打麻将坐什么方位最旺

《富人為什么讀商學(xué)院》深刻剖析了富人這么有錢為什么還要去讀商學(xué)院，而商學(xué)院究竟能給人們帶來什么，同時揭示了富人的思維方式和行為所長，啟發(fā)人們找到與富人的差距及形成原因，讓人們改正自己的商務(wù)理念，走出思維誤區(qū)，走上人生巔峰，實現(xiàn)自己人生的財富夢想。《富人為什么讀商學(xué)院》將教你全方面學(xué)會富人的管理理念、投資理財、人才培養(yǎng)、口才交際以及為人處世之道！為什么別人的能力很強，而你卻不及他人？為什么在同樣的條件和環(huán)境中，別人獲得成功，你卻嘗到了失敗？為什么別人能碰到機遇并抓住它，而你卻一無所得？這都是因為他們擁有不同于常人的思維邏輯！用富人的思維邏輯方式來影響自己，才能促進自己盡快行動！

·14.2萬字

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餐飲開店賺錢的18個關(guān)鍵

本書以實用為原則選取內(nèi)容，采用簡潔明快的語言，以餐飲店賺錢的關(guān)鍵要點為主題，詳細介紹了餐飲店賺錢的18個關(guān)鍵點。主要包括餐飲開店的基本知識、選址、規(guī)劃設(shè)計、打造特色菜品、菜單的制定與設(shè)計、菜品定價、合理的折扣與特價銷售、衛(wèi)生工作、工作人員管理、廚房管理、原料采購及倉儲管理、危機管理、安全管理、餐飲服務(wù)、營銷宣傳、成本控制、品牌形象、餐飲市場最新趨勢方面的內(nèi)容。本書對其中的每一個關(guān)鍵點都進行了全面而深刻的分析，為打算開餐飲店的朋友和正在從事餐飲行業(yè)的老板，以及對餐飲行業(yè)感興趣的人員提供了參考。

·17.1萬字

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手把手教你開公司

在國家號召萬眾創(chuàng)業(yè)加上當(dāng)前日益豐富的各種形式的創(chuàng)業(yè)理念的出現(xiàn)，使得越來越多的人加入到創(chuàng)業(yè)隊伍，加上很多人不愿意為別人打工，不如自己當(dāng)老板。但開公司并不是一兩個人租一個辦公室這么簡單，而是非常一件煩瑣的事情，很大一部分人都不清楚公司創(chuàng)辦過程中需要做哪些準備，經(jīng)營公司需要懂得哪些知識，需要怎樣管理員工才能創(chuàng)造效益等。

·16.6萬字

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從零開始學(xué)項目管理

信息時代的來臨和高新技術(shù)的發(fā)展，使得項目管理成為一種全新的管理模式，同時它也是新經(jīng)濟時代獨具生命力的管理方式之一。如今，隨著項目的規(guī)模越來越大、結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，管理者面臨的挑戰(zhàn)和壓力也增大。因此，如何增強自身的管理能力成了項目管理者迫切需要解決的問題。本書系統(tǒng)化的講述了整個項目管理的體系內(nèi)容，書中的理論通俗易懂，且多方面講述了項目管理的實用方法和技術(shù)、工具、表單等，非常注重可讀性。無論是準備從事項目管理的入門者，還是已經(jīng)從事項目管理的人員都有很好地指導(dǎo)和參考意義。

·10.2萬字

高效能人士的七個習(xí)慣25年企業(yè)培訓(xùn)精華錄：執(zhí)行精要

本書是史蒂芬柯維博士思想之精華，是美國知名培訓(xùn)企業(yè)富蘭克林柯維公司備受歡迎的培訓(xùn)產(chǎn)品的文字資料，是暢銷25年的《高效能人士的七個習(xí)慣》品牌的培訓(xùn)配套產(chǎn)品。在《執(zhí)行精要》中，您將看到富蘭克林柯維公司重要的研究成果：高效執(zhí)行4原則。這是一個歷時15年、經(jīng)141個國家檢驗的如何達成目標(biāo)的方法論，可以幫助組織、團隊、個人排除一切阻力和干擾，達成重要的戰(zhàn)略目標(biāo)。“高效執(zhí)行4原則”已經(jīng)在中國進行了近十年的培訓(xùn)和咨詢，被眾多企業(yè)成功踐行。實踐證明，它不僅能將團隊變得更高效，更能使整個公司的績效得到徹底提升。高效執(zhí)行4原則并不只是一種新的組織領(lǐng)導(dǎo)方法，更確切地說，它是一個適用于組織的革命性操作系統(tǒng)。

