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雙定位：品牌戰(zhàn)略體系創(chuàng)新思維
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雙定位：品牌戰(zhàn)略體系創(chuàng)新思維

企業(yè)創(chuàng)新的每一步，是為品牌積累和強大做加法。企業(yè)供給側(cè)改革的核心是品牌思維。本書提出了具有理論指導(dǎo)性和實戰(zhàn)可操作性的品牌戰(zhàn)略的雙定位理論，并結(jié)合企業(yè)案例進(jìn)行了全面闡述。雙定位理論，立足于企業(yè)供給側(cè)的創(chuàng)新，同時關(guān)注需求側(cè)價值，在消費者心智中找到既有認(rèn)知又有區(qū)隔的價值高地，給企業(yè)供給側(cè)改革提供了新思路，使企業(yè)煥發(fā)新的力量。

韓志輝 ·一般管理 ·8.6萬字

產(chǎn)品經(jīng)理成長進(jìn)階指南：提升硬技能+練就軟實力+選擇好行業(yè)
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產(chǎn)品經(jīng)理成長進(jìn)階指南：提升硬技能+練就軟實力+選擇好行業(yè)

產(chǎn)品經(jīng)理是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中很重要的基礎(chǔ)性崗位，從事這個崗位的人員隨著行業(yè)的發(fā)展越來越多，他們的職業(yè)技能提升需要有相應(yīng)的指導(dǎo)?！懂a(chǎn)品經(jīng)理成長進(jìn)階指南》首先講述了產(chǎn)品經(jīng)理的起源、分類和工作內(nèi)容，以及產(chǎn)品經(jīng)理的階段劃分和成長路徑；然后重點講述了產(chǎn)品經(jīng)理需要提升的硬技能和軟實力，其中硬技能包括基礎(chǔ)技能、進(jìn)階技能、中級技能、高-級技能，軟實力包括洞察力、同理心、產(chǎn)品思維、審美能力、團隊管理、協(xié)調(diào)推進(jìn)及其他的能力；之后從行業(yè)、公司、領(lǐng)導(dǎo)等方面對產(chǎn)品經(jīng)理給出了擇業(yè)建議?？傊懂a(chǎn)品經(jīng)理成長進(jìn)階指南》描繪了一幅產(chǎn)品能力全景圖，適合當(dāng)為產(chǎn)品經(jīng)理的入門參考和進(jìn)階指南?！懂a(chǎn)品經(jīng)理成長進(jìn)階指南》適合從事產(chǎn)品工作的新人，以及在產(chǎn)品經(jīng)理崗位上有一定經(jīng)驗但需要進(jìn)一步提升的人閱讀。同時，本書也可供高等院校相關(guān)專業(yè)的師生參考。

慕斯 ·一般管理 ·11.2萬字

企業(yè)文化的邏輯
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企業(yè)文化的邏輯

企業(yè)文化以其寬延展性、高滲透性、廣聯(lián)結(jié)性，形成一個網(wǎng)絡(luò)，本書稱之為“企業(yè)文化物聯(lián)網(wǎng)”。企業(yè)中常常遇到文化無法切實貫徹、基層員工與管理層的理解存在斷層、老板的文化需求與企業(yè)不一致等現(xiàn)象，使企業(yè)文化的生命力難以持久。本書為解決這些難題，對企業(yè)文化進(jìn)行了系統(tǒng)性探索：指出企業(yè)用戶以其主導(dǎo)性作用推動企業(yè)文化的產(chǎn)生，企業(yè)的各參與主體（包括管理者、廣大基層員工等）豐富和繁榮企業(yè)文化，使企業(yè)文化具有旺盛的生命力、不竭的發(fā)展動力。在市場競爭愈發(fā)激烈的當(dāng)代社會中，企業(yè)文化是企業(yè)提升實力、實現(xiàn)價值的關(guān)鍵一環(huán)。本書以深入淺出的方式對企業(yè)文化作出闡釋，以饗廣大企業(yè)從業(yè)者、企業(yè)文化的使用者、管理部門和其他讀者，為企業(yè)發(fā)展指引方向。

