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同路基石：成就卓越的企業(yè)管理文化實(shí)踐
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同路基石：成就卓越的企業(yè)管理文化實(shí)踐

對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，如何激發(fā)員工的主動(dòng)性，讓其自主自發(fā)地完成業(yè)績(jī)，是管理的一大難題。本書提供的解決方案是，讓員工認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀、遵循企業(yè)文化，將自己的成長(zhǎng)與企業(yè)的發(fā)展綁定起來(lái)。本書作者將這樣的員工稱為“同路人”。本書從企業(yè)價(jià)值觀、管理者培養(yǎng)、組織與人、企業(yè)文化、通用行為模式等多個(gè)維度，以大量真切的案例故事重現(xiàn)了現(xiàn)實(shí)工作中面臨的“看似熟悉”的問題與挑戰(zhàn)，對(duì)于如何將員工打造為企業(yè)的“同路人”、讓員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)，從不同層面給出了邏輯清晰、切實(shí)可行的解決方案。

李川等 ·一般管理 ·10.8萬(wàn)字

最新章節(jié) 第49章 避開成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理中的暗礁 2025-05-06 16:32:28
系統(tǒng)視角下的危機(jī)管理
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系統(tǒng)視角下的危機(jī)管理

運(yùn)用系統(tǒng)工程的理論和方法，從對(duì)危機(jī)管理和易損性分析兩個(gè)基本概念入手，結(jié)合電力系統(tǒng)和城市系統(tǒng)的管理理論，建立了一個(gè)城市生命線系統(tǒng)電力易損性快速評(píng)估系統(tǒng)。又結(jié)合地理信息系統(tǒng)和全球定位系統(tǒng)（GIS/GPS）的網(wǎng)絡(luò)通信工具，提出并設(shè)計(jì)了一個(gè)城市生命線電力易損性快速評(píng)估系統(tǒng)。第7章危機(jī)越來(lái)越頻繁地出現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中，給企業(yè)造成了巨大的損失，而企業(yè)的管理者也已經(jīng)逐漸意識(shí)到危機(jī)管理的重要性。但是，整體上我們還缺乏對(duì)中國(guó)企業(yè)危機(jī)現(xiàn)狀全面的認(rèn)識(shí)和了解，因而也就很難在實(shí)踐中對(duì)企業(yè)的危機(jī)管理進(jìn)行有效的指導(dǎo)。

王金桃等 ·一般管理 ·19.3萬(wàn)字

TTT培訓(xùn)師精進(jìn)三部曲上：深度改善現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)效果
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TTT培訓(xùn)師精進(jìn)三部曲上：深度改善現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)效果

本書書按照“實(shí)際怎么做”到“為什么要這樣做”的思路，構(gòu)成了層層深入、彼此勾連共計(jì)八個(gè)章節(jié)的完整體系，著力還原培訓(xùn)課程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的全過程，為充分釋放并彰顯培訓(xùn)師“分享、溝通、啟發(fā)、力行、察覺、影響”等現(xiàn)場(chǎng)行為的呈現(xiàn)效能，建構(gòu)了一條有實(shí)效、可操作的實(shí)踐路徑。引導(dǎo)培訓(xùn)師在全景觀照培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)上，直面經(jīng)常遇到的各種問題，借助具體的實(shí)例再現(xiàn)場(chǎng)景，手把手教您“深度改善現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)效果”的一招一式。本書針對(duì)TTT培訓(xùn)師的職業(yè)提升、精進(jìn)，提供系統(tǒng)、全面的指導(dǎo)。不僅停留在表面的技巧介紹，而是從根源出發(fā)，通過“剝洋蔥”般的梳理過程，尋找隱藏在問題背后最真實(shí)的內(nèi)核，讓更多TTT培訓(xùn)師在職業(yè)的道路上更上層樓。以“職業(yè)使命的正向價(jià)值牽引”為理念以“成人學(xué)習(xí)的行為輪輻模型”為依歸以“培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的全息呈現(xiàn)模型”為路徑本套叢書包括：TTT培訓(xùn)師精進(jìn)三部曲（上）：深度改善現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)效果TTT培訓(xùn)師精進(jìn)三部曲（中）：構(gòu)建最有價(jià)值的課程內(nèi)容TTT培訓(xùn)師精進(jìn)三部曲（下）：職業(yè)功力沉淀與修為提升

廖信琳 ·一般管理 ·11萬(wàn)字

中小企業(yè)規(guī)范化管理制度與表格（第3版）（配盤）
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中小企業(yè)規(guī)范化管理制度與表格（第3版）（配盤）

