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管理學(xué)：創(chuàng)業(yè)視角（第二版）
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管理學(xué)：創(chuàng)業(yè)視角（第二版）

《管理學(xué)——創(chuàng)業(yè)視角》（第二版）從創(chuàng)業(yè)這一嶄新視角，運(yùn)用理論與實(shí)踐相結(jié)合、科研反哺教學(xué)的方法，吸取人類社會活動中積累的管理理論精華，系統(tǒng)闡述了管理學(xué)的基本理論，詮釋管理的計劃職能、組織職能、領(lǐng)導(dǎo)職能和控制職能。在每章開篇和結(jié)尾處都安排了管理案例，而且主要是創(chuàng)業(yè)管理案例，以進(jìn)一步闡述相關(guān)的創(chuàng)業(yè)管理實(shí)踐，幫助讀者更好地提高應(yīng)用管理學(xué)理論方法解決管理實(shí)踐、創(chuàng)業(yè)實(shí)踐問題的能力。保持了管理學(xué)理論體系的完整性和系統(tǒng)性，本書既吸取當(dāng)今全球管理學(xué)前沿的最新理論成果，又緊密結(jié)合我國管理的實(shí)踐活動，并從創(chuàng)業(yè)視角系統(tǒng)闡述管理學(xué)理論?！豆芾韺W(xué)——創(chuàng)業(yè)視角》（第二版）可作為普通高等學(xué)校管理類各專業(yè)的教材或教學(xué)參考書，也可作為企事業(yè)、政府機(jī)關(guān)管理工作者以及創(chuàng)業(yè)者的指導(dǎo)用書。

梅強(qiáng)主編 ·一般管理 ·47.4萬字

向內(nèi)求：認(rèn)識自己的成長法則
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向內(nèi)求：認(rèn)識自己的成長法則

隨著外部環(huán)境的快速變化，中國企業(yè)界正普遍面臨著企業(yè)家難以突破自我的局限和管理團(tuán)隊成長緩慢的挑戰(zhàn)。在對理論模型與工具方法的大量實(shí)踐和規(guī)律總結(jié)之后，本書回歸了問題的根本——“人”本身，極具前瞻性地提出了應(yīng)該“讓組織回歸人的原點(diǎn)，讓人回歸生命的原點(diǎn)”的鮮亮觀點(diǎn)。本書是作者李書玲博士對我國“企業(yè)家封頂”和“中高管團(tuán)隊成長難題”的系統(tǒng)思考和方法總結(jié)，同時也為領(lǐng)導(dǎo)力和人才培養(yǎng)研究領(lǐng)域提供了一個全新的研究視角——從個體生命運(yùn)轉(zhuǎn)與意義追求的角度出發(fā)，吸納中國傳統(tǒng)文化精髓，詮釋了“反求諸己，內(nèi)圣外王”的哲學(xué)思想，并基于個人學(xué)習(xí)成長的含義，提出了高效學(xué)習(xí)和心智成長的實(shí)操性方法。尤其應(yīng)該指出的是，能夠把中國傳統(tǒng)文化的思想精髓與現(xiàn)代企業(yè)管理的具體實(shí)踐深度融合并探究其普遍價值是本書一個鮮明的亮點(diǎn)。

李書玲 ·一般管理 ·12.1萬字

餐飲企業(yè)會員運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)指南：體系搭建+操作實(shí)務(wù)+案例解析
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餐飲企業(yè)會員運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)指南：體系搭建+操作實(shí)務(wù)+案例解析