邵澤華 ·一般管理 ·10.8萬字

ATD能力模型
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ATD能力模型

本書介紹的ATD能力模型，反映了人才發(fā)展專業(yè)人士需要知道和需要做的事情。人才發(fā)展領(lǐng)域是深遠(yuǎn)而博大的，人才發(fā)展專業(yè)人士要努力促進(jìn)學(xué)習(xí)和員工發(fā)展，以實現(xiàn)更好的組織績效、生產(chǎn)力和結(jié)果。ATD能力模型是一個強大的框架，可以指導(dǎo)專業(yè)人士在發(fā)展他人的過程中知道什么和做些什么是最重要的。隨著組織被人工智能和自動化、兼職工和全職工、虛擬和遠(yuǎn)程工作以及其他因素所改變，人才發(fā)展專業(yè)人士必須從個人提升能力、專業(yè)發(fā)展能力、組織影響能力三個實踐領(lǐng)域發(fā)展其知識和技能。ATD能力模型是面向未來的、適應(yīng)性強且可定制的。最重要的是，它被設(shè)計成一個實用的可在人才發(fā)展專業(yè)領(lǐng)域獲得成功的路線圖。隨著你在人才發(fā)展方面的知識和技能的拓展，你的職業(yè)也將隨之發(fā)展。

(美)帕特里夏·加拉甘 莫吉安·赫特 考特尼·維塔 ·一般管理 ·4.6萬字

品牌創(chuàng)造增長 ： 如何讓你的產(chǎn)品成為用戶的首選

品牌創(chuàng)造增長 ： 如何讓你的產(chǎn)品成為用戶的首選

怎樣建立品牌？怎樣挖掘用戶的隱性需求？對用戶而言，你的產(chǎn)品只是一個名字，還是一個品牌？打造一個知名且成功的品牌，是每個營銷人責(zé)無旁貸的使命，在營銷環(huán)境與媒介不斷變化的今天，如何更有效地打造品牌，使品牌成為每個企業(yè)的武器，并不斷積累品牌效應(yīng)，持續(xù)創(chuàng)造增長奇跡，是本書要討論的核心內(nèi)容。在書中，作者根據(jù)20多年的奧美品牌管理經(jīng)驗，結(jié)合心理學(xué)、行為經(jīng)濟學(xué)、神經(jīng)科學(xué)等前沿科學(xué)的新發(fā)現(xiàn)，將品牌打造工具化，總結(jié)為一套容易理解、容易上手、容易操作的品牌營銷體系——品牌恒星。品牌恒星囊括了打造品牌的每一個步驟與細(xì)節(jié)，每一步都以扎實的心理學(xué)或行為經(jīng)濟學(xué)原理為基礎(chǔ)，并有相應(yīng)的案例進(jìn)行印證。希望它能為每一位用戶、市場人、營銷人、廣告人及公關(guān)人提供一個全新的視角，讓大家重新認(rèn)識品牌的重要性，并且發(fā)現(xiàn)品牌中蘊藏的奧秘與樂趣。

王直上 ·一般管理 ·10.7萬字

醫(yī)商：揭秘醫(yī)療美容商業(yè)模式
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醫(yī)商：揭秘醫(yī)療美容商業(yè)模式

《醫(yī)商》揭示了醫(yī)美行業(yè)的底層邏輯，提出具有建設(shè)性的問題：國際沖突、經(jīng)濟下行、行業(yè)整頓、疫情防控，這些事情同時發(fā)生，讓許多業(yè)內(nèi)人士陷入事業(yè)發(fā)展的困惑。醫(yī)美行業(yè)的問題到底出在哪里？醫(yī)療與消費，到底應(yīng)該是怎樣一種關(guān)系？消費醫(yī)療的底層邏輯，應(yīng)該是什么？怎樣才能真正將這個發(fā)展?jié)摿?、市場前景巨大的產(chǎn)業(yè)，迅速帶上正軌？這些問題在書中作者給與了有深度的思考，給同行有建設(shè)性的指導(dǎo)，給大眾傳遞醫(yī)美本真的價值。

李濱 于曉冬 ·一般管理 ·37.8萬字

北大領(lǐng)導(dǎo)課
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北大領(lǐng)導(dǎo)課

