·16.3萬字

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企事業單位行政辦公流程與制度范本

企業行政辦公流程與制度是企業運行的基本工具，也是企業進行內外溝通和聯絡的載體。本書從行政辦公人員的實際工作出發，以規范化、步驟化、人性化的方式為行政工作的標準化、現代化提供了系統的操作指南。《企事業單位行政辦公流程與制度范本》詳細介紹了會議管理流程與制度、文檔管理流程與制度、辦公用品管理流程與制度、印信管理流程與制度、費用管理流程與制度、值班工作流程與制度、保密工作流程與制度、辦證及訂票流程與制度、行政接待流程與制度、法律糾紛管理流程與制度、消防管理流程與制度、車輛管理流程與制度等內容，為讀者進行行政管理的流程與制度設計提供了適用的參考范本。

·2.3萬字

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認識管理學習手冊與案例解析

“現代管理學之父”彼得·德魯克曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，以及美國通用汽車公司、克萊斯勒公司、IBM等大企業的管理顧問。德魯克根據他個人的經驗和他觀察到的各行各業的企業家和管理者，總結而成10個經典的管理場景和問題。對于這些經典的、不得不面對和必須解決的問題，德魯克進行了研究，并給出“此情此景下，該怎么辦”的回答。所有案例都取自真人真事，既可用于小組討論，也可用于論題寫作。重要的是，這些案例可以用來幫助讀者在將管理原理應用于實踐時，把課本中學到的信息和事例轉變成自己習得的真實知識。

·13.5萬字

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如何管公司（實用操作版）

公司管理涉及到方方面面，只要把其中的每一個環節都做到位，您的公司才能盈利并獲得長足的發展。公司不分大小，麻雀雖小，五臟俱全，經營一家公司是一項系統工程。所以，學習公司管理的知識和經驗是非常必要的。不管你是一個躊躇滿志的創業者，還是已經走上了創業路，開辦了自己的公司，這本書都會帶給你一些有益的啟示。

·15.6萬字

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卓有成效的個人管理（袖珍版）

本書不僅具有理論性，而且告訴人們“應該做什么”。不要將它僅僅用于分析個人與工作，而是將它作為自己的行動指南來閱讀，要帶著“我應該做什么”這個問題一邊思考一邊閱讀。全書語錄出自德魯克，但語錄的選擇與全文的整體結構編輯由上田惇生教授獨自完成。

·1.9萬字

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最低工資標準對企業行為影響機制研究

本書主要從制度背景介紹了中國引入最低工資標準的原因，發展歷史和作用；并對最低工資標準對企業行為影響的相關理論回顧；分析了最低工資標準對企業創新、企業進口原材料、企業雇傭結構的影響企業產能利用率、企業培訓企業應用信息技術的影響，并得出了相關政策建議。

·13.4萬字

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企業全面預算管理實務與案例解析：從預算編制、流程控制到結果考評

本書按照企業實際工作流程，從實務操作的角度介紹了全面預算為何做、如何編、如何管以及結果如何用等內容。《企業全面預算管理實務與案例解析》共分10章，第1~2章對全面預算管理的意義、管理模式、管理體系及制度進行了解讀；第3~6章詳細介紹了從經營預算、資本預算、籌資預算到賬務預算的編制程序與實務操作方法；第7章通過具體實例展示了從銷售預算到財務報表預算的完整編制過程；第8~9章對全面預算的執行、控制、調整以及后期的結果評價與差異分析進行了說明；第10章簡述了ERP系統下的全面預算管理。書中使用了大量圖表，使得理論、流程更為清晰；豐富的案例、相關資料的配備使得內容更容易理解，既可以幫助預算編制人員更好地完成實務工作，也有助于企業管理者提升全面預算管理水平。本書適合企業管理人員、財務人員以及財經院校相關專業師生參考閱讀，也可作為企業實施全面預算管理的實用工具書和培訓教材。

·13.1萬字

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富過三代：華人家族企業傳承研究

孟子說：“君子創業垂統，可為繼也。”從古至今，無論帝王將相，還是尋常百姓，都有打拼事業、傳承子孫的努力和思考。然而，“富不過三代”則是絕大多數家族企業艱難跋涉的真實寫照。本書精心挑選了9個極具代表性且傳承數代的華人家族企業案例：利豐集團馮氏家族、鏞記酒家甘氏家族、美心集團伍氏家族、新鴻基地產郭氏家族、、環球航運包氏家族、東方海外董氏家族、東亞銀行李氏家族、鷹君地產羅氏家族、維他奶集團羅氏家族，深入分析華人家族企業傳承發展的特質和內涵，重點探討如何在東西方文化的碰撞中吸收融合、取長補短，揭示他們如何因應社會歷史變革和自身家族發展，進行家族治理、家族傳承和事業創新，進而實現傳承發展、富過三代。0

·18.8萬字

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價格的力量：定價中的創新思維

作者在本書中將分四章從營銷定價的理論與策略開始講起，進而介紹營銷定價的基本研究范式和經典的定價模型，然后著重介紹包括概率銷售定價與非透明銷售定價這兩種的具有創新性的新型定價方式。本書為一部純經濟學學術著作。

·8.3萬字

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薪酬管理與設計禁忌86例

本書緊密圍繞企業薪酬管理與設計中存在的實際問題，闡述了薪酬管理的概念、基本內容、基本職能、影響因素等薪酬管理方面的禁忌，并從整個人力資源管理體系的角度討論了制定薪酬戰略、崗位分析與評價、薪酬調查和薪酬定位等薪酬設計方面的禁忌。本書以案例為基礎，分析問題的實質與成因，并進一步給出相應的對策和改進措施，有助于讀者全面了解并順利開展企業薪酬管理與設計的工作，具有很強的實用性和較高的參考價值。

·17.2萬字

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投資像格力一樣的企業

本書從分析格力電器的生意之道開始，總結出適用性廣泛、經得起驗證的產銷均衡分析視角，逐一分析食品飲料行業的明星企業——貴州茅臺、伊利股份、涪陵榨菜、海天味業、雙匯發展、青島啤酒、廣州酒家、桃李面包、絕味食品等，以及失敗反例——匯源果汁，并用財報一一驗證。意在提出一種科學的研究方法，可以快速理解生意的本質，識別超級生意的財務報表特征，以此幫助投資者作出正確的投資決策，讓投資變得科學、易懂。更為重要的是，在理論分析的基礎上，作者進行了財務數據分析，用財務數據來一一驗證理論，使得整個論證更加科學。

·9.1萬字

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供應鏈管理：重資產到輕資產的解決方案

本書的重點是解決固定成本問題，從更高層面應對重資產帶來的結構性問題，其中涉及大批量行業的代表汽車、小批量行業的代表飛機，以及新興經濟的關鍵構成電商新零售。作者基于對中國企業的觀察，結合其在北美企業的經歷，分享了對重資產、固定成本的看法與解決方案，希望能夠幫助成熟企業擺脫或減輕重資產的挑戰，幫助新興企業避免重資產的陷阱。本書中的案例主要來自制造業，但基本思路同樣適用于服務業。

·15.7萬字

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