在當(dāng)今的餐飲行業(yè)，會員運(yùn)營已成為餐飲企業(yè)的生命線。只有維護(hù)好會員，才能獲得持續(xù)發(fā)展。意識到這一點(diǎn)的餐飲企業(yè)管理者，都在深耕會員運(yùn)營和管理，以期在風(fēng)云變幻的餐飲行業(yè)和日益激烈的競爭環(huán)境下實(shí)現(xiàn)突圍并穩(wěn)健增長。《餐飲企業(yè)會員運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)指南體系搭建+操作實(shí)務(wù)+案例解析》由具有十余年餐飲企業(yè)會員運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗的一線經(jīng)理人傾情打造，在介紹了會員的戰(zhàn)略意義和核心價值的基礎(chǔ)上，詳細(xì)論述了“會員運(yùn)營管理三部曲”（定義會員、招募會員和運(yùn)營會員）的具體工具及方法。從如何為會員畫像、如何設(shè)置會員權(quán)益到招募會員的五個技巧，再到運(yùn)營會員的十大秘技，本書干貨滿滿，旨在幫助讀者系統(tǒng)、有效地運(yùn)營和管理會員。除此之外，作者還列舉了網(wǎng)絡(luò)游戲公司、星巴克和航空公司的會員運(yùn)營案例，總結(jié)了餐飲企業(yè)可以借鑒和學(xué)習(xí)的實(shí)戰(zhàn)模型，幫助讀者跳出餐飲看餐飲，學(xué)“百家”之所長?！恫惋嬈髽I(yè)會員運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)指南體系搭建+操作實(shí)務(wù)+案例解析》適合餐飲企業(yè)管理者、市場營銷從業(yè)者、餐飲行業(yè)創(chuàng)業(yè)者，以及零售行業(yè)的相關(guān)從業(yè)者閱讀和使用。

王紫劍 ·一般管理 ·11萬字

領(lǐng)導(dǎo)力養(yǎng)成手記（英漢對照）
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領(lǐng)導(dǎo)力養(yǎng)成手記（英漢對照）

《領(lǐng)導(dǎo)力養(yǎng)成手記（英漢對照）》是一本關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力提升思考的日常手記，系路易威登（LouisVuitton）中國區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官尚睿風(fēng)的創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)力思考呈現(xiàn)，從“方向”“自我”“成長”“團(tuán)隊”和“生活”五個方面，講解了領(lǐng)導(dǎo)力的隱藏變量如何提升個體及組織效能，有助于讀者在持續(xù)成長中變得智慧敏銳，成為更卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。借助本書，每一個讀者都可以在盡情閱讀、盡情思考、盡情勾畫、盡情書寫中得到智慧的啟迪，以此激發(fā)讀者關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的所思所想，從日常工作觀察體悟中捕捉瞬時靈感，以及在團(tuán)隊成員反饋互動中提升組織績效。

(西)尚睿風(fēng) ·一般管理 ·2.2萬字

領(lǐng)導(dǎo)厚黑學(xué)（上）
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領(lǐng)導(dǎo)厚黑學(xué)（上）

領(lǐng)導(dǎo)的本職在于辨人識性，量才用人。自己的大事就是讓別人去做事，而且是讓可靠可信的人去做。厚黑的領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)調(diào)：“用人須打破條條框框，惟能力是重?！薄罢撡Y排輩”不足取，“重視學(xué)歷”也同樣應(yīng)該被摒棄。因事而選人，選人觀其長，這是非常重要的。知人善任是厚黑型管理者必備的素質(zhì)，也是一般對當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)上級的人的要求。

石地 ·一般管理 ·6.3萬字

企業(yè)的本質(zhì)：珍藏版（包政管理經(jīng)典）
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企業(yè)的本質(zhì)：珍藏版（包政管理經(jīng)典）

