不朽情缘怎么卡免费有什么技巧

《人力資源管理合規(guī)實(shí)戰(zhàn)入門》以勞動仲裁員的思維、律師的訴訟技巧，關(guān)注企業(yè)人力資源切實(shí)、迫切的員工關(guān)系管理難點(diǎn)，針對從入職到離職的19個(gè)人力資源管理合規(guī)點(diǎn)、100個(gè)員工關(guān)系管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)詳解，助力HR落地企業(yè)人力資源管理合規(guī)。可作為企業(yè)管理者、合規(guī)師、人力資源管理者、法務(wù)人員、律師的案頭書。

·17.2萬字

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領(lǐng)導(dǎo)力

本書主要探討領(lǐng)導(dǎo)力。我們在處理有關(guān)家庭、企業(yè)、私人和公共組織的事務(wù)時(shí)，都會遇到需要領(lǐng)導(dǎo)力的情況。我們需要有遠(yuǎn)見和勇氣，能繪制藍(lán)圖和開拓創(chuàng)新的人為我們點(diǎn)明解決問題的思路。我們需要優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)為我們指明方向，引領(lǐng)我們走向未來。在本書中，博恩·崔西將為我們介紹他從商業(yè)經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)出的激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)潛能、提升領(lǐng)導(dǎo)力的具體方法，幫助我們理解優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者需要如何行動和思考，讓我們更有可能成為成功的領(lǐng)導(dǎo)者。

·3.5萬字

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進(jìn)階：從HR到BP的修煉之道

現(xiàn)代企業(yè)的HR，不再是遠(yuǎn)離“炮火”的管理者，而是扎根一線的耕耘者。如何從HR轉(zhuǎn)型為合格的HRBP，20年聚焦人力資源領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)管理專家，提出轉(zhuǎn)型進(jìn)階八步法：第一步：盡早進(jìn)行跨界知識技能儲備；第二步：主動參與，不做業(yè)務(wù)部門的“門外漢”；第三步：“用數(shù)據(jù)說話”，成功與業(yè)務(wù)部門及老板“連線”；第四步：有影響力的HRBP才能讓人信服；第五步：做好團(tuán)隊(duì)管理，與業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人一起排兵布陣；第六步：做好溝通協(xié)調(diào)的“老娘舅”角色；第七步：以“業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作伙伴”為工作重心；第八步：盡心“增值服務(wù)”，做企業(yè)盈利的貢獻(xiàn)者。

·12.7萬字

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合伙人時(shí)代

在今天，合伙人的重要性，商業(yè)模式和行業(yè)選擇的重要性。任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)想要走得更遠(yuǎn)、飛得更高，都必須通過聯(lián)合合作和共同入股的方式，一起創(chuàng)業(yè)，共同經(jīng)營。在本書中，作者針對企業(yè)管理者、創(chuàng)業(yè)者對股權(quán)認(rèn)知的不足，根據(jù)自己多年的管理培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，用豐富的企業(yè)股權(quán)運(yùn)作案例，結(jié)合企業(yè)在不同成長階段所面臨的問題與挑戰(zhàn)，以“股權(quán)合伙”“眾籌天下”“股權(quán)激勵(lì)”三大板塊為核心具體闡述股權(quán)配置與企業(yè)治理的新思路，有效指導(dǎo)企業(yè)家合理、創(chuàng)新設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)。

·9.2萬字

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時(shí)間管理

管理時(shí)間的能力將決定你的成功與失敗。高效利用時(shí)間，就會獲得更多成就，同時(shí)獲得更多回報(bào)。當(dāng)你可以掌控好生活中的關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)，你就可以更加充滿活力，有更好的睡眠，收獲更多。通過這本書的學(xué)習(xí)，可以幫助讀者在工作日省下來2小時(shí)時(shí)間，或者使你的工作產(chǎn)出翻倍。這些時(shí)間管理技巧已經(jīng)被證實(shí)有效。書中提煉出4個(gè)“D”理論：desire（有提高時(shí)間效率的意愿）、decisiveness（必須有詳細(xì)計(jì)劃去執(zhí)行時(shí)間管理）、determination（有決心克服誘惑，增強(qiáng)決心）、discipline（有效的紀(jì)律性）。

·3.3萬字

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一切隨變：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)思維革命

