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本書以簡潔易操作的統(tǒng)計(jì)抽樣方法構(gòu)建一個擬合上市公司整體的投資組合，確保投資人有穩(wěn)定合理投資收益，給出了如何抽樣的具體方法；基于中國證券市場具有與國際市場相同的特性，低估值組合長期能夠超越市場平均水平，給出了如何應(yīng)用市盈率、市凈率單要素指標(biāo)以及其他多要素指標(biāo)估值的具體方法；中國證券市場上市公司持續(xù)保持了較高的盈利水平，以年均復(fù)利計(jì)算更為可觀，而獲得復(fù)利收益需要較長時間，中國股市投資需要長期投資。本書還給出了如何構(gòu)建投資組合的具體方法，以及適應(yīng)系統(tǒng)投資并可能優(yōu)化投資收益的投資策略和交易法則等。

·10.5萬字

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金線

這是一本管理書，是馮唐2023年最新作品。提供能幫助所有人尤其是管理者解決一切難題的思維方式。每個大難題都可以拆解成若干小難題；每個小難題可以用一個金字塔解決；金線就是串起所有金字塔的結(jié)構(gòu)化思維和結(jié)構(gòu)化表達(dá)。馮唐的管理學(xué)是中西合璧的成事學(xué)。掌握金線原理，就能解決一切問題。

·4.8萬字

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向現(xiàn)場管理要效益：現(xiàn)場6S管理實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)

本書從6S活動的基本知識與推行的關(guān)鍵點(diǎn)入手，以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6個S的內(nèi)涵與內(nèi)容為基礎(chǔ)，系統(tǒng)全面地總結(jié)6個S的實(shí)施流程、實(shí)施要點(diǎn)、實(shí)施步驟與推行要領(lǐng)。本書以企業(yè)現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)為導(dǎo)向，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營實(shí)際要求，用來自企業(yè)一線現(xiàn)場的大量真實(shí)案例，以簡潔通俗的語言對6S推行過程中的關(guān)鍵要點(diǎn)進(jìn)行分析與闡述。本書可供企業(yè)現(xiàn)場管理人員、培訓(xùn)人員、咨詢顧問、現(xiàn)場管理課程學(xué)習(xí)人員參考或作為教學(xué)、培訓(xùn)教材，也可供生產(chǎn)性企業(yè)的班組長、工段長、車間主任、主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、6S推行辦成員等6S推進(jìn)過程中實(shí)際參與推進(jìn)的人員使用。

·7萬字

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揭秘服裝店賺錢的門道

《揭秘服裝店賺錢的門道》旨在啟發(fā)和喚起廣大服裝店店主賺錢的潛能，用智慧巧妙創(chuàng)造出屬于自己的一套經(jīng)營模式。《揭秘服裝店賺錢的門道》從服裝行業(yè)的實(shí)情出發(fā)，以通俗易懂的語言，配合翔實(shí)的案例，揭秘多家成功服裝店的經(jīng)營絕招，多層次、多角度地解析服裝店生意興隆的門道和藝術(shù)。從特色服裝店店址的選擇，到進(jìn)貨渠道的奧妙；從服裝定價(jià)的訣竅，到打折促銷手段的運(yùn)用：從服裝店鮮為人知的潛規(guī)則，到如何跳出服裝加盟的美麗陷阱等，囊括了服裝經(jīng)營多個領(lǐng)域的賺錢門道，系統(tǒng)而全面地展現(xiàn)了服裝店輕松賺錢的多種技巧和方法。

·15.1萬字

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責(zé)任比能力更重要（第2版）

責(zé)任比能力更重要。不負(fù)責(zé)任，再有能力也會失去他人信任，被老板限制使用，甚至棄而不用；只有敢于承擔(dān)責(zé)任，才能不斷地提升自己的能力，才有可能被賦予更重要的使命，才有資格獲得更多的空間。本書作者長期致力于員工責(zé)任心培訓(xùn)領(lǐng)域，用大量生動翔實(shí)的材料和案例，從能力、心態(tài)、態(tài)度、執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)、使命等方面詳細(xì)闡述了如何打造高度負(fù)責(zé)的優(yōu)秀員工，幫助企業(yè)與員工真正實(shí)現(xiàn)雙贏。