本書認(rèn)為，企業(yè)的抽象形態(tài)應(yīng)該是分工一體化的關(guān)系體系，管理支撐的是分工一體化的關(guān)系體系，或者說，管理是分工一體化的關(guān)系體系的一項職能。管理職能的作用是，使分工一體化關(guān)系體系的效能充分發(fā)揮出來。分工之后的一體化就是組織，或者說，在分工基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)一體化就是組織。因此，管理是企業(yè)分工與組織體系的一項職能。如何在分工的基礎(chǔ)上構(gòu)建一個整體，不只是組織的命題，更是分工一體化的命題，而不是管理的命題。本書想強(qiáng)調(diào)的是，不能用管理的手段來實(shí)現(xiàn)分工之后的一體化。管理只能在分工一體化關(guān)系體系的基礎(chǔ)上進(jìn)行，使這個體系的效能充分發(fā)揮出來。對一個企業(yè)而言，分工一體化至少涉及六個命題。這就構(gòu)成了本書的六章。這六章是必要的，但不是充分的。這六章可以幫助企業(yè)完成思考，構(gòu)建自己的事業(yè)理論。本書的主要目的是，打通分工與組織的關(guān)系。分工與組織相互依存、相互作用。誠如古人所云，陰在陽之內(nèi)，不在陽之對。孤陰不生，獨(dú)陽不長。把分工與組織聯(lián)系起來思考有可能顛覆我們以往的思維，打開理論聯(lián)系實(shí)際的通路，重構(gòu)企業(yè)的知識體系。千百年來，中國人只有生意經(jīng)，沒有商業(yè)理論。中國人的商業(yè)理論應(yīng)該從這里開始。

包政 ·一般管理 ·7.7萬字

IT企業(yè)人力資源績效管理實(shí)務(wù)
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IT企業(yè)人力資源績效管理實(shí)務(wù)

績效管理是IT企業(yè)組織之中人力資源領(lǐng)域的重要組成部分，這是目前業(yè)界比較認(rèn)可的一種普遍看法。隨著我國IT科技在各個行業(yè)的飛速發(fā)展，多數(shù)IT企業(yè)對于組織與內(nèi)部職員的績效考核工作趨于更加重視。本書包括7章內(nèi)容，著眼IT企業(yè)績效管理，全面闡述IT企業(yè)績效管理目標(biāo)、績效管理體系、績效管理的實(shí)施、績效管理指標(biāo)及其各個典型崗位指標(biāo)設(shè)置等內(nèi)容，給IT企業(yè)高級管理人員以及人力資源績效管理人員實(shí)施績效管理提供借鑒、方法和思路。本書可以為IT企業(yè)的企業(yè)決策層與各類績效管理團(tuán)隊，以及人事專員、人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等組織或個體提供績效管理實(shí)施的技術(shù)引導(dǎo)與方法支持。

蔣海昌 ·一般管理 ·9.3萬字

合規(guī)Ⅵ：合規(guī)風(fēng)險識別評估與案例
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合規(guī)Ⅵ：合規(guī)風(fēng)險識別評估與案例

2016年,我社出版了第五本有關(guān)企業(yè)合規(guī)管理的書籍《合規(guī)Ⅴ-建立有效的合規(guī)管理體系》，在此書中，將建立企業(yè)合規(guī)管理體系分解為了六個步驟，其中第一個步驟便是識別合規(guī)風(fēng)險。該書認(rèn)為準(zhǔn)確識別、評估合規(guī)風(fēng)險是企業(yè)建立、完善合規(guī)管理體系的前提和基礎(chǔ)，因此，為更好的描述這一問題，《合規(guī)六——風(fēng)險識別評估與案例》將于2017年10月下旬編輯出版。該書將詳細(xì)介紹企業(yè)識別、評估合規(guī)風(fēng)險的理論方法，并佐以案例分析以提高實(shí)操性。

樊光中 劉紅霞 王志樂 ·一般管理 ·12.1萬字

圖表例解設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù)知狀態(tài)
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圖表例解設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù)知狀態(tài)