《一切隨變："互聯(lián)網(wǎng)+"時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)思維革命》顛覆過去，全新重構(gòu)“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代”領(lǐng)導(dǎo)者“跨界起軌”的“互聯(lián)網(wǎng)+領(lǐng)導(dǎo)力”思維，提出領(lǐng)導(dǎo)者要從“資本至上觀”轉(zhuǎn)向“人力資本觀”，擴(kuò)大信息吸收面，學(xué)會追蹤變化，循“數(shù)”管理，打造平臺化思維和大數(shù)據(jù)思維，從而帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)突破行業(yè)藩籬，全面提升戰(zhàn)略決策能力和市場分析預(yù)測能力。

·9.7萬字

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企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)實(shí)施方案·決策制定管理

本書主要探討決策制定管理規(guī)范化的實(shí)施思路，內(nèi)容涉及企業(yè)如何積聚現(xiàn)自有、可借用、可發(fā)展三種資源，如何積累交易收益、基業(yè)穩(wěn)固、投資回報(bào)和社會美譽(yù)等四大價(jià)值，如何明確其要達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn)、保證決策制定零失誤，如何構(gòu)建決策問題、責(zé)任崗位和決策時(shí)間這一企業(yè)三維決策框架體系，以及如何強(qiáng)化對應(yīng)于特定決策問題確定分析方法，從而保證決策質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展，將企業(yè)做大做強(qiáng)。

·19.6萬字

領(lǐng)導(dǎo)者（紀(jì)念版）

《領(lǐng)導(dǎo)者》論及的是“領(lǐng)導(dǎo)者是什么人”。本尼斯團(tuán)隊(duì)耗時(shí)兩年采訪了90位領(lǐng)導(dǎo)者，其中60位是成功的CEO，另有30位則是公共服務(wù)領(lǐng)域的杰出領(lǐng)導(dǎo)者。從這90位領(lǐng)導(dǎo)者身上識別出成功領(lǐng)導(dǎo)者所共有的四大主題策略：策略一，通過愿景喚起專注；策略二，通過溝通賦予意義；策略三，通過定位贏得信任；策略四，通過自重實(shí)現(xiàn)自我成長。以及“領(lǐng)導(dǎo)”與“管理”的本質(zhì)區(qū)別和聯(lián)系：它們是兩個(gè)不同但互補(bǔ)的概念，“管理者是把事做對的人，領(lǐng)導(dǎo)者是做對的事的人”，“管理”意味著“帶動、實(shí)現(xiàn)、負(fù)責(zé)、指揮”；而“領(lǐng)導(dǎo)”是“影響、指引方向、過程、行動、提出意見”，領(lǐng)導(dǎo)意味著有效的愿景和決斷，管理意味著熟練的日常業(yè)務(wù)運(yùn)營。

·9.2萬字

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OKR全案：目標(biāo)與關(guān)鍵成果法案例實(shí)操

本書以完善OKR為主線，從OKR的演變歷史、發(fā)展分析、制定方法、經(jīng)典案例、評估模板等方面，為企業(yè)管理者講解如何更好地利用OKR完成企業(yè)的執(zhí)行戰(zhàn)略。介紹了使用OKR所需要的技巧工具，并將OKR與時(shí)代背景相結(jié)合，講述如何利用OKR改變傳統(tǒng)思維模式，創(chuàng)造新的企業(yè)管理體系。不僅講解了實(shí)施OKR的理論知識和方法，還介紹了一些OKR應(yīng)用的模板，十分具有實(shí)用性。本書不僅適合企業(yè)管理者閱讀，還適合企業(yè)各層級員工借鑒學(xué)習(xí)，以此提升自我管理能力，推動企業(yè)的發(fā)展和革新。

·8.9萬字

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如果你也想開一家花店：花店主理人養(yǎng)成筆記

本書是一本花店經(jīng)營類圖書，但又不只是一本花店經(jīng)營類圖書。作者向羽不經(jīng)意間在清邁看到一家美麗的花店，被粉色的浪漫打動，于是辭去了高薪白領(lǐng)工作，開了一家叫作不遠(yuǎn)的花店。如今，她不僅將花店開得頗具規(guī)模，還經(jīng)營起了刺青工作室、民宿……她活成了文藝青年向往的樣子。但這些并不是所有……本書作者向羽通過講述自己的經(jīng)歷，分享了個(gè)性化店鋪的打造、開店思路，以及員工的培養(yǎng)、客戶的維護(hù)等經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)。從一個(gè)人苦撐，到培養(yǎng)出優(yōu)秀的員工；從頻頻踩“坑”，到得心應(yīng)手；從下定辭職的決心，到后來進(jìn)行了更多探索……跟隨本書，讀者可以看到，找到情懷和賺錢的平衡后，理想就在不遠(yuǎn)處。本書適合想要開一家屬于自己的小店的人，也適合熱愛生活的你閱讀。