《北大領(lǐng)導(dǎo)課》結(jié)合北大實踐經(jīng)驗，探討了決策、戰(zhàn)略、溝通、激勵、實踐、授權(quán)、目標(biāo)管理、創(chuàng)新、情感領(lǐng)導(dǎo)、團隊精神等領(lǐng)導(dǎo)過程中必須涉及的重大課題，總結(jié)出了一套被北大實踐證明的行之有效的領(lǐng)導(dǎo)實踐方案。讀者可以通過閱讀《北大領(lǐng)導(dǎo)課》，探索北大領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的精髓，感悟北大領(lǐng)先的領(lǐng)導(dǎo)力水平，也可以學(xué)到簡單而實用的領(lǐng)導(dǎo)方法，從而全面提升自己的領(lǐng)導(dǎo)水平，為日后的領(lǐng)導(dǎo)工作做準(zhǔn)備。

溫毓良 ·一般管理 ·15.6萬字

最新章節(jié) 第38章 團隊精神：領(lǐng)導(dǎo)必須成為集體的靈魂(3) 2016-06-30 10:31:26
培訓(xùn)手記：從經(jīng)營出發(fā)培養(yǎng)人才
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培訓(xùn)手記：從經(jīng)營出發(fā)培養(yǎng)人才

本書講述了一個中小學(xué)生教育輔導(dǎo)公司的人力資源管理和培訓(xùn)的故事。小城市，小企業(yè)，民營，老板一言堂，親戚朋友打天下，看現(xiàn)代人力資源管理理念是如何改造“人治”為主的民營企業(yè)的。主人公LJ是如何說服老板推行一項項新的人力資源制度的？是如何取得低學(xué)歷高管的支持并開展培訓(xùn)的？是如何通過看得見的培訓(xùn)效果提升了員工的能力的？制度必須切合企業(yè)的實際情況，措施必須得到管理客體的支持，不能做到因人而異，因企施策，管理注定會失敗，看文中主人公如何演繹潤物細(xì)無聲的管理故事……

米雅 ·一般管理 ·15.1萬字

宏觀經(jīng)濟學(xué)：中國案例分析
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宏觀經(jīng)濟學(xué)：中國案例分析

以馬克思主義理論為指導(dǎo)，以社會主義核心價值觀為引領(lǐng)，以認(rèn)知中國當(dāng)代發(fā)展巨大成就為目的，全書從GDP增長案例，分析小康社會基本狀況的案例，改革開放以來對外貿(mào)易發(fā)展情況的案例，近四年間的就業(yè)情況，社會老齡化問題，以及儲蓄、收入的狀況與差距，消費觀，到最后產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和勞動力轉(zhuǎn)移、新農(nóng)村建設(shè)、社會保障制度等多方面案例分析來編寫西方經(jīng)濟學(xué)宏觀經(jīng)濟學(xué)的輔助案例教材，在西方經(jīng)濟學(xué)專業(yè)課中引導(dǎo)大學(xué)生價值觀，講好中國故事。

劉吉雙 蔡柏良 王芳 ·一般管理 ·23.3萬字

轉(zhuǎn)向：位置為王時代下的企業(yè)制勝法則
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轉(zhuǎn)向：位置為王時代下的企業(yè)制勝法則

紅海時代下，一個企業(yè)和品牌只有在該行業(yè)中占據(jù)數(shù)一數(shù)二的位置或者擁有自己的一席之地。才能生存并持續(xù)發(fā)展。而作為排名第N的品牌如何成為第一品牌。最佳捷徑就是轉(zhuǎn)向。從另一個方向占據(jù)消費者某類需求階梯中的位置。想成功，就得占據(jù)消費者某類需求階梯中的第一位置；想超越。就得創(chuàng)造消費者某類需求階梯中的第一位置并占據(jù)它。

王靖飛 ·一般管理 ·9.8萬字

最新章節(jié) 第11章 客戶體驗轉(zhuǎn)向：賣產(chǎn)品不如賣服務(wù) 2016-09-19 15:12:54
謙遜的問訊：以提問取代教導(dǎo)的藝術(shù)
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謙遜的問訊：以提問取代教導(dǎo)的藝術(shù)

本書適用于所有讀者，對于擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者角色的人來說尤其具有重要意義。因為職位越高，對詢問藝術(shù)的要求就越高。我們的文化往往強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者必須比團隊成員更睿智，為團隊指引方向，并闡明價值觀，這就使得他們傾向于在溝通中優(yōu)先使用教導(dǎo)的方式而不是詢問的方式。然而，組織中最需要運用謙遜的問訊的人恰恰是領(lǐng)導(dǎo)者，因為當(dāng)面對復(fù)雜又需要高度協(xié)作的任務(wù)時，更需要領(lǐng)導(dǎo)者與團隊成員間建立起積極正面的、互相信任的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)者必須鼓勵并引導(dǎo)下屬和他有效溝通。領(lǐng)導(dǎo)者不能和團隊建立有效溝通的組織是低效且危險的。

