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本書有三大亮點：第一，理論聯系實際，通過大量的案例，為從事跨境金融的銀行從業人員和實施“走出去”項目的企業融資經理細致講解了“內保外貸”“外保內貸”“其他形式的跨境擔保”和“出口信貸”等跨境金融產品的產品結構、產品優勢、監管政策和風險控制，是一本教科書式的實務工具書。第二，從宏觀到微觀，基于形勢新變化、政策新動態和“一帶一路”金融創新的“新時代”大背景，剖析了當前中國“走出去”企業和中資銀行所面臨的巨大歷史性業務機遇，為市場主體開拓了新的視野和業務思路。特別是，在當今“外匯強監管”背景下，跨境擔保和跨境融資實踐和創新，既要嚴格遵循中國外匯監管政策，又要服務實體經濟需求，作者闡釋了銀行外匯業務與外匯監管政策良性互動“方法論”。第三，本書并不局限于“跨境擔保”和“跨境融資”，而是涉及了跨境金融領域的諸多產品，比如福費廷、工程保函、企業境外放款、NRA賬戶融資創新、項目融資等的組合創新案例，這符合當今跨境金融的產品結構化和融資多樣化特征。靈活運用國際結算、貿易融資和中長期項目融資等多種手段，服務于實體經濟的內外貿、本外幣和境內外的跨境融資需求，是金融回歸本源和金融創新的應有之意。

·18.7萬字

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重度垂直運營：移動互聯網時代的垂直化運營實踐

近年來，隨著生鮮電商的發展，其投資規模也不斷提高，上億投資并不少見，使人們形成一種刻板印象，即大規模投資是運營生鮮電商的必要條件，但這種觀點是存在偏差的。立足于當前國內農產品的發展情況、生鮮電商平臺的運營情況以及消費者需求及其購買特征來分析，小規模電商的未來發展前景也十分值得期待。

·13.1萬字

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人力資源管理實用流程·制度·表格·文本

《人力資源管理實用流程·制度·表格·文本》一書分四個部分導入了人力資源管理流程、制度、表格、文本的模板和示例。人力資源管理流程部分包括人力資源規劃流程、崗位分析流程、員工招聘與錄用管理流程、員工異動管理流程、員工培訓與發展管理流程、績效考核管理流程、員工關系管理流程、員工考勤與休假管理流程；人力資源管理制度部分包括人力資源規劃制度、招聘與錄用管理制度、員工考勤與假期管理制度、員工異動管理制度、員工培訓與發展管理制度、員工薪酬福利管理制度、績效考核與激勵管理制度、員工關系管理制度；人力資源管理表格部分包括招聘錄用表格、考勤休假管理表格、員工培訓管理表格、員工異動管理表格、員工紀律與獎懲管理表單、薪酬福利管理表格、績效管理表格、勞動關系管理表格；人力資源管理文本部分包括招聘錄用文本、員工培訓與發展文本、考勤休假管理文本、績效管理文本、勞動關系管理文本。本書進行模塊化設置，內容實用性強，著重突出可操作性，為讀者提供了實用的流程設置、制度范本、表單模板、文本參考。本書可以作為人力資源管理人員進行管理的參照范本和工具書，也可供企業咨詢師、高校教師和專家學者做實務類參考指南。

·8.5萬字

會員

碳管理：從零通往碳中和

在我國提出“雙碳”目標后，地方政府及企業如何核算、管理及降低碳排放將成為一項常態化的工作。為此，一個新興的行業——碳管理行業應運而生。根據有關機構的推測，為了實現我國的“雙碳”目標，未來碳管理人才需求量將為數百萬人，而當前的實際從業者不足萬人，存在非常大的人才缺口。本書從如何成為一名合格的碳排放管理員出發，詳細介紹碳核算、碳排放管理、碳市場及碳資產開發等碳管理相關知識和技能，旨在幫助希望從事碳管理職業的人快速掌握相關知識。同時通過介紹不同階段碳管理從業者真實的心路歷程，來反映當前碳管理這個行業的真實面貌，以幫助讀者更加全面地了解碳管理這個行業，為自己未來的職業發展提供參考。

·16.5萬字

會員

TRIZ：產品創新設計

開發出有競爭力的產品，是制造業企業提高自身競爭優勢的重要保障因素。在模糊前端和新產品開發、商品化等階段，均會出現各種技術障礙，制約著企業的產品研發等技術創新行為。本書以產品設計的一般流程為切入點，詳細地介紹了發明問題解決理論（TRIZ）的理論體系和在產品研發過程中的應用，包括技術進化理論、效應、功能分析、沖突解決、物質場分析、創新思維、資源分析等內容。本書特別適合于企業創新工程師的培訓與企業創新團隊的組建，也適合于企業管理人員、研發人員、工科研究生、本科生及MBA學生參考使用。

