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領(lǐng)導(dǎo)成功的條件不是職位和權(quán)力，而是能吸引追隨者的微信和魅力。卓越的領(lǐng)導(dǎo)都有一定的領(lǐng)導(dǎo)手腕，讓下屬自愿追隨你，心甘情愿為你“效力”。卓越的領(lǐng)導(dǎo)明白人力資源是寶貴的財(cái)富，他們懂得如何識(shí)人、用人、管人、留人的藝術(shù)。卓越的領(lǐng)導(dǎo)知道“抓住人心”，得人心者得天下，這也是領(lǐng)導(dǎo)管人的最終目的。帝王之德，莫大于知人，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)不但會(huì)用自身的優(yōu)秀品質(zhì)來征服眾人，更懂得一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開人才的支撐，每一個(gè)人都是與眾不同的，每個(gè)人都有不同的性格，都有自己獨(dú)特的一面。只有練就一雙善于識(shí)人的慧眼，為下屬量體裁衣，才能最大限度地發(fā)揮出下屬的才能，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。

·16.2萬字

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亮劍精神藍(lán)血精神解放軍精神

《亮劍》是一部軍事影視劇作品，“藍(lán)血”是世界軍人企業(yè)家的代名詞，“解放軍”是戰(zhàn)無不勝的東方組織。如果要用一根線把這個(gè)三個(gè)不同的事物聯(lián)系起來，那就是軍魂——軍人的膽和識(shí)。無論是藝術(shù)塑造的影視人物、東西方叱咤風(fēng)云的企業(yè)家，還是我們崇拜敬仰的人民解放軍，他們剛毅的氣質(zhì)、過人的膽識(shí)、卓越的智慧、巨大的成功不僅深深吸引了普通人的目光，而且引起了企業(yè)家和中外職場(chǎng)人士的廣泛關(guān)注。他們的精神不僅是軍魂，還是企業(yè)和個(gè)人發(fā)展壯大的精氣神，是職場(chǎng)人士學(xué)習(xí)的絕佳案例。

·28.8萬字

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無人公司：打造未來超級(jí)商業(yè)體

AI崛起，商業(yè)世界重構(gòu)，行業(yè)邏輯重塑，組織重新編碼，無人公司始現(xiàn)。相較于傳統(tǒng)組織，除了技術(shù)基因的差異，無人公司具有怎樣的天然優(yōu)勢(shì)？又需要怎樣的培育基底？面對(duì)AI、代碼和數(shù)據(jù)，面向個(gè)體、組織和市場(chǎng)，如何平衡其中的關(guān)系，創(chuàng)建AI驅(qū)動(dòng)的智能體？又如何在駕馭AI的過程中拓展經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造及意義超越？本書將無人公司置于科技、公司的發(fā)展脈絡(luò)中，通過豐富的實(shí)踐案例和獨(dú)到的趨勢(shì)研判，啟迪讀者深刻認(rèn)知AI的本質(zhì)和影響力，反思AI崛起后個(gè)體的角色和工作性質(zhì)，啟發(fā)讀者制定相應(yīng)的AI部署策略，把握時(shí)代機(jī)遇，進(jìn)而擁抱無人公司的商業(yè)價(jià)值與戰(zhàn)略意義。無論你是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、IT專業(yè)人士、技術(shù)愛好者還是學(xué)生，本書都將帶你開啟一場(chǎng)探索財(cái)富增長(zhǎng)和AI商業(yè)變現(xiàn)的換道超車之行。