·4.4萬字

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隱形冠軍2：新時代、新趨勢、新策略

“隱形冠軍”是指年收入在50億歐元以下、中等規(guī)模、鮮為人知的公司，它們正在悄無聲息地在各自的行業(yè)中成為世界市場領(lǐng)導(dǎo)者。時隔10年，繼《隱形冠軍：未來全球化的先鋒》之后，赫爾曼·西蒙教授又創(chuàng)佳作，本書是他對隱形冠軍持續(xù)走訪調(diào)查和深度思考研究的最新成果。在本書中，西蒙教授帶領(lǐng)企業(yè)管理者深入探索不斷變化的經(jīng)營環(huán)境，以及未來10年全球商業(yè)領(lǐng)域更大的不確定性和波動性。隱形冠軍正在面臨根本性的、（在某些情況下是）生存性的問題和挑戰(zhàn)。全球化將如何從出口驅(qū)動型轉(zhuǎn)向投資和目標(biāo)市場驅(qū)動型從超級全球化向相對去全球化的過渡。隱形冠軍是如何實現(xiàn)令人難以置信的崛起的？B2B數(shù)字化中的主導(dǎo)者是誰？復(fù)雜技術(shù)的轉(zhuǎn)型是如何由新的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)推動的？可持續(xù)化是否會成為繼數(shù)字化之后的熱點？中國隱形冠軍的迅速崛起以及它們的發(fā)展方向。憑借理論與實踐的獨特結(jié)合，赫爾曼·西蒙在書中給出了自己的答案。無論一家企業(yè)是“隱形冠軍”、渴望成為隱形冠軍，還是想要效仿隱形冠軍的成功模式，西蒙教授的新書都為企業(yè)管理者的未來道路規(guī)劃提供了重要思路。

·11.4萬字

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過度互聯(lián)

或許，當(dāng)你每天早上打開電腦時，都習(xí)慣讓塞滿郵箱的郵件和閃動的聊天對話框啟動一天的工作，從早到晚都持續(xù)沉浸在頻繁的郵件往來和交談之中。不知不覺，你的內(nèi)心會產(chǎn)生一種焦慮，感到自己每一秒都需要與人保持聯(lián)系，不然就會錯過重要的信息。卡爾·紐波特總結(jié)科學(xué)研究和多年調(diào)查成果，提出這種狀況源于“過度活躍的群體思維”正在滲透當(dāng)今職場，然而這種不停被打斷的多線程工作方法在本質(zhì)上與人腦的運行規(guī)則相悖，會帶來認知能力下降、焦慮不安、效率低下等糟糕的后果。同時，作者也提出了應(yīng)對這一問題的多項原則和完整解決方案。他主張工作場所應(yīng)采用清晰的流程（而不是隨意發(fā)消息）來識別、分配和審查任務(wù)；讓每個人做更少的事情，但做得更好；積極利用跨領(lǐng)域的方法減少不斷增加的管理任務(wù)負擔(dān)。最重要的是，簡化溝通，讓收件箱和聊天窗口不再是工作的核心。

·14.6萬字

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華為績效管理法

本書從高效執(zhí)行、客戶導(dǎo)向、團隊協(xié)作、工作激勵、利益分享、負激勵、自我批判、職業(yè)發(fā)展、成果考核九個方面全面介紹了華為的績效管理。書中通過豐富的案例將華為績效的管理思路、策略等進行了深入淺出的解讀，有助于讀者全面理解華為績效管理的真正內(nèi)涵。

·13.1萬字

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成為有影響力的產(chǎn)品經(jīng)理：有效進行產(chǎn)品管理的實用工具包

本書講述了產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)如何在產(chǎn)品生命周期的各個階段采取相應(yīng)的行動，以為客戶帶來最佳結(jié)果。本書著重關(guān)注，在沒有太多直接的權(quán)力或授權(quán)的情況下，產(chǎn)品經(jīng)理如何通過影響組織中各個層級的人們，來共同創(chuàng)建最佳的產(chǎn)品，從而獲得令人矚目的績效。本書整合了作者超過20年的實踐經(jīng)驗，是讀者學(xué)習(xí)如何成為現(xiàn)代科技公司有影響力的產(chǎn)品經(jīng)理的指南，作者在書中分享了成為有影響力的產(chǎn)品經(jīng)理的實用方法，包括用探索者、分析者、挑戰(zhàn)者和布道者的思維來思考并指導(dǎo)行動；與相關(guān)方始終保持有效溝通；充分了解客戶及其需求；掌握有效設(shè)定優(yōu)先級的方法等。