·8.4萬字

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年度經營計劃制訂與管理

現在的企業只有兩種，即上市企業、非上市企業，而非上市企業又分為兩種，一是通過自己的努力未來實現上市，二是把自己的經營做好，未來被上市企業兼并或收購。還有人說過，過去的企業是靠賣產品或賣服務賺錢，而未來的企業是靠賣公司賺錢。不管是哪種企業，我們認為都需要思考如何提升自身的市盈率，讓自己變得更加值錢。另外也不論是以上哪種觀點，都給企業經營帶來了新的挑戰，這就是本書提到的第三代經營理念，企業除了關心賺錢之外，還需要關注另外一個更重要的變量，那就是市盈率。同樣的利潤，不同是的市盈率，企業的市值就會差別很大。關于市盈率這個變量，對于所有上市企業都不會陌生，因為這個指標將會直接影響企業市值及股價，但對于非上市企業而言這個指標同樣非常重要，它直接決定非上市企業的估值。

·10.7萬字

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國際視野下的高校創業教育課程研究

本書從人才培養的視角深入探討創業教育課程，對其歷史發展、類型與模式、過程與規律進行系統研究；在對創業教育課程模式分類的基礎上，分析每一類課程模式的內容設置、學習機制、教學活動，揭示不同模式在人才培養方面的微觀機理；從大學文化和大學變革的視角反思創業教育課程的理論與實踐，提出建設我國高校創業教育課程體系的思路和構想。

·16.3萬字

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自主變革的基石

本書主題是關于如何利用業務和系統架構的分析技術，以及三大系統整合技術，以達到進一步提升制造業管理技術能力的目標。具體內容主要有：(1)關于企業管理技術各種新概念的探討。(2)介紹制造業業務架構及系統架構分析技術的應用知識。(3)探討制造業如何自主獲取最佳業務實踐模式的思路。(4)基于系統整合的門戶管理技術。(5)基于流程整合的協同作業管理技術。(6)基于數據整合的可視化管理技術。(7)制造業管理技術的發展前景漫談。

·19.9萬字

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價值共創理論在在線服務補救管理中的應用研究

隨著信息技術的快速發展，在線交易已經覆蓋到生活的方方面面。與此同時，在線交易的投訴量也呈現出居高不下的態勢。因此，如何提高在線服務補救滿意成為學者和電商從業人員關注的重要課題。以往研究從企業視角論證了服務補救策略對在線服務補救滿意的影響，但在在線交易環境中，受交易量大、顧客群體分散、物理距離遠等現實因素的限制，在線服務補救具有缺乏主動性、即時性、針對性的典型特征，顧客唯有主動發聲、積極合作才能保證在線服務補救的順利實施，這種參與情境也被稱為強制型顧客參與（以下簡稱為“顧客參與”）。這說明顧客參與已成為提高在線服務補救滿意不可或缺的因素，然而目前討論顧客參與對在線服務補救滿意影響作用的研究卻非常不足，因此，本書基于價值共創理論對此進行補充，解釋了強制型顧客參與的三種類型即實體參與、心智參與和情感參與對在線服務補救滿意的影響機理，也從交互視角探討了員工的語用策略對顧客參與與在線服務補救滿意之間關系的調節作用。

·11.2萬字

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阿里巴巴政委體系

阿里政委，實際是阿里巴巴集團派遣到各個業務線的人力資源管理者。阿里政委與業務經理成為搭檔，一同負責團隊的組織管理、業務推進、人才發展、文化建設等工作。它不僅是一個崗位的名稱，更是一個高效、完善、極具特色的人力資源管理體系。阿里巴巴政委體系是對傳統人力資源管理體系的一種全面升級，它具有濃濃的“阿里味”，并且有著完整、嚴謹的組織架構。阿里巴巴政委體系最上層為首席人才官，下設人力資源副總裁，人力資源副總裁下設大政委，大政委下設小政委。首席人才官與首席執行官搭檔；人力資源副總裁與事業部總經理搭檔；大政委在事業部與事業部副總裁搭檔，在地方區域與全國銷售副總裁搭檔；小政委在事業部配合多部門的工作，在地方區域與區域總監搭檔。支撐組織的正常運轉，阿里政委有四大職能，即懂業務、推文化、促人才、提效能。這四大職能能夠幫助阿里政委快速、準確地找到自己的定位，從而更好地推動組織和團隊的發展。“懂業務”要求阿里政委理解業務邏輯，能夠從業務視角看待組織；“推文化”要求阿里政委守護并傳遞企業文化和價值觀；“促人才”要求阿里政委升級并增值人才結構；“提效能”要求阿里政委提高團隊人效的產出。到底什么才是真正的“政委”，讓我們來看看阿里運行十多年的政委體系是如何做的。本書展現了地道的阿里巴巴政委體系，從阿里政委究竟是什么、如何搭建政委體系、懂業務、推文化、促人才、提效能、政委的修煉等七個篇章教你全方位地學習阿里政委體系，打造阿里式政委團隊。

