規(guī)則：用規(guī)則的確定性應(yīng)對結(jié)果的不確定性
不管是蘋果、寶馬、豐田、可口可樂還是華為，每一家跨國公司背后都有說不完的創(chuàng)新故事，它們似乎是由一次次產(chǎn)品領(lǐng)先、一次次營銷創(chuàng)新贏得了市場，但往深一看，似乎又有著它們的“成功之路”，有的企業(yè)甚至把自己的方法論變成了咨詢業(yè)務(wù)，比如IBM的咨詢業(yè)務(wù)、豐田的豐田之道、惠普的惠普之道。華為作為中國走向世界的典范，花費(fèi)近50億美元咨詢費(fèi)學(xué)習(xí)了全世界的先進(jìn)方法論，任正非先生曾在2014年“藍(lán)血十杰”頒獎(jiǎng)典禮上表示，“華為之所以有這樣的成績，是因?yàn)檫^去十多年認(rèn)認(rèn)真真、恭恭敬敬地學(xué)習(xí)了西方管理體系”。彼得·德魯克也曾表達(dá)管理的本質(zhì)90%是相通的，本書試圖通過采訪華為前高管團(tuán)隊(duì)，結(jié)合喬諾咨詢深度輔導(dǎo)成功的企業(yè)案例，剖析管理背后相通的“規(guī)則”，幫助更多有追求的企業(yè)用規(guī)則的確定性應(yīng)對結(jié)果的不確定性。
·14.3萬字