·8.7萬字

哈佛創(chuàng)業(yè)管理課

在這本書中，他為我們解開了謎題：絕大多數(shù)初創(chuàng)公司的失敗模式都不外乎以下六種。第一，創(chuàng)意一流，配置三流。人們普遍認(rèn)為，一個(gè)能力卓越的創(chuàng)始人是決定公司成敗的核心因素。然而，若是選錯(cuò)了團(tuán)隊(duì)成員、投資人及合作伙伴，那么公司會(huì)快速走上下坡路。第二，錯(cuò)誤的起步。在“快速試錯(cuò)”和“盡早動(dòng)手”等普遍觀點(diǎn)的影響下，創(chuàng)業(yè)者會(huì)在錯(cuò)誤的道路上浪費(fèi)大把時(shí)間與金錢。第三，誤導(dǎo)性積極反饋。早期客戶給出的積極反饋可能具有誤導(dǎo)性，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者過分自信地踏上擴(kuò)張之路。第四，高速發(fā)展，急踩剎車。盡管所有公司都迫于壓力想“快速做大做強(qiáng)”，但極速發(fā)展會(huì)帶來災(zāi)難性后果，即便是前景光明的公司也難逃一劫。第五，資金、管理者及制度缺位。快速發(fā)展的初創(chuàng)公司需要大量資金及人才，但不經(jīng)意犯下的錯(cuò)誤會(huì)讓它們?cè)谝灰怪g陷入資源匱乏的境地。第六，勾勒不切實(shí)際的藍(lán)圖。硅谷文化鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)者志存高遠(yuǎn)，但創(chuàng)業(yè)藍(lán)圖越是宏大，失敗的概率可能就越大。本書通過一系列真實(shí)鮮活的創(chuàng)業(yè)故事，包括家裝零售企業(yè)、寵物看護(hù)公司、在線交友網(wǎng)站、社交機(jī)器人制造企業(yè)、服裝公司等，構(gòu)建了一套科學(xué)的分析框架，提出了完備的應(yīng)對(duì)策略，幫助我們看清初創(chuàng)公司的失敗誘因，從而遠(yuǎn)離種種風(fēng)險(xiǎn)。

·19.4萬字

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經(jīng)管教學(xué)案例研究

本書由多位教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的大學(xué)老師編寫，采集了40篇與企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理、國際貿(mào)易、金融工程等有關(guān)的教學(xué)案例。每個(gè)案例介紹了現(xiàn)實(shí)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中的運(yùn)行情況，然后借助相關(guān)理論，對(duì)其進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，并提出該案例給其他類似的企業(yè)和學(xué)生學(xué)習(xí)所帶來的啟示。本書主要用于經(jīng)管類學(xué)生日常教學(xué)，每個(gè)案例后面都附有相應(yīng)的思考題目，用于引導(dǎo)學(xué)生對(duì)案例進(jìn)行深入的思考，有助于學(xué)生更好地學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)。

·14.5萬字

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解題：?jiǎn)栴}分析與解決十二法

問題分析與解決是一項(xiàng)重要的管理能力，然而多數(shù)管理者并沒有充分掌握這項(xiàng)能力，而且大部分問題的背后又隱藏著其他問題，由于問題分析不當(dāng)而產(chǎn)生的決策失誤所帶來的損失可能是非常大的。本書從理論知識(shí)出發(fā)，落地于實(shí)操，介紹了十二種問題分析與解決工具及其適用環(huán)境、使用方法等，以指導(dǎo)管理者撥開重重迷霧，找到問題的本質(zhì)和源頭，并利用有限的資源高效地解決問題，從而有效提升管理者的問題分析與解決能力，為組織創(chuàng)造更高的績(jī)效。

·7.5萬字

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微信營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)攻略

本書由國內(nèi)微信營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域的3位領(lǐng)軍人物撰寫，旨在為企業(yè)微信營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)提供實(shí)操方法、實(shí)用攻略和解決方案，這些都是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，企業(yè)可以在實(shí)際操作中復(fù)制。本書從實(shí)踐角度系統(tǒng)總結(jié)了微信運(yùn)營(yíng)的5大準(zhǔn)則、7大要素、3大策略、6大技巧和微信營(yíng)銷的8個(gè)步驟、6種方法和8個(gè)技巧。深入剖析了來自金融、房地產(chǎn)、家電、游戲、餐飲、汽車、旅游、家居、航空、零售、政務(wù)、自媒體等14個(gè)行業(yè)的經(jīng)典案例，完整再現(xiàn)了案例的實(shí)施過程，并對(duì)其中的經(jīng)驗(yàn)和要點(diǎn)進(jìn)行了分析和總結(jié)，相關(guān)行業(yè)的企業(yè)可以直接復(fù)制這些成功企業(yè)的做法。

