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利潤為王+生意經(jīng)+現(xiàn)金為王+小而美(套裝共4冊)

《利潤為王》是一本幫助企業(yè)正向削減成本、提升盈利能力的書籍。作者基于對超過2000家企業(yè)的咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn),指出企業(yè)在日常經(jīng)營中需要關(guān)注“間接材料成本”,即除去直接材料成本之外的經(jīng)營成本,建立完善的成本控制體系,通過徹底檢視經(jīng)營成本,降低盈虧平衡點(diǎn)。與此同時(shí),提煉出影響正向削減成本的因素,總結(jié)有效方法和步驟,有效指導(dǎo)企業(yè)建立盈利體制,活得更久、活得更好。《生意經(jīng)》每篇針對一個問題提供具體的建議,就像一有問題就打電話向智者求教一般快速有效,幫助公司高效運(yùn)行、發(fā)展壯大。《現(xiàn)金為王》提供了一套獨(dú)特的現(xiàn)金管理系統(tǒng),可以幫助企業(yè)做好資金風(fēng)險(xiǎn)管理,賬戶上永遠(yuǎn)有充足的現(xiàn)金應(yīng)對突發(fā)情況,同時(shí)讓企業(yè)真正賺到錢,在經(jīng)濟(jì)不確定時(shí)代活下去,活得更久、更美好。《小而美》內(nèi)作者從親身創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷出發(fā),對規(guī)模、速度、利潤以及經(jīng)營等進(jìn)行了反思,提出“極簡創(chuàng)業(yè)經(jīng)營”、做可持續(xù)盈利的“慢公司”等理念,重新思考企業(yè)價(jià)值與成功的標(biāo)準(zhǔn),并分享“起死回生”的具體創(chuàng)業(yè)經(jīng)營方法。

(日)遠(yuǎn)藤昌矢 (美)梅納德·韋伯 (美)卡莉·阿德勒 (美)邁克·米夏洛維奇 (美)薩希爾·拉文吉亞 ·一般管理 ·49.5萬字

精益數(shù)據(jù)方法論:數(shù)據(jù)驅(qū)動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
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這是一本用精益思想指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行以數(shù)據(jù)為核心的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的著作,它將幫助企業(yè)事半功倍地找到正確的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、方法與路徑。作者結(jié)合自己20余年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),將精益思想與數(shù)據(jù)使用深度融合,總結(jié)了一套從務(wù)目標(biāo)出發(fā),以價(jià)值場景為抓手,以數(shù)據(jù)為驅(qū)動的精益數(shù)據(jù)方法論。進(jìn)一步以該方法論為基礎(chǔ),衍生出精益數(shù)據(jù)花瓣模型、精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型三步法、精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型共創(chuàng)工作坊,從認(rèn)知到實(shí)踐、從工具到方法,全方位指導(dǎo)企業(yè)將數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地,在數(shù)字化轉(zhuǎn)型大浪潮中有里程碑意義。本書的核心內(nèi)容圍繞精益數(shù)據(jù)方法論展開,該方法論分為精益數(shù)據(jù)宣言、精益數(shù)字化企業(yè)、精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑、精益數(shù)據(jù)共創(chuàng)工作坊4個模塊。(1)精益數(shù)據(jù)宣言包含精益數(shù)據(jù)的價(jià)值觀和和精益數(shù)據(jù)生產(chǎn)的的10條原則,這是精益數(shù)據(jù)方法的綱領(lǐng)。(2)精益數(shù)字化企業(yè)詳細(xì)講解了數(shù)字化企業(yè)如何構(gòu)建6大能力:精益數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、精益數(shù)據(jù)產(chǎn)品、精益數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)協(xié)同創(chuàng)新、數(shù)據(jù)中臺、數(shù)據(jù)驅(qū)動的組織文化,給出了詳細(xì)的操作指引。(3)精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑主要講解了精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要的6項(xiàng)能力、精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型花瓣模型以及精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施三步法。(4)精益數(shù)據(jù)共創(chuàng)工作坊創(chuàng)造性地將桌游、卡牌與數(shù)字化轉(zhuǎn)型融合在一起,發(fā)明了卡牌式數(shù)字化轉(zhuǎn)型劇本殺,以10類卡牌為工具,幫助企業(yè)梳理出有價(jià)值的業(yè)務(wù)場景,讓業(yè)務(wù)人員和技術(shù)人員沉浸式共創(chuàng),產(chǎn)出業(yè)務(wù)目標(biāo)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)藍(lán)圖、數(shù)字技術(shù)藍(lán)圖、轉(zhuǎn)型路線規(guī)劃、項(xiàng)目清單和保障措施。本書不僅在方法論角度有獨(dú)創(chuàng)性和系統(tǒng)性,而且非常注重實(shí)操,深度剖析了Netflix、富國銀行等國際知名企業(yè)以及作者深度主導(dǎo)和參與的國內(nèi)大型多元化集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例。

史凱 ·一般管理 ·26.2萬字

創(chuàng)新從0到1:激活創(chuàng)新的6項(xiàng)行動
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創(chuàng)新是一項(xiàng)復(fù)雜的治理工作,需要激情和偉大的領(lǐng)導(dǎo)力才能持續(xù)產(chǎn)生。然而,多數(shù)組織在成長過程中,不免會遭遇思維的慣性、文化的惰性等“創(chuàng)新殺手”的阻撓,真正實(shí)現(xiàn)杰出創(chuàng)新的組織少之又少。作為一位經(jīng)驗(yàn)豐富的管理咨詢顧問,作者埃爾文·特納立足于十幾年的實(shí)踐和研究,萃取了優(yōu)秀創(chuàng)新企業(yè)的思想、方法、工具和手段,旨在幫助創(chuàng)新者們行動起來,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新活動的系統(tǒng)化和規(guī)模化。特納在輔導(dǎo)全球數(shù)百個創(chuàng)新項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn),當(dāng)團(tuán)隊(duì)專注于6個領(lǐng)域時(shí),往往能產(chǎn)生不可阻擋、可復(fù)制的創(chuàng)新成果。這6個領(lǐng)域分別為創(chuàng)新戰(zhàn)略、流程、能力、資源配置、文化、領(lǐng)導(dǎo)力,將這6個領(lǐng)域結(jié)合起來,企業(yè)就擁有了一套精妙的創(chuàng)新體系,就能為自己贏得最好的機(jī)會。本書可以幫助創(chuàng)新者在這6個領(lǐng)域快速開啟創(chuàng)新,先啟動,再擴(kuò)大,發(fā)現(xiàn)和培育創(chuàng)新基因,不斷打造競爭優(yōu)勢。

(英)埃爾文·特納 ·一般管理 ·15.7萬字

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