領導者普遍是結果導向而非行為導向的人。他們認為，如果所做的事情不會帶來有價值的結果，那么這件事就不值得做。因此，他們總是從自己期望的結果的角度考慮問題。

領導者如果想獲得理想的結果，可以反復地問自己以下四個問題：

第一，對我而言，高價值的活動是什么？做哪些事情能夠為自己的工作和組織貢獻最大的價值？這些事情中，哪些應該是自己重點關注的？

第二，我的關鍵結果領域[1]是什么？任何...