·19.1萬字

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非財務(wù)經(jīng)理的7日財務(wù)之旅

本書根據(jù)新的《公司法》、《企業(yè)會計準則》和《企業(yè)所得稅法》等相關(guān)財經(jīng)規(guī)則的變化，針對參與財務(wù)事務(wù)的每一位企業(yè)管理者，包括企業(yè)中高層管理者、非財務(wù)部門經(jīng)理和希望了解財務(wù)規(guī)則的商界人士，從零開始，以通俗易懂的語言、時尚輕松的敘述方式，介紹財務(wù)和會計的含義、財務(wù)報表的分析、資本運作、商業(yè)模式與稅收安排等，循序漸進地為讀者展開一幅財務(wù)管理的清晰畫卷，帶領(lǐng)讀者進入一個輕松愉快的7天財務(wù)之旅。

·14.5萬字

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案例：重建還是將死？：關(guān)于Twitter的時下境況（第27輯）

《案例》是藍獅子（中國）企業(yè)研究院，針對中國企業(yè)“創(chuàng)新”與“變革”兩大主題進行實證研究，推出的電子單行本系列，旨在為中國企業(yè)管理者和財經(jīng)研究者提供鮮活的商業(yè)案例。近期唱衰Twitter的言論在社交媒體上廣泛傳播，表象是其今年的裁員計劃，據(jù)說裁掉其全球員工的8%左右，Twitter在提交監(jiān)管機構(gòu)的文件表示，裁員重組是大規(guī)模改革的一部分，目的是重新調(diào)配公司的產(chǎn)品優(yōu)先度，并提升公司運作效率，裁員后節(jié)省的資金將用于推動業(yè)務(wù)增長。而直接原因很可能是因為巨額虧損。昔日微博鼻祖，今朝前途堪憂。本輯選取的幾篇文章意圖描摹清楚Twitter的時下境況，發(fā)覺原因，以備存照。

·2.8萬字

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跨界眾籌

什么是眾籌？簡單地說就是找錢、找人。眾籌模式也在不斷演變，在未來，眾籌不僅僅是供人們?nèi)谫Y、找人才，更會成為不同行業(yè)和人才之間的智慧碰撞與融合。在《跨界眾籌》中，我們從跨界眾籌的商業(yè)內(nèi)涵入手，全面論述了實施跨界眾籌的條件、運營方式、五大基本原則、六大商業(yè)模式、參與時機與方式、可能存在的風(fēng)險等內(nèi)容，力圖為中國企業(yè)插上“眾籌”的翅膀，打開“跨界”的大門，使人、財、物都獲得裂變效果，真正實現(xiàn)增值，進而獲得突破性發(fā)展。無論你是眾籌發(fā)起者、參與者、支持者，還是眾籌平臺，亦或是個人，如果想做跨界眾籌，讀這本書，或許就能找到未來的發(fā)展方向，并在實踐中贏得未來。

·8.1萬字

絕地談判

我們每天都在和身邊的人進行“談判”：和同事溝通工作上的事情，和伴侶討論誰來照顧孩子、誰來做家務(wù)，和領(lǐng)導(dǎo)溝通是不是可以升職加薪。這些都是生活中的日常談判。對于日常談判，我們會有一些慣性的處理方法，基本上是百試百靈。但還有一些談判，如果我們不能很好地對談判對象和狀況進行有效分析和判斷，那談判就會變得極為困難，甚至?xí)屛覀兲幱诹觿荨６督^地談判》就是一本可以應(yīng)對非常規(guī)的艱難談判的指南。《絕地談判》為你提供了絕地談判的七大原則：知彼，以理服人等。作者憑借多年的談判經(jīng)歷和真實的案例，層層推進地剖析了談判的七大原則，給你提供了一本使用性極強的談判指南。跟著作者的談判腳步，你也可以成為談判高手。7大談判原則，5種談判策略，10種談判戰(zhàn)術(shù)，28個談判小貼士，助你掌控談判。

·7.3萬字

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中國企業(yè)的覺醒

企業(yè)的覺醒，基于人的覺醒。企業(yè)人進入自己的內(nèi)心越深，就進入消費者的內(nèi)心越深，管理者了解自己的內(nèi)心越深，就了解員工的內(nèi)心越深。我們?yōu)楹⒆由蠈W(xué)校焦慮，受老板稱贊而受寵若驚，因擔(dān)心受牽連而恐懼，生活在乏味、空虛、無意義中……

