規則：用規則的確定性應對結果的不確定性
不管是蘋果、寶馬、豐田、可口可樂還是華為，每一家跨國公司背后都有說不完的創新故事，它們似乎是由一次次產品領先、一次次營銷創新贏得了市場，但往深一看，似乎又有著它們的“成功之路”，有的企業甚至把自己的方法論變成了咨詢業務，比如IBM的咨詢業務、豐田的豐田之道、惠普的惠普之道。華為作為中國走向世界的典范，花費近50億美元咨詢費學習了全世界的先進方法論，任正非先生曾在2014年“藍血十杰”頒獎典禮上表示，“華為之所以有這樣的成績，是因為過去十多年認認真真、恭恭敬敬地學習了西方管理體系”。彼得·德魯克也曾表達管理的本質90%是相通的，本書試圖通過采訪華為前高管團隊，結合喬諾咨詢深度輔導成功的企業案例，剖析管理背后相通的“規則”，幫助更多有追求的企業用規則的確定性應對結果的不確定性。
·14.3萬字
