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身處充滿不確定性的VUCA時代，領(lǐng)導(dǎo)者的每一天都面臨巨大的挑戰(zhàn)，不僅需要應(yīng)對日新月異的市場變化，還要面對不同背景的員工、繁重的工作以及復(fù)雜的組織協(xié)同、企業(yè)變革……面對重重的壓力和困難，領(lǐng)導(dǎo)者很難孤軍奮戰(zhàn)。隨著流行歐美多年的教練文化進(jìn)入中國，越來越多的國內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)者開始意識到教練帶來的價值和意義，也因教練而受益。作為領(lǐng)導(dǎo)者的思考伙伴，高管教練是什么？它又是如何通過教練技術(shù)幫助領(lǐng)導(dǎo)者和組織發(fā)展的？對于領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)而言，高管教練有何獨(dú)特的價值？本書是國內(nèi)第一本專門為領(lǐng)導(dǎo)者所寫的高管教練書，由國際教練聯(lián)盟認(rèn)證大師級教練吳雁燕領(lǐng)銜國內(nèi)22位既有豐富職場管理經(jīng)驗、又有大量教練實踐積累的高管教練精心共創(chuàng)而成。作為一本實用的“領(lǐng)導(dǎo)者自我教練指南”，本書理論與實踐兼?zhèn)洹械谝徊糠株U述了專業(yè)的高管教練理論，體系完整，框架清晰，能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)者深入了解什么是真正的高管教練；第二部分整合26篇真實的高管教練實踐案例，展示和詮釋了領(lǐng)導(dǎo)者面臨的多種場景和挑戰(zhàn)，為讀者在日常管理中實踐教練技術(shù)提供了有用的工具、方法和多維的思維視角。對每一位披荊斬棘的領(lǐng)導(dǎo)者來說，本書會助力你從優(yōu)秀走向卓越；對有志于成為高管教練的讀者來說，本書也會為你提供參考和借鑒。

·19.7萬字

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鐵軍風(fēng)采：中國石油化工集團(tuán)有限公司石油工程金銀牌隊伍管理經(jīng)驗案例（2020—2021）

鐵人精神是我國石油石化行業(yè)的傳家寶，不論是過去，還是現(xiàn)在將來，都是我們的立身之本、發(fā)展之魂、力量之源。深入推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”主題教育的關(guān)鍵時期，我們再次學(xué)習(xí)鐵人精神，重溫石油石化人的初心使命，正當(dāng)其時十分必要！這本《鐵軍風(fēng)采》，收錄了14個地區(qū)（專業(yè)）公司以及專業(yè)經(jīng)營單位的14個管理創(chuàng)新成果案例，52個標(biāo)桿、金銀牌基層隊的典型經(jīng)驗，這是公司全體干部員工攻堅克難、真抓實干的真實寫照，更是激勵各單位大力弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，實現(xiàn)持續(xù)增盈創(chuàng)效的寶貴精神財富。

·19.2萬字

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中層領(lǐng)導(dǎo)力：自我修行篇

一切成敗皆系領(lǐng)導(dǎo)力，而領(lǐng)導(dǎo)力源于持續(xù)不斷的自我成長。只需10個步驟，輕松提升領(lǐng)導(dǎo)力。全球杰出的領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰·麥克斯維爾博士提出，領(lǐng)導(dǎo)力不是一種與生俱來的天賦，它是一種可以學(xué)習(xí)掌握，并能逐步提升的思維模式。他在本書中總結(jié)了提升領(lǐng)導(dǎo)力所需的10個步驟，為學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力提供了有效的方法。本書自出版以來暢銷至今，銷量超過100萬冊，堪稱領(lǐng)導(dǎo)力自我養(yǎng)成必讀書。

·9.6萬字

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過度互聯(lián)