·6萬字

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追隨力

本書闡釋了追隨者成就領(lǐng)導(dǎo)者，追隨力促成領(lǐng)導(dǎo)力的核心思想。人人都是追隨者，也都在追隨著自己的夢想，并在特定的環(huán)境與組織中實(shí)現(xiàn)著自身價(jià)值。全書聚焦追隨力，在當(dāng)下社會發(fā)展環(huán)境中，結(jié)合追隨者與領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)在需要，深度闡釋了追隨力的本質(zhì)、追隨力的源頭、追隨力的提升與追隨者的最佳存在方式等內(nèi)容，并總結(jié)提煉了追隨的原理與實(shí)踐應(yīng)用，闡明了追隨的正確方式與規(guī)律，提出了追隨力的最終目標(biāo)，即產(chǎn)生高效領(lǐng)導(dǎo)力、成就自身偉大價(jià)值。本書可作為企業(yè)管理者與領(lǐng)導(dǎo)層領(lǐng)導(dǎo)力提升的必備讀物，也可作為廣大職場人士把握追隨力、增強(qiáng)自我領(lǐng)導(dǎo)力的教科書。

·9.2萬字

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老HRD手把手教你做任職資格管理：實(shí)操版（第二版）

本書全面系統(tǒng)地講授任職資格管理操作實(shí)踐，并通過大量豐富有效的管理工具推動項(xiàng)目落地，是管理理論與企業(yè)實(shí)踐的最佳組合，也是業(yè)界標(biāo)桿研究與任職資格管理實(shí)踐的高度融合。作者清晰的思考和管理邏輯，為廣大讀者提供任職資格管理一站式整體解決方案。

·11.6萬字

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質(zhì)量管理思想史

《質(zhì)量管理思想史》選擇企業(yè)質(zhì)量管理思想作為研究對象，以學(xué)術(shù)史的梳理手法，運(yùn)用相關(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論和管理學(xué)理論，依據(jù)“質(zhì)量管理發(fā)展總論——質(zhì)量管理思想溯源——五大學(xué)派分支（質(zhì)量檢驗(yàn)學(xué)派、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制學(xué)派、全面質(zhì)量管理學(xué)派、質(zhì)量組織管理學(xué)派、質(zhì)量成本管理學(xué)派）——前沿命題與未來發(fā)展”的邏輯思路，從思想本質(zhì)、框架體系、理論模型、分析工具、局限性，以及未來的研究趨勢等方面對中外有關(guān)企業(yè)質(zhì)量管理思想的研究進(jìn)行了較為全面的梳理、分析和綜述，以期為中國學(xué)界、產(chǎn)業(yè)界對未來企業(yè)質(zhì)量管理的理論研究與實(shí)踐應(yīng)用提供一定的理論支持與借鑒。

·16.9萬字

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中國企業(yè)對外直接投資分析報(bào)告 2015

本書屬于中國人民大學(xué)研究報(bào)告系列之一。主要研究中國企業(yè)的對外直接投資，對中國企業(yè)的對外直接投資狀況、行業(yè)情況等進(jìn)行了分析。

·14.7萬字

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數(shù)字時代內(nèi)創(chuàng)業(yè)

隨著數(shù)字時代的到來，社會結(jié)構(gòu)也發(fā)生了劇變。在此之前，只要重復(fù)著同樣的工作、在生產(chǎn)線上提高精確度、擴(kuò)大生產(chǎn)量，企業(yè)就能有所成長。但這個舊時代的“成長方程式”，如今已不再被認(rèn)可。在數(shù)字技術(shù)帶來社會革新的今天，如果不能不斷地創(chuàng)建新事業(yè)，那么即使是大企業(yè)，也會迅速被淘汰。為了不被時代的洪流淘汰，公司所有職員都必須成為能獨(dú)立思考新事業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)家。掌握著公司存亡關(guān)鍵的，正是企業(yè)內(nèi)部開拓者。