·9.7萬字

用數(shù)字講故事

100萬和10億有什么區(qū)別？“原子核的直徑是原子直徑的十萬分之一”難以讓人有直觀感受，不如直接說“就像大教堂中的蜜蜂或跑道上的豌豆”。“5GB音樂存儲空間”無法感知，不如“2個月的通勤時間，無須重復(fù)播放一首歌曲”好理解。人類大腦在進化過程中變得只能處理非常小額的數(shù)字。我們對5以上的數(shù)字置若罔聞，也無法在腦內(nèi)進行復(fù)雜的計算。如果一股腦兒地接收信息，我們的大腦很快就會對大額的數(shù)字感到麻木。將這些原始數(shù)字和統(tǒng)計數(shù)據(jù)翻譯成一種更透明、更有意義的語言，會讓大腦更容易理解、記憶，激發(fā)受眾產(chǎn)生共鳴，快速做出決策。為此，書中提出了四大有效使用數(shù)字的原則：1.多用“對用戶友好”的數(shù)字；2.將數(shù)字置于熟悉、具體和以人為尺度的語境中；3.使用出人意料且意味深長的“情感數(shù)字”，轉(zhuǎn)變?nèi)藗兯伎己托袆拥姆绞剑?.創(chuàng)建比例模型，理解宏大數(shù)字。書中列舉了80多個數(shù)字轉(zhuǎn)換的案例，橫跨商業(yè)、醫(yī)療、科學(xué)等領(lǐng)域。對于那些對原始數(shù)字和統(tǒng)計數(shù)據(jù)感到困惑的人，對于那些希望借助數(shù)字做決策的人，這本書提供了實用的指導(dǎo)。

·7.9萬字

會員

績效管理全流程實戰(zhàn)方案

沒有績效管理很嚴重，亂用績效管理更嚴重。理念認知、工具應(yīng)用、制度流程和績效應(yīng)用等問題都困擾著企業(yè)人力資源發(fā)展和企業(yè)自身的發(fā)展。如何打造系統(tǒng)高效的績效管理體系？如何增強員工為自己而做，實現(xiàn)企業(yè)自主運行？本書堅持“流程步驟工具方法案例分析”的體例邏輯，讓讀者先了解績效管理的操作流程，然后施予方法和工具，最后用大量的實操案例和圖表強化實務(wù)操作流程，也同時展現(xiàn)其他企業(yè)有較強參考性的實踐。

·12.8萬字

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中層領(lǐng)導(dǎo)力：自我修行篇

一切成敗皆系領(lǐng)導(dǎo)力，而領(lǐng)導(dǎo)力源于持續(xù)不斷的自我成長。只需10個步驟，輕松提升領(lǐng)導(dǎo)力。全球杰出的領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰·麥克斯維爾博士提出，領(lǐng)導(dǎo)力不是一種與生俱來的天賦，它是一種可以學(xué)習(xí)掌握，并能逐步提升的思維模式。他在本書中總結(jié)了提升領(lǐng)導(dǎo)力所需的10個步驟，為學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力提供了有效的方法。本書自出版以來暢銷至今，銷量超過100萬冊，堪稱領(lǐng)導(dǎo)力自我養(yǎng)成必讀書。

·9.6萬字

會員

企業(yè)風(fēng)險防控三道防線：頂層設(shè)計、應(yīng)對方法與經(jīng)典案例分析

風(fēng)險防控是企業(yè)生存與發(fā)展的保障，企業(yè)做不好風(fēng)險防控，就難以安全生產(chǎn)。本書從頂層設(shè)計、第一責(zé)任、一體化、合力這4個維度詮釋了企業(yè)風(fēng)險防控的要點，提供了100個經(jīng)典案例及大量的圖表、示例，加之實戰(zhàn)心得，使讀者閱讀起來直觀、有身臨其境之感，同時有助于讀者掌握防范與化解風(fēng)險的本領(lǐng)。本書適用于企業(yè)中高層管理者與關(guān)鍵崗位人員、會計師事務(wù)所與其他中介機構(gòu)從業(yè)人員、企業(yè)管理咨詢師和從事企業(yè)研究與監(jiān)管的學(xué)者等，也可作為企業(yè)普通員工的風(fēng)險防控工作手冊、咨詢機構(gòu)的培訓(xùn)教材及備考風(fēng)險管理師的參考書。

·13.2萬字

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3倍速培養(yǎng)：讓中層管理團隊快速強大

企業(yè)的基業(yè)長青，關(guān)鍵在于人才的培養(yǎng)。企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展面臨慘烈的市場競爭，歸根結(jié)底是要面臨企業(yè)之間人才供給的競爭。人才供給的核心在于“造血”而非“輸血”，因此人才培養(yǎng)尤其是中層管理人才的培養(yǎng)成為企業(yè)商戰(zhàn)成功的關(guān)鍵。本書作者基于多年項目沉淀，構(gòu)建“德銳3倍速培養(yǎng)模型”，打通人才培養(yǎng)主脈絡(luò)，為企業(yè)不同來源的中層管理人才培養(yǎng)提供實戰(zhàn)方法、路徑，幫助企業(yè)收獲人才培養(yǎng)紅利，實現(xiàn)組織持續(xù)、健康、倍速發(fā)展。