為了更好地服務(wù)中小企業(yè)，本書充分融合了當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的內(nèi)容，切實(shí)為中小企業(yè)提供行之有效的管理標(biāo)準(zhǔn)，包括崗位職責(zé)、管理流程、管理制度以及管理表單等，為中小企業(yè)的科學(xué)管理提供借鑒之策。管理更多的是一門藝術(shù)，切不可生搬硬套，使用者可根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，創(chuàng)造性地靈活掌握。本書是中小企業(yè)管理者和相關(guān)工作人員必備的工具書。

張尚國(guó) ·一般管理 ·17.8萬(wàn)字

房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理寶典：概念、方案、初步、施工圖全程設(shè)計(jì)管理工作指南
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房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理寶典：概念、方案、初步、施工圖全程設(shè)計(jì)管理工作指南

本書用十章的內(nèi)容全面講述了房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理部從項(xiàng)目策劃階段到設(shè)計(jì)變更階段設(shè)計(jì)管理的全程操作流程制度。這十章的內(nèi)容包括：第1章，房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理部的工作內(nèi)容與要點(diǎn)；第2章，房地產(chǎn)公司項(xiàng)目策劃階段的設(shè)計(jì)管理；第3章，房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)招標(biāo)管理；第4章，房地產(chǎn)公司概念設(shè)計(jì)管理；第5章，房地產(chǎn)公司方案設(shè)計(jì)管理；第6章，房地產(chǎn)公司初步設(shè)計(jì)管理；第7章，房地產(chǎn)公司施工圖設(shè)計(jì)管理；第8章，房地產(chǎn)公司景觀設(shè)計(jì)管理；第9章，房地產(chǎn)公司室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)管理；第10章，房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)變更管理。本書是廣大房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理和工程管理從業(yè)人士職業(yè)提升的必備書籍，也適合廣大房地產(chǎn)公司中涉及房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的營(yíng)銷策劃、工程、招標(biāo)采購(gòu)、成本、財(cái)務(wù)、審計(jì)等相關(guān)管理部門的從業(yè)人士閱讀，還可作為項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)管理等相關(guān)專業(yè)師生的教學(xué)用書，或作為房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理部門新進(jìn)員工的培訓(xùn)手冊(cè)和工作指導(dǎo)書。

余源鵬 ·一般管理 ·13萬(wàn)字

無(wú)師自通管理學(xué)
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無(wú)師自通管理學(xué)

本書從九個(gè)方面為您講述管理學(xué)，教您如何成為一個(gè)合格的管理者，如何做好人才的選拔工作，如何調(diào)動(dòng)員工的積極性，如何組建一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)，并介紹管理學(xué)技巧，讓您的管理決策為企業(yè)帶來(lái)巨額利潤(rùn)。早懂管理學(xué)，早做商場(chǎng)贏家!

明道 ·一般管理 ·12.3萬(wàn)字

企業(yè)家：經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的國(guó)王（張維迎企業(yè)理論四書）
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企業(yè)家：經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的國(guó)王（張維迎企業(yè)理論四書）

十八屆三中全會(huì)提出市場(chǎng)在資源配置中發(fā)揮決定性作用，這意味著一個(gè)理念上的舊時(shí)代的結(jié)束，企業(yè)家新時(shí)代的開始。但什么樣的人才能成為企業(yè)家？企業(yè)家做什么？哪些人可以成為企業(yè)家？經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的原動(dòng)力是政府還是企業(yè)家？如何從簡(jiǎn)單的套利者（商人）和模仿者轉(zhuǎn)變?yōu)樾鼙颂匾饬x上的創(chuàng)新者？商學(xué)院能培養(yǎng)出企業(yè)家嗎？就產(chǎn)業(yè)發(fā)展的走向而言，能對(duì)未來(lái)做出最好判斷的是企業(yè)家，還是政府官員、專家學(xué)者？中國(guó)企業(yè)家面臨的挑戰(zhàn)是什么？

張維迎 盛斌 ·一般管理 ·14.8萬(wàn)字

最新章節(jié) 第33章 企業(yè)家與中國(guó)的改革(4) 2015-06-15 16:43:16
六大工作天賦：實(shí)現(xiàn)人崗匹配
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六大工作天賦：實(shí)現(xiàn)人崗匹配

