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對于企業(yè)來說，無論規(guī)模大小，如何管理好團隊是企業(yè)運行中需要重點關注的問題。對于個人來說，無論是管理崗還是技術崗，在職場晉升之路上都需要掌握管理能力。在絕大多數(shù)企業(yè)或組織里，基層管理崗位的人數(shù)比例是最大的，基層管理如何做、怎樣能做好是關系著企業(yè)發(fā)展、壯大的關鍵內(nèi)容。本書源自作者多年的基層管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，貼合中國企業(yè)基層管理實際，既有理論提煉，又有實例解析。本書語言簡潔易懂、圖表豐富、內(nèi)容全面，通過18個基層管理錦囊和20多個大小案例，從理論到方法，再到實例講解，系統(tǒng)地講述了管理者如何能帶好團隊，是一本面向基層團隊管理者提升管理能力、管理方式的優(yōu)質指南。

·15.4萬字

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新編企業(yè)財務管理

本書系統(tǒng)闡述了企業(yè)財務管理學的基本理論、方法和企業(yè)財務管理的實際問題，以《企業(yè)財務通則》為統(tǒng)領，吸收了國內(nèi)外財務管理經(jīng)典教材的精髓，結合目前我國企業(yè)尤其是上市公司財務管理工作的實際，考慮非財會專業(yè)學生的教學需要，在教學內(nèi)容的廣度和深度上作了合理的把握。在內(nèi)容表述上盡量通俗易懂、深入淺出，并配備了頗具啟發(fā)性的思考題、練習題和案例題，供教學使用，使教學過程體現(xiàn)“身臨其境”的情景。

·34.1萬字

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北京大學光華管理學院教材普通高等教育十一五國家級規(guī)劃教材會計學系列高級財務管理

《北京大學光華管理學院教材·普通高等教育十一五國家級規(guī)劃教材·會計學系列·高級財務管理》分上、下兩篇。上篇著重介紹和討論現(xiàn)代公司財務的核心理論和實務問題，主要內(nèi)容包括：風險報酬原理與資本成本、資本結構與融資行為、股利理論與政策、資本預算與投資戰(zhàn)略、內(nèi)部財務理論與營運資金戰(zhàn)略、集團企業(yè)財務體制與業(yè)績評價。下篇著重介紹和討論公司購并和重組中的財務問題，主要內(nèi)容包括：購并的基本理論、購并的財務戰(zhàn)略、購并的價值評估、購并的交易結構設計、杠桿收購、公司重組與反購并。

·23.5萬字

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別吃了不會管理的虧：帶出卓越團隊的10大管理工作法

如何才能讓下屬心甘情愿地追隨你？這恐怕是許多管理者每天都在思考的問題。有人說，只要按流程制度管理就行，其實光有這些還遠遠不夠。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，管理是有技巧的，管理者既需要憑借管理技巧，也需要提升自我修養(yǎng)，從而對下屬具有一種天然的吸引力、感染力和影響力。那么，怎樣輕松、高效地做一個優(yōu)秀的領導呢？本書從團隊組建、管理者角色轉變、選人識人用人、自我威信的提升、大膽授權、有效溝通、激勵、批評、鼓勵競爭、協(xié)調(diào)團隊矛盾10個方面講述管人之道。本書分享了多個經(jīng)典管理案例，是一本方便實用的管理技巧和方法的寶典，適合企業(yè)中高層領導、部門主管或者中小團隊創(chuàng)建者等管理人員閱讀，相信它會給你帶來啟發(fā)，讓管理工作輕松、高效。