本書圍繞設(shè)備管理的“預(yù)知狀態(tài)、超前管理”，講解設(shè)備管家體系中，點(diǎn)檢、維護(hù)階段應(yīng)具備的知識、方法及案例。本書主要內(nèi)容包括設(shè)備管家維護(hù)的內(nèi)容和職責(zé)要求，設(shè)備管家的設(shè)備點(diǎn)檢，企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢的“四大標(biāo)準(zhǔn)”，設(shè)備管理故障統(tǒng)計、分析與對策。點(diǎn)檢和維護(hù)是指導(dǎo)企業(yè)建立設(shè)備管家體系“HMRO”四個階段中的“M”階段，本書包括設(shè)備管家在具體日常工作中管理方法的實(shí)際運(yùn)用（標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化、源頭追溯），同時重點(diǎn)介紹潤滑管理和點(diǎn)檢四大標(biāo)準(zhǔn)，對故障統(tǒng)計分析和對策進(jìn)行了詳盡講述。通過應(yīng)用本書的內(nèi)容，本書可以幫助企業(yè)建立起三位一體的設(shè)備管家設(shè)備維護(hù)體系，使管家制的各方成員知道如何發(fā)揮自己的作用，實(shí)現(xiàn)由被動管理到主動管理的轉(zhuǎn)變。本書采用大量圖、表、案例，增強(qiáng)了圖書的可讀性，便于讀者迅速掌握相關(guān)知識和方法，并應(yīng)用于實(shí)踐。

張孝桐等編著 ·一般管理 ·12.3萬字

店長易犯的88個錯誤
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店長易犯的88個錯誤

《店長易犯的88個錯誤》是為了那些渴望盡快提升自己的店長們和準(zhǔn)店長們而編撰，處在激烈的競爭中，高壓的態(tài)勢下，你需要一種清晰明確的引導(dǎo)，一個簡單實(shí)用的指南，讓自己重新審視自己的工作，除去工作中、認(rèn)知中的偏差，在店長的職業(yè)之路上向著更高更強(qiáng)發(fā)展！

趙凡禹主編 ·一般管理 ·19.7萬字

最新章節(jié) 第39章 財務(wù)至上——看緊你的錢袋子(3) 2014-01-23 11:34:16
股權(quán)激勵實(shí)操手冊：利益協(xié)調(diào)+落地方法+范本案例
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股權(quán)激勵實(shí)操手冊：利益協(xié)調(diào)+落地方法+范本案例

在新商業(yè)時代，企業(yè)既要保持穩(wěn)定的核心團(tuán)隊，在激烈的競爭中持續(xù)拼命奔跑；又要完善自身的股權(quán)結(jié)構(gòu)，防止“野蠻人”的入侵。一套契合實(shí)際的股權(quán)激勵制度，是企業(yè)解決這兩大難題的基礎(chǔ)?！豆蓹?quán)激勵實(shí)操手冊利益協(xié)調(diào)落地方法范本案例》從企業(yè)面臨的新商業(yè)環(huán)境以及股權(quán)激勵與公司治理的基本概念入手，系統(tǒng)總結(jié)了股權(quán)激勵的七大模式和六個原則，通過豐富的案例和范本，細(xì)致介紹了股權(quán)激勵模式在不同股權(quán)結(jié)構(gòu)、不同發(fā)展階段的企業(yè)中，如何協(xié)調(diào)利益關(guān)系、適應(yīng)監(jiān)管規(guī)則，真正激發(fā)參與者的熱情，讓股權(quán)激勵方案真正落地并達(dá)到預(yù)期效果?！豆蓹?quán)激勵實(shí)操手冊利益協(xié)調(diào)落地方法范本案例》適合想要實(shí)施股權(quán)激勵的企業(yè)家、正在經(jīng)歷股權(quán)結(jié)構(gòu)變革的企業(yè)管理者和職場精英閱讀參考。

趙民 張泓翊 仇德濤 ·一般管理 ·10.5萬字

華為目標(biāo)管理法
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華為目標(biāo)管理法

華為有著明確的發(fā)展目標(biāo)，每一個目標(biāo)華為都能認(rèn)真對待，并且在科學(xué)的目標(biāo)管理制度下，絕大多數(shù)目標(biāo)都能在規(guī)定時間內(nèi)高質(zhì)量達(dá)成，幫助華為奠定了今天的市場地位。本書作者在華為有多年的工作經(jīng)歷，參與了多個任務(wù)的目標(biāo)管理工作，對華為目標(biāo)管理的制度和流程相當(dāng)熟悉。本書從目標(biāo)確定、溝通、控制、規(guī)劃實(shí)施、檢查、評價七個方面來全面解讀華為的目標(biāo)管理制度和關(guān)鍵行動，讓讀者對華為目標(biāo)管理的全流程有一個清晰的認(rèn)識。