或許，當(dāng)你每天早上打開電腦時，都習(xí)慣讓塞滿郵箱的郵件和閃動的聊天對話框啟動一天的工作，從早到晚都持續(xù)沉浸在頻繁的郵件往來和交談之中。不知不覺，你的內(nèi)心會產(chǎn)生一種焦慮，感到自己每一秒都需要與人保持聯(lián)系，不然就會錯過重要的信息。卡爾·紐波特總結(jié)科學(xué)研究和多年調(diào)查成果，提出這種狀況源于“過度活躍的群體思維”正在滲透當(dāng)今職場，然而這種不停被打斷的多線程工作方法在本質(zhì)上與人腦的運(yùn)行規(guī)則相悖，會帶來認(rèn)知能力下降、焦慮不安、效率低下等糟糕的后果。同時，作者也提出了應(yīng)對這一問題的多項原則和完整解決方案。他主張工作場所應(yīng)采用清晰的流程（而不是隨意發(fā)消息）來識別、分配和審查任務(wù)；讓每個人做更少的事情，但做得更好；積極利用跨領(lǐng)域的方法減少不斷增加的管理任務(wù)負(fù)擔(dān)。最重要的是，簡化溝通，讓收件箱和聊天窗口不再是工作的核心。

·14.6萬字

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非財務(wù)經(jīng)理的7日財務(wù)之旅

本書根據(jù)新的《公司法》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》和《企業(yè)所得稅法》等相關(guān)財經(jīng)規(guī)則的變化，針對參與財務(wù)事務(wù)的每一位企業(yè)管理者，包括企業(yè)中高層管理者、非財務(wù)部門經(jīng)理和希望了解財務(wù)規(guī)則的商界人士，從零開始，以通俗易懂的語言、時尚輕松的敘述方式，介紹財務(wù)和會計的含義、財務(wù)報表的分析、資本運(yùn)作、商業(yè)模式與稅收安排等，循序漸進(jìn)地為讀者展開一幅財務(wù)管理的清晰畫卷，帶領(lǐng)讀者進(jìn)入一個輕松愉快的7天財務(wù)之旅。

·14.5萬字

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當(dāng)人工智能考上名校

在未來10到20年，人工智能將嚴(yán)重沖擊我們的職場，超過半數(shù)的崗位和從業(yè)者面臨淘汰。歷史上其他因技術(shù)進(jìn)步引起的職業(yè)消亡，與人工智能的影響相比均不可相提并論。人工智能很強(qiáng)大，但并不是沒有弱點(diǎn)，它的根本弱點(diǎn)就是：永遠(yuǎn)無法通過目前的數(shù)學(xué)或者統(tǒng)計學(xué)方法獲得更高的閱讀能力，即它無法準(zhǔn)確理解人類的語言，因而也無法從事許多工作。人工智能的弱點(diǎn)就是我們應(yīng)該努力的方向。然而，現(xiàn)行的教育方法只能培養(yǎng)出終將被人工智能所替代的人才。本書作者主持了日本著名的“機(jī)器人考東大”人工智能研究項目，以扎實的理論和實驗數(shù)據(jù)細(xì)數(shù)人工智能的發(fā)展現(xiàn)狀，展望人工智能時代的未來圖景，提供了適應(yīng)人工智能時代的學(xué)習(xí)方法，幫助你先人一步做足應(yīng)對準(zhǔn)備。

·9.6萬字

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團(tuán)餐職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)教程

本書以餐飲行業(yè)高級職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)教材、職業(yè)經(jīng)理人管理體系、美國的危險分析與關(guān)鍵控制點(diǎn)技術(shù)（HACCP)管理體系、國家標(biāo)準(zhǔn)《綠色飯店》等部分條款為基礎(chǔ)，結(jié)合我國餐飲行業(yè)現(xiàn)階段的實際情況經(jīng)營狀況而制定。對提高工作效率，建立完善的管理系統(tǒng)有極大幫助，是公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工職業(yè)生涯發(fā)展而實際應(yīng)用的范本。