·8.7萬字

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企業(yè)財(cái)稅管理實(shí)操：從新手到高手

第一部分主要講解企業(yè)設(shè)立期的財(cái)稅管理知識(shí)，突出企業(yè)設(shè)立期涉及的財(cái)稅管理工作，如企業(yè)銀行結(jié)算賬戶與結(jié)算工具的使用、稅務(wù)開業(yè)登記和資金投入等。第二部分從企業(yè)的銷售、采購、業(yè)務(wù)往來、資金管理、稅務(wù)實(shí)務(wù)、稅務(wù)籌劃和納稅風(fēng)險(xiǎn)等方面講解具體的賬務(wù)處理，另外還從會(huì)計(jì)憑證的形成過程出發(fā)，依次介紹憑證、賬簿和報(bào)表等會(huì)計(jì)資料的編寫、分析與使用，幫助讀者全方位了解并掌握企業(yè)的財(cái)稅管理工作。第三部分主要講解企業(yè)工商方面的管理工作，包括其中可能涉及的企業(yè)財(cái)稅管理工作內(nèi)容，并且以企業(yè)的變更和注銷來結(jié)尾，與本書第一章的企業(yè)設(shè)立相呼應(yīng)，對(duì)一家企業(yè)從設(shè)立到注銷可能涉及的財(cái)稅管理工作做了全面的講解。

·10.3萬字

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換個(gè)角度看問題

在當(dāng)前的管理界，一個(gè)很有意義的爭(zhēng)論就是管理究竟是技術(shù)還是藝術(shù)？本書作者認(rèn)為，管理首先是技術(shù)，然后才是藝術(shù)。說是管理技術(shù)，是因?yàn)楣芾碛芯唧w的方法和技巧；說道理的藝術(shù)，是因?yàn)檫@些方法和技巧在不同場(chǎng)合下可能表現(xiàn)為不同的形式。本書以MBA為主流，集中理論知識(shí)的傳授和講解管理者自我提升所必需的技能。書中原理的闡述與技能的結(jié)合，案例分析與管理游戲相交融，使讀者能從概念和原理上得以提升，又可以在具體技術(shù)和方法上有所改善。

·14.5萬字

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勝任才是硬道理

《勝任才是硬道理》是一本真正關(guān)注中國員工命運(yùn)的書。企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的原因歸根結(jié)底是員工缺乏勝任力。一個(gè)成功的企業(yè)應(yīng)由訓(xùn)練有素、經(jīng)驗(yàn)豐富、勝任崗位的員工組成，培養(yǎng)和提升員工的勝任力是企業(yè)進(jìn)步的唯一通路。

·10.5萬字

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接班人：領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)與制度建設(shè)

這是一本經(jīng)管類圖書。企業(yè)傳承一直是中國企業(yè)家不得不面對(duì)的問題。放棄比獲得更難。阻礙企業(yè)家放手的因素太多：職權(quán)的傳遞、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變以及企業(yè)目標(biāo)的轉(zhuǎn)換。任意一條都能將搖擺的企業(yè)家們重新拉回一線。因此，企業(yè)要想基業(yè)長(zhǎng)青，就得學(xué)會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)和制度建設(shè)上早作計(jì)劃和準(zhǔn)備，把培養(yǎng)接班人作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作及早開始，才不會(huì)在遇到突發(fā)情況時(shí)，給自己一個(gè)措手不及。書稿分為三大板塊，分別為傳承篇、培養(yǎng)篇、制度篇，由淺入深地講述了培養(yǎng)接班人的重要性，以及如何培養(yǎng)，如何用制度來保證。

·10.7萬字

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統(tǒng)計(jì)學(xué)思維：如何利用數(shù)據(jù)分析提高企業(yè)績(jī)效