·12.7萬字

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做課

做視頻UP主、回答各個社交平臺上的提問、創(chuàng)辦自己的公眾號……現(xiàn)在越來越多的人加入知識分享的熱潮中，有不少人從中變現(xiàn)，開啟了斜杠生活。你是否也想過給他人做分享，卻覺得自己的經(jīng)驗沒什么價值？你是否覺得自己一身技藝，卻不知道該選擇哪個來分享，也不知道怎么提煉和整合自己的知識才能吸引觀眾？如果你是公司的管理者，是否曾計劃培養(yǎng)公司內(nèi)部的培訓師、明星員工來做課，而對方卻因為覺得太麻煩而百般推脫？針對這些苦惱，三節(jié)課聯(lián)合創(chuàng)始人布棉和資深課程制作人崔曉玲，根據(jù)豐富的做課經(jīng)驗，結合三節(jié)課的高分課程案例，整合出了一套體系化、易上手的做課方法論，輕松教會我們：如何從自己過往的工作經(jīng)歷中挖掘和提煉值得分享的知識與經(jīng)驗；怎樣根據(jù)科學的做課步驟，循序漸進打造出一套完整的在線課程；怎樣設定教學目標、編排教學內(nèi)容、制作吸引人的課程大綱、設計講課PPT、應用課程設計的技巧……做出學習者更需要、更想學的內(nèi)容。

·7.5萬字

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總經(jīng)理降本增效要懂的234條錦囊妙計

對于總經(jīng)理來說，要經(jīng)營好企業(yè)必須要做好兩件事：一是增加收入，二是控制成本，而只有控制成本，才能實現(xiàn)增加收入的目標。只有實現(xiàn)降本增效，企業(yè)才能保持永久競爭力，才能實現(xiàn)可持續(xù)長足發(fā)展。《總經(jīng)理降本增效要懂的234條錦囊妙計》用事理結合的方式告訴總經(jīng)理：如何從人力資源成本、生產(chǎn)成本、投入成本、采購成本、營銷成本、物流成本、資金成本及日常支出成本等方面人手，輕松砍掉成本。在公司順風順水的時候，如何保持警惕；在公司陷入困境的時候，如何轉虧為盈，反敗為勝。

·33.1萬字

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宏觀制度環(huán)境、CEO管理自主權與微觀企業(yè)行為：轉型中國的證據(jù)

區(qū)別于以往考察制度環(huán)境直接影響企業(yè)行為的研究，本研究通過四個定量分析和一個案例研究，運用中國轉型情境下企業(yè)、城市與省份三個層次的制度環(huán)境，探討它們分別作用于企業(yè)靜態(tài)績效與動態(tài)戰(zhàn)略的機制，由此揭示出管理自主權兼具行為自由度與目標自由度的本質，證實了其連接宏觀與微觀領域的中介效應，拓展了制度理論的內(nèi)涵和高階梯隊理論的外延，并促進了社會學、心理學和管理學的融合。

·11萬字

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遠離財務騙術：夏草教你規(guī)避財報風險

在本書中，原上海國家會計學院講師、現(xiàn)華泰聯(lián)合證券有限責任公司高級研究員、著名財務專家夏草，精心總結了其十多年來的研究心得，分析了財報華麗外表的背后可能隱藏的報表粉飾、財務舞弊以及現(xiàn)金、收入和技術陷進等有可能誤導報表財報使用者的上百種問題伎倆。本書為廣大分析師、投資經(jīng)理、投資者、審計師、稅務稽查等與財務相關的專業(yè)人士，提供一個識別企業(yè)虛假財務信息風險的基本思路，同時也為其他上市或擬上市公司厘清財務財報、法律和業(yè)務問題數(shù)據(jù)提供前車之鑒。

·15.9萬字

30天精讀MBA②：商務金融（第二版）

《30天精讀MBA②：商務金融》廣泛涵蓋了商務金融基本原理、企業(yè)資本結構及金融戰(zhàn)略和一些重要主題。全書共分12章，也就是商務金融MBA的12大基本科目，主要包括財務報表、會計規(guī)則、債務融資、股權、風險管理、并購、稅務和預算等。它們解釋了你在商界正確決策所需的關鍵金融工具和概念，讓你緊跟全球出類拔萃的商學院在金融方面的前沿思想和教學活動，并幫你彌補在財務和會計方面的知識盲區(qū)。本書對前一版進行了修訂和更新，并收錄了惠普、芝蘭哥、美瑞凱、湯姆兄弟、默契網(wǎng)和殼牌等新的案例，解釋了它們使用的金融概念和工具。借助更多的實用工具，《30天精讀MBA②：商務金融》能讓你：?開始像金融戰(zhàn)略家一樣思考；?理解財務報告、原則和程序；?知道如何融資和評估合作伙伴的信譽；?如果想取得金融或商務資格證書，可以幫你復習備考。