·12.1萬字

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企業(yè)融資Ⅲ：從股權(quán)估值到上市后管理

企業(yè)融資全流程解析，創(chuàng)業(yè)者融資實(shí)操全案。通俗講解融資方法，幫助“小白”從零學(xué)融資。簡單易學(xué)的融資技巧，內(nèi)幕交易風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。融資理論結(jié)合實(shí)戰(zhàn)場景，各類典型案例揭秘。

·11.1萬字

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HR精英進(jìn)階之道：世界500強(qiáng)績效總監(jiān)的自我修煉

本書共12章。分為入門篇、提升篇和精通篇三大部分。入門篇主要介紹整個(gè)績效體系及流程中的具體操作技術(shù)，通過對入門篇的學(xué)習(xí)，可以了解考核的基本方法和具體對象的考核方案，解決績效考核中的常見問題；提升篇主要介紹戰(zhàn)略績效考核體系、績效分析和管理層的考核等內(nèi)容，通過對提升篇的學(xué)習(xí)，可以掌握從戰(zhàn)略到執(zhí)行的績效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方法，系統(tǒng)地分析和解決績效問題，在績效管理領(lǐng)域獨(dú)當(dāng)一面；精通篇介紹績效變革文化的導(dǎo)入、支持系統(tǒng)的建立及對于未來趨勢的預(yù)測，通過對精通篇的學(xué)習(xí)，可以將績效管理與企業(yè)運(yùn)營結(jié)合起來，引領(lǐng)績效變革，形成全新績效思維。本書引領(lǐng)讀者掌握企業(yè)績效管理的全方位的解決方案，從戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用上，讓讀者掌握績效管理之道，繼而靈活應(yīng)用于現(xiàn)實(shí)的不同情境。

·16.4萬字

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HR面談全流程實(shí)戰(zhàn)（招聘+入職+薪酬+績效+離職）

本書是一本專門介紹HR如何進(jìn)行各項(xiàng)面談工作的工具書，書中從面談流程、面談資料和面談技巧等方面詳述了面談工作的要點(diǎn)，采用“圖示+表格+實(shí)例”的方式來展現(xiàn)不同的面談場景，書中的模板可拿來即用，具有很強(qiáng)的借鑒性。全書包括8章，主要分3個(gè)部分。第1部分介紹了招聘工作中會出現(xiàn)的一些面談情況，包括面試邀約、面試面談、入職面談和轉(zhuǎn)正面談；第2部分詳細(xì)介紹了在企業(yè)內(nèi)部交往中的一些溝通交流情況，包括薪酬談判、績效反饋面談、跨部門溝通；第3部分介紹了與員工解除勞務(wù)關(guān)系時(shí)的面談內(nèi)容。

·9.8萬字

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正念領(lǐng)導(dǎo)力：卓越領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)在修煉

在世界經(jīng)濟(jì)論壇上，我親眼看到賈妮思·馬圖雅諾的正念領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練對全球商業(yè)領(lǐng)袖產(chǎn)生了真實(shí)的影響。她的這本新書《正念領(lǐng)導(dǎo)力：卓越領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)在煉》棒極了，可以讓世界各地的讀者都能接觸和了解到這個(gè)訓(xùn)練的原理。不管你是公司的領(lǐng)導(dǎo)者或者只是想在緊張的現(xiàn)代生活節(jié)奏里喘口氣，本書都會給你提供一些寶貴的智慧與實(shí)用的建議。

·9.9萬字

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班組長安全管理培訓(xùn)手冊

《班組長安全管理培訓(xùn)手冊》一書內(nèi)容涵蓋了安全生產(chǎn)意識培訓(xùn)；車間現(xiàn)場安全管理；設(shè)備工具安全管理；危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理；安全事故預(yù)防五個(gè)方面的內(nèi)容。本書主要閱讀人群設(shè)定為企業(yè)一線班組長，目的在于幫助班組長建立正確的角色認(rèn)知，掌握全面的班組管理技能，提高其業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)其職業(yè)發(fā)展，努力使企業(yè)班組長通過培訓(xùn)，在知識、能力和職業(yè)道德方面都有較實(shí)際、較系統(tǒng)的收獲。本書內(nèi)容在編寫方式方法上有創(chuàng)意，有明確的教學(xué)目標(biāo)，具有適用性、實(shí)用性、可讀性和啟發(fā)性。