本書是暢銷書《團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙》作者的又一力作。作者通過講故事的方式揭示人們工作效率低下，情緒暴躁和焦慮的根本原因，并提供解決方法和工具：六大工作天賦模型。故事的主人公布爾是一位成功的首席執(zhí)行官，書中詳細(xì)描述了他如何調(diào)整工作任務(wù)，擺脫暴躁和焦慮的情緒，發(fā)掘團(tuán)隊(duì)成員優(yōu)勢(shì)，帶領(lǐng)大家輕松快樂地提升工作效率并獲得成就感。作者認(rèn)為人們?cè)诠ぷ髦袝?huì)有6種天賦，而在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，這6種天賦缺一不可，否則即使在健康的組織中，人們也沒法高效工作。

(美)帕特里克·蘭西奧尼 ·一般管理 ·9萬(wàn)字

咖啡館經(jīng)營(yíng)者養(yǎng)成筆記
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咖啡館經(jīng)營(yíng)者養(yǎng)成筆記

開咖啡館，是一件需要情懷的事情，但只停留在“情懷”層面，永遠(yuǎn)也不能真正擁有一家獨(dú)立咖啡館。為了幫助每一個(gè)想開咖啡館的人放棄情懷、落地夢(mèng)想，本書濃縮作者8年的咖啡館經(jīng)營(yíng)理念，圍繞不同類型獨(dú)立咖啡館，梳理開店籌備、定位選址、知識(shí)儲(chǔ)備、菜單設(shè)計(jì)、設(shè)備選購(gòu)、裝修陳設(shè)、視覺傳達(dá)、員工管理、營(yíng)銷推廣等全流程的常見問題與操作細(xì)節(jié)，全方位揭秘咖啡館經(jīng)營(yíng)之道，力求手把手教會(huì)讀者如何從無(wú)到有經(jīng)營(yíng)一家或者多家獨(dú)立咖啡館。本書內(nèi)容豐富、體系完整，語(yǔ)言平實(shí)自然、輕快活潑，既是有志于經(jīng)營(yíng)咖啡館人士的創(chuàng)業(yè)指南，也可供對(duì)咖啡館有情懷的非咖啡館從業(yè)人員閱讀了解。

武鈺峰 ·一般管理 ·13.6萬(wàn)字

成為教練
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成為教練

本書是作者基于十多年企業(yè)家教練經(jīng)驗(yàn)，對(duì)教練理念、方法和技巧的深入思考和總結(jié)。本書由100個(gè)詞解及對(duì)應(yīng)的問答組成，涵蓋了教練關(guān)系的各個(gè)方面，系統(tǒng)闡述了企業(yè)家教練應(yīng)該具備的多方面的職業(yè)素養(yǎng)，詮釋了由作者提出的“誠(chéng)意與共生”的教練哲學(xué)。問答部分是作者對(duì)一位企業(yè)家教練和一位投資人真實(shí)問題的詳細(xì)回應(yīng)，是對(duì)詞解部分的進(jìn)一步闡釋。本書涉及大量來(lái)自教練實(shí)踐的真實(shí)案例，非常具有參考價(jià)值。

張中鋒 ·一般管理 ·12.5萬(wàn)字

最新章節(jié) 第102章 后記 2025-01-06 16:00:28
水資源投入產(chǎn)出核算方法與優(yōu)化配置研究
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水資源投入產(chǎn)出核算方法與優(yōu)化配置研究

本書主要圍繞水資源核算體系、水資源投入產(chǎn)出效應(yīng)核算、水資源優(yōu)化配置等方面展開理論研究，并以河南省為例進(jìn)行應(yīng)用研究。

王志強(qiáng) ·一般管理 ·10.5萬(wàn)字

帶團(tuán)隊(duì)一定要會(huì)玩游戲：如何用游戲化思維管好新生代員工
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帶團(tuán)隊(duì)一定要會(huì)玩游戲：如何用游戲化思維管好新生代員工

隨著90后、95后新生代員工成為職場(chǎng)主力軍，傳統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)管理模式已經(jīng)不再適用。本書首先分析了新生代員工愛玩游戲的天性，進(jìn)而提出以游戲化思維為核心的游戲化管理模式，并深入解讀游戲化管理模式的本質(zhì)；接著，從招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、文化4個(gè)方面對(duì)團(tuán)隊(duì)采取游戲化管理模式進(jìn)行了指導(dǎo)；結(jié)尾，本書對(duì)中國(guó)本土的幾大游戲化管理試水企業(yè)進(jìn)行了解讀，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，供讀者參考。本書適合團(tuán)隊(duì)管理者、企業(yè)管理者閱讀。