·3萬字

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新出海浪潮

對中國企業(yè)而言，出海全球化是大勢所趨。在“一帶一路”倡議的前十年，以大型國有企業(yè)為代表的出海企業(yè)，在全球建立起了強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢。2024年是“一帶一路”倡議第二個十年的開始，數(shù)以百萬計(jì)的中小型企業(yè)可以乘此東風(fēng)走向海外。本書分為戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)篇和實(shí)踐案例篇，圍繞著中國企業(yè)為何要出海、如何出海、出海去哪里來展開，同時以優(yōu)秀的出海企業(yè)案例為索引，總結(jié)它們出海過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，共同探索中國企業(yè)新出海之道。本書適合各類企業(yè)的高層管理者閱讀。

·15.3萬字

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喚醒：提升員工和團(tuán)隊(duì)動力與績效的教練指南

寫給管理者的教練專業(yè)讀物；幫助管理者用教練思維和方法激勵下屬、進(jìn)行組織或團(tuán)隊(duì)診斷、有效推進(jìn)變革和創(chuàng)新、發(fā)掘團(tuán)隊(duì)和組織動力以解決系統(tǒng)性問題，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)賦能。本書提供四大方面內(nèi)容：教練的基本概念和發(fā)展歷程；個人教練方法和工具：加瓦教練模型及其156法則；團(tuán)隊(duì)教練方法和工具：沖浪模型及“鐵三角”三高五力模型；豐富的實(shí)際案例，便于讀者學(xué)習(xí)、理解和實(shí)戰(zhàn)。

·11.9萬字

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恰到好處的幫助（沙因謙遜領(lǐng)導(dǎo)力叢書）

斯隆管理學(xué)院沙因教授基于多種類型的關(guān)系，對如何建立讓雙方都感到愉悅的幫助關(guān)系所需的條件和心理因素進(jìn)行了深入淺出的分析，并給出了幫助和求助的原則和技巧，幫助你有效打造良好的互動氛圍，這些原則和技巧不僅可以應(yīng)用于個人生活，而且可以有效地應(yīng)用于咨詢與顧問、培訓(xùn)與教育、團(tuán)隊(duì)合作、組織領(lǐng)導(dǎo)等工作中。

·9.8萬字

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企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型解決方案

《企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型解決方案》為讀者詳細(xì)講解企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)的概念與相關(guān)基礎(chǔ)知識，并通過曾咨詢與服務(wù)過的制造業(yè)、汽車行業(yè)、銀行業(yè)、日化業(yè)、服裝行業(yè)、體育行業(yè)、地產(chǎn)行業(yè)、物業(yè)行業(yè)、金融行業(yè)、教育行業(yè)等16個行業(yè)的典型企業(yè)給出策略方案、APP思維導(dǎo)圖、運(yùn)維服務(wù)全套方案，實(shí)戰(zhàn)性與可讀性。本書適合企業(yè)管理者，以及對移動互聯(lián)網(wǎng)、APP開發(fā)、大數(shù)據(jù)、云服務(wù)等方面感興趣的讀者閱讀。

·3.9萬字

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找對首席人才官：企業(yè)家打造組織能力的關(guān)鍵

首席人才官是企業(yè)文化的榜樣、楷模，在員工中有高的威信，贏得員工的信賴，掌握公司業(yè)務(wù)，有成功的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，這樣的人就能做好人力資源第一負(fù)責(zé)人的工作，而這樣的人理應(yīng)從內(nèi)部培養(yǎng)，更勝過從外部尋找。本書真正地從企業(yè)家對CHO的困惑入手，告訴企業(yè)家什么樣的CHO是合適的，怎么去尋找，如何去培養(yǎng)，怎樣推動其在組織能力打造中的作用，最終與其成為終身事業(yè)伙伴。

·11.2萬字

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管企業(yè)就是管市值：從股權(quán)、融資到IPO