郭楚凡等 ·一般管理 ·11.1萬字

人力資源成本管控
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人力資源成本管控

企業(yè)管理的核心是人，“人”不贏利，企業(yè)的利潤更是無源之水。本書以人力資源成本為基礎(chǔ)，對人力資源成本的含義、構(gòu)成、如何進(jìn)行有效管控等幾方面進(jìn)行了詳細(xì)闡述，并將人力資源成本管控的方法論轉(zhuǎn)化為容易上手操作的表單、圖形、工具、模型，通過大量實(shí)務(wù)案例詳解呈現(xiàn)操作過程，能夠有效指導(dǎo)讀者做好人力資源管理中的成本管控?！度肆Y源成本管控》分為10章，內(nèi)容包括對人力資源成本的認(rèn)識和分析，如何在頂層設(shè)計、機(jī)構(gòu)崗位、靈活用工、招聘選拔、培訓(xùn)發(fā)展、薪酬績效、借力用人、人才保留、法律風(fēng)險等各個層面管控人力資源成本?！度肆Y源成本管控》案例豐富，模板齊全，通俗易懂，實(shí)操性強(qiáng)，特別適合人力資源管理從業(yè)人員、企業(yè)管理者、高校人力資源管理專業(yè)的學(xué)生以及其他對人力資源管理工作感興趣的人員閱讀使用。

任康磊 ·一般管理 ·16.8萬字

豐田語錄：豐田模式的精髓
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豐田語錄：豐田模式的精髓

在豐田汽車公司內(nèi)，有許多被稱為“豐田語”的獨(dú)特用語。這些“豐田語”是幾代豐田人在實(shí)際工作中總結(jié)出來的智慧結(jié)晶，是豐田模式的實(shí)踐指南。本書主要講述了豐田經(jīng)營理念代表性的話語，這些“豐田語”帶領(lǐng)豐田度過一次又一次的危機(jī)。此外，桑原晃彌在書中輔之以真實(shí)案例，嚴(yán)謹(jǐn)概述豐田管理邏輯，為企業(yè)家及領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)自己以及下屬的領(lǐng)導(dǎo)力提供了參考經(jīng)驗。

(日)桑原晃彌 ·一般管理 ·5.3萬字

最新章節(jié) 第9章 參考文獻(xiàn) 2023-11-27 18:05:02
“管”用模型：超實(shí)用50+管理模型與實(shí)踐
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“管”用模型：超實(shí)用50+管理模型與實(shí)踐

《“管”用模型：超實(shí)用50+管理模型與實(shí)踐》精選企業(yè)日常管理活動中常用的51個工具、模型，涵蓋戰(zhàn)略、組織、人力資源、流程、營銷、項目管理、思維工具七個領(lǐng)域。詳細(xì)闡述工具、模型的來源與內(nèi)涵，具體介紹模型的使用步驟和適用場景，并配有實(shí)際可操作的案例。這51個模型，既梳理了企業(yè)渴望普及和樂于使用的高頻模型，也歸納了德衍睿通在咨詢項目中對企業(yè)管理改善影響深遠(yuǎn)的原創(chuàng)模型。管理工具、模型的使用與創(chuàng)新，是管理理論在新時代的傳承與思考，是探索中國企業(yè)管理理論的一步步腳印，也是建設(shè)中國管理理論體系的千錘百煉。德衍睿通研究院結(jié)合多年管理咨詢經(jīng)驗，高度還原模型的使用場景和操作步驟，拓展并加深使用者對工具、模型的理解，有助于使用者快速、有效、全面地解決管理問題。本書適用于探索解決問題的一線管理者、追求思考的終身學(xué)習(xí)者、構(gòu)建系統(tǒng)管理體系的咨詢師，是一本綜合管理理論工具與實(shí)踐，助力思維賦能、管理賦能的管理工具書。

德衍睿通研究院編著 ·一般管理 ·12.5萬字

胡八一中國式阿米巴落地實(shí)踐系列3本套裝
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胡八一中國式阿米巴落地實(shí)踐系列3本套裝