·13.2萬字

會員

Odoo快速入門與實戰：Python開發ERP指南

本書包括基礎篇、研發技術篇和實戰篇，按照由基礎到進階，再到實戰的順序講解。基礎篇涉及Odoo簡介、Odoo的安裝與配置、Odoo應用概覽、Python基礎和PostgreSQL基礎。通過本篇的學習，可以讓讀者快速掌握Odoo二次開發所需具備的基礎知識。研發技術篇是本書的核心內容，涵蓋了搭建模型的基礎知識、模型建設進階內容、ORM介紹以及后端視圖的介紹。另外還包括了數據的導入和導出功能，以及安全設置等內容。在本篇的介紹過程當中，一直按照bug管理系統的開發為主線，從簡單功能一直到整個系統完整上線，讀者可以按照書中的代碼，一步一步來實現該系統。實戰篇則是對前面知識的融會貫通和提升，針對一個完整的培訓行業管理系統的開發進行講解，其系統的復雜性和難度都要比第二篇增強。

·14.4萬字

極度成功

在《極度成功》這本書中，作者揭示了打造高績效、高凝聚力團隊的三個強信號，為打造一支具有超強的創新能力與問題解決能力，能夠不斷突破自我的團隊提供了行動路線圖。書中有大量的最新研究數據，可以幫助讀者更好地了解當下企業文化與團隊建設的重要作用。例如，根據哈佛大學對兩百多家企業的研究，一種強有力的群體文化在10年間將企業凈收益提高了765%；澳大利亞新南威爾士大學的研究團隊發現，團隊中負面角色的行為能夠令團隊績效降低30%~40%。書中有很多可拿來即用的最新實踐方法。例如傳遞脆弱信號，構造脆弱環，讓參與者的合作性提升50%的方法等。作者使用書中的方法指導一支學生團隊參加作文競賽，學生們都取得了突破性的進步，證明了這一套方法不僅可以拿來即用，而且適合各種類型的團隊，能夠快速提升團隊的凝聚力與戰斗力。書中有最新的團隊評估方法。丹尼爾·科伊爾與沃頓商學院的人力分析小組合作開發了一套測試題，可以幫助團隊管理者評估團隊成員相互之間聯系的緊密度。

·12.5萬字

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餐飲企業成長的“三維一體”模式研究

企業成長一直是理論界和產業界十分關注的問題。企業的成長面臨“壽命短、倒閉快”的現象。本書以餐飲企業為例，重點分析制約企業成長的復雜因素，揭示影響企業成長的演變邏輯及作用機理。本書認為，餐飲企業成長呈現“三維一體”的發展模式，在創業階段，主要采取“人治”管理方式，核心因素是創業者團隊、組織結構和企業文化；在成長階段，主要采取從“人治”向“制度”規范化管理方式，影響因素是組織結構、人的因素和企業文化；在成熟階段，主要采取“文化”整合管理方式，影響因素是企業文化、組織結構和人的因素。

·14.1萬字

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領導的權威品質

領導實戰手冊之一。公司領導對公司生產經營活動有全面的指揮權，但是只有職權而沒有威信并不能形成事實上的權威。威信的形成要靠領導具備的多種素質及能力，并且成就有效的業績。公司領導作為公司嚴密的生產經營活動的組織指揮者，對于重大活動、工作方向、改革方針以及突發事件的處理要有正確的決策，要及時分授職權下達命令，并善于任命各級各部門的人員。善于調動全體成員的積極性，協調組織內部和外部人際關系，為下屬的工作提供各種有利條件，及時檢查并提高工作效率。整個指揮工作要體現出嚴格、高效、靈活、創新的作風。

