如何组装捕鱼机干扰器

李嘉誠，1928年7月29日出生于廣東省潮安縣。1940年。為躲避日本侵略者的壓迫。全家逃難到香港。1943年，其父李云經病逝。為了養活母親和三個弟妹，他被迫放棄學業到一家茶樓工作。1950年，白手起家創辦長江塑膠廠。1957年，創立長江工業有限公司。1972年，長江實業在香港成功上市。1979年，長江實業收購老牌英資商行和記黃埔。李嘉誠成為第一個收購英資商行的華人。1980年，成立李嘉誠基金會。從此積極投身公益事業。1981年，創辦汕頭大學。1985年，出任匯豐銀行董事局非執行副董事長。

·19.4萬字

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贏在共識

本書為我們提供企業管理者和員工進行修煉的思路和方法，以及管理顧問公司培訓師的實戰技巧，寓道理于案例之中，娓娓道來，生動活潑，是管理者、員工等不可多得的讀物，對于廣大學習管理的大學生也有較好的參考作用。

·10.6萬字

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管理手記：人力資源經理是怎么做招聘工作的

作者以人力資源經理的身份和自己的親身工作經歷，講解人力資源中招聘的思路和日常工作方法，結合案例說明人力資源經理是怎么做招聘工作的。本書包括26個招聘相關的案例，它們可以看成是有機聯系的系列案例，多數案例都會把招聘日常工作思路和方法都寫出來，提供給招聘人員參考，對招聘人員掌握招聘工作的方法和技巧有極大的幫助。本書適合HR經理、HR主管、HR以及企業中高層管理人員閱讀，其他資深職場人士也可能從本書的案例中獲得教益。

·13.2萬字

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合并財務報表：編制難點與全程實戰

《合并財務報表：編制難點與全程實戰》從合并財務報表的基本概念和理論基礎講起，逐步深入地講解合并財務報表的編制方法和流程，在講解過程中運用了豐富的實例，輔以通俗易懂的解析，讓讀者在系統地學習合并財務報表相關知識的基礎上，切實提高實戰能力。《合并財務報表：編制難點與全程實戰》分為10章，涵蓋了長期股權投資與所有者權益的合并處理、內部商品交易的合并處理、內部長期資產交易的合并處理、內部債權債務的合并處理及合并現金流量表的編制、特殊交易在合并財務報表中的會計處理、商譽及其減值測試等六大合并財務報表編制中的重難點問題，結構清晰，層層深入。《合并財務報表：編制難點與全程實戰》內容通俗易懂，案例豐富，實用性強，特別適合合并財務報表的入門讀者和進階讀者閱讀，也適合-作為會計職稱考生、注冊會計師考生的參考讀物。

·17.7萬字

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高效能人士的時間管理藝術

在相同的時代，每一個人都經歷相同的從生到死，但每一個人都書寫著不同的人生故事。有的人碌碌無為，貧窮一生；有的人叱咤風云，經天緯地；有的人獲得了巨額的財富，澤被后世；有的人建立了不朽的功勛，青史留名；有的人留下了瑰偉的藝術，光爍古今；有的人創造了華美的篇章，留傳萬世。為什么在相同的時間之內，人生的道路如此截然不同？人的命運竟會出現如此天壤之別？問題的根本在于人們對于人生的掌控、對時間的利用。無數事實證明：要想改變自己的命運，必須先掌控好自己的時間，充分發揮和利用自己的每一分鐘，讓每一分鐘時間都實現價值的最大化。

·11.2萬字

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新手學開店：王牌店長這么做

所有成功的企業家都曾經歷過艱難困苦的創業、發展、壯大的各個時期。然而據統計，90％以上的公司經營者卻不知道經營的訣竅與門道，而有93.7％的公司在成立之后10年內倒閉。殘酷的現實告訴我們創業的艱難，以及守業的不易。本書通過一個在行業較為成功的人士在當初經營小店的過程中遇到的各種問題匯總，總結出初始開店的各種流程，從而避免各種開店、開公司的用戶走彎路。通過真實案例來解讀開店過程中的各種問題，包括但不限于注冊、店址選擇、裝修方法、員工配置與管理等方方面面，十分詳盡且附有成功企業類似問題的解決方法，給用戶快速的指導，從而成為成功的店長。

·11.3萬字

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圖解7S管理實戰（雙色精華版）

《圖解7S管理實戰（雙色精華版）》是一本基于工業互聯網與智能制造如何在企業落地，而對企業運作的每個環節、每個節點進行設計規劃的實操手冊。從開展7S活動的認識、7S活動推廣的步驟，整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約的實施這9個章節進行介紹。不僅為企業管理人員提供了使用的工作思路和管理模板，還為其開展工作提供了重要的參考資料。