企業(yè)只有做好市值管理，才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，而市值管理絕對不僅僅是提升股價(jià)那么簡單。市值管理到底有什么作用？市值管理包括哪些內(nèi)容？上市企業(yè)該如何有效地進(jìn)行市值管理？《管企業(yè)就是管市值：從股權(quán)、融資到IPO》是作者基于多年市值管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，作者通過描述大量的經(jīng)典案例全面介紹了市值管理的核心內(nèi)容，包括估值管理、影響市值的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)、融資管理、戰(zhàn)略管理、資本結(jié)構(gòu)管理、企業(yè)治理、股權(quán)激勵管理、投資并購管理、IPO管理等。總之，本書旨在幫助讀者全面且系統(tǒng)地了解市值管理的方法和實(shí)踐路徑，進(jìn)而更好地對企業(yè)進(jìn)行市值管理。對于渴望成功上市以及希望企業(yè)快速、穩(wěn)健發(fā)展的創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)高管、企業(yè)品牌管理者來說，《管企業(yè)就是管市值：從股權(quán)、融資到IPO》具有非常重要的指導(dǎo)意義和參考價(jià)值。

·10.8萬字

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當(dāng)野蠻人遭遇內(nèi)部人：中國公司治理現(xiàn)實(shí)困境

從2015年開始，我國資本市場進(jìn)入各種“亂象”和“怪象”的集中爆發(fā)期，中國公司治理陷入困境。本書在提出既相互獨(dú)立又相互交叉的三條邏輯主線（分散股權(quán)時代、金字塔控股結(jié)構(gòu)、內(nèi)部人控制問題）的基礎(chǔ)上，試圖構(gòu)建理解中國公司治理現(xiàn)實(shí)困境的一個統(tǒng)一邏輯分析框架，并探索如何從監(jiān)管和公司治理政策兩方面積極應(yīng)對和擺脫目前資本市場深陷的公司治理困境。全書語言通俗，包含了大量真實(shí)生動的案例，適合政策制定者、研究人員、對公司治理感興趣的一般讀者閱讀。

·18.7萬字

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路標(biāo)：解碼中國管理模式

這本書是中國管理模式杰出獎15年成果回顧，從中國管理模式的三大維度（成功管理實(shí)踐、現(xiàn)代管理科學(xué)、中國管理哲學(xué)）與9大原則闡述中國管理模式的本質(zhì)，展示中國管理模式的“奧秘”。歷時3年組織3次研討會，結(jié)合中國管理論壇50人的集體智慧，提出中國管理模式三角模型，并選出了中國管理模式的9大原則，為中國企業(yè)的管理者提供了具有實(shí)操意義的理論指導(dǎo)。

·13.8萬字

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激勵：讓員工自動自發(fā)地奔跑

人的需求是多層次的，物質(zhì)需求只是低層次的需求，只是使用物質(zhì)鼓勵并不能從根本上激發(fā)員工的工作熱情。本書為讀者揭示了員工行為背后真正的動力源泉，歸納了贊美、榮譽(yù)、情感、競爭、企業(yè)文化等能夠帶給員工強(qiáng)大行動力的各種激勵方式。管理者靈活運(yùn)用這些手段，可以節(jié)約激勵成本，激勵效果也會大大提高。《激勵；讓員工自動自發(fā)地奔跑》是激勵員工的實(shí)用指南，適合各層次管理者閱讀使用。供職于大型企業(yè)集團(tuán)。擅長寫作，尤其以員工激勵以及經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)類為多。著有《20幾歲要懂點(diǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)》等著作。

·17.9萬字

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數(shù)字化商業(yè)生態(tài)圈：新商業(yè)時代的數(shù)字化共富新路徑探索

本書以企業(yè)數(shù)字化、園區(qū)數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化三大板塊為核心切入口，呈現(xiàn)了作者多年來在提供“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化”服務(wù)過程中遇到的問題和案例，并提供了作者為政府、地產(chǎn)商、園區(qū)業(yè)主、產(chǎn)業(yè)協(xié)會和企業(yè)做的產(chǎn)業(yè)定位、招商運(yùn)營與投資落地的系統(tǒng)解決方案。為企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者利用產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行改造和升級傳統(tǒng)企業(yè)提供了參考方案，為政府、行業(yè)組織及企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)定位、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)鏈分析和產(chǎn)業(yè)招商策劃提供了借鑒與參考的路徑，開啟了數(shù)字化共同富裕新路徑的探索。

·16.3萬字

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大數(shù)投資（管理者終身學(xué)習(xí)）

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