·10.4萬字

會員

HR員工培訓技能實操全案：中小企業HR如何搭建人才培養體系

本書是百習而見兩位優秀的輔導師結合多年的培訓管理實戰和輔導經驗凝結而成。將培訓體系規劃的操作思路，培訓需求的提煉方法，內訓師建設，學習素材的開發思路，培訓評估的設計，學習激勵機制的設計，培訓計劃的制訂，培訓實施的落地方法，培訓落地與跟蹤，培訓標準提煉出來，作為高階HR工作的切入點，并加以資深導師的實戰案例分析，相信可以對HR提升自身技能水平有一定的幫助。本書書寫邏輯科學實用，提供了很多案例數據和管理建議，可以幫助民企人力資源從業者破解常見的培訓問題，是他們理論和實踐的指導工具。相信讀者能夠從書中發現自身遇到或者關注的問題，并找到解決之道。

·6.3萬字

會員

高績效管理：4-D系統項目實踐與案例解析

本書共三章內容。第一章解讀4-D系統，讓讀者能快速了解并掌握4-D系統的核心知識和部分操作流程；第二章通過企業應用案例解析，展示了4-D系統在團隊管理、銷售業績提升、抗壓能力提高、大項目逆襲、公司文化建設、創業團隊共創、個人創業方面的賦能作用；第三章解析了4-D系統在親子教育和個人成長方面的賦能作用，將看似復雜的系統應用在家庭和生活中，使“剪不斷，理還亂”的人際互動得到良性發展。

·9.7萬字

會員

華為流程化組織：業務驅動的組織設計與標桿實踐

任正非曾說：“企業管理的目標就是流程化組織建設。”如何立足企業實際，推進流程化組織建設是很多企業面臨的重要課題。本書遵循組織設計的理論邏輯，參照華為流程化組織建設的實踐，同時融合阿里巴巴、字節跳動、小米、美團、美的等標桿企業組織建設經驗，深入淺出地闡述了以業務為驅動的流程化組織設計方法。本書包括認知組織、戰略與經營、業務價值鏈、端到端拉通、流程化組織、定位組織權責、管控與溝通、組織績效管理、組織的進化九個部分的內容，可作為企業中高層管理者、組織發展專家（OD）、流程管理者及管理咨詢人員的參考用書。

·15.9萬字

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AI辦公應用實戰一本通：用AIGC工具成倍提升工作效率

在以ChatGPT為代表的大模型掀起AIGC（人工智能生成內容）應用熱潮之后，各行各業都希望深入了解流行的AI工具，將其引入日常工作，以節省工作時間，提高辦公效率。本書作者團隊較早開始將AI工具應用于實際工作，積累了豐富的使用經驗，因此為沒有太多技術基礎的職場人士創作了這本實操指南。本書分為三篇，上篇是基礎篇，介紹了AIGC的基礎知識及其應用潛力；中篇是工具篇，介紹了AI文本應用、AI繪畫和AI圖像處理的國內外流行工具的基本功能和基礎用法；下篇是應用篇，分別介紹了通用辦公場景下的AI應用以及不同行業、不同崗位的典型辦公場景下的AI應用。書中提供了大量的實用案例，讀者可以參考并模仿操作。

·4.2萬字

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小團隊目標管理（全圖解落地版）

《小團隊目標管理：全圖解落地版》內容涵蓋小團隊實施目標管理的各模塊，以實際場景和應對策略為背景，介紹了小團隊管理者在實施目標管理過程中經常遇到的問題、用到的工具和應用的方法。《小團隊目標管理：全圖解落地版》分為7章，主要內容包括：團隊管理者如何與員工設計目標，如何確認目標，如何圍繞目標制訂計劃，管理者如何在計劃執行過程中監督員工執行，管理者如何在目標執行過程中實施員工反饋和輔導，管理者如何對員工目標執行情況做評價，員工目標評價結果如何有效應用。《小團隊目標管理：全圖解落地版》采取圖解的形式，通俗易懂、貼近實戰，工具和方法豐富，適合企業各級管理者、各類團隊管理者、創業者、中小企業主、管理咨詢師、人力資源管理各級從業人員、培訓師/培訓工作從業者、管理類相關專業在校生以及所有對人才培養方法感興趣的人員閱讀。

·3.7萬字

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管理者自測題

管理是一場比知識、比能力、比心理、比體力的綜合性考試。如何贏得這場考試，在于你是否能做出最佳的取舍。本書具體闡述了管理者應具備的基本素質和必要能力，試圖通過對兩套管理測試題的研究和解析、拋磚引玉，介紹處理這些問題所遵循的方法和規則，并且使管理者在世界工作中少走或不走彎路，管理好自己應該負責的事情，提高工作效率，是公司更好、更快發展。你會不會覺得，管理是門很玄奧的學問，不是普通人能掌握的？其實，管理沒多大點事兒！從實踐中來，向細節中去，很多管理概念一點就破。有人說，人生就是在做一道道試題。這些試題有容易的，也有難的；有做對的時候，也有做錯的時候。