·7.7萬字

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直播培訓：手把手教你做好企業線上學習

如今，企業的員工培訓、產品宣發等活動越來越多地轉到了線上，與此同時，如何把線下課程轉變為線上課程？線上課程有哪些特殊的互動方法和技巧？如何用好直播平臺，優化線上直播活動的體驗？這些問題也給企業以及培訓師帶來了挑戰。《直播培訓》作者總結自己超過10年的企業培訓課程開發和培訓講座經驗，結合目前各大直播平臺的特點和功能，介紹了直播課程的開發模式、直播過程中培訓師與學員的互動技巧和要點，以及直播培訓師如何升級技能、運營整個直播培訓項目。《直播培訓》可以幫助培訓師解除從線下轉到線上的焦慮，使他們能夠適應技術帶來的變革，不斷進階。《直播培訓》適合企業培訓師、企業培訓項目負責人以及直播平臺從業者參考閱讀。

·6.6萬字

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人力資源管理：企業提質增效方法論

隨著科技的不斷發展，社會已經進入大變革時代，這個時代的人力資源管理工作也面臨著諸多挑戰。例如，之前被認為是經典的人力資源管理方案，如今已不能適配公司發展。人力資源管理者與公司管理者及員工溝通順暢，可極大地提高公司的運作效率。為了解決人力資源管理的種種問題，本書應運而生。《人力資源管理：企業提質增效方法論》以人力資源管理的六大模塊為基礎，循序漸進地介紹人力資源管理的方法和技巧。與此同時，本書還加入了一些極具代表性的案例，旨在為人力資源管理者賦能，使其盡快完成轉型升級，從而幫助公司實現提質增效。

·11.1萬字

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實體企業金融化的動因、后果與治理對策研究

實體企業金融化的后果是什么？金融化的財務風險有哪些？治理對策中哪些是最重要的和有效的？本書以信息不對稱理論、委托代理理論和資源有限理論等為指導，既開展實證研究，又配合案例分析，全面、系統地解答上述問題。除此之外，本書還重點關注實體企業金融化的一種形式——產融結合的積極后果和企業集團組織結構設計對實體企業金融化選擇的影響，并配備足夠的案例。同時，本書對實體企業金融化的財務風險進行可視化展示。由于金融化的研究需要從企業財務報表上獲取數據，而報表項目又是金融工具會計核算的結果，所以，從事這個選題的研究人員，如果懂會計、精于報表的解讀與分析的話，將更有優勢。本人的教學背景正好彌補了這一缺陷。

·13.5萬字

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餐飲店鋪設計與營銷從入門到精通

店面格局的硬傷怎么補？燈光、色彩怎么搭才能更吸客？服務員推新菜時應該怎么說？價格促銷和店內滿減該怎么玩？如今，餐飲企業的競爭力越來越體現在店面設計與營銷的細節中。做好了，會生意興隆；做不好，則會門庭冷落。《餐飲店鋪設計與營銷》融合餐飲老板內參精華文章內容和行業研究成果，針對當下餐飲行業的競爭環境，系統介紹了店面設計、社交媒體運營、店內營銷、價格促銷方面的實用方法，并介紹了串店、火鍋店、連鎖等不同層面餐飲企業的代表性案例。《餐飲店鋪設計與營銷》適合餐飲創業者、餐飲行業從業人員以及行業分析師、咨詢師參考閱讀。

·6.8萬字

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新時代中國企業混合協同創新發展初探

本書以協同理論為指導，以混合所有制改革為背景，首先，基于政策法規環境、相關創新主體發展狀況及協同機制三個層面，對比分析國內外混合協同創新發展模式，為我國混合協同創新健康發展提供理論支持與實踐指導；其次，通過深入分析我國科技創新能力，對比其他發達國家科技創新水平，歸納概括我國科技創新的優缺點，提出制約我國混合協同創新發展的影響因素；最后，基于宏觀政策、國資監管方式與企業層面，提出促進我國混合協同創新發展的實施路徑，加快我國經濟高質量發展。

·19.1萬字

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領導情商

《領導情商》詳細介紹了領導情商的重要性，包含了認識情緒大腦、化解情緒壓力、善用情感溝通、引發情感共鳴、堅持情懷底線、終生修煉領導情商、打造高情商團隊等主要內容。本書注重科學性與實用性，幫助領導者實現領導能力與自身素養雙提升。

·13.2萬字

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華為項目管理法

《華為項目管理法》為讀者提供的是項目管理的“瘦身版本”，也就是項目管理的精華部分。我們按照華為項目管理的操作步驟，將本書分為12個部分，并按照這12個步驟對項目管理進行了詳細闡述。本書的內容并不是那種必須要遵循的條條框框，而是與項目管理相匹配的一些方法。本書結合華為項目管理的實踐，從而幫助讀者快速學習如何快速成功應對項目管理各個階段的不同問題。