(美)埃德加·沙因 ·一般管理 ·6.2萬字

精準(zhǔn)做事
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精準(zhǔn)做事

一個人的做事方法，決定了一個人做事的優(yōu)劣和做事的成敗。要想在人生這個大舞臺上安身立命，揚名立萬，就需要在做事上有獨到的技巧和方法，這些訣竅總結(jié)起來就是“精準(zhǔn)”。人生的成功看似艱難神秘，其實本質(zhì)上都大可歸納為：精準(zhǔn)些許運氣=成功。做事“精準(zhǔn)”，是指做事到位。具體到生活工作中就包括：創(chuàng)造能力到位、協(xié)調(diào)能力到位、策劃能力到位、執(zhí)行能力到位等。一本教你按照更好的邏輯和思維做事的書，每一次精準(zhǔn)做事，都是在打造你的話語權(quán)，讓你更受歡迎。

陳西 ·一般管理 ·10.6萬字

最新章節(jié) 第11章 該注意的問題 2018-06-19 11:35:40
馬云：成功靠情商 說話靠口才
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馬云：成功靠情商 說話靠口才

成功靠情商，說話靠口才，送給每一位創(chuàng)業(yè)者高情商口才課！

周高華 ·一般管理 ·8.4萬字

重塑培訓(xùn)管理：培訓(xùn)管理精英實戰(zhàn)手冊
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重塑培訓(xùn)管理：培訓(xùn)管理精英實戰(zhàn)手冊

本書基于作者17年的培訓(xùn)管理和戰(zhàn)略人才培養(yǎng)項目經(jīng)驗，針對培訓(xùn)管理的困惑和痛點，以解決問題為導(dǎo)向，通過真實工作情境，將培訓(xùn)管理系統(tǒng)思維和實戰(zhàn)工具相結(jié)合，詳細(xì)介紹做好培訓(xùn)管理的簡單有效的方法、工具和案例。通過閱讀本書，讀者不僅可以建立培訓(xùn)管理的系統(tǒng)思維，還可以在掌握實戰(zhàn)工作技巧的同時，全面提升培訓(xùn)管理的綜合能力，為企業(yè)培養(yǎng)更多實用人才。書中內(nèi)容源于真實的工作場景，語言生動有趣，不僅梳理了培訓(xùn)管理的關(guān)鍵所在，又提供了將40多個有實效、可操作的實戰(zhàn)工具，并配有真實案例。

凌宇航 ·一般管理 ·15.4萬字

小團隊績效倍增法：攬人才+會溝通+巧激勵
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小團隊績效倍增法：攬人才+會溝通+巧激勵

《小團隊績效倍增法：攬人才+會溝通+巧激勵》一書圍繞“攬人才、會溝通、巧激勵”三個方面詳細(xì)闡述提升小團隊績效的方法與策略，為小團隊創(chuàng)業(yè)者、管理者提供全面、系統(tǒng)的績效提升方案，助力構(gòu)建高效的小團隊，并實現(xiàn)績效的顯著提升。本書首先闡述了吸引和匯聚優(yōu)秀人才的方法，通過剖析人才選拔標(biāo)準(zhǔn)和技巧、人才培養(yǎng)策略與方法，引導(dǎo)讀者在團隊組建中注重人才質(zhì)量與結(jié)構(gòu)，為團隊發(fā)展奠定基礎(chǔ)；其次，強調(diào)了溝通在提升小團隊績效中的關(guān)鍵作用，通過闡釋溝通原理與技巧、團隊內(nèi)部溝通方式，協(xié)助讀者提升溝通效率，減少誤解與沖突，促進(jìn)小團隊成員協(xié)作與配合；最后，本書全面闡述了激勵手段激發(fā)小團隊成員積極性和創(chuàng)造力的方法，通過對激勵原理與類型的分析、制定合理激勵機制與措施，引導(dǎo)讀者在小團隊管理中激發(fā)成員內(nèi)在動力，實現(xiàn)小團隊績效的持續(xù)提升。本書適合大、中、小企業(yè)不同崗位管理者學(xué)習(xí)使用，也可以作為團隊培訓(xùn)教材，以及建設(shè)與管理團隊的參考用書。