·13.6萬字

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老HRD手把手教你做薪酬（精進(jìn)版）

本書站在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的高度，系統(tǒng)闡述薪酬架構(gòu)頂層設(shè)計邏輯，詳細(xì)闡述薪酬管理制度、薪酬管控模式設(shè)計、崗位薪酬管控方法，特別對棘手的調(diào)崗調(diào)薪等問題闡述詳細(xì)的管理手段。企業(yè)高管和核心骨干如何做好激勵，集團(tuán)薪酬如何管控，阿米巴與合伙制機(jī)制下如何做薪酬管控，如何做薪酬預(yù)算與分析，如何通過薪酬管控提升人均能效，薪酬管理都有哪些技巧，這本書為廣大讀者提供更高超的管理思路和手段。

·7.3萬字

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管理是藍(lán)海：向精細(xì)化管理要效益

本書作者是廣州市朗歐企業(yè)管理咨詢有限公司董事長，有多年管理咨詢經(jīng)驗，以他工作多年為企業(yè)提供咨詢服務(wù)的角度為大家展示了精細(xì)化管理的重要性。本書概述了中小企業(yè)管理者，企業(yè)老板，企業(yè)員工在中小私企中現(xiàn)存的管理問題，并針對這些問題提供了解決方案，如如何進(jìn)行績效考評，精細(xì)化管理如何細(xì)分，如何提升企業(yè)執(zhí)行力，如何做好生產(chǎn)管理等，行文通俗易懂，適合在經(jīng)營管理中遇到類似困難的廣大中小企業(yè)主閱讀，也可作為企業(yè)管理入門讀物被廣大讀者所接受。

·12.4萬字

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中國承接服務(wù)業(yè)國際轉(zhuǎn)移的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)研究

當(dāng)前，中國已成為服務(wù)業(yè)國際轉(zhuǎn)移的重要承接國。承接服務(wù)業(yè)國際轉(zhuǎn)移的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中頗受關(guān)注的問題，但目前學(xué)術(shù)界并沒有統(tǒng)一而權(quán)威的界定。對此，本成果從7個方面展開研究。

·19萬字

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組織的演進(jìn)

本書以“組織成熟度”概念為依托，闡述了組織的5個不同階段，其中2-5的4個階段重點(diǎn)闡述、回答上述四個問題。并指出，組織在不同的發(fā)展階段，其對組織的前提假設(shè)，關(guān)注的人員范圍和人力資源活動、流程建設(shè)狀態(tài)都是不同的，為組織在不同階段開展管理活動提供了指南。

·12.8萬字

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股權(quán)最重要的事

對企業(yè)家而言，掌權(quán)、找錢和找人是最重要的事。企業(yè)通過股權(quán)架構(gòu)設(shè)計建立良好的所有權(quán)關(guān)系，使股東、合伙人之間形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的相互制衡關(guān)系，既有利于公司規(guī)范治理，又有利于大股東更好地掌控公司，為公司未來實施股權(quán)激勵、股權(quán)融資奠定堅實的基礎(chǔ)。公司通過推行股權(quán)激勵措施，可以留住優(yōu)秀員工，吸引優(yōu)秀人才。公司通過開展股權(quán)融資，可以不斷優(yōu)化和改善股權(quán)架構(gòu)，從而對接資本市場，增強(qiáng)融資能力，為高速發(fā)展提供強(qiáng)大的資本支持。這幾個方面構(gòu)成環(huán)環(huán)相扣的系統(tǒng)，助力公司走上高速發(fā)展的軌道。本書系統(tǒng)介紹了股權(quán)幾大事務(wù)中最重要的事，幫助公司在初創(chuàng)期、成長期、高速發(fā)展期、成熟穩(wěn)定期構(gòu)建理想的股權(quán)戰(zhàn)略，獲得競爭優(yōu)勢和發(fā)展動力。書中結(jié)合實踐經(jīng)驗總結(jié)了一系列“原則”，并輔以豐富的案例和股權(quán)激勵方案范本、協(xié)議范本等大量干貨，極重實戰(zhàn)，為讀者提供了一本股權(quán)問題的“工具書”。