張靜靜 ·一般管理 ·7.2萬(wàn)字

精準(zhǔn)招聘
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精準(zhǔn)招聘

《精準(zhǔn)招聘》，二十一世紀(jì)的商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)，本質(zhì)上就是一場(chǎng)圍繞著人才的戰(zhàn)爭(zhēng)。《精準(zhǔn)招聘》從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，深入挖掘招聘中存在的問題，做好人才定位，幫助企業(yè)招到合適的人才?！毒珳?zhǔn)招聘》分享的招聘案例被選入沃頓商學(xué)院經(jīng)典教材，廣大讀者可從中領(lǐng)略眾多世界500強(qiáng)企業(yè)HR的實(shí)用招聘技巧。幫助廣大企業(yè)解決招聘難、招聘慢的問題，讓HR輕松高效地做招聘，讓用人部門能得到適合的優(yōu)秀人才。

戚研 ·一般管理 ·8.8萬(wàn)字

工匠精神：偉大公司的驅(qū)動(dòng)力
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工匠精神：偉大公司的驅(qū)動(dòng)力

書稿通過解讀多個(gè)具有工匠精神的著名企業(yè)和企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)、守業(yè)事例，全面、系統(tǒng)地闡述了工匠精神對(duì)于成就偉大公司的不可或缺和重要價(jià)值，對(duì)工匠精神的重要內(nèi)核：追求極致、打磨細(xì)節(jié)、專注主業(yè)、熱情樂觀、堅(jiān)持不懈等進(jìn)行細(xì)致闡釋。

惠新 ·一般管理 ·10萬(wàn)字

這才是BI該做的事：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)從0到1
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這才是BI該做的事：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)從0到1

本書以BI負(fù)責(zé)人的視角介紹BI分析師的核心工作和應(yīng)具備的核心技能，并分析BI創(chuàng)造價(jià)值的專題，理論和實(shí)例并重。全書分為四部分：第一部分（第1、2章）為BI概述與團(tuán)隊(duì)組建，從介紹BI分析的基本概念說(shuō)起，包含BI職責(zé)與數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的概述，以及組建團(tuán)隊(duì)時(shí)需要考慮的能力模型、團(tuán)隊(duì)選型、團(tuán)隊(duì)管理。第二部分（第3、4章）為BI體系搭建基礎(chǔ)知識(shí)，包括數(shù)據(jù)獲取與管理，指標(biāo)體系的概念、設(shè)計(jì)模型與使用場(chǎng)景。第三部分（第5～9章）為BI創(chuàng)造價(jià)值專題，包括增長(zhǎng)、價(jià)值主張、盈利、體驗(yàn)、風(fēng)控五大專題。第四部分（第10、11章）為回顧與展望，從衣、食、住、行、學(xué)五個(gè)方面回顧數(shù)據(jù)已經(jīng)帶來(lái)的變化與未來(lái)可預(yù)期的變化，最后從進(jìn)化的視角探討應(yīng)對(duì)人工智能范式轉(zhuǎn)移的策略。對(duì)于想要通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)、改善決策質(zhì)量的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者來(lái)說(shuō)，本書應(yīng)該是一本非常實(shí)用的參考書。

都美香 ·一般管理 ·14.7萬(wàn)字

知識(shí)型企業(yè)人力資本介入治理及其制度創(chuàng)新研究
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知識(shí)型企業(yè)人力資本介入治理及其制度創(chuàng)新研究

《知識(shí)型企業(yè)人力資本介入治理及其制度創(chuàng)新研究》是一本專門研究知識(shí)型企業(yè)資本引入制度的專著。主要介紹了人力資本對(duì)知識(shí)型企業(yè)如何發(fā)揮作用，如何利用人力資本治理企業(yè)，并提出了一系列治理的創(chuàng)新制度，研究哪些制度對(duì)企業(yè)治理更為有效。

佟愛琴 ·一般管理 ·19.3萬(wàn)字

洞察力：讓營(yíng)銷從此直指人心
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洞察力：讓營(yíng)銷從此直指人心

本選題是國(guó)內(nèi)知名營(yíng)銷專家，發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷理論提出者王宇（筆名宇見）繼《營(yíng)銷：真實(shí)的自我表達(dá)》之后的又一代表作。本書核心內(nèi)容分為兩部分。第一部分內(nèi)容以如何在全新信息交互方式崛起的"互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，開展卓有成效的消費(fèi)者研究與用戶洞察為重點(diǎn)，結(jié)合作者多年來(lái)豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，深入淺出地介紹了消費(fèi)者研究、用戶洞察的手段、方法及操作要領(lǐng)；第二部分內(nèi)容則以作者原創(chuàng)提出，在，業(yè)內(nèi)具有顯著影響力的發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷理論為主干，沿著"用戶洞察”的主線，融入眾多極具啟發(fā)性、故事性的營(yíng)銷案例，系統(tǒng)而全面地講解了從創(chuàng)新用戶價(jià)值到創(chuàng)建用戶認(rèn)知的營(yíng)銷策略方法。本書的內(nèi)容以"用戶洞察”這一國(guó)內(nèi)營(yíng)銷領(lǐng)域與廣大從業(yè)者正空前關(guān)注，卻十分缺乏高質(zhì)量理論指引的行業(yè)痛點(diǎn)為基礎(chǔ)；努力做到內(nèi)容精干、緊貼實(shí)踐、趣味性高、可讀性強(qiáng)，相信會(huì)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷從業(yè)者、各領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者乃至于想在本職工作中實(shí)現(xiàn)突破的廣大年輕人帶來(lái)巨大啟發(fā)。