全書內(nèi)容共分4章，分別從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)四個(gè)方面闡述了普通人士如何利用統(tǒng)計(jì)學(xué)思維來進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，以提高企業(yè)的績(jī)效。第1章內(nèi)容主要講述決定企業(yè)收益的主干：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。第2章和第3章中介紹相關(guān)基礎(chǔ)理論及先行研究，同時(shí)就數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)應(yīng)用的具體流程進(jìn)行詳述。第4章主要介紹我們應(yīng)該如何改善業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)流程。本書除了介紹各類運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)思維進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的知識(shí)外，同時(shí)也為大家提供了一種基礎(chǔ)的調(diào)研設(shè)計(jì)模板，通過遵循該模板中的方法和流程，都能順利展開數(shù)據(jù)分析，從而洞察海量數(shù)據(jù)中所蘊(yùn)藏的規(guī)律和商機(jī)。

·12.8萬字

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九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力之承諾篇

承諾是因?yàn)樽月伞Ｔ敢鈱?shí)現(xiàn)承諾的人，一定是很自律的人，愿意用承諾的內(nèi)容來要求自己。在人際關(guān)系中，有一個(gè)最基本的法則，即你能直接影響其行為的人，就是你自己。本書是《人本教練模式》的第三本配套效率手冊(cè)，通過六個(gè)步驟、三個(gè)月的承諾訓(xùn)練，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，承諾是?種?律，別?相信你的承諾是基于你的誠信，實(shí)現(xiàn)承諾的?法是聚焦。你的這種與?俱來便擁有的承諾能?將會(huì)完全得以發(fā)揮！

·1.2萬字

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中國企業(yè)引進(jìn)型管理創(chuàng)新理論與實(shí)踐研究

本書基于中國企業(yè)引進(jìn)型管理的創(chuàng)新實(shí)踐，從引進(jìn)型管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)及作用機(jī)理著手，構(gòu)建了引進(jìn)型管理創(chuàng)新過程模型，然后基于過程模型分別從管理者、知識(shí)流動(dòng)和組織動(dòng)態(tài)能力三個(gè)維度探究了創(chuàng)新效力機(jī)理，并揭示了不同層面引進(jìn)型管理創(chuàng)新的差異化系統(tǒng)適配理論，以期在充實(shí)管理創(chuàng)新理論體系的同時(shí)對(duì)我國企業(yè)引進(jìn)型管理創(chuàng)新實(shí)踐提供指導(dǎo)。本書強(qiáng)調(diào)具有理論構(gòu)建和深度探究功能的性質(zhì)研究，以案例研究尤其是探索性案例研究為主要方法，同時(shí)根據(jù)內(nèi)容需要結(jié)合了理論研究和問卷統(tǒng)計(jì)分析法。

·17.3萬字

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戰(zhàn)模式：4步鑄造企業(yè)高績(jī)效軍團(tuán)

企業(yè)的發(fā)展，需要高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的支撐，若想成功經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)，要先打造一支高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。現(xiàn)在企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，是團(tuán)隊(duì)間的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)今社會(huì)人才濟(jì)濟(jì)，企業(yè)不缺乏人才，缺的是如何將各類人才科學(xué)組合成團(tuán)隊(duì)，讓其擁有實(shí)現(xiàn)高績(jī)效的能力。企業(yè)在不確定時(shí)代和危機(jī)時(shí)刻，如何保持企業(yè)優(yōu)勢(shì)，打造具有強(qiáng)悍競(jìng)爭(zhēng)力的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，本書針對(duì)這些具體場(chǎng)景提出了有效的解決方法。書中鑄造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的四個(gè)模型——選“軍”、強(qiáng)“軍”、賽“軍”、榮“軍”，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)以“戰(zhàn)”破局、以“戰(zhàn)”增收、以“戰(zhàn)”強(qiáng)兵，從一個(gè)勝利走向另一個(gè)勝利。

·9.1萬字

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留住人才：薪酬與股權(quán)激勵(lì)技巧

本書是一本介紹薪酬激勵(lì)與股權(quán)激勵(lì)的綜合性書籍，書中針對(duì)中小型公司薪酬與股權(quán)激勵(lì)介紹了大量實(shí)用的妙招。

·13萬字

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污染者付費(fèi)原則在我國水環(huán)境管理中的應(yīng)用