·14.8萬字

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跨界眾籌

什么是眾籌？簡單地說就是找錢、找人。眾籌模式也在不斷演變，在未來，眾籌不僅僅是供人們?nèi)谫Y、找人才，更會成為不同行業(yè)和人才之間的智慧碰撞與融合。在《跨界眾籌》中，我們從跨界眾籌的商業(yè)內(nèi)涵入手，全面論述了實施跨界眾籌的條件、運(yùn)營方式、五大基本原則、六大商業(yè)模式、參與時機(jī)與方式、可能存在的風(fēng)險等內(nèi)容，力圖為中國企業(yè)插上“眾籌”的翅膀，打開“跨界”的大門，使人、財、物都獲得裂變效果，真正實現(xiàn)增值，進(jìn)而獲得突破性發(fā)展。無論你是眾籌發(fā)起者、參與者、支持者，還是眾籌平臺，亦或是個人，如果想做跨界眾籌，讀這本書，或許就能找到未來的發(fā)展方向，并在實踐中贏得未來。

·8.1萬字

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行政工作制度規(guī)范與流程設(shè)計

本叢書分為五個分冊，分別為《人力資源工作制度規(guī)范與流程設(shè)計》、《市場營銷工作制度規(guī)范與流程設(shè)計》、《行政工作制度規(guī)范與流程設(shè)計》、《財務(wù)工作制度規(guī)范與流程設(shè)計》、《生產(chǎn)工作制度規(guī)范與流程設(shè)計》，為讀者提供了在管理工作中所需要的制度范例和工作流程。通過最新流程圖的繪制方法，將每一個工作流程以最清晰、最簡單的方式呈現(xiàn)出來，使企業(yè)管理工作者可以得到最實用的工具。制度范例從現(xiàn)實工作中的細(xì)節(jié)入手，對每一項工作環(huán)節(jié)都作了切合實際的論述，使企業(yè)管理工作者可以從中得到具有可操作性的考評依據(jù)和培訓(xùn)藍(lán)本。

·17.9萬字

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破解中小企業(yè)融資困境的推進(jìn)路徑探索與內(nèi)在邏輯研究

中小企業(yè)融資難的問題長期困擾企業(yè)的健康發(fā)展。探索破解中小企業(yè)融資困境的路徑，并挖掘其中蘊(yùn)含的機(jī)理是本著作的著眼點(diǎn)和重要內(nèi)容。本書從“履行社會責(zé)任助力中小企業(yè)緩解融資約束篇”“供應(yīng)鏈金融與中小企業(yè)集群融資推進(jìn)對接篇”兩個方面探索了解決中小企業(yè)融資難的新思路及內(nèi)在邏輯，構(gòu)建了對應(yīng)的風(fēng)險控制機(jī)制及制度保障措施。本書可供致力于解決中小企業(yè)融資難題的研究人員參考，也是高等院校經(jīng)管專業(yè)師生拓展課外閱讀，提高理論與實踐相結(jié)合能力的有益的閱讀材料，還可以為仍然深陷融資困境的中小企業(yè)尋找突破路徑提供理論參考。

·14.1萬字

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STEAM：硅谷是如何培養(yǎng)創(chuàng)新人才的

在本書中，筆者盡力以通俗易懂的方式匯總所見所想，圍繞STEAM這個當(dāng)今世界備受矚目的話題，既有對硅谷最新動態(tài)的介紹，又有對STEAM精神如何體現(xiàn)的思考，并對今后社會所需的新型人才及教育方針進(jìn)行了探討。全書還將從三個角度審視STEAM精神：首先，STEAM人才必須是21世紀(jì)新型人文主義者，他們要把重視人性奉為核心思想，并且持之以恒地對此展開探索；其次，STEAM人才要時刻保持創(chuàng)造性思維，堅持不懈地推動創(chuàng)新發(fā)展；最后，STEAM人才還要勇于跨越各種學(xué)科和領(lǐng)域，在工作中巧妙設(shè)計、發(fā)揮想象力，進(jìn)而創(chuàng)造出前所未有的行為模式。