·10.2萬字

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增長領(lǐng)導(dǎo)力：未來10年的管理能力

作為公司創(chuàng)始人或CEO，你是否感到缺乏得力干將，團(tuán)隊(duì)跟不上自己的步伐？作為業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，你是否感覺無法聚焦關(guān)鍵問題，難以平衡當(dāng)下業(yè)績和長期增長？作為骨干員工，你是否感到缺乏價(jià)值感和影響力，不知道如何成為職場中不可替代的人？這本書提出了一種新型領(lǐng)導(dǎo)力理念——增長領(lǐng)導(dǎo)力。它是一種從增長視角出發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)力修煉，強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)個(gè)體的以下三種能力：洞察增長新機(jī)會，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)和組織去抓住增長機(jī)會，以及構(gòu)建長期可持續(xù)的增長系統(tǒng)。作者圍繞“增長領(lǐng)導(dǎo)力”模型展開，通過認(rèn)知層、理念層、系統(tǒng)層和行為層4個(gè)層次來闡述領(lǐng)導(dǎo)者如何吃透組織進(jìn)化，實(shí)現(xiàn)心性成長，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長。企業(yè)運(yùn)營的目標(biāo)是創(chuàng)造價(jià)值、實(shí)現(xiàn)增長，而增長領(lǐng)導(dǎo)力正是激發(fā)企業(yè)持續(xù)增長的組織能量。在AI大潮涌來的今天，個(gè)體該如何發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力，使自己具備更強(qiáng)的穿越周期的競爭力？針對這樣的問題，這本書不僅提供了商業(yè)理論知識，還提供了很多案例、方法與實(shí)用的工具。

·17.7萬字

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企業(yè)智能化：技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與經(jīng)營績效

隨著智能化時(shí)代的到來，互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，并滲透到生產(chǎn)、建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、公共服務(wù)和管理創(chuàng)新等社會生活的各個(gè)方面。本書立足于現(xiàn)實(shí)和理論背景，在智能化背景下，基于技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、用戶體驗(yàn)及經(jīng)營績效的相關(guān)研究，構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、用戶體驗(yàn)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營績效的關(guān)系模型，揭示智能化背景下的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營績效的影響機(jī)理。

·8.6萬字

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狼道：做金字塔頂尖的團(tuán)隊(duì)

本書闡述了狼的生存法則，作為群居動物中最有秩序、最有紀(jì)律的族群，狼的生存法則經(jīng)過了時(shí)間和進(jìn)化的檢驗(yàn)，證明了其組織定律的實(shí)效性。狼群的個(gè)性及其組織結(jié)構(gòu)讓我們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)完全不同的世界，其忠誠、交流、合作、堅(jiān)韌是值得所有公司員工學(xué)習(xí)的精神，給現(xiàn)代管理者帶來了一種全新的啟示，有利于其克服發(fā)展的困境。

·7.2萬字

會員

領(lǐng)導(dǎo)不要輸在講話上

領(lǐng)導(dǎo)講話貫穿于領(lǐng)導(dǎo)的工作和生活中。領(lǐng)導(dǎo)講話水平是領(lǐng)導(dǎo)水平的重要體現(xiàn)。不管是哪一個(gè)行業(yè)或哪一個(gè)層級的領(lǐng)導(dǎo)，都是一個(gè)群體或團(tuán)體行動的籌劃者、指揮者、領(lǐng)路人和代言人。他們不論是下決策、做指示、安排工作、部署任務(wù)，還是發(fā)動群眾、教育群眾，都需要通過講話來完成。換句話說，要做一名稱職的領(lǐng)導(dǎo)，必須具備較高的講話水平。領(lǐng)導(dǎo)立權(quán)立威的過程其實(shí)也是立言立行的過程。講話作為領(lǐng)導(dǎo)必備的一項(xiàng)基本功，可以說是考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)綜合素質(zhì)的一面鏡子，也是評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)能力的一把標(biāo)尺。

·10.3萬字

會員

管理要懂心理學(xué)

合格的管理者會依據(jù)每個(gè)員工的特點(diǎn)來激發(fā)出他的內(nèi)心需求，讓一個(gè)自由散漫、暮氣沉沉的員工變得自信自強(qiáng)、積極高效、敢于負(fù)責(zé)、視平庸為恥辱。我們常常見到這樣的情況：單位還是那個(gè)單位，團(tuán)隊(duì)還是那個(gè)團(tuán)隊(duì)，只不過因?yàn)槠漕I(lǐng)導(dǎo)者的更換，隨之帶來的管理方式的改變，會讓我們看見不同的結(jié)果——變得更好或者更壞！因此可以確定：一個(gè)團(tuán)隊(duì)或單位的命運(yùn)更多地取決于他們的領(lǐng)導(dǎo)者。

·13.8萬字

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