宇見 ·一般管理 ·15.3萬(wàn)字

數(shù)字化增長(zhǎng)引擎
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數(shù)字化增長(zhǎng)引擎

這幾年，數(shù)字化是個(gè)太火的詞。幾乎所有的企業(yè)都在談數(shù)字化，幾乎所有的企業(yè)都在談?wù)摂?shù)字化，也幾乎所有的企業(yè)都患上了“數(shù)字化焦慮癥”。太多的企業(yè)，為了數(shù)字化而數(shù)字化，以為只要實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化，企業(yè)就能一飛沖天。所以，企業(yè)盲目地上系統(tǒng)，盲目地收羅數(shù)字化技術(shù)人才，最后，企業(yè)還是發(fā)展得不好，這樣的現(xiàn)象比比皆是。本書幫助企業(yè)從生態(tài)視角和演進(jìn)視角，觀察自身的外部，其所在的行業(yè)、產(chǎn)業(yè)，區(qū)域、國(guó)家甚至全球的發(fā)展趨勢(shì)；用一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S邏輯解構(gòu)自身的內(nèi)部，從上到下逐層分解，從下往上逐層支撐的邏輯分析企業(yè)的遠(yuǎn)景、使命、價(jià)值觀、戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、技術(shù)能力、組織體系、團(tuán)隊(duì)人才等，通過“數(shù)字化增長(zhǎng)引擎”模型理解企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代如何增長(zhǎng)、如何變革、如何轉(zhuǎn)型。

安秋明 ·一般管理 ·15.5萬(wàn)字

幽默圖解團(tuán)隊(duì)管理學(xué)
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幽默圖解團(tuán)隊(duì)管理學(xué)

從公司的管理階層，到最基層的員工，最困擾他們的問題往往不在市場(chǎng)上，而是在團(tuán)隊(duì)內(nèi)。因此每個(gè)人都應(yīng)該懂一點(diǎn)團(tuán)隊(duì)管理，只要能掌握簡(jiǎn)單的原理，并帶進(jìn)日常生活的思考中，你就能學(xué)會(huì)理性判斷、獲得分析周遭環(huán)境大小事的能力！沒有空洞理論，只有寓教于樂，本書以幽默觸摸管理學(xué)的精髓，讓讀者在輕松一笑間領(lǐng)悟團(tuán)隊(duì)管理的內(nèi)涵與實(shí)踐價(jià)值。

阡陌 ·一般管理 ·15.7萬(wàn)字

最新章節(jié) 第32章 領(lǐng)導(dǎo)別人先管好自己--自我管理(2) 2014-11-20 16:44:50
這樣的店長(zhǎng)很搶手：餐飲店長(zhǎng)脫胎換骨之特訓(xùn)手冊(cè)
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這樣的店長(zhǎng)很搶手：餐飲店長(zhǎng)脫胎換骨之特訓(xùn)手冊(cè)

知名餐飲管理專家、餐飲店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)培訓(xùn)體系的聯(lián)合創(chuàng)建人楊鐵鋒和陳曉霞老師，基于近20年來(lái)培訓(xùn)數(shù)千位企業(yè)管理人員的經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)地介紹了如何培訓(xùn)一名無(wú)可替代的店長(zhǎng)。內(nèi)容涉及日常餐飲運(yùn)營(yíng)中，服務(wù)、廚房管理、成本收益、口碑建設(shè)、市場(chǎng)營(yíng)銷、精準(zhǔn)定位、商業(yè)模式以及思維力、表達(dá)力和執(zhí)行力等諸多方面。本書適合餐飲行業(yè)各級(jí)管理人員，需要了解店長(zhǎng)業(yè)務(wù)的投資人，餐飲企業(yè)一線員工，餐飲培訓(xùn)師，各大高校企業(yè)管理和MBA專業(yè)的教師和學(xué)生閱讀。

楊鐵鋒 陳曉霞 ·一般管理 ·12.8萬(wàn)字

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