·6.9萬字

棋盤與網(wǎng)絡(luò)

政客和外交家長期以來將世界看成一個棋盤，在一場永無止境的戰(zhàn)略優(yōu)勢博弈中分析大國的決策，預(yù)判各方的反應(yīng)。然而，當(dāng)今世界互聯(lián)互通，國家、組織、機(jī)構(gòu)、企業(yè)、個人等各類行為體共享全球舞臺，網(wǎng)絡(luò)權(quán)力成為新的權(quán)力形態(tài)，博弈論不再適用于解釋和處理當(dāng)前全球所面臨的多種問題。《外交政策》雜志連續(xù)四年評選出的“全球100位思想家”之一安妮-瑪麗·斯勞特打破棋盤與網(wǎng)絡(luò)的界限，提出了一套新的網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略理論。斯勞特認(rèn)為，盡管目前各領(lǐng)域中棋盤式的競爭關(guān)系仍然存在，但網(wǎng)絡(luò)時代的問題勢必需要網(wǎng)絡(luò)化的應(yīng)對方式，我們必須學(xué)會理解、塑造并建立網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系，打造全新的“網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略思維”。作者介紹了恢復(fù)力網(wǎng)絡(luò)、任務(wù)網(wǎng)絡(luò)和規(guī)模網(wǎng)絡(luò)三種具有不同結(jié)構(gòu)和作用的網(wǎng)絡(luò)類型，闡述了建立網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)導(dǎo)力的方法，同時明確了構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)大戰(zhàn)略的重要意義。本書提出了一種全新的思維方式，為政治、外交、軍事、經(jīng)濟(jì)、商業(yè)、管理等眾多領(lǐng)域的問題提供了網(wǎng)絡(luò)化的思考角度和解決方法。

·10.5萬字

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基于知識結(jié)構(gòu)演化分析的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)?chuàng)業(yè)績效的影響機(jī)制研究

本書從創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向知識結(jié)構(gòu)演化的視角出發(fā)，基于創(chuàng)業(yè)學(xué)基本理論、新產(chǎn)品開發(fā)理論、行為理論、資源基礎(chǔ)觀理論以及知識管理理論等，綜合運(yùn)用文獻(xiàn)分析法、共引分析法、實證研究方法展開創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)?chuàng)業(yè)績效影響機(jī)制的理論分析和實證研究。

·6.4萬字

會員

領(lǐng)導(dǎo)力21法則：如何培養(yǎng)領(lǐng)袖氣質(zhì)

從領(lǐng)導(dǎo)到領(lǐng)袖，讓你擁有他人樂于追隨的人格魅力。作為奧巴馬、喬布斯、巴菲特和比爾·蓋茨共同推崇的領(lǐng)導(dǎo)力大師，麥克斯維爾博士以21條提升人格魅力的建議，揭開了由內(nèi)而外培養(yǎng)領(lǐng)袖氣質(zhì)的秘密，改變了領(lǐng)導(dǎo)力提升的傳統(tǒng)方式。讓你由內(nèi)而外提升個人魅力，輕松擁有領(lǐng)導(dǎo)力。

·6.3萬字

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華為客戶法則

“以客戶為中心”是華為核心價值觀之一，也是華為賴以生存的根本，華為的一切工作都是圍繞客戶需求展開的。華為在為客戶服務(wù)的過程中，堅守自己的價值觀和行為準(zhǔn)則，這些關(guān)鍵性準(zhǔn)則是無數(shù)華為人在市場一線、后勤服務(wù)等戰(zhàn)線上積累的經(jīng)驗。本書是前華為項目經(jīng)理、客戶經(jīng)理以親身經(jīng)歷為基礎(chǔ)，對華為客戶管理中的需求管理、客戶服務(wù)、解決方案、項目經(jīng)營等28個關(guān)鍵點(diǎn)的歸納總結(jié)。書中通過案例化和場景化再現(xiàn)了華為客戶管理中的行動細(xì)節(jié)，詮釋了華為客戶法則的真正含義。

·13.7萬字

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