美國最高法院前大法官奧利弗·溫德爾·霍姆斯（Oliver Wendell Holmes）曾說，世界上有三種人，第一種是讓事情發(fā)生的人，第二種是看著事情發(fā)生的人，第三種是想知道事情是怎么發(fā)生的人。

在本書中，我們將討論無所作為的領(lǐng)導(dǎo)者以及讓事情發(fā)生的人。

社會(huì)需要領(lǐng)導(dǎo)力。不管是家庭、商業(yè)組織、私營協(xié)會(huì)、公共協(xié)會(huì)，還是政府機(jī)構(gòu)，都需要領(lǐng)導(dǎo)力，人類社會(huì)比以往任何時(shí)候都更需要領(lǐng)導(dǎo)力。我們需要有遠(yuǎn)見和勇氣的人，需要有能力描繪新藍(lán)圖、開拓新領(lǐng)域的人，需要領(lǐng)導(dǎo)力來領(lǐng)導(dǎo)我們邁向未來。

我們需要兩種類型的領(lǐng)導(dǎo)者。第一種是最重要，也是最基礎(chǔ)的交易型領(lǐng)導(dǎo)者。他們通過與他人合作或借由他人完成工作。第二種是變革型領(lǐng)導(dǎo)者。這種類型的領(lǐng)導(dǎo)者不僅是開拓者，而且富有遠(yuǎn)見，能夠激勵(lì)、鼓舞、啟發(fā)員工，促使他們?nèi)〉们八从械某删汀?

許多組織特別是企業(yè)迫切需要領(lǐng)導(dǎo)力的原因在于，當(dāng)今企業(yè)中的工作比以往任何時(shí)候都更加困難、要求更高，企業(yè)中的員工的分析能力較以往更強(qiáng)，但私心也更重。

領(lǐng)導(dǎo)者的工作不是簡單地給員工安排工作，告訴他們?cè)撛趺醋觥Ｏ啾戎拢瑔T工更想?yún)⑴c和討論自己的工作。此外，他們希望定期獲得領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)自己表現(xiàn)的反饋。他們想知道：“這份工作對(duì)我有什么幫助？”如今，越來越多的人在找工作時(shí)，都抱有一種“我為什么要為你工作？”的想法。

員工為其組織工作的原因之一是領(lǐng)導(dǎo)力。我喜歡將領(lǐng)導(dǎo)力的定義分為兩種，尤其是其與商業(yè)組織有關(guān)時(shí)。

一種定義是：領(lǐng)導(dǎo)力是指能夠激發(fā)普通人取得非凡表現(xiàn)的能力。

另一種定義是：領(lǐng)導(dǎo)力是獲得追隨者的能力。

如今，憑借職位、金錢、權(quán)威獲得的領(lǐng)導(dǎo)力，都是短暫的。只有當(dāng)員工自愿遵循領(lǐng)導(dǎo)者的方向、指導(dǎo)、愿景時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者才能長久地維持自身的領(lǐng)導(dǎo)地位。換句話說，員工的自愿追隨是當(dāng)今最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)志。