·15萬字

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HR員工激勵經(jīng)典管理案例

人力資源是組織中重要的資源。影響人員展現(xiàn)其能力的極重要因素是人員的意愿度。有效激發(fā)高意愿度的不僅有物質，也不僅是滿足個體需求，還有不同層次、不同維度的組合激勵措施。本書從多個視角分析各類經(jīng)典案例，提煉出各類激勵方式中的實質價值與操作方法，以幫助讀者了解企業(yè)在不同發(fā)展階段、團隊在不同環(huán)境狀態(tài)、個人在不同職業(yè)發(fā)展層次中的針對性激勵管理方式。

·12.4萬字

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境外融資：中小企業(yè)上市新通路

全書共分為八章，首先從宏觀角度研究了我國中小企業(yè)當前面臨融資難、融資貴的問題，并分析了解決這一問題的途徑和辦法，進而說明海外上市對于中小企業(yè)解決資金問題的作用。同時，書中對全球主要資本市場環(huán)境的優(yōu)劣做比較分析，介紹全球主要資本市場及其上市條件。例如，澳大利亞作為全球重要的資本市場，曾被中國企業(yè)所忽略，但最近兩年隨著中澳兩國經(jīng)濟關聯(lián)性加強，以及中澳自貿(mào)協(xié)議的簽訂，澳洲資本市場的優(yōu)勢越發(fā)凸顯。澳大利亞正在成為越來越多中國企業(yè)選擇海外上市的“新熱土”。書中還重點介紹了中國企業(yè)海外上市全過程（上市前、申請上市、上市后）可能會面對的主要問題，并系統(tǒng)地對這些問題做了說明。

·8.4萬字

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極簡項目管理：讓目標落地、把事辦成并使成功可復制的方法論

如何解決中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)團隊的項目問題是本書的著眼點，書中給出了中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)團隊實施項目的關鍵步驟和行動策略。全書共3部分：第1部分介紹項目管理的基礎知識。第2部分是實施極簡項目管理的五大過程，這也是全書的重點。為方便項目的實施和落地，這些過程被進一步分解為19個步驟，即極簡項目管理地圖。第3部分著眼于項目管理者的成長問題。項目管理者可以說是項目的靈魂人物，企業(yè)和團隊一方面要選擇合適的人管理項目，另一方面要把合適的人培養(yǎng)好，二者都很重要。

·15.7萬字

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IPO40大財務迷局

夏草近來對擬上市公司做了頗多研究，本書是其成果。國內(nèi)上市制度尚處于不完善階段，打算或已經(jīng)IPO的企業(yè)以及關注或準備投資IPO的人士需要關注企業(yè)財報。夏草在本書中對擬上市或已上市公司的包裝手法作了深度剖析，將其分為法律偽裝、業(yè)務偽裝和財務偽裝，為投資者、監(jiān)管部門以及其他市場相關人士正確評價擬上市公司的質量提供了寶貴的思路，有助于提高上市公司的質量，提高投資者的投資回報，有著積極的社會意義。

·18.3萬字

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品牌人格：從一見傾心到極致信仰

新時代的品牌怎么做？只是傳播途徑變多了？一場革命正在發(fā)生，經(jīng)驗可能成為包袱，老品牌可能成為負累。理解新品牌從這本書開始。

·13.9萬字

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企業(yè)驅動三大方法

企業(yè)管理本質為“驅動力”問題。隨著內(nèi)外部環(huán)境變化，企業(yè)僅靠把握“機會”就能“打天下”的時代已經(jīng)一去不復返了。未來企業(yè)成長，必須轉向依靠“戰(zhàn)略驅動”，“機制驅動”和“人本驅動”。本書關注如何形成“戰(zhàn)略”共識；“機制”的作用機理；不僅關注“人本”需求，更關注如何激發(fā)人本動力，從而為企業(yè)解決“人”的問題提供了一套行之有效的系統(tǒng)化解決方案。