本書作者根據(jù)自己的阿米巴培訓(xùn)經(jīng)驗及自己企業(yè)對阿米巴的探索，總結(jié)出了一套科學(xué)劃分阿米巴組織的原則、方法，使稻盛和夫式阿米巴經(jīng)營更本土化、更適于在中國落地。

胡八一 ·一般管理 ·30.7萬字

勞動關(guān)系理論與實(shí)務(wù)
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勞動關(guān)系理論與實(shí)務(wù)

隨著企事業(yè)單位的轉(zhuǎn)制以及互聯(lián)網(wǎng)時代勞動力市場的轉(zhuǎn)變，已有的一些關(guān)于勞動關(guān)系的理論和操作實(shí)務(wù)需要進(jìn)一步完善和修正，本書的編寫正是適應(yīng)了上述需求。本書詳細(xì)介紹了勞動關(guān)系的概念、表現(xiàn)形式、管理模式，勞動關(guān)系立法，勞動合同管理，勞動爭議處理和勞動監(jiān)督制度等方面的內(nèi)容，并附有案例分析；同時，還將行政單位和其公務(wù)員、事業(yè)單位和其工作人員因工作原因建立的社會關(guān)系也納入了勞動關(guān)系的范疇，以幫助讀者全面了解勞動關(guān)系管理的基本理論和操作實(shí)務(wù)。本書適合勞動與社會保障、人力資源管理、工商管理、法律等專業(yè)的學(xué)生閱讀，也適合準(zhǔn)備依法維護(hù)合法權(quán)益的勞動者和用人單位參考，還適合從事人力資源管理工作的人員閱讀。

劉鈞 ·一般管理 ·22.7萬字

小本生意創(chuàng)業(yè)的初學(xué)指南
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小本生意創(chuàng)業(yè)的初學(xué)指南

創(chuàng)業(yè)將是你一生中最為激動人心的決定。不管是在專業(yè)還是個人領(lǐng)域，自己當(dāng)老板都將是一種極為充實(shí)的體驗。然而，要想成功創(chuàng)業(yè)，要做的工作可不少。無論你選擇哪種創(chuàng)業(yè)方式，專業(yè)運(yùn)營始終是成功的關(guān)鍵。你準(zhǔn)備好了嗎？本書著眼于從零開始，手把手教你用小小的投資進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，自由安排工作時間，輕松在家當(dāng)老板。

亞歷克斯·烏瓦杰（Alex Uwajeh） ·一般管理 ·1.5萬字

最新章節(jié) 第17章 注釋 2019-08-02 11:09:34
新管理革命：知識經(jīng)濟(jì)如何重塑組織和管理

新管理革命：知識經(jīng)濟(jì)如何重塑組織和管理

在《新管理革命》中，布爾庫什博士系統(tǒng)總結(jié)了知識經(jīng)濟(jì)時代的13項全新的管理法則，這些法則的核心是：堅持員工第一，顧客第二，通過提升員工幸福感達(dá)到提高客戶滿意度；取消管理層，把管理者的職責(zé)下放到曾經(jīng)的被管理者身上；對招聘過程進(jìn)行重組和革命，讓員工參與招聘的過程；取消年度績效考評，鼓勵季度反饋討論等。

(美)戴維·布爾庫什 ·一般管理 ·11萬字

管理心理學(xué)怎樣運(yùn)用三十六計
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管理心理學(xué)怎樣運(yùn)用三十六計

本書大致按計撰寫，每計包括三十六計原文及其釋義、心理學(xué)意義、三十六計的典型事例、使用三十六計的注意事項和管理心理學(xué)分析。其中典型事例，既有管理實(shí)踐事例，也有心理學(xué)事例，多選材于古今中外。站在廣義的管理心理學(xué)原理的角度，分析各條計謀的管理心理學(xué)意義等。

曹都國 ·一般管理 ·15.3萬字

最新章節(jié) 第10章 注釋 2021-06-03 11:04:09

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