·14萬字

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餐飲企業會計核算與納稅申報（實戰案例版）

《餐飲企業會計核算與納稅申報（實戰案例版）》從一線會計工作者的角度出發，立足于新的《企業會計準則》及稅收政策法規，以當前餐飲企業服務經營為背景，以會計業務處理流程為主線，針對餐飲企業設立、采購、經營、財務成果的形成與分配、會計報表編制、企業所得稅調整與申報等業務環節，全面、系統地介紹了餐飲企業會計人員應掌握的各項工作技能和技巧。另外，對于較為復雜的企業所得稅調整與申報，本書列出了年度納稅申報表與明細表的填報步驟以及表內、表間對應關系公式，可以幫助會計人員快速掌握企業所得稅匯算清繳工作的要點。《餐飲企業會計核算與納稅申報（實戰案例版）》幾乎涵蓋了餐飲企業會計日常工作的各個關鍵點，既可作為會計新人的入門指導書，也可作為現任會計人員的案頭工作手冊，方便隨時查用。

·13.6萬字

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正確經營：松下幸之助與德魯克

從孩童時代開始，經歷了波瀾萬丈的人生之后，德魯克和松下幸之助分別確立了自身作為20世紀具有代表性的學者、實業家的地位。在本書中，通過對比了兩位巨人的人生，作者發現了他們關于“工作”“創新”“作為企業家的使命”等內容的共通思想。例如，德魯克和松下幸之助都主張經營管理具有普遍性，如果每個人都像企業家和經營者那般自覺，就可以通過積累知識技術和提升人格修養來改變自己的生活方式。本書是了解德魯克和松下幸之助的思想的入門書，也是想要實現“真正的成功”的現代商務人士的必備書。

·8.3萬字

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精益現場創新管理實戰

本書以企業現場管理實戰為導向，結合企業運營實際要求，用來自企業一線的大量真實案例，全面介紹了現場管理各要素、目視管理、線體布局與品管圈課題管理、卓越班組管理、6S現場管理及改善、人才育成、現場質量管理方面的內容。本書可供企業現場管理人員、培訓人員、現場管理課程學習人員參考使用，也可供生產型企業的班組長、車間主任等實際參與6S推進過程的人員閱讀學習。

·12.8萬字

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績效管理與量化考核從入門到精通

績效管理,是一個能夠保證企業或個人波浪式持續改進、螺旋式上升的管理過程。績效管理的目的，是讓管理者在充分了解過去的前提下認識現在，同時能夠更好地規劃未來。《績效管理與量化考核從入門到精通》把復雜的績效管理理念轉變成簡單實用的工具和方法，并把這些工具和方法可視化、流程化、步驟化，讓績效管理變得簡單、易操作，有效指導和幫助讀者做好績效管理的實務工作。《績效管理與量化考核從入門到精通》分為9章，涵蓋的主要內容包括績效管理的正確認識，績效管理有效實施方法，績效指標，績效計劃，績效輔導，績效評價，績效反饋，績效結果應用，VUCA時代績效管理的方向和趨勢。除此之外，本書還有52節HR實操精品課程及40個常見崗位的量化績效指標庫供讀者在線學習。《績效管理與量化考核從入門到精通》內容通俗易懂，案例豐富，實操性強，特別適合人力資源管理初學者，績效管理崗位相關從業人員，各高校人力資源管理專業學生，企業管理者以及其他對績效管理工作感興趣的人員學習使用。

·18.8萬字

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管理方法：100年來最具影響力的28個經典法則

頭腦風暴法、SWOT分析法、知識管理法、目標管理法、時間管理法……這些產生于不同時代的管理思想、方法為社會創造了巨大的財富，有的甚至引起了深刻的社會變革。時代發展到今天，管理問題受到人們更為廣泛的關注。無論是普通員工還是商界精英，掌握、了解各種管理思想與方法已經成為一種必備的商業素質。本書匯集了100年來最具影響力的28個經典的管理方法，集中體現了管理大師們超凡的經營智慧和管理藝術。一書在手，盡覽當今世界管理精髓。

·14.4萬字

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高效教練：焦點解決教練企業實踐

《高效教練：焦點解決教練企業實踐》概述了高效焦點解決教練的基本內容，并在此基礎上，舉例詳解在企業中焦點教練的應用與實踐，深度指導如何通過訓練提升焦點解決技術。全書內容共七章，內容如下：高效焦點解決教練的核心理論和方法，高效焦點解決教練的深入研究，高效焦點解決教練的教練工具，高效焦點解決教練的使用技巧，高效焦點解決教練的精彩案例與督導，高效焦點解決教練的企業應用，高效焦點解決教練的團隊領導力。本書內容對企業管理人員以及SFBC教練具有重要的學習參考價值。書中具體的訓練方法案例分析，屬于焦點領域中全新視角的訓練方式與學習應用反思。讀者在其中定可得到諸多實踐指導。

·10萬字

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