·6.9萬字

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中國跨國公司董事會資本對其國際化戰(zhàn)略的影響

本書通過構建董事會資本的測量指標，定量分析董事會在企業(yè)國際化戰(zhàn)略實施中的作用，以及通過案例分析的方法窺探跨國公司國際化的過程。書中首先提出跨國公司董事會資本對國際化戰(zhàn)略影響的研究框架；其次研究跨國公司董事會資本對國際化戰(zhàn)略的影響機制；再次探討跨國公司母公司CEO權力對董事會資本和國際化戰(zhàn)略關系的調(diào)節(jié)作用；復次以聯(lián)想集團為案例，探討跨國公司董事資本與國際化戰(zhàn)略的關系；最后以河南航投并購盧森堡貨航為例，總結跨國并購的經(jīng)驗與教訓。

·9.6萬字

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華為雙向指揮系統(tǒng)：組織再造與流程化運作

本書是一部研究華為管理方法的著作，通過一個簡單的雙向指揮原理，推演出華為管理體系的各種特征，從而給讀者提供一個深刻理解華為管理方法的思路和脈絡。華為之所以能夠成功實施各項變革，蛻變成世界一流公司，首先在于改變了管理的基本邏輯，即管理權與指揮權分離，突破科層制權力的束縛和制約，構建流程型組織平臺，讓員工在“以客戶為中心”的指導思想下自我驅動工作。如果不注意這一點，在傳統(tǒng)行政體系下學習和踐行華為管理方法，只能取得膚淺的認識和微乎其微的效果。為此，作者將其與當代管理理論進行對比論證，并指出華為管理方法在世界范圍的先進性所在。本書適用于對企業(yè)組織管理和華為組織管理方法感興趣的政府、企事業(yè)單位各級管理人員，人力資源管理從業(yè)人員，高校經(jīng)濟管理系教師、學生作為參考借鑒。

·15.9萬字

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向財務要利潤：管理者的財務必修課

如果說資金是企業(yè)的“血液”，那企業(yè)財務管控體系則是支持企業(yè)高效運轉的“心臟”。只有通過對財務管理權力的合理分配，保障企業(yè)資金、資產(chǎn)的有效使用，才能確保企業(yè)完成經(jīng)營計劃，進而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。《向財務要利潤：管理者的財務必修課》基于作者多年的實踐、授課經(jīng)驗，從八個方面全面闡述管理者盈利型財務管控的思維技能，從成長型企業(yè)面臨的八大痛點，到企業(yè)財務三大表，再到財務管理指標、財務管控框架、財務管控關鍵控制點控制、財務管控過程控制，最后講業(yè)財融合，教企業(yè)管理者合理、高效管控財務問題，向財務要利潤，以此為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。《向財務要利潤：管理者的財務必修課》是創(chuàng)業(yè)者、財務總監(jiān)、各類型企業(yè)的管理層做好企業(yè)經(jīng)營管理的案頭寶典。

·11.1萬字

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新編常用企業(yè)管理制度全書：行政管理、財務管理、人力管理、營銷管理、企劃管理、品質管理：權威實用版（增訂3版）

據(jù)專家預測，未來的企業(yè)管理的目標模式是以制度化管理模式為基礎，適當?shù)匚蘸屠闷渌麕追N管理模式的某些有用的因素。可見企業(yè)制度化管理模式在現(xiàn)今企業(yè)管理中的重要地位。《新編常用企業(yè)管理制度全書》正是適應企業(yè)制度化管理模式的要求，在分析、對比、綜合的基礎上，力求窮盡企業(yè)管理過程中所涉及的所有規(guī)章制度。

·53.7萬字

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領導內(nèi)功

本書闡述領導者推動領導活動有效開展之必修內(nèi)功，包括學識底蘊功，反思保健功，自勵奮進功，實踐磨礪功，堅忍克己功，思維拓展功，真懇尊重功，溝通諧美功。本書是一部質量較高的書稿，實用性較強。

·19.2萬字

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從凝聚到卓越：基層團隊管理者必備錦囊