周正軍 蒲健 ·一般管理 ·9.6萬字

從零開始學(xué)做餐飲經(jīng)理
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從零開始學(xué)做餐飲經(jīng)理

本書共11章，分別介紹了餐飲經(jīng)理要做什么、互聯(lián)網(wǎng)新營銷模式、餐飲網(wǎng)絡(luò)平臺必知、餐飲營運監(jiān)管要點、餐飲員工管理之道、如何做好服務(wù)管理、如何做好質(zhì)量管理、餐飲成本控制須知、餐飲衛(wèi)生管理要點、餐飲安全管理知識、如何做好財務(wù)管理等方面，為餐飲管理人員開展工作提供了重要的參考。全書著重突出餐飲管理工作的方法、流程、技巧和細(xì)節(jié)，具有很強的實用性和可操作性。本書適合餐飲企業(yè)的各級管理人員閱讀，也適合在各類企事業(yè)單位從事餐飲工作的人員、希望從事餐飲工作的人員以及高等院校相關(guān)專業(yè)的師生閱讀。的人員以及高等院校相關(guān)專業(yè)的師生閱讀。

樊春元 ·一般管理 ·11.1萬字

時間管理手賬：聰明人都在用的手賬筆記術(shù)
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時間管理手賬：聰明人都在用的手賬筆記術(shù)

本書是一本關(guān)于如何高效管理時間、提升工作和學(xué)習(xí)效率的圖書。書中將時間管理技巧以手賬的形式呈現(xiàn)，并提供了大量相關(guān)的圖表繪制技巧。沒有美術(shù)基礎(chǔ)也能輕松繪制精美手賬！和作者一同管理時間，收藏回憶，提升效率，邁向成功吧！

徐鐵 邱晨 ·一般管理 ·6萬字

阿米巴經(jīng)營的中國模式：員工自主經(jīng)營管理理念與方法
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阿米巴經(jīng)營的中國模式：員工自主經(jīng)營管理理念與方法

企業(yè)是具有生命力的載體，這個生命力的強弱關(guān)鍵是體現(xiàn)在企業(yè)的機制，機制的好與壞關(guān)鍵看企業(yè)在組織和員工兩個層面的積極性，好的機制必須是調(diào)動組織與員工兩個層面的積極性。阿米巴經(jīng)營理論就是建立在這一認(rèn)識的基礎(chǔ)上，讓員工成為企業(yè)的一個重要部分，讓每個獨立個體都能發(fā)揮更大的效用，這使得阿米巴經(jīng)營有了三大主要功效；一、確立與市場掛鉤的部門核算制度；二、培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才；二、實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營。

李志華 ·一般管理 ·12.2萬字

喬布斯的創(chuàng)新力
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喬布斯的創(chuàng)新力

喬布斯的故事是一個懷揣夢想的人創(chuàng)造傳奇的故事。他用一生的體悟告訴我們：“在人類陷于迷茫、困境，陷于經(jīng)濟和社會的災(zāi)難狀況的時候，唯有一種方法能夠拯救人類，那就是創(chuàng)新，而且是讓人類邁向美好的創(chuàng)新！”

崔智東編著 ·一般管理 ·17.2萬字

最新章節(jié) 第39章 從喬布斯到“你被喬布斯了嗎”——中式“喬粉”論創(chuàng)新(7) 2018-04-09 18:36:19
文化企業(yè)并購案例解析
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文化企業(yè)并購案例解析

文化企業(yè)具有不同于傳統(tǒng)企業(yè)的特點?！段幕髽I(yè)并購案例解析》一書，從近年來國內(nèi)眾多文化企業(yè)并購案例中選取不同主題、不同特點的典型案例進(jìn)行剖析與思考。每個案例包括引言或背景、并購雙方簡介、并購歷程梳理、分析與評價、討論與思考等部分。本書既可以為政府有關(guān)部門和文化企業(yè)提供決策借鑒，也可以作為文化產(chǎn)業(yè)研究領(lǐng)域?qū)W者和學(xué)生的重要參考書，還可以作為文化領(lǐng)域培訓(xùn)教材或閱讀資料。

潘愛玲 李彬 ·一般管理 ·17.1萬字

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