污染者付費(fèi)原則由經(jīng)濟(jì)合作和發(fā)展組織于1972年提出，目前已經(jīng)成為世界各國普遍認(rèn)可的污染治理和環(huán)境保護(hù)的基本原則，在我國相關(guān)環(huán)保立法和政策中也得到了一定的體現(xiàn)，但我國環(huán)境污染形勢(shì)依然嚴(yán)峻。究其原因，對(duì)于污染者付費(fèi)原則真正內(nèi)涵的理解不深甚至錯(cuò)位是現(xiàn)有許多環(huán)境政策相關(guān)研究的問題根源所在。基于以上背景，本書試圖探討污染者付費(fèi)原則在我國環(huán)境管理中的具體應(yīng)用，以排放標(biāo)準(zhǔn)、污水處理費(fèi)、環(huán)境稅等環(huán)境政策為研究對(duì)象，分析和評(píng)估以上環(huán)境政策在制定和設(shè)計(jì)過程中存在的主要問題，并基于污染者付費(fèi)原則提出政策設(shè)計(jì)的具體思路。本書可供環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)、環(huán)境政策、環(huán)境管理等專業(yè)的科研人員及其相關(guān)政府職能部門的管理人員參考。

·16萬字

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企業(yè)上市之路：7年內(nèi)打造一家上市公司

本書結(jié)合近年來作者在服務(wù)資本市場(chǎng)過程中遇到的難點(diǎn)和重點(diǎn)問題，進(jìn)行歸納和提煉，并根據(jù)現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、規(guī)定對(duì)讀者關(guān)心的問題進(jìn)行解讀；以理論結(jié)合實(shí)踐操作的形式，匯總企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)、私募股權(quán)融資、境內(nèi)外上市及財(cái)務(wù)造假等資本運(yùn)作全流程內(nèi)容；對(duì)實(shí)踐案例做了適當(dāng)?shù)母木帲⑺鸭瞬糠质袌?chǎng)公開資料，分析成功與失敗的根本原因；特別是總結(jié)了境內(nèi)上市審核要點(diǎn)作為本書附件，旨在讓創(chuàng)業(yè)者或資本市場(chǎng)從業(yè)者減少一些疑惑，或者在創(chuàng)業(yè)過程中避免一些陷阱。希望讀者從實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和案例中獲得啟發(fā)，能領(lǐng)悟資本運(yùn)作的背后邏輯和運(yùn)作手法，最終創(chuàng)造一家屬于自己的上市公司。

·14.1萬字

會(huì)員

道法自然：劉永行管理思想探究

本書通過訪談劉永行和他的高管團(tuán)隊(duì)，結(jié)合企業(yè)家和企業(yè)史料，解密劉永行成功經(jīng)營(yíng)企業(yè)的“眾妙之門”，解讀其“順勢(shì)、明道、習(xí)術(shù)”的核心觀念，解析其“未兆易謀”的戰(zhàn)略思維、“大道至簡(jiǎn)”的創(chuàng)新理念、“大制不割”的賦能意識(shí)、“為大于細(xì)”的管理方法，全方位展示劉永行的管理思想。

·12.4萬字

會(huì)員

培訓(xùn)體系建設(shè)的8節(jié)實(shí)戰(zhàn)課

本書基于作者20多年的人力資源管理工作實(shí)踐和10多年的授課經(jīng)驗(yàn)，為廣大國內(nèi)企業(yè)老板和學(xué)習(xí)管理部門提供一個(gè)簡(jiǎn)單、實(shí)操、落地的培訓(xùn)管理體系建設(shè)邏輯，讓大家少走彎路。本書共包括8節(jié)實(shí)戰(zhàn)課程：人力資源管理的實(shí)戰(zhàn)模型、培訓(xùn)體系建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)解析、培訓(xùn)模型的搭建、培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃的管理、培訓(xùn)課程開發(fā)、培訓(xùn)講師的管理、培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施與效果評(píng)估。這8節(jié)實(shí)戰(zhàn)課提供的思路簡(jiǎn)單易行，讀者參考此書會(huì)快速上